创建鲁班奖管理项目策划书Word格式.docx

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1层

28层

20848.98

77.20

6#住宅楼

21349.69

76.00

7#住宅楼

21347.94

8#办公楼

9层

30000.00

33.30

9#行政办公楼

5层

8133.67

18.90

10#派出所

6层

3174.45

22.20

11#康复中心及敬老院

5825.55

18.30

12#幼儿园

——

3层

2400.00

12.60

13#小学

4层

6100.00

17.700

14#配套商业

2336.46

18.00

15#配套商业

3820.71

9.45

16#配套商业

17#配套商业

2011.54

17.45

18#配套商业

4483.44

9.50

19#开闭站

600

1#地下车库

13071.73

2#地下车库

8194.94

3#地下车库

8066.38

4#地下车库

2653.97

1#人防出入口

75.44

3.4

2#人防出入口

64.21

3#人防出入口

57.66

4#人防出入口

58.92

污水处理站

469.03

工程的质量目标是确保市建筑结构长城杯金奖，建筑竣工长城杯金奖，创建中国建筑工程鲁班奖。

参与本工程项目建设的相关单位

建设单位

市保障性住房建设投资中心

管理单位

国奥控股集团股份

设计单位

华通设计顾问工程

勘察单位

市勘察设计研究院

监理单位

北咨工程管理

质量监督单位

区建设工程质量监督站

总承包单位

城乡建设集团有限责任公司

主要参建单位

2.创优体系的建立

为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国建筑市场的知名度，提高企业的竞争力，满足业主的要求，本工程的创优目标为鲁班奖。

2.1.项目质量管理体系

按照过程精品的要求，加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的质量管理体系，按照ISO9000标准和公司的质量手册、程序文件的规定，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理。

公司成立以总经理为组长创优领导小组,并成立技术策划组、协调申报组、资料管理组、监督检查组、专家顾问组，对项目创优实施全过程的支持、服务、指导、监督，确保项目创优目标的全面完成。

各小组各司其职，紧密配合，按照工程进展开展工作，至少每两周进行一次现场检查，至少每月召开一次创优领导小组会议，组长汇报各小组工作进展情况。

2.2.总部创优领导小组

组长：

郝德昌

顾问：

锡恒

副组长：

王继生

组员：

王景云、周志林、吴继成、相凯、唐、韦晓峰

职责：

1、负责本工程质量创优工作的总体策划工作。

2、确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要。

3、对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境。

4、密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。

2.3.技术策划小组

学祥

国栋、广志、宋立艳、红、胡美瑜、周秋勇

1、组织项目部编制项目的施工组织设计，明确工程的各项施工方法和质量标准。

2、督促项目部完成项目的创优策划，与项目部共同制定本项目的工程施工难点、特点的分析，工程质量亮点设计，制定施工关键节点施工工艺标准及质量验收标准，分析并落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项目科技示工程的申报工作。

