工程部管理制度制度Word下载.docx
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计划的达成状况进行监察检查。
b、工程部按期组织有关人员对工作目标、计划的达成状况进行剖析,
找出影响目标、计划达成的主、次要要素。
c、将工作目标与计划的查核结果归入绩效查核之中。
d、工程部将工作目标、计划剖析结果形成纪要,并上报公司领导批阅。
3、工程部工作目标、计划的调整
工程部经理依据工作目标、计划的剖析结果和公司领导的建议对工
程部的工作目标、计划和下级目标、计划进行相应的调整,并将调整
的结果上报公司领导审批。
4、工程部工作目标和计划的种类:
a、工程进度目标和计划
b、工程质量目标和计划
c、工程安全与文明施工目标、计划
d、工程施工投资目标与计划
e、工程部整体目标与计划
f、工程部资料与文件管理计划与目标
g、工程部岗位与人员编制目标、计划
h、工程部办公与管理花费目标与计划
(三)工程部工程进度、质量、投资管理规定
1、工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签
定的合同、协议为依照。
2、工程部进度、质量、投资管理采纳上司监察检查、抽查与下级报告
相联合的方法
3、工程部每周、月、季度组织一次工程进度、质量、投资检查并听取
项目有关人员、监理单位、施工单位的有关报告。
并将检查结果形成
记录上报主管领导。
4、将进度、质量、投资检查结果归入绩效查核。
5、工程部每周、月、季度依据检查结果和公司领导的建议召开一次工
作例会,对工程的进度、质量、和投资状况进行总结和调整。
并将调
整结果形成会议纪要上报公司领导审批。
(四)工程部工程现场管理规定
1、施工组织设计(方案)的审察制度
(1)施工组织设计(方案)的审察由工程管理部负责组织。
(2)施工组织设计的作用
施工组织设计是单位工程详细指导施工的文件,也是工程编制月、周作业计划的基础,分部分项工程施工作业设计的依照。
2、审察编制的内容要求
(1)严格恪守国家现行和合同规定的工程完工及交托使用限时。
a、依照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及查收规范、工程质量
检验评定标准及操作规程,技术的先进性、针对性、合用性和经济合
理性相联合,表现技术先进、组织严实、管理科学和经济合理,同时
内容简要、有条有理、结构谨慎、图文并茂和醒目易懂。
b、合理安排施工次序,做好技术、物质资源、劳动力、施工机械设备和
施工现场的施工准备工作。
c、一定采纳网络计划技术、计划协调技术和系统剖析方法安排施工进度。
踊跃开发计算机的推行和应用。
合理安排季节性施工的工程项目,保
证施工活动的连续性和均衡性。
d、制定合理的施工方案,确立施工次序、施工流向、施工方法,劳动组
织,技术组织举措等。
e、尽量减少暂时设备,采纳动向管理等方法,合理储藏物质,减少物质
运输量,科学地绘制施工平面图,减少施工用地,做到文明施工。
f、施工方案和施工方法。
g、施工进度计划。
h、劳动力计划及劳动组织。
i、机具设备计划,特别是主要施工机具。
j、主要资料需用量计划。
k、技术组织举措,保证工程质量、安全生产、雨期、施工技术举措、降
低成本技术举措。
3、技术交底制度
(1)在工程正式施工前,召动工程协调会,由施工单位经过技术交底使
参加施工的技术人员,熟习和认识所担当工程任务的特色、技术要求、工程难点及工程质量标准,做到事先消灭重要质量隐患。
(2)项目技术交底需做好记录,敦促施工单位实行。
(3)技术交底的要求
a、除领悟设计企图外,一定知足设计图纸和更改的要求,执行和知足施
工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。
b、整个施工过程包含各分部分项工程的施工均须作技术交底,对一些特
殊的重点部位、技术难度大的隐蔽工程,更应仔细作技术交底。
c、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位,在技术交底时,应
侧重重申各样事故的预防举措。
d、技术交底一定以书面形式,交底内容笔迹要清楚、完好,要有交底人、
接受人署名。
e、技术交底一定在工程施工行进行,作为整个工程和分部分项工程施工
前准备工作的一部分。
(4)技术交底的内容
a、项目部技术交底的主要内容
1)单位工程施工组织设计或施工方案。
2)重点单位工程和特别分部项工程的设计图纸;
依据工程特色和重点部
位,指出施工中应注意的问题;
保证施工质量和安全一定采纳的技术
举措。
3)重点单位工程与土建交错作业过程中怎样协作配合,两方在技术上措
施上怎样协调一致。
4)首次采纳的新结构、新技术、新工艺、新资料及新的操作方法以及特
殊资料使用过程中的注意事项。
5)土建与设备安装工艺的连接,施工中怎样穿插与配合。
6)交待图纸审察中所提出的有关问题及解决方法。
7)设计更改和技术判定中的重点问题。
8)雨季特别条件下施工采纳哪些技术举措。
9)技术组织举措计划中,技术性较强,经济成效较明显的重要项目。
