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”一会儿短信又回了过来,我才知道他是王老师。
虽然这只是一件小事,但却让我感受到了王老师对学员真诚的关心。
千里难寻是朋友。
在这次培训中,我和班里的许多同学都成了好朋友。
大家一起上课,一起吃饭,一起聊天,结下了深厚的情谊。
学校举行跳绳比赛时,我们班的同学团结协作,最终获得了冠军。
在最后的欢迎晚会上,大家互留号码,不舍之情溢于言表。
现在,我还经常和同学们联系,谈工作、谈生活,感觉很温馨。
我们这期培训班共开设了15门课程,每门课程都有很强的针对性。
除了青州中专学校的老师外,学校还从各个高校聘请了经验丰富的教授为我们授课,如山东大学管理学院的孙卫敏教授为我们讲授《组织行为学》、山东经济学院的杜岩教授讲授《现代营销学》等。
刚开学时,省局(公司)领导和学校领导就要求全体学员增强学习意识,珍惜来之不易的学习时机,力求圆满完成学习任务。
带着领导和同事们的殷切期望,我在学习期间严格要求自己,自觉遵守校规校纪,上课认真听讲并按时完成老师布置的作业,从未出现迟到早退的现象,并取得了不错的学习成绩。
“书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。
”虽然我的精力和记忆力都不如以前上学时,但我仍积极投入到学习中。
得知被评为“优秀学员”时,我心里很冲动,这是对我这一段时间学习成绩的肯定。
但成绩只代表过去,我一定会戒骄戒躁,以更高的标准要求自己,努力在工作中再创佳绩。
虽然这次培训只有不到3个月的时间,但大家都勤奋学习,取得了较好的成绩。
通过这次学习,我的思路得到了拓宽,工作能力也得到了提高。
参加培训之前,我并没有真正认识到企业文化建设在企业开展中的重要作用,对企业文化建设的内涵理解得不够透彻。
在这次培训中,除了专家教授详细讲解这一问题外,省局(公司)领导又针对这一问题举办了专题讲座,使我对企业文化建设有了更加全面的认识。
现在我已回到了工作岗位,开始了繁忙的工作。
在今后的工作中,我会对所学的知识加以消化,做到学习和工作并进,不断解放思想,努力开创工作的新局面。
(一)收获知识
通过两天的学习,我对黄山烟草的开展历史、管理体制、总体规划等概况有了大体的认识,并且对公司的运营管理职能有了初步的了解,明确了它们之间的关系。
通过对公司的行为标准及人事管理等相关制度的详细学习,从公司性质、用工制度、专卖管理、营销常识、工资分配、劳动保障及选人用人机制等方面,对将面临的职业道路提供了明确的远景认识。
(二)收获友情
对烟草相关知识的掌握是这两天的主要学习成果,而另一项重要成果就是,这两天,身处这个团体之中,让我结交了很多朋友。
虽然两天时间,转瞬即逝,短暂得甚至留不下多少回忆,但两天却真真切切地留给我很多东西,虽然每个人有着不同的生活、学习、工作背景,但做为新同事,大家热诚以待,力将自己最热情、最精彩的一面展现给大家。