3、组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量的不断提高。

4、负责施工专项技术方案的审批。

5、组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进行全面的总结和推广。

2.4.协调、申报小组

吴继成

贵生

唐、韦晓峰

1、密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况汇报至创优领导小组，并按领导小组决策具体实施。

2、按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。

3、负责各阶段创优检查组的接待工作。

2.5.资料管理小组

相凯

章萍、国栋、广志

1、负责指导、检查项目部工程施工过程全部工程技术资料的编制、收集、整理，及组卷、编目及装订工作，确保准确性和完整性。

2、负责指导、检查工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平。

2.6.监督检查小组

慧敏、红、国栋、广志

1、对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，及时提出整改的要求。

2、按照国家标准施工质量验收规的有关规定，对项目的各个工序、检验批的施工质量进行监督抽查。

3、负责对单位工程、主要分部工程的质量进行核验，参与重要的隐蔽工程的验收。

4、对于项目存在的影响质量水平的各种因素进行统计汇总分析，提出改进工作的措施和手段。

5、负责工程竣工后创优整改过程的检查、指导与监督。

2.7.专家顾问小组

立平、校亭

刚、秀洁、萧宏

1、对工程创优策划、实施、协调等全过程进行指导，提出指导意见。

2、对工程施工过程进行定期和不定期的检查，对于存在的质量问题，提出整改的要求。

3.工程项目质量创优的分阶段目标

3.1.建筑工程鲁班奖的基本申报条件

根据中国建筑业协会建筑工程鲁班奖评选办法的规定，申报建筑工程鲁班奖的工程项目应符合以下基本的条件：

1、工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规，符合城市规划。

2、工程施工符合国家和行业施工技术规及有关技术标准要求，质量（包括土建和设备安装）优良，达到国同类型工程先进水平。

3、建设单位组织验收组已经对工程进行验收。

4、工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。

3.2.本工程分阶段的创优目标

为满足建筑工程鲁班奖的申报条件，根据市有关优质工程评定的规定，将有关指标进行分解，确定如下所示的阶段性创优目标：

1、工程设计获省部级及以上奖项；

2、市绿色文明安全样板工地；

3、全国建筑业绿色施工示工程；

4、市QC活动成果奖；

5、市科技示工程；

6、市建筑结构长城杯金杯；

7、市建筑竣工长城杯金杯。

3.3.分阶段单项奖的申报策划

1、2013年8月，申报市科技示工程；

2、2013年10月，申报市绿色文明安全样板工地；

3、2013年9月，申报全国建筑业绿色施工示工程；

4、2013年10月，申报市建筑结构长城杯；

5、2014年4月，申报市QC活动成果奖；

6、施工过程中，申请和接受各申报事项的过程验收和检查；

7、工程竣工后，按照地方建设主管部门申报优质工程奖的规定，及时申报市建筑竣工长城杯，科技示工程成果的验收；

8、积极配合甲方、设计，工程设计择机申报省部级及以上奖项。

3.4.申报鲁班奖的基本步骤

1、2013年9月，填写《保障房安居工程创建鲁班奖工程预报表》，报送市建筑业联合会，签署意见后报送中国建筑业协会。

2、在上述省级以上单项奖的获奖基础上，进行建筑工程鲁班奖的申报工作。

3、申报指标：

本工程项目计划通过城乡集团公司进行鲁班奖的申报，总部与集团公司加强沟通，通过集团与市建筑业联合会、中国建筑业歇会取得指标。

4、优秀设计的确认：

由设计单位与地方省级主管部门联系，出具优秀设计的证明。

或者由设计单位提供省部级以上的优秀设计奖证书。

5、工程批准文件的收集：

由项目经理与业主单位联系，在工程开工前及施工过程中收集业主的工程项目批准文件。

主要包括：

工程批准立项文件、固定投资许可证、工程建设规划许可证、工程土地证、施工许可证等。

6、工程验收文件的收集：

由项目经理与业主单位联系，在工程竣工后收集工程验收文件。

工程竣工验收文件、工程竣工备案文件、消防验收意见书、规划验收证书、环境保护验收证书、卫生防疫检查证书、电梯检验证书、压力容器检验证书等等。

7、以上资料由项目资料员及时进行收集。

8、上述申报鲁班奖必需的文件收集齐全后，按照鲁班奖的申报要求，对申报资料进行编制和整理，要求字迹清晰，盖章齐全，容完整，并在规定的时间（计划在2016年6月底）报送到中国建筑业协会。

4.施工关键节点的控制

4.1.技术策划小组组织项目部明确各分项、分部工程的施工工艺标准及质量验收标准。

4.2.技术策划小组组织项目部制定各分项、分部工程的施工质量控制要点。

4.3.掌握各分项、分部工程的国家、地方、行业的质量检验、验收标准，总部技术策划小组与项目部共同制定严于以上标准的企业标准，并认真贯彻实施。

4.4.总部按照策划书的要求，对于项目部质量认真的指导、监督、检查。

5.工程资料的收集与整理

5.1.工程施工技术资料的收集和整理

工程资料的整理与收集，涵盖各个专业，要求相关人员到位，分工明确。

项目指定资料员，负责工程资料的收集、整理工作。

相关的参与人员要经过统一培训、交底，责任划分、对工作流程、工作目标清楚

工程资料整理的质量水平如同工程质量水平一样，直接影响到鲁班奖工程复查的最终效果。

因此工程资料应达到：

齐全完整、编目清楚、容翔实、数据准确，各项试验、检测报告完全合格，隐蔽工程验收签证齐全等。

必须满足以下基本要求：

在工程开工前要明确资料编制标准和依据（地方标准、企业标准、国家标准），以保证资料形成的统一性、系统性，资料多级目录（总目录、分卷目录、子目录）清楚，便于检查和查找，资料容齐全、真实、可靠、及时，填写规，签名盖章完整，资料纸规格统一，装订整齐、封面规矩美观，有统一的资料盒。