b、施工单位对技术交底的主要内容
1)施工图纸。
2)施工组织设计或施工方案。
3)重要的分部(项)工程的详细部位,标高和尺寸,予埋件、预留孔洞
的地点及规格。
4)土建与水、电、暖、设备安装之间,各工种之间,队与队之间在施工
中交错作业的部位和施工方法。
5)流水和立体交错作业施工阶段区分。
6)重要部位,雨季施工特别条件下施工的操作方法及注意事项。
7)保证质量、安全的举措。
8)单位工程丈量定位,建筑物主要轴线、尺寸和标高。
9)现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。
10)预制、现浇构件配筋规格、品种、数目和制作、绑扎、安装等要求。
11)管线平面地点、规格、品种、数目及走向、坡度、埋设标高等。
12)单位工程平面部署图。
13)砼、沙浆、防水、绝缘、防腐资料和耐火胶泥等配合比及试件、试快
的取样、保养方法等。
14)焊接程序和工艺。
15)打桩、构件校订、试水记录、设备开箱、设备试运行记录、测试打压
记录等填写方法。
4、技术判定制度
(1)凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题,属于设计产生的,由设计单位以更改设计通知单的形式通知工程部,再由工程部
部通知有关单位(施工单位、监理单位)。
(2)在施工过程中,因施工条件、资料规格、品种和质量不可以知足设计要求以及合理化建议等原由,需要进行施工图改正时,由施工单位提出技术判定单。
(3)技术判定单应正确、填写清楚、画图清楚,更改内容要写明更改部位、图别、图号、轴线地点、原设计和更改后的内容和要求等。
(4)技术判定单送交工程部、设计单位、监理单位办理签证,经认同
后方奏效。
5、技术复核制度
(1)在施工过程中,对重要的和影响全面的技术工作,工程部一定在分部分项工程正式施工前,共同监理公司、施工单位进行复核,免得发生重要差错,影响工程质量和使用。
当复核发现差错应实时纠正,方可施工。
(2)技术复核的主要内容
a、建筑物的地点和高程:
四角定位轴线(网)桩的坐标地点,丈量定位
的标准轴线(网)桩地点及此间距,水平点、轴线、标高等。
b、地基与基础工程设备基础:
基坑(槽)底的土质;
基础中心线的地点;
基础底标高、基础各部尺寸。
c、砼及钢筋砼工程:
模板的地点、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔
的地点、标高、型号和坚固程度;
现浇砼的配合比、构成资料的质量
状况、钢筋搭接长度;
预埋构件安装地点及标高、接头状况、构件强
度等。
d、砖石匠程:
墙身中心线、皮数杆、沙浆配合比等。
e、屋面工程:
防水资料的配合比,资料的质量等。
f、钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特别屋面的形状、尺寸等。
g、管道工程:
各样管道的标高及其坡度;
化粪池、检查井底标高及各部
尺寸。
h、电气工程:
变、配电地点;
高低压进出口方向;
电缆沟的地点和方向;
送电方向。
i、机电设备、仪器仪表的完满程度、数目及规格,以及依据工程需要指定的复核项目。
(3)技术复核记录由所办复核工程内容的施工单位技术员负责填写,技术复核记录应有所办技术员的自复记录,并经质检人员和项目技术负责人签订复查建议和署名。
(4)技术复核记录一定在下一道工序施工前办理。
(5)施工单位应供给技术复核记录复印件1份,由工程部所办技术人员
负责交予资料员,资料员收到后应进行造册登记后归档。
6、隐蔽工程查收制度
(1)凡隐蔽工程都一定组织隐蔽查收。
一般分部(项)隐蔽工程由施工单位组织查收,邀请监理公司和业主派人
参加;
(2)隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一,隐蔽工程经四方共同查收后,施工单位应实时填写隐蔽工程检查记录。
隐蔽检查记录由该项工程施工负责人填写,施工单位质检员和监理公司、业主代
表共同会签。
(3)不一样项目的隐蔽工程,应由施工单位分别填写检查记录表、应一式
6份,施工单位、监理公司、设计部门各1份,自存3份归档。
(4)隐蔽工程项目及检查内容
a、地基与基础工程:
地质、土质状况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处
理。
基础断面尺寸,桩的地点、数目、记桩打桩记录、人工地基的试
验记录、坐标记录。
b、钢筋砼工程:
钢筋的品种、规格、数目、地点、形状、焊接尺寸、接
头地点、除锈状况,预埋件的数目及地点,预应力钢筋的对焊、冷拉、
控制应力、砼、沙浆标号及强度,以及资料代用等状况。
c、砖砌体:
抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数目。
d、木结构工程:
屋架、檩条、墙体、天棚、地低等隐蔽部位的防腐、防
蛀、防菌等办理。
e、障蔽工程:
结构及做法。
f、防水工程:
屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量状况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的融化点、延长度、使用温度,屋面保温
