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在职培训有多种类别,一般分为共同性培训、专业性培训以及岗位培训3种。
(1)共同性培训:
根据培训对象不同,共同性培训又分为管理者培训和一般性培训。
①管理者培训:
其培训的对象通常是业务主任以上从事经营管理的人员。
对管理者进行培训的目的是提高管理者的管理水平和技能,其培训次数不定,一般每年两次左右,其培训方式主要有外出参加培训课、内部培训、自学管理书籍等。
培训内容主要以NTP(管理者培训计划)课程为主要内容。
②一般人员培训:
即对业务主任以下级别的员工所进行的培训。
根据培训方式和内容的不同分为专业性培训和岗位培训两种。
(2)专业性培训:
即为提高工作胜任度所做的关于专业技术方面的培训。
(3)岗位培训:
企业管理人员通过日常工作或日常接触,启发和指导下属的工作方法和工作技能,激发下属的工作热情,培训下属敬业、协作、团体品质的过程,岗位培训是一项经常性的工作,它贯穿于企业生产、经营的全过程。
岗位培训的方法有规范性演示,通过讨论传送意见和观念,有计划安排各种能力训练,通过联谊会、谈心会、碰头会交流意见,指导下属。
(五)课程体系
针对不同的培训对象,针对培训的不同内容,分别进行不同课程的培训。
企业应对培训的课程体系有所了解,或设计一些具有自身特点的课程,以便使培训达到良好效果。
(六)培训设施
如有必要和可能,企业应建立自己的培训设施,如培训大楼、培训教室等。
员工培训制度体系
为了保证组织的培训工作能够正常顺利地开展,有必要成立培训委员会,建立专门的诸如培训中心形式的培训机构以及一系列的培训制度。
这些培训制度包括:
(1)培训委员会工作章程。
(2)培训管理制度。
(3)培训部门工作规则(内含培训人员管理制度)。
(4)培训经费预算与管理制度。
(5)培训工作评估与奖惩制度(内含培训评估实施办法)。
(6)培训档案的建立和管理制度。
(7)决策人员培训制度。
(8)管理人员培训制度。
(9)技术人员培训制度。
(10)新员工培训制度。
(11)晋升培训制度。
(12)转岗培训制度。
(13)新知识、新技能推广普及制度。
(14)业务知识和业务技能培训制度。
公司员工培训制度
第一条员工培训的目标与宗旨
1、为提高员工素质,满足公司发展和员工发展需求,创建优秀的员工队伍,建立学习型组织。
2、培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性,把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度,使员工达到实现自我的目标。
3、公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合,促进公司与个人的共同发展。
4、培训方针是自我培训与传授培训相结合,岗位培训与专业培训相结合。
第二条培训的组织策划和实施
1、总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。
2、各公司人事行政部门负责培训的具体实施。
3、公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促,同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。
第三条培训的形式与方法
1、公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。
内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。
2、职前教育:
公司新入职人员均应进行职前教育,使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。
职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。
员工培训制度。
3、岗位技能培训:
根据公司的发展规划及各部门工作的需求,按专业分工不同对员工进行岗位技能培训,并可视其实际情况合并举办。
岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。
由各部门提出年度岗位技能培训计划,报人事行政部门,再将其汇总报人力资源部,由人力资源部根据需求统筹制定培训方案,呈报董事长核准后,由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。
4、部门内部培训:
