AAAAAA一级建造师市政知识点五星总结0915Word文档格式.docx
- 文档编号:22727048
- 上传时间:2023-02-05
- 格式:DOCX
- 页数:93
- 大小:333.43KB
AAAAAA一级建造师市政知识点五星总结0915Word文档格式.docx
《AAAAAA一级建造师市政知识点五星总结0915Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《AAAAAA一级建造师市政知识点五星总结0915Word文档格式.docx(93页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
①施工方法;
②施工机具的选择;
③施工顺序的确定;
④季节性措施、四新技术措施等。
4、专项方案及专家论证盖住记忆全力算图
专项方案内容:
1.工程概况2.编制依据3.施工计划4.施工工艺技术5.施工安全保证措施6.劳动力计划7.计算书及相关图纸。
专项方案的编制:
由总承包单位项目负责人组织专业技术人员编制,报企业技术负责人审批,并加盖公章。
起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等实行分包的,由专业承包单位组织编制。
专项方案的实施:
①由施工单位组织专家论证,根据论证报告修改完善专项方案,经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位负责人签字批准后,方可组织实施;
实行施工总承包的,应当由施工总承包单位、相关专业承包单位技术负责人签字。
②施工单位应严格按照专项方案组织施工,不得擅自修改、调整专项方案;
③专项方案论证后需要重大修改的,应按论证报告进行修改并重新组织专家论证。
常见的需要专项施工方案的工程:
基坑开挖、基坑支护、基坑降水、承重模板支架、脚手架、起重吊装、起重机械设备安装拆卸、钻孔灌注桩、人工挖孔桩、顶管、顶管洞口拆除、天桥拆除、钢筯混凝土内支撑拆除、预应力张拉、钢结构安装、大体积混凝土、管线保护、交通导行、监控量测。
专家论证要求:
施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案;
对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,施工单位应当组织专家进行论证。
1)深基坑工程:
开挖深度超过5m(含5m)或地质条件及施工环境复杂的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。
2)模板工程及支撑体系:
①工具式模板工程:
包括滑模、爬模、飞模工程。
②混凝土模板支撑工程:
搭设高度8m及以上;
搭设跨度18m及以上;
施工总荷载15kN/m2及以上;
集中线荷载20kN/m及以上。
③承重支撑体系:
用于钢结构安装等满堂支撑体系,承受单点集中荷载700kg以上。
3)起重吊装及安装拆卸工程:
①采用非常规起重设备、方法,且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。
②起重量300kN及以上的起重设备安装工程(常规起重);
高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。
4)脚手架工程:
①搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架②提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架③架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。
5)拆除、爆破工程6)其他:
①施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。
②跨度大于36m及以上的钢结构安装工程;
跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。
③开挖深度超过16m的人工挖孔桩工程。
④地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程。
⑤采用新技术、新工艺、新材料、新设备危险性较大的分部分项工程。
专项方案专家论证的主要内容:
1.内容是否完整、可行;
2.计算书和验算依据是否符合有关标准规范;
3.安全施工的基本条件是否满足现场实际情况。
专家组成员应由5人以上的单数组成,本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家认证会。
5、技术交底程序:
开工前,项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底,办理签字手续并归档。
技术交底的内容:
(1)工程概况、特点