层做法,防水办理举措的质量。
g、水暖卫暖管道工程:
地点、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防
锈、防腐、保温及预埋件等。
h、锅炉工程:
保温前胀管状况,焊接、接口地点,螺栓固定及打泵试验
等。
i、电气线路工程:
导管、地点、规格、标高、弯度、防腐、接优等,电
缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。
j、完工后没法进行检查、重要结构部位及有特别要求的隐蔽工程。
(5)隐蔽工程检查记录表的填写内容
a、单位工程名称,隐蔽工程名称、部位,标高、尺寸和工程量。
b、资料产地、品种、规格、质量、含水率、容重、比重等。
c、合格证及试验报告编号。
d、地基土类型及判定结论。
e、砼、沙浆等试块(件)强度、报告单编号,外加剂的名称及掺量。
f、填写隐蔽工程检查记录,文字要精练、简要,能说明问题,必需时应附三面图(平、立、剖面图)。
(6)隐蔽工程在隐蔽以前一定摄影,重要部位需按不一样角度局部特写。
由
工程部负责执行。
全部照片经扫描存入资料室电脑
(五)工程资料及设备管理方法
施工项目是施工公司的成本中心,资料成本在工程造价中据有很大的
比重,要控制好施工项目责任成本,第一一定抓住"
资料成本"
这个关
键环节。
详细落实到现场项目部,就是怎样在提升施工估料正确性、
降低资料耗费、根绝浪费、减少库存积压等方面狠下功夫,达到节俭
成本、提升经济效益的目的。
智能化工程资料有主材与辅材之分,它拥有品种多样、规格不一、型
号繁琐等特色,增添了施工项目资料成本管理的难度。
为此,从施工
资料管理程序人手,应侧重掌握重点,详细要求以下:
一、工程项目资料管理人员要求
工程资料及设备管理人员一定具备必定的施工现场管理实践经验。
需具
备较高的工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,热爱本员工作。
二、工程管理人员坚持全部资料及设备进场后一定报监理查收
凡主要资料进入工地,工程管理人员一定依照程序及要求对所进场的设备
及资料进行报验。
三、各资料、构配件及设备质量应该切合以下要求:
1.切合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;
切合
在智能资料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准,切合以资料、
构配件及设备说明、实物样品等方式表示的质量状况。
2.切合工程承包合同里商定的质量及规格。
四、资料、构配件及设备或许其包装上的表记应该切合以下要求:
1.有产质量量检验合格证明;
2.有中文注明的产品名称、生产厂厂名和厂址;
3.产品包装和商标款式切合国家有关规定和标准要求;
4.设备应有产品详尽的使用说明书,电气设备还应附有线路图;
实行生产允许证或使用产质量量认证标记的产品,应有允许证或质量认证的
编号、同意日期和有效限时。
五、资料及设备进场要实时报验
工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场资料报验工作,要
依照规范要求进行,手续要齐备。
报验后要敦促监理单位赶快把签过字的
资料返回,原件送公司工程行政处存档。
施工估料是工程项目资料成本管理的首要环节。
项目经理作为项目现场的负责人要作好工程项目资料的估算工作,要
配合工程设计人员以工程项目的工艺流程、系统图及技术要求为基
础,依据平面、剖面的部署及空间走向所勾勒的单线指企图。
在单线
图上标出管线长度、材质、规格、管配件型号、数目等。
全部协助材
料的估料也一定有计算依照、计算过程书。
施工技术管理人员除了熟
读施工图纸,吃透设计思想并按规程规范向施工队伍进行技术质量交
底外,还一定将自己的施工估料企图灌注给现场施工队伍,以单线图
的形式做好用料交底,防备施工队施工时长料短用、整料零用、优料
"
劣"
用,做到物尽其用,根绝浪费,减少边角料,把资料耗费降到最
低限度。
六、周祥安排月、旬要料计划,执行限额领料
依据施工程序及工程形象进度周祥安排分阶段的要料计划,这不单是
保证工期与作业的连续性,并且是用好用活流动资本、降低库存、强
化资料成本管理的有效举措,在资本周转困难的状况下尤其重要。
现
场项目部一定正确地掌握工程进展的状况,不停提升协调能力和展望
能力,实时发现和办理现场施工的进度问题。
同时,要严格执行限额
领料,在下达施工任务书中,附上达成该项施工任务的限额领料单,
作为发料部门的控制依照,防备错发、滥发等无计划用料,从源泉上
做到资料的"
有的放矢"
。
七、实时、完好地办理签证及更改手续
工程设计更改和增添签证在项目施工中会常常发生。
工程更改时,往
往会造成资料积压,这是因为备料在前、更改在后所致。
项目经理部
在接完工程更改通知书执行前,应有因更改造成资料积压的办理意
见,原则上要由甲方收买,若有争议需报公司进行协调停决。