部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。
同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力,充实其处理业务应具备的知识,必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。
部门内部培训由各部门组织,定期向人事行政部门通报培训情况。
5、外派培训:
培训地点在公司以外,包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。
由公司出资外培的,公司应与参培人员签订培训合同。
6、个人出资培训:
由员工个人参加的各类业余教育培训,均属个人出资培训。
公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下,参加各种业余教育培训活动。
员工因考试需占用工作时间,持准考证,经部门负责人批准办理请假手续。
7、临时培训:
各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训,人事行政部门予以组织和配合。
第四条工作业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。
第五条培训结束后,要开展评估工作,以判断培训是否取得预期的效果。
评估的形式包括:
考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。
第六条培训过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。
第七条公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施,杜绝浪费现象。
第八条各单位(部门)经理(主管)实施员工培训的成果列为考绩的记录,作为年终考核的资料之一。
第九条凡受训人员在接获培训通知时,应在指定时间内向组织单位报到,特殊情况不能参训,应经分管领导批准。
第十条本制度经董事长核准后实施,修订时亦同。
员工培训制度:
1.公司员工培训管理制度范文3篇
2.员工培训管理制度3篇
3.员工培训管理制度范本
4.公司培训管理制度5篇
5.员工培训制度有哪些内容
员工聘用、离职管理制度1
三、员工聘用、离职管理制度
1、定编招聘流程图
(一)流程图
1、用人单位根据公司发展业务的实际要求编制本部门的人员编制需求。
2、根据人员编制需求拟定需求人员的人数、工作职责说明书,提报上级主管部门领导(总经理、董事长)审批人员编制申请。
3、用人单位将申报编制批准后的申请表交于人力资源。
4、一般情况下各用人单位应在招聘之前将人员编制表交于人力资源。
5、人力资源负责人才网站的评估、洽谈、服务合同的签约。
6、人力资源根据各用人单位提交的人员编制表,进行人员统计并将要增补的人员聘用要求发布在人才招聘网站。
7、上网查询人才简历库,对适合的人才简历进行下载保存,对主动投递相应岗位人员的简历进行初步的筛选。
8、对印象简历人员进行电话初试,对初试合格者进行预约面试,将简历打印出来进行人员统计,并登记在《招聘统计表》上,见附表。
2、面试录用要求
(一)面试要求
1、应聘人员来公司前,人力资源知会应聘者提交个人1张1寸勉冠彩色相片。
2、人力资源要求应聘人员认真填写《员工应聘登记表》。
3、人力资源接过《员工应聘登记表》后,进行初试面谈,对聘者的身份证件、学历证件、及其他相关有效证件进行查实与审核。
用人单位对应聘人员的专业知识、相关技能进行复试,重点岗位或特殊岗位人员须呈报副总经理以上复试。
4、分子公司关健性岗位要经总部人力资源面试的,须经人力资源面试后方可录用。
未经人力资源面试之人员,人力资源原则上不能办理入职手续及工资核算手续。
5、总部及分子公司重要、关键岗位(主管以上)应聘人员要经总部副总经理以上面试,面试合格后经总部人力资源核实相关证书的真实性后录用。
(二)员工录用
1、用人单位将最终结果反馈人力资源,人力资源将与复试人员确认面试结果,将其结果反馈给应聘者。
2、应聘人员的简历及《员工应聘登记表》必须由人力资源进行保存入档。
3、应聘人员录用后根据不同岗位、职责采取不同的试用期及工资待遇标准。
(三)员工报到
1、员工报到应向人力资源提交身份证原件复印件、学历证原件复印件、离职证明(且加盖鲜章的)、特殊岗位证件原件复印件等。
2、员工报到后由人力资源进行入职前培训,对公司的概况,公司文件制度、工作时间、礼仪等方面进行培训。
3、人员到岗后,用人单位应对员工进行岗前工作职责培训。
4、关于员工培训请参阅《员工培训管理制度》。