(2)施工图纸及设计要求(3)施工组织设计、施工方案(4)关键工序、重难点(5)质量标准(6)质量通病的防治(7)安全措施(8)工期进度要求。
安全技术交底应按施工工序、施工部位、分部分项工程进行。
安全交底的内容:
(1)作业特点和危险点
(2)针对危险点的预防措施(3)安全注意事项(4)安全操作规程和标准(5)发生事故后避难及急救措施。
“三宝”:
安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”:
总配电箱、分配电箱、开关箱。
“四口”:
楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口。
“四不放过”:
事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、责任人和群众未受教育不放过、整改措施未落实不放过。
安全隐患“五定”:
定整改措施、定整改完成时间、定整改责任人、定整改完成人、定整改验收人。
安全生产“六关”:
交底关、教育关、改进关、措施关、防护关、检查关。
娇娇进错房间
安全“六查”:
查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
“六不张拉”:
没有预应力筋出厂材料合格证、预应力筋规格不符合设计要求、配套件不符合设计要求、混凝土强度达不到设计要求、张拉前交底不清、准备工作不充分安全设施未做好,不张拉。
施工现场安全资料:
(原则:
由专职安全员负责,随工程进度同步收集、整理,并保存到工程竣工)
(1)安全生产许可证,施工许可证,安全员等合格证复印件;
(2)安全监督备案登记表,地上地下管线及建构筑物资料移交单,安全防护、文明施工措施费用支付统计,安全资金投入记录;
(3)工程概况表,危险源识别表,专家论证表和危险性较大的分部分项工程汇总表,危险源控制措施,事故应急预案;
(4)安全技木交底汇总表,安全教育记录表,特种作业人员登记表,施工现场检查表;
(5)违章处理记录等。
安全生产管理制度:
1值班制度2例会制度3检查制度4验收制度5整改及奖罚制度6事故报告制度7资金保障制度(班会检验改奖报资)
安全检查内容:
1、安全目标实现程度;
2、安全生产职责落实情况;
3、各项安全管理制度执行情况;
4、施工现场安全隐患排查和安全防护情况;
5、生产安全事故、未遂事故和其他违规违法事件的调查、处理情况;
6、安全生产法律法规、标准规范和其他要求的执行情况。
项目部安全检查可分为:
专项检查、日常性检査、季节性检查、定期检查等多种形式。
安全管理检查评分:
保证项目:
施工组织设计、专项方案、安全生产责任制、安全技术交底、应急预案、安全检查、安全教育。
(租房人焦急尖叫)
一般项目:
安全事故处理、分包安全管理、安全标志、持证上岗。
(十分标正)
项目职业健康安全过程控制:
人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素、管理缺陷。
施工现场预防职业病的主要措施:
(1)通风、换气、除尘;
(2)降噪、照明、消毒;
(3)隔热、防暑、降温;
市政工程危险源种类:
高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、有毒有害气体、高压电线电力场、火灾、中毒与窒息、透水。
质量事故处理程序:
1.报告2.调查3.原因分析4.制定处理方案5.事故处理6.鉴定验收7.提交处理报告。
事故处理:
1、事发后,现场有关人员向本单位报告,本单位1小时内向政府主管部门报告。
并组织抢救、保护现场。
紧急情况现场人员可直接向政府主管部门报告。
逐级上报事故的时间不超过2小时。
2、组织调查组开展事故调查。
3、现场踏勘。
4、分析事故原因。
5、制定预防措施。
6、提交事故调查报告。
7、事故的审理和结案。
事故报告内容:
1.单位概况2.时间、地点、现场情况3.简要经过4.已经和可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失5.已经采取的措施6.其他应当报告的情况。
事故上报程序:
1.现场有关人员立即向本单位负责人报告2.分包向总包报告3.总包单位负责人接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告。
4.安全监督管理部门逐级上报事故情况,每级上报的时间不得超过2小时。
事故调查报告:
1单位概况2经过和救援情况3人员伤亡及直接经济损失4原因和事故性质5责任认定及对责任者处理建议6防范和整改措施。
事故调查组的组成:
有关人民政府、安全生产监督管理部门、负有安全生产监督管理职责的有关部门、监察、公安机关、人民检查院、工会。
应急预案:
1.事故类型和危害程度分析2.应急处置基本原则3.组织机构及职责4.预防与预警5.信息报告程序6.应急处置7.应急物资与装备保障。
安全员的安全职责:
1.参与制定安全技术措施。