不然,
假如办理不妥就会造成资料积压,无端地增添资料成本。
此外,跟着
法制法例的健全,应注意甲方现场代表须拥有法定拜托权,可经过协
调会的会议记录或文件进行两方确认,才能保证工程更改签证的有效
性。
对业主口头通知的更改,项目经理部应主动办理工程更改书,并
由甲方及监理代表署名确认,既表现顾客至上的服务意识,又不伤害
公司利益。
八、现场资料、设备管理要合理
工程资料及设备到现场后,要采纳合理的管理方法,堆放要有分类、有秩
序,并做好资料的进出库手续,资料出库需要有项目经理或项目工程
师的署名并办妥出库手续。
对有故障或不切合要求的资料设备赶快退
回公司库房去维修或改换不得积压,退回的设备要办妥退库手续。
材
料设备的进出库要做好报表,详尽采纳一致的明细表。
九、仔细办理"
假退料"
及边角料回收
假退料"
是月底施工项目对已领未用而下月仍持续要用的资料不退
库,但同时编制本月的退料单和下月的领料单。
这样能够减少退、领
料的搬运,便于正式反应该月实质耗料的常用方法。
特别对项目施工
中只达成制作还没有安装的资料耗用,经过办理"
手续,适合折
扣部分资料成本,达到进出相对均衡。
详细操作时一定脚踏实地,严
格仔细。
要防备把"
当作调整施工项目责任成本核算、查核的"
防空洞"
,人为地造假,造成资料成本管理失控。
边角料的回收是施工项目资料成本管理不行忽略的最后环节,除对规
格型号进行分门别类外,应注意材质的编号,以利再用。
(六)工程部设计图纸管理规定
1、图纸自审制度
(1)图纸自审由工程部负责组织。
(2)接到图纸后,工程部应实时安排或组织有关人员进行自审,并提出
各专业自审记录。
(3)实时招集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及
建议进行议论,弄清设计企图和工程的特色及要求。
(4)图纸自审的主要内容:
a、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录能否符合。
b、施工图纸、施工图说明、设计总说明能否齐备,规定能否明确,三者
有无矛盾。
c、平面图所标明坐标、绝对标高与总图能否符合。
d、图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的地点以及构件平、立面配筋
与剖面有无错误。
e、建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、
通等专业施工图的轴线、地点(坐标)、标高及交错点能否矛盾。
平
面图、大样图之间有无矛盾。
f、图纸上构配件的编号、规格型号及数目与构配件一览表能否符合。
(5)图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸
会审时提交议论解决。
2、图纸会审制度
(1)图纸会审目的
认识设计企图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间
的矛盾等,尽最大可能解决在工程动工以前。
(2)会审参加人员
工程部和现场施工等有关技术人员,监理工程师。
施工单位项目经理、
项目技术负责人、专业技术人员及其余有关人员。
设计院专业负责人。
(3)会审时间
一般应在工程项目动工行进行,特别状况也可边动工边组织会审(如图
纸不可以实时供给时)。
(4)会审组织
a、由工程部组织。
(5)会审内容
a、审察施工图设计能否切合国家有关技术、经济政策和有关规定。
b、审察施工图的基础工程设计与地基办理有无问题,能否切合现场实
际地质状况。
c、审察建设项目坐标、标高与总平面图中标明能否一致,与有关建设
项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
d、审察图纸及说明能否齐备和清楚明确,查对建筑、结构、上下水、
暖卫、通风、电气、设备安装等图纸能否符合,互相间的关系尺寸、
标高能否一致。
e、审察建筑平、立、剖面图之间关系能否矛盾或标明能否遗漏,建筑
图自己平面尺寸能否有差错,各样标高能否切合要求,与结构图的平
面尺寸及标高能否一致。
f、审察建设项目与地下修建物、管线等之间有无矛盾。
g、审察结构图自己能否有差错及矛盾,结构图中能否有钢筋明细表,
若无钢筋明细表,钢筋砼对于钢筋结构方面的要求在图中能否说明清
楚,如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
h、审察施工图中有哪些施工特别困难的部位,采纳哪些特别资料、构
件与配件,货源怎样组织。
i、对设计采纳的新技术、新结构、新资料、新工艺和新设备的可能性和应采纳的必需举措进行商议。
j、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安
全施工等要素,要求设计单位予以改变部分设计的,审察时一定提出,共同商议,求得圆满的解决方案。
(6)会
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- 关 键 词:
- 工程部 管理制度 制度