在第一天的自我介绍和课前的游戏中,大家就已经很好的展示了自己,也发现了在这个团体中藏龙卧虎,有的人通过了英语专业八级,有的人是声乐专业出身,还有人有着多年的市场营销经验,而今天大家有幸齐聚一堂,怀着雄雄壮志,期待着在不久的将来能够成就一番事业,为烟草的建设开展奉献自己的一份力量。
我很庆幸在这次培训中,能够认识这么多新同事,有些同事家就是屯溪的,但为了更多、更好地与大家沟通交流,他们牺牲了中午回家休息的时间,和我们一起待在会议室里畅谈、聊天,互谈经历和感受。
短暂的两天过去了,疲惫之余,我们收获了友情,收获了经历,收获了成功的满足
(一)加强烟草专业知识的学习。
俗话说“干一行,爱一行”。
既然选择了烟草行业,就应该对烟草行业的知识进行全面地、系统地学习。
在公司培训中,我做到“本不离手、问不离口”,把培训中的要点、难点进行记录,并通过积极提问、网上查询的方式,进行了解。
在今后的工作中,我会时刻加强行业理论及行业技能的学习,努力成为一名理论水平高、专业技能强的黄烟人。
(二)脚踏实地,从细节做起。
培训中,通过与公司领导和同事的交流。
我觉得他们有很强的工作能力和丰富的工作经验。
而这些才能都是一个大学所缺乏的,今后的工作中,我会以他们为师,虚心学习,工作中,无论事情大小,都踏踏实实去完成,力争在最短的时间内成为一名合格的管稽人员。
(三)尊重领导,勤于思考。
尊重领导在一定意义上就是尊重和保护整个公司。
在今后的工作中,对上级领导的决策要进行认真思考,领会其意图,明确自己的工作在整个决策方案中的地位和作用,自觉地、主动地予以执行,提高工作效率。
(四)继续发扬艰苦奋斗、勤俭节约的荣耀传统。
勤俭节约是我国的一项优良传统,况且我国是一个人均资源较少的国家,社会勤俭节约的风气需要每一个黄烟人从自身的一点一滴做起,从下班关电脑、上厕所少抽点纸做起。
同时,黄山烟草有今天的成就,也是和老一辈艰苦创业的精神密不可分的。
现在公司壮大了,工作条件变好了,但公司的传统不能丢,只要我坚持这种精神,无论面临多大的困难,都会化险为夷。
“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。
短暂而收获颇丰的岗前培训结束了,但我们的学习却是长期的。
培训班结束后,我要在工作中不断学习、不断实践、不断进步,不辜负领导对我们的期望,在自己的岗位上踏踏实实,认真学习专业知识,总结经验教训,勇于创新,不断实践。
我相信,在公司的培养下,通过自己的努力,我一定能够不断提升自己,完善自己,为将来的职业道路做良好的铺垫。
同时,这次培训也让我感受到了公司务实、严谨的工作作风!
“廉政”自古以来,恒久不变的话题。
当一个朝代官员清正廉洁时,那么国家兴盛;
当一个朝代官员xx时,那么国运衰退。
当今社会亦如此。
有些人在个人利益的驱动下,利用职务之便,做出有违共产党要求和宗旨的事情,迈出了罪恶的一步,而再无法挽回,最终身败名裂,甚至付出生命的代价。
记得还是学生时,天天挑灯夜读,勤奋努力是为了成人后在一个领域中能够创造出自己人生价值。
干一番事业,为一方谋福。
成为别人口中津津乐道的话题,成为别人崇拜的对象。
可以在闭上眼的那刻无悔于来世上走了一遭。
确实,金钱、权利的诱惑是很大的。
可一个人一辈子,吃得了多少,又穿得了多少呢?
