《园林管理》教学大纲Word格式.docx
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通过本章的学习,要求掌握经济学的基本含义、基本内容和基本方法;
了解市场及市场经济的含义;
明确管理的概念与职能;
在了解现代园林内涵的基础上,结合可持续发展的宗旨,了解并掌握现代园林与可持续发展的关系与趋势。
第一节园林经济理论概要
1、经济学的基本问题(一般)
2、市场与市场经济(次重点)
3、消费者与生产者行为理论(一般)
4、市场失灵与政府宏观调控(一般)
第二节园林管理理论概要
1、管理的概念与职能(次重点)
2、管理理论的发展(一般)
3、管理者的角色(一般)
4、企业系统与企业分类(一般)
第三节现代园林与可持续发展
1、现代园林的内涵(重点)
2、可持续发展的概念和目标(重点)
3、现代园林和可持续发展(重点)
第二章园林需求与供给
通过本章学习,掌握园林需求、园林供给的概念及供求法则的基本内容;
理解园林供求的影响因素,园林供求弹性的特性;
了解园林需求的特点,园林供给的基本内容。
第一节园林需求
1、需求(一般)
2、园林需求(重点)
3、园林需求的影响因素(重点)
4、园林需求函数与需求表(不作要求)
5、园林需求曲线(不作要求)
6、园林需求法则(一般)
第二节园林供给
1、供给(一般)
2、园林供给(重点)
3、园林供给的影响因素(重点)
4、园林供给函数与供给表(不作要求)
5、园林供给曲线(不作要求)
6、园林供给法则(一般)
第三节园林市场均衡与供求法则
1、市场均衡(一般)
2、园林市场均衡的特殊性(次重点)
3、供求变动对园林市场均衡的影响(次重点)
第四节园林供求价格弹性
1、园林需求价格弹性(一般)
2、园林供给价格弹性(一般)
第三章园林工程施工招标投标
通过本章学习,了解园林建设工程招标与投标的概念以及招标与投标的基本程序,工程施工承包合同的性质、作用和合同管理的任务。
熟悉招标和投标文件的编写,掌握工程施工承包合同书的编写。
第一节招标投标法律法规概述
1、《招标投标法》的立法背景(不作要求)
2、《招标投标法》的立法目的(一般)
3、招标投标活动的原则(一般)
4、《招标投标法》的主要内容(一般)
第二节园林工程招标投标实务
1、招标投标概述(一般)
2、园林工程招标投标的意义(次重点)
3、园林工程项目招标(重点)
4、园林工程项目投标(重点)
第三节园林工程招标文件与工程量清单编制
1、园林工程招标文件(一般)
2、工程量清单编制(一般)
第四节园林工程投标文件的编制与投标策略
1、园林工程投标文件的编制(次重点)
2、标书的投递(一般)
3、投标策略(一般)
第五节施工承包合同管理
1、施工承包合同概述(一般)
2、施工承包合同管理的任务(次重点)
第四章园林企业经营形式
通过本章学习,明确现代园林企业的内涵与基本特征和企业经营的概念、经营与管理的关系及企业经营要素,理解企业经营机制及各种经营形式的主要内容,掌握园林公司设立的条件、程序,园林绿化企业的分级及经营管理范围。
第一节市场经济与现代园林企业
1、市场经济与园林市场(一般)
2、现代企业与园林企业(次重点)
3、园林企业与市场的关系(一般)
第二节园林企业经营机制与经营形式
1、园林企业经营机制(一般)
2、现代企业制度(一般)
3、园林企业经营形式(次重点)
第三节园林公司
1、公司的含义和特征(一般)
2、公司的基本类型(一般)
3、公司的三要素(一般)
4、公司的领导体制(一般)
5、园林公司的设立(次重点)
6、园林绿化企业的分级及经营范围(重点)
第五章园林企业经营战略
通过本章学习,了解企业经营战略的含义、特点和构成;
明确企业经营战的类型,企业经营战略的实施和控制;
掌握企业经营战略的内容和营销组合策略。
第一节园林企业经营战略
1、企业经营战略概述(一般)
2、现代企业经营战略的构成(一般)
3、企业经营战略的类型(次重点)
4、园林企业经营战略的制定(一般)
5、园林企业经营战略的实施(重点)
6、现代企业经营战略的控制(一般)
第二节园林企业营销战略
1、企业营销战略的含义(一般)
2、企业营销组合(一般)
3、营销组合战略(一般)
第三节园林企业文化建设
1、企业文化的概念(一般)
2、企业文化的特征(一般)
3、企业文化的内容(一般)
4、企业文化的建设(一般)
第六章园林企业生产要素管理
通过本章学习,了解园林企业人力资源管理、财务管理、物资管理、技术管理的基本内容;
明确管理目标;
掌握绩效考评、人力资源激励的方法,技术创新、推广及保护。
第一节园林企业人力资源管理
1、人力资源(一般)
2、人力资源管理概述(一般)
3、绩效考评(一般)
4、人力资源激励(一般)
5、人力资源开发(一般)
第二节园林企业财务管理
1、园林企业资金(一般)
2、园林企业资金筹集(一般)