2.专项方案实施过程中进行监督检查。
3.对现场安全施工进行日常性安全检查。
4.发现重大安全隐患应立即报告项目负责人。
5.发现违章指挥、违章作业应立即制止。
6.做好安全检查记录。
专职安全员数量:
1、总包:
5000万以下的的工程不少于1人;
5000万~1亿元的工程不少于2人;
1亿元以上的工程不少于3人,且按专业配备。
2、分包单位:
专业分包至少1人;
劳务分包的工程50人以下的至少1人;
50~200人的至少2人;
200人以上的至少3人。
安全文明施工费:
合同工期在一年以内的,不得低于该费用总额的50%,合同工期在一年以上的,不得低于该费用总额的30%
6、现场管理
交通导行措施(获得交通管理和道路管理部门的批准):
①严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围②统一设置各种交通标志、隔离设施,夜间警示信号③严格控制占路时间和范围④对作业人员进行安全教育、培训、考核,与作业队签订《施工交通安全责任合同》⑤设专职交通疏导员,协助交警疏导交通,为车辆行人提供方便⑥出入口设置足够的照明装置,必要处搭设便桥,为居民出行和夜间施工创造条件。
交通导行方案设计原则:
(1)根据设计图纸,经调查高峰流量,研究设计占路范围、期限及围挡警示布置。
(2)要有利于施工组织和管理,确保车辆行人安全顺利通过施工区域,减少对人民群众、社会经济生活的影响。
(3)应根据不同的施工阶段设计交通导行方案。
(4)交通导行图应与现场平面布置图协调一致。
(5)保证交通流量、高峰期的需要。
临时设施的种类:
(1)办公设施;
(2)生活设施;
(3)生产设施;
(4)辅助设施。
总平面布置原则:
减少占地面积;
减少临时设施;
减少二次搬运;
减少相互干扰;
方便生产生活;
符合安全、环保、消防、保卫的要求。
施工现场平面布置的内容:
1.施工图上所有地上、地下建、构筑物及其他设施的平面位置。
2.给水、排水、供电管线等临时位置。
3.生产、生活临时区域及和仓库、材料构件、机械设备堆放位置。
4.现场运输通道、便桥及安全消防临时设施。
5.环保、绿化区域位置。
6.围墙(挡)与出入口(至少2处)位置。
施工现场封闭管理:
(一)原因①使作业条件不受外界影响;
②保障人员安全;
③保护环境、美化市容。
(二)围挡(墙):
1.沿工地四周连续设置,不得留有缺口。
2.围挡的用材应坚固、稳定、整洁、美观,宜选用砌体、金属材板等硬质材料。
3.围挡一般应高于1.8m(郊区),在市区内应高于2.5m。
(三)大门上应标有企业名称或企业标识,施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”。
(四)危险部位应当设置明显的安全警示标志。
夜间要设红灯示警。
(1)宿舍必须设置可开启式窗户,设置外开门;
室内净高不得小于2.5m,通道宽度不得小于0.9m,每间宿舍居住人员不应超过16人
(2)宿舍内的单人铺不得超过2层,严禁使用通铺,床铺应高于地面0.3m,人均床铺面积不得小于1.9mX0.9m。
床铺间距不得小于0.3m。
施工现场的道路要求:
1.道路应当中间起拱,两侧设排水设施,主干道宽度不宜小于3.5m,载重汽车转弯半径不宜小于15m。
2.施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路,或先建好永久性道路的路基,在主体工程结束之前再铺路面。
主要材料半成品的堆放:
(1)合理组织材料的进场,减少现场材料的堆放量,减少场地和仓库面积。
(2)停放到位且便于运输和装卸,应减少二次搬运。
(3)严格按照施工总平面布置图位置码放整齐。
(4)地势较高、坚实、平坦,有排水措施,符合安全、防火的要求。
(5)按照品种、规格堆放,并设明显标牌,标明名称、规格和产地等。
(6)施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。
(1)砖应丁码成方垛,不准超高并距沟槽坑边不小于0.5m,防止坍塌。
(2)各种模板叠放高度一般不宜超高1.6m。
防治大气污染措施:
减少扬尘、道路硬化、覆盖、封闭、洒水、绿化、不超载、出入口设清洗设施、设专人清扫等,设封闭式垃圾站。
防治水污染措施:
排水沟、沉淀池、防渗漏、隔油池、抗渗化粪池、隔离网等。
防治施工噪声污染措施:
1.制定降噪措施,进行监测和记录;
2.强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧;
3.对因生产工艺要求或其他特殊需要,确需在晚上10时至次日6时期间进行强噪声工的,施工前建设单位和施工单位应到有关(环保)部门提出申请,经批准后方可进行夜间施工,并公告附近居民(并走访、取得谅解);
4.夜间运输材料的车辆进入施工现场,严禁鸣笛,装卸材料应做到轻拿轻放;
5.对产生噪声和振动的施工机械、机具的使用,应当采取消声、吸声、隔声等有效控制和降低噪声;