资料管理小组要定期组织（每月一次）召开专题会，对工程资料进行检查、审核，以保证工程资料管理的各项工作与要求同步。

5.2.工程竣工的各项验收资料

工程竣工验收资料：

竣工报告、竣工验收记录、工程备案表等。

档案验收：

城建档案馆对工程资料是否齐全、是否符合档案管理要求的验收。

消防验收：

公安消防部门对工程是否满足消防要求的验收。

主要包括对设计审查的意见书、工程验收意见书，消防技术检测部门的检测报告，施工单位的消防施工许可证等。

规划验收：

由工程建设规划部门对工程竣工后其规模（主要指建筑面积）是否符合立项报建审批的相关要求进行的验收。

室环境检测：

由国家法定检测机构对工程竣工后室环境污染物（氡、笨、氨、游离甲醛等）浓度进行检测，其各项指标是否符合《民用建筑工程室环境污染物浓度限量》GB50325-2001的有关规定。

卫生监督管理部门的验收：

主要对工程生活用水水质的检测验收。

电梯验收：

由国家法定特检所、检验所根据检验情况，依据国家局《电梯监督检验规程》出具《电梯验收检验报告》，作出验收结论。

防雷装置验收：

防雷设施竣工后，建设单位提前通知防雷所进行综合质量检测，然后到防雷所办理防雷设施验收资料（质量证明书或合格证）。

专项验收：

节能验收、无障碍设施验收等。

5.3.优质工程申报资料的收集与整理

要按照工程创优文件所规定的工程资料要求，对工程资料进行整理，根据鲁班奖的现场检查要点，编制鲁班奖检查重点资料目录，提供给鲁班奖检查组专家，以方便现场的质量检查。

6.工程音像资料的收集与整理

鲁班奖的评选办法中要求，鲁班奖申报资料应附上带解说词的5分钟DVD光盘（多媒体资料）。

6.1.工程录像的作用

鲁班奖评委对鲁班奖工程的评审方式是：

首先观看被评审工程的光盘，接着听取审核组长对工程质量情况的口头汇报（同时查阅审核组的书面汇报）。

评委们看了录像和听了汇报后，如果有不清楚或疑问之处，可向审核组长提出，由审核组长一一向评委解答。

由于评委们多没有查看过工程实体质量，因此五分钟录像是评委们对被审核工程建立的第一印象。

录像拍摄、制作质量的好坏，必然会影响评委们对工程的印象和打分，直接影响到工程的评审效果。

6.2.工程录像容

工程录像包括的容应全面反映工程的基本情况、工程特点和难点、科技含量、新技术应用、施工中的质量管理、施工各阶段（包括结构和设备安装）的工程的重要部位和不同功能部位的工程质量情况、工程的特色及经济、社会效益等。

6.3.工程录像效果

工程录像应达到的效果：

画面清晰美观，容编排紧凑，展示工程英姿，突出质量亮点、技术特色和卓越的工程管理水平。

解说词清楚且与画面同步，音乐轻盈柔和，给观看者留下深刻印象。

6.4.工程施工过程音像资料的收集

工程录像原始素材的积累：

用于汇报的工程录像由工程施工过程量的原始素材精选编辑而成。

所以，在日常施工中要注意一些基本素材的收集、积累工作，具体应该做好以下几个方面的工作：

首先要明确拍摄的容：

主要包括关键工序、关键部位的施工，重要节点、隐蔽工程的施工，细部处理及构造作法，“四新”技术应用，质量亮点展示，主要公共功能区的整体效果等。

再就是根据工程特点，结合相关要求，编制音像资料拍摄计划。

计划要根据工程不同的施工阶段（基础施工、主体结构施工、装饰工程施工、安装预埋、设备安装、工程竣工等）、不同的施工工艺和工程不同的功能区间进行编制，要注明拍摄容（主题）、拍摄时间和图片（画面）要达到的具体效果，防止拍摄容漏项。