3、园林企业固定资产管理(次重点)
4、园林企业流动资产管理(一般)
5、园林企业无形资产和递延资产管理(一般)
第三节园林企业物资与设备管理
1、园林物资管理(一般)
2、园林设备管理(一般)
第四节园林企业技术管理
1、园林技术及其发展(一般)
2、园林技术的特点(重点)
3、技术管理的目标、任务和内容(重点)
4、技术创新(重点)
5、技术推广(一般)
6、技术保护(一般)
第七章园林工程的质量与投资控制
通过本章学习,掌握园林工程质量控制的相关概念、原则,园林工程质量因素的控制,园林工程项目施工质量的阶段控制;
投资控制和工程监理的概念,园林工程监理的性质、特点及主要共组内容。
第一节园林工程质量控制
1、基本概念(重点)
2、园林工程质量控制的依据(次重点)
3、园林工程质量控制的原则(次重点)
4、园林工程质量因素的控制(重点)
5、园林工程项目施工质量的阶段控制(次重点)
第二节园林工程项目投资控制
1、工程项目投资及投资控制的概念(一般)
2、决策阶段的投资控制(一般)
3、设计阶段的投资控制(一般)
4、施工阶段的投资控制(一般)
第三节园林工程监理
1、工程监理的概述(一般)
2、园林工程监理的特点(重点)
3、园林工程监理的主要工作内容(次重点)
第八章园林经济分析
通过本章学习,了解园林工程经济行为中所发生的投资、成本、费用、收入、利润等经济因素,掌握对园林工程经济行为的各要素进行分析的指标和方法。
第一节资金的时间价值
1、园林工程项目的现金流量构成(一般)
2、资金的时间价值和等值计算(一般)
第二节园林经济静态分析
1、静态投资回收期(一般)
2、静态投资效果系数(一般)
3、追加投资回收期(一般)
4、投资收益率(一般)
5、偿债能力分析(一般)
第三节园林经济动态分析
1、动态投资回收期(一般)
2、净现值(一般)
3、净现值指数(一般)
4、净年值(一般)
5、费用现值和费用年值(一般)
6、投资内部收益率(一般)
7、追加投资内部收益率(一般)
8、外部收益率(一般)
9、技术经济指标的应用(一般)
第四节园林项目风险分析
1、工程项目风险分析概述(一般)
2、工程项目风险的预测与控制(次重点)
第九章园林投资项目可行性研究
通过本章学习,了解园林工程建设项目的可行性研究方法、运行程序,掌握园林工程建设项目的评估方法。
第一节园林投资项目研究概述
1、投资项目的概念及特点(次重点)
2、投资项目的类型及运作程序(一般)
第二节园林投资项目可行性研究程序与内容
1、可行性研究概述(一般)
2、可行性研究的工作程序与内容(一般)
3、我国园林项目可行性研究的内容(重点)
4、园林投资项目与工业投资项目可行性研究的区别(一般)
5、可行性研究的主要方法(次重点)
6、可行性研究的原则、依据与承担可行性研究的机构(一般)
第三节园林投资项目评价
1、项目评估及其作用(一般)
2、项目评估的程序、内容与依据(一般)
3、项目评估与可行性研究的关系(一般)
4、项目后评估(一般)
第十章价值工程
通过本章学习,了解价值工程的含义、特点和功能分类,明确价值工程的实施步骤,掌握功能评价的方法思路,提高价值的途径,价值方案的评价实施。
第一节园林价值工程原理
1、价值工程的形成和发展(一般)
2、价值工程的重要意义(一般)
3、价值的含义(一般)
4、价值工程的概念(次重点)
5、价值工程的应用范围和指导原则(次重点)
6、价值工程的基本工作程序(重点)
第二节园林价值工程分析
1、对象的选择(一般)
2、价值工程中情报的收集(一般)
3、功能分析、整理和评价(一般)
第三节园林价值工程方案创新(次重点)
第四节园林价值工程评价实施(一般)
第三部分有关说明与实施要求
一、指定教材
《园林经济管理学》,徐正春主编,中国农业出版社,2008年版
二、考试内容
本课程的考试内容覆盖到章。
各章中不做要求的节在各章的考核要求中。
三、关于命题考试的若干规定
1.本课程的考试应根据本大纲规定的内容来确定考试范围和考核要求。
2.每份试卷中,各类考核点所占比例约为:
重点65%、次重点占25%、一般占10%。
3.本课程较适宜的题型有填空题、单项选择题、多项选择题、名词解释题、简答题、论述题。
4.本课程采用百分制评分,60分合格。
四、题型示例
1.填空:
工程项目投资是以形式表现的基本建设工作量。
2.单项选择
园林工程施工阶段投资控制的具体措施包括组织措施、经济措施、技术措施和()
①综合措施②投资措施③行为措施④合同措施
3.多项选择
园林供给的特点是()
①地域性与整体性②生态性与求美性③多样性与综合性④复杂性与可转移性⑤文化性与现代性
4.名词解释:
现代园林
5.简答题:
简答现代园林的特点
6.论述题:
试述园林企业技术管理的内容。
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