在规定的时间内不得使用空压机等噪声大的机械设备,如必须使用,需采用隔声棚降噪。
实名制管理工作卡:
姓名、身份证号、工种、所属分包企业。
作用:
工资、考勤、门禁、信息。
三无:
身份证、合同、岗位证
实名制监督检查:
项目部应每月进行一次劳务实名制检查:
①劳务管理人员身份证、上岗证;
②劳务人员花名册、身份证、劳动合同证书、岗位技能证书、社会保险缴费凭证;
③劳务人员岗前培训、继续教育培训记录;
④考勤表、工资表、工资发放公示单。
7、《城市道路管理条例》有关规定
1、未经市政工程行政主管部门和公安交通部门批准,任何单位或者个人不得占用或者挖掘城市道路。
2、因特殊情况需要临时占用城市道路的,须经市政工程行政主管部门和公安交通管理部门批准,方可按照规定占用。
经批准临时占用城市道路的,不得损坏城市道路;
占用期满后,应当及时清理占用现场,恢复原状;
损坏的,应当修复或者给予赔偿。
3、因工程建设需要挖掘城市道路的,应当持城市规划部门批准签发的文件和有关设计文件,到市政工程行政主管部门和公安交通管理部门办理审批手续,方可按照规定挖掘。
4、未按照批准的位置、面积、期限占用或者挖掘城市道路、或者需要移动位置、扩大面积、延长时间,未提前办理变更审批手续的,由市政工程行政主管部门或者其他有关部门责令限期改正,可以处以2万元以下的罚款;
造成损失的,应当依法承担赔偿责任。
《城市绿化条例》有关规定
一、任何单位和个人都不得擅自改变城市绿化规划用地性质或者破坏绿化规划用地的地形、地貌、水体和植被。
二、任何单位和个人都不得擅自占用城市绿化用地;
占用的城市绿化用地,应当限期归还。
因建设或者其他特殊需要临时占用城市绿化用地,须经城市人民政府城市绿化行政主管部门同意,并按照有关规定办理临时用地手续,按照规定的范围和时间占用。
三、任何单位和个人都不得损坏城市树木花草和绿化设施。
砍伐城市树木,必须经城市人民政府城市绿化行政主管部门批准,并按照国家有关规定补植树木或者采取其他补救措施。
8、成本管理
招标资质审查的内容应包括:
①资质②业绩③技术④质量⑤安全⑥财务⑦信誉
拟投入人员、机械
招标文件发售不低于5个工作日,招标人修改招标文件应在提交截止日前15日,自招标文件开始发出之日至提交文件截止日不少于20日。
评标委员提交报告后15日内招标人确定中标人,确定中标人后15日内提交招投标情况书面报告,中标通知书发出30日内订立书面合同,签订合同后7天内合同备案。
标书编制准备工作:
踏勘现场,实际询价(当地人工的行情价、材料市场价、机械设备的租赁价、分部分项工程的分包价)。
1.商务部分:
(1)投标函及投标函附录;
(2)法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书;
(3)联合体协议书;
(4)投标保证金;
(5)资格审查资料;
(6)投标人须知前附表规定的其他材料。
2.经济部分:
(1)投标报价;
(2)已标价的工程量;
(3)拟分包项目情况。
3.技术部分:
(1)主要施工方案
(2)施工现场总平面图(3)进度计划及措施(4)项目管理机构及保证体系(5)劳动力、材料、机械设备配置计划及保障(6)质量、安全、文明施工、环境保护、消防、保卫、健康、风险管理体系及措施;
案图进管人料机质安文环消保健风
投标文件附表内容:
(1)拟投入主要施工设备表;
(2)拟配备本项目的试验和检测仪器设备表;
(3)劳动力计划表;
(4)计划开、竣工日期和施工进度网络图(或横道图);
(5)施工总平面图;
(6)临时用地表。
投标文件签字盖章及密封:
加盖公章、法人代表签字、造价人员签字盖章以及按招标文件要求的密封标志等。
投标报价策略:
最常用的投标技巧是不平衡报价法(预计今后工程量会增加的项目、能够早日收回工程款的项目、没有工程量只填单价的项目、分段结算的均可适当提高报价,对于后期项目和工程量可能减少的项目可适当降低单价,这样既不提高总价且不影响中标,又能得到理想的效益。
),还有多方案报价法、突然降价法、先亏后盈法、许诺优惠条件、争取评标奖励等。
投标阶段措施项目清单为可调整清单。
投标人可根据企业自身特点和工程实际情况,结合施工组织设计对招标人所列的措施项目作适当的增减,对可能发生的措施项目和费用要通盘考虑,措施项目清单一经报出,即被认为包含了所有应该发生的措施项目全部费用,没有列项的,认为分摊在其他单价中。
施工阶段除非设计变更,否则不可调整。
6种可变更的情况:
1.工程量增减2.质量及特性变更3.工程标高、基线、尺寸等变更4.施工顺序变化5.永久工程附加工作6.设备、材料和服务的变化。
工程合同价款的变更程序:
(4个14d)①变更发生后的14d内,承包方提出变更价款报告,经工程师确认后调整合同价;
②若变更发生后14d内,承包方不提出变更价款报告,则视为该变更不涉及价款变更;
③工程师收到变更价款报告日起14d内应对其予以确认;
若无正当理由不确认时,自收到报告时算起14d后该报告自动生效。
索赔原则:
1.有正当索赔理由和充分证据;
2.必须以合同为依据;