6.5.优质工程申报阶段音像资料的编辑与制作

解说词的编写：

解说词容要涵盖工程建设的全部主要容，要突出重点，反映工程的特点、难点和质量亮点，多用数据说话，防止容空洞、乏味。

工程录像中应避免出现的问题：

画面不清晰、不美观，有颤动现象，配乐声压抑了解说员的声音，出现违规违章施工情况，出现与主题无关的镜头（如开工典礼、领导视察等），出现材料或施工质量缺陷，质量亮点不突出等。

7.各级单项奖的申报与受检

7.1.市建筑结构、竣工优质工程的申报与受检

市的优质工程申报由城乡集团总部协调申报小组组织项目进行，按照市长城杯的评选办法进行申报表的填写，提供必需的申报资料和证明材料。

同时要做好受检的准备工作，应准备书面的工程创优汇报材料，利用投影方式进行工程施工情况汇报，竣工长城杯现场检查时应提前与建设单位联系，保证需要检查的部位均可以看到。

检查以后，要及时与主管部门联系，了解检查的基本情况。

7.2.市绿色文明安全样板工地、全国建筑业绿色施工示工程的申报与受检

市的绿色文明安全样板工地、全国建筑业绿色施工示工程申报由城乡集团总部协调申报小组组织项目进行，按照市绿色文明安全工地的评选办法及国建筑业绿色施工示工程管理办法进行申报表的填写，提供必需的申报资料和证明材料。

同时要做好受检的准备工作，应准备书面的汇报材料，利用投影方式进行工程施工情况汇报，检查以后，要及时与主管部门联系，了解检查的基本情况。

7.3.市科技示工程；

市科技示工程由城乡集团总部技术策划小组组织项目进行，按照市科技示工程管理办法进行申报表的填写，提供必需的申报资料和证明材料。

同时要做好受检的准备工作，应准备书面的汇报材料，利用投影方式进行工程施工情况汇报，现场检查必要时应提前与建设单位联系，保证需要检查的部位均可以看到。

7.4.市QC活动成果奖

市QC活动成果奖由城乡集团总部技术策划小组组织项目进行，按照市QC活动相关办法进行申报表的填写，提供必需的申报资料和证明材料，并按要求进行成果发布，发布后，要及时与主管部门联系，了解成果发布的基本情况。

如条件允许，项目须参加全国QC活动成果发布。

7.5.鲁班奖的申报与受检

鲁班奖的申报资料报送到中国建筑业协会后，由中国建筑业协会组织人员进行申报资料的初审，当通过初审后，会得到中国建筑业协会关于进行现场质量复查的通知。

在得到此通知后，制订质量复查的工作计划，及时做好迎接质量现场检查的各项准备工作。

要包括接待、现场准备、资料准备、后勤服务等容。

质量复查的工作计划由总部技术策划小组负责进行编制，该计划报创优领导小组批准后实施

7.6.其他

城乡集团总部技术策划小组与项目部共同对项目技术成果及时总结，形成工法、专利等成果，按要求填写申报资料，经城乡集团技术质量部向有关部门递交申请。

技术策划小组组及项目部需及时通过集团技术质量部了解相关进展情况。

8.总包单位对施工做法及总包管理提出的建议

8.1.各参建单位对评优的积极配合

鲁班奖的评选是评价整个工程的质量水平，总得分必须达到高等级优良，任何一个评价单元（部位、系统）若达不到高等级优良质量水平，整个工程将很难再被评为高等级优良，所以，我司建议业主在签订合同时明确该质量目标，以便于我司组织各分包单位、各专业间沟通、协调，防止出现停工、返工等不利于施工及评优工作的因素出现，并要求甲方直接指定的分包单位必须无条件服从我司的管理，使本程能够顺利完成评优工作。

8.2.图纸相关做法的修改建议

总部技术策划小组组织项目部仔细研究设计图纸，对影响创优的设计方案向甲方及设计单位提出建议，从设计角度保证创优顺利进行。

8.3.对设计的要求

根据鲁班奖评优申报的规定，工程设计必须获得省部级及以上设计奖。