正如“做人要像莲花,身处逆境却一尘不染;
为官须似石灰,历经磨练而清白留世。
”
所以我们应该以警钟常鸣、防微杜渐、立党为公、执政为民、廉洁自律、立身修德、树立三观、志向高远、以贪为耻、以廉为荣、见贤思齐、比讲奉献、淡泊名利、无欲那么刚为准那么。
通过认真学习关于作风建设活动的精神,自己对作风建设有了更深刻的理解,对其重要性有了更深刻的认识。
如何改良工作作风,提高工作效率,改良工作方法。
我个人认为有以下几点。
转变工作作风首先就是要端正工作态度,增强工作责任感和使命感,克服急躁心理。
工作要有超前性和责任心,事事想在前,做在前,我们要本着对工作负责,对单位负责的态度,坚持原那么,逐步改变工作中懒、旧、虚、散等无原那么的不良作风。
在做好本职工作的同时还应具备团结协作、顾全大局意识,在力所能及的范围内互相帮助,培养团队精神为烟草业效劳。
其次,工作作风的转变不是一句口号,没有扎实的专业知识和全面素质,良好的工作作风就无法形成。
如何提高自身素质,不仅要学业务知识,更要学政治理论。
因此必须以谦虚、踏实、认真的态度学习各类知识,掌握各种技能。
通过学习专业知识、管理知识到达提升思想境界、工作水平的目标,更好的适应岗位要求和公司的开展形势。
同时把学习同我们的实际工作结合起来,要做到在工作中学习、学习中工作,不断创新,不断进取使工作圆满的完成。
最后,做事要讲求工作方法,好的工作方法是完成每项工作的重要依据,我们要摒弃不良的工作方法,不断总结,探索新的工作方法,不断创新,这样才能更有利的开展工作,同时结合自己的岗位和自身的特点制定方案、目标。
平常要多向同事学习,同时查找自己的缺乏,
在实际工作中按照自己的方案、目标开展工作,做到开展有序,把工作做细、做到位,熟悉工作的各个环节,这样才不至于在开展工作时出现慌乱无序的现象,防止工作中出现粗、乱、推等不良作风,对安排的工作任务不折不扣的落实完成,做到事事有回音,件件有结果。
作为年轻人我们富有朝气、充满活力、思维活泼,但我们的工作经验尚且缺乏,在工作上还需不断充实自己,努力提高个人能力,虚心向其他同事学习,戒骄戒躁,开阔视野,提高认知水平,拿出好的工作思路和有效的工作方法。
总之,通过这次学习和整顿,使我对转变工作作风的重要性的认识大有提高,转变工作作风是一项持续、系统的工作,需要从点滴做起,不断转变工作作风,实现良好工作作风的形成,促进企业的良好开展。
本次烟草行业行为标准培训虽然只有短短的两天课程,但我感受颇深,受到很大的启发,简单归纳如下:
变革创新是一个企业保持竞争力最有效的手段。
只有整体地、动态地、本质地思考问题,才能对问题进行全面准确地分析和把握。
中层管理人员要将公司的整体战略规划和核心价值观念转化成为所有员工紧密相关的远景目标和行为准那么,要让每一个员工理解、接受、认同我们的价值观,并在工作中实践。
一个成功的企业必须有一个共同的核心价值观,不能认同我们企业价值观的人,就不能胜任我们企业的工作。
作为一名管理者拥有的`权力就等于权威,然而拥有权力易,赢得权威难。
权威并非源于领导手中的权力,而是人格魅力。
我们的很多能力都是在工作中逐步培养起来的,现在滨州烟草队伍逐渐年轻化,新人在工作中难免犯些错误,错误并不可怕,可怕的是没有让他发挥的时机,我们要兼容并蓄,允许失败,不能压制人才。
提一句口号叫“允许失败,鼓励创新”,没有一大批新人的成长,公司就没有未来。
所以我们要用自己的品德、学识、能力和工作绩效来建立自己的管理威信,利用开放型的组织形式,让各式各样的
观点充分交流、沟通。
根据岗位要求和人员特点划清职责,明确任务,合理授权,建立鼓励和约束机制,充分发挥每个成员的作用,鼓励员工主动承当责任,使自己成为企业的推动者,核心价值观的倡导者和言传身教者,从而获得员工发自内心的信任和尊重。
除此之外要激发员工对企业的忠诚,关爱下属,包容下属,用使命感来激扬下属的斗志,使其变得更为自信和有激情,从而得到双赢。
(一)三承三启:
即承上启下、承前启后、承点启面。