5、工作时间、考勤、请假依照《员工考勤休假管理制度》执行。
(四)员工试用
1、员工试用期规定:
公司员工试用期为1-3个月。
招聘实习生实习期为6个月。
人事部根据员工主管部门考评和所在岗位性质等来确定试用时间、转正时间(提前、按期、延期或辞退);
2、员工到岗试用期间,因个人原因单方面提出辞职者,须提前3个工作日以书面形式向部门主管提出离职申请,经部门负责人审批并上报人事部签批后方可办理工作交接(经理级以上职位须上报总经理签批);
试用期员工到岗时间不足5个工作日则离职者,公司不予计发工资;
未提出离职申请、离职申请未经批准或未完成工作交接且擅自离职者,公司不予计发工资,如给公司造成损失应作相应的赔偿。
3、试用期间有下述情形之一者,公司可随时终止试用期,并予以辞退:
1)上岗后30日仍未交齐个人全部资料者;
2)无正当理由连续旷工2天或一个月内累计旷工3天者;
3)不能胜任本职工作,经培训(教育)调整后仍然不能胜任者;
4)严重违反公司规章制度、管理条例者;
(五)员工转正
1、在规定试用期内考核合格人员,提交个人的试用期工作总结报告,用人单位提出试用意见和转正申请。
2、人力资源接到工作总结报告后填写《试用期员工绩效考核表》,在一个工作日内处理完毕,并呈副总经理以上审批,审批后由人力资源对档案进行保存
备案。
3、对于试用期内考核不合格人员,用人单位将对该人员进行辞退处理填写《试用期员工绩效考核表》、《离职申请单》,并将《试用期员工绩效考核表》、《离职申请单》交于人力资源备案。
4、转正员工的薪酬,按照公司《员工岗级与绩效工资薪酬方案》执行,并签订《劳动合同书》,《劳动合同书》签完后则劳动者与用人单位正式建立起劳动关系。
5、转正员工在签订《劳动合同书》后,人力资源购买社会保险。
(养老保险、医疗保险、生育保险、失业保险、工伤保险)
(六)员工调动
1、部门间调动:
指职能部门因工作需要从其它他部门调动到本部门的员工的过程,由申请调动部门填写《人事调动申请单》。
2、部门内调动:
指员工在职能部门内因工作需要岗位之间调动过程(轮岗)。
由部门主管填写《人事调动申请单》。
3、人力资源根据《人事调动申请单》中相关部门意见进行人事评定,经综合部经理签字后出具人事任命通知,中、高级管理人员调动,须上报总经理签批后方可出具人事任命通知。
4、被调动员工应在原岗位做好工作移交手续,在人事任命通知发出后到新岗位报到。
5、被调动员工到新岗位后,调任部门作好相关的工作安排。
6、人力资源发出被调动员工人事任命通知后,人力资源根据岗位职责、工作难易程度等进行评价后填写《员工调薪申请表》作出具体的调整。
具体调整依照《员工岗级与绩效工资薪酬方案》进行岗级入档。
3、离职规定
(一)离职分为四种
分别是辞职、辞退、开除、自动离职。
(二)离职类别与规定
1)辞职:
是指在任职期间内,由员工提出提前终止劳动雇佣关系的行为;
2)辞退:
是指在任职期间内,员工不合格或工作表现、学识、技能等不符合公司要求,或因劳动合同无法继续履行等,公司决定提前终止员工劳动雇佣关系的行为,符合下更情况之一者,公司可以辞退员工:
①试用期内,被证明不符合录用条件或能力较差,表现不佳者;
②参加岗位适应性培训后考核仍不合格且又无法转任其它岗位者;
③员工绩效考核连续3个月为不合格,即无法转任其它岗位者;
④工作态度差,工作缺乏责任心和主动性且无法满足工作需要者;
⑤公司因生产经营状况确需要裁减人员的.
3)开除:
是指在任职期间内,员工严重违反公司规章制度或有损于公司利益的行为。
给公司造成较大损失,公司根据有关规定随时与其解除劳动合同,予以开除。
有下列情况之一者,公司有权开除员工:
①严重违反劳动纪律或公司规章制度的;
②严重失职,营私舞弊、贪污或其它严重不良行为,对公司利益或声誉造成损害的;
③对公司有严重欺骗行为的;
④因触犯法律而被通缉在案的;
⑤泄漏公司商业或技术秘密,使公司蒙受损失的;
⑥年度内被扣款处罚达3次的;
4)自动离职:
是指在合同期内,员工未经公司批准,而擅自离开工作岗位行为的。
有上列情况之一者,公司将按员工自动离职处理。
并暂时冻结其工资:
①连续旷工2个工作日或1个月累计旷工3个工作日,经劝戒无效者;
②未按正规手续申请离职而自行离开工作岗位者;
③已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开公司者。
(三)离职时间申请规定
1)公司正式员工离职须提前30天以书面形式提出离职申请。
4、离职程序
(一)辞职程序
1)辞职申请的提出
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