3.准确、合理地记录索赔事件并计算索赔工期、费用。
非承包方责任、造成实际损失、按照程序进行
索赔程序:
(4个28d)①索赔事件发生28d内,向监理工程师发出索赔意向通知。
②发出索赔意向通知后28d内,向监理工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔申请报告及有关资料。
③监理工程师审核承包方的索赔申请,于28d内给予答复。
④当索赔事件持续进行时,承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向通知,在索赔事件终了后28d内,向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。
索赔同期记录的内容:
①事件发生及过程中现场实际状况;
②对工程损害程度;
③对工期的延误;
④导致现场人员、设备的闲置清单;
⑤导致费用增加的项目及所用的工作人员,机械、材料数量、有效票据等。
索赔依据:
①招标文件、施工合同、经认可的施工计划、施工图②双方来往信件和会议纪要③现场的具体进度、施工记录文件、工程照片④工程检查和验收报告
各种财务记录、材料使用凭证
国家法律、法令、政策文件等。
最终索赔报告内容:
1.索赔申请表:
索赔项目、依据、证明文件、金额和日期2.批复的索赔意向书。
3.编制说明:
索赔事件的起因、经过和结束的详细描述。
4.附件:
与本项费用或工期索赔有关的各种往来文件,包括承包方发出的与工期和费用索赔有关的证明材料及详细计算资料。
索赔台账:
索赔发生的原因,时间,索赔意向提交时间、索赔结束时间,索赔申请工期和费用,监理工程师审核结果,发包方审批结果等。
索赔类型:
1.延期发出图纸导致的索赔。
2.恶劣的气候条件导致的索赔。
3.工程变更导致的索赔。
4.以承包方能力不可预见导致的索赔。
5.由外部环境而引起的索赔。
6.监理工程师指令导致的索赔。
定金索赔两种方式:
(1)双倍返还定金
(2)支付违约金并返回定金
成本管理原始记录:
施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。
成本管理组织要求:
1)高效精干;
2)分层统一;
3)适应变化;
4)业务系统化。
高层失业
施工成本管理方法选用原则:
(1)灵活性原则
(2)实用性原则(3)坚定性原则(4)开拓性原则。
临时剪开
施工成本管理措施:
1完善原始记录和统计工作2建立健全责任制度3加强成本管理观念4建立考核和激励机制5加强定额和预算管理。
原任念考额
施工成本管理基本原则:
1.最低化原则2.科学化原则3.有效化原则4.全面原则5.责任制原则最可笑全责
施工成本目标控制方法:
理论方法:
制度控制、定额控制、指标控制、价值工程和挣值法等。
施工图预算控制具体方法:
①人工费;
②材料、支架脚手架、模板等周转设备、构件加工费;
③施工机具使用费;
④分包工程费等的控制。
施工成本管理流程:
成本预测→管理决策→管理计划→成本过程控制→成本核算→分析和考核预策计制算分
施工成本目标控制基本原则
(1)最低成本
(2)全员成本(3)动态控制(4)目标分解(5)责、权、利相结合醉拳动作分解
施工成本控制依据:
1、工程承包合同;
2、分包合同;
3、施工组织设计;
4、施工成本计划;
5、进度报告;
6、工程变更
项目施工成本核算方法:
范围:
业务核算>统计核算>会计核算
通过实际成本与预算成本的对比,考核施工成本的降低水平;
通过实际成本与计划成本的对比,考核工程成本的管理水平。
成本分析方法:
比较法、比率法、因素分析法、差额计算法。
工程常见的风险种类:
(1)技术、经济、法律等方面的风险
(2)业主资信风险(3)外界环境的风险(4)合同风险。
合同风险防范措施:
1.合同风险的规避2.风险的分散和转移3.确定和控制风险费
合同风险因素识别:
技术、公共关系、政治、经济。
济公震惊
合同评价内容:
1.订立情况评价2.条款评价4.履行情况评价3.管理工作评价
《清单计价规范》规定
建设工程发承包及实施阶段的工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
(分、措、其、规、税)
分部分项工程量清单应采用综合单价法计价。
综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机具使用和企业管理费与利润,以及一定范围内的风险费用。
(人、材、机、管、利、丰)
直接费=人工费+材料费+机械费+措施费工程总价=直接费+间接费+利润+税金=(直接费+间接费+利润)x(1+税率)
因工程量清单漏项或非承包人原因造成的工程变更,造成增加新的工程量清单项目,其对应的综合单价按下列方法确定:
1)合同中已有适用的综
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- AAAAAA 一级 建造 市政 知识点 五星 总结 0915