企业中层管理人员不再是简单信息上传下达的“传声筒”,还要把上下游的信息放在企业开展的全盘考虑中,要正确地进行自我认知,处理好“心态问题”,切实组织落实具体工作事宜,确保企业的持续健康开展。
(二)责任承当者。
作为公司中层管理人员,我们要有正确的责任观。
在企业的管理过程中,中层代表着整个公司或整个部门的利益,所以要有很强的责任意识,能主动地承当责任。
(三)业务辅导员。
除传统工作环节中的方案、组织、协调、控制四项根底职能外,一个优秀的中层管理者还要对部门员工的业务起到辅导作用,如果员工是开车的新手,那中层要在其中起到“教练”的角色。
(四)行为建设者。
正人先正己,做事先做人。
中层管理者要想管好下属必须以身作那么,充分发挥党员干部表率作用,严格遵守行业相关规章制度。
(五)部门战略执行者。
这要求企业中层要有管理者的思维,而不仅仅是简单执行上级的决策。
所谓“没有规矩不成方圆”,一要有强烈的制度意识;
二要有推行细节管理的能力,能做到对所负责工作的“持续纠偏”,打造企业和员工的细节竞争力;
三要有原那么,正确的坚持,错误的坚决反对;
四要有责任感,处处能以身作那么,说到做到;
五要有主人翁意识,对工作自动自发,全力以赴。
(六)细节观察者。
在细节决定成败的社会,中层干部对细节的持续关注,将会影响普通员工的工作态度和习惯。
行为心理学研究结果说明:
21天以上的重复会形成习惯;
90天的重复会形成稳固的习惯。
即同一个动作,重复21天就会变成习惯性动作。
同理,同一个想法,重复21天,或重复验证21次,就会变成习惯性想法。
(七)问题整改者。
中层管理者应是主动发现、承当并且解决企业每一个问题的人,要做到三不放过:
一是发现问题,没有找到原因不放过;
二是发现问题,没有找到责任人不放过;
三是发现问题,没有更改措施不放过。
通过这为期二天的学习,让我在思想方面得到了升华,在心灵方面得到了洗涤,在理念方面又得到了一次熏陶,感谢公司给我这样的学习时机,我将学以致用,为滨州烟草的开展而倾尽全力!
首先,感谢公司领导给我这次珍贵的时机到xxx烟草培训中心学习。
七天的时间虽然很短暂,却使我受益匪浅,既通过营销理论知识的学习充实了头脑,又通过实践走访为以后开展工作打下根底。
在学习中明确了“我是谁?
我要干什么?
如何干好?
”的问题,强化了效劳为本,竞争是魂的意识。
客户经理制度是目前普遍采取的先进管理方法,我国作为世贸组织成员,卷烟市场的运行将与全球接轨,迎接市场挑战,已成为必然。
面对国际间同行的竞争,我们已经越来越认识到占领市场、赢得并长期留住客户的重要性,努力提高客户满意度和忠诚度,已成为目前卷烟流通企业提升网建层次和水平的一项核心工作。
通过这几天的学习并且随同xxx市烟草公司客户经理走访商户,对于自己目前工作中存在的缺乏有了较为深刻的认识,下面谈一下本人今后工作的一些建议和方案:
将辖区客户按照一定标准(如:
销量,销售金额,单条值,守法程度等)细分。
可分为城a、城b、城c、城d或村a、村b、村c、村d,从而将商户区分开来,制定合理的走访次数。
目前,对于紧俏品牌我们搞的是平均主义,这造成了小户不消化,结构高的商户闹饥荒的现象。
我认为紧俏烟可以明确规定a、b、c、d类商户各给几条,从而调动广阔商户的积极性,促动他们努力提升自己的级别。
商户级别可以每季度评定一次。
在和xxx市公司客户经理走访时,我看到他们走访的客户有一局部是加盟连锁店,由烟草公司统一管理,烟厂出资制作柜台和陈列柜,加盟商户需要交纳一局部抵押金,如有违法行为将取消其加盟资格,并没收全部押金,用合同的方式制约他们。
此举进一步提高了商户的忠诚度,又为其招揽顾客,从而到达双赢的目的。
俗话说没有规矩不成方圆,建立一整套完善的客户经理制度,努力提升销量指标完成率,单条价值提升率,名优烟增长率,主打品牌上柜率,营销实施到位率,目标客户维护率,客户质量转化率,客户投诉办结率,效劳对象满意率,卷烟销售毛利率,这些指标可以解决客户经理工作的盲目性,用制度标准人,用制度约束人,从而最大限度地发挥客户经理的作用。
可用如下表格的形式做出周心得和月分析,算出准确的数据,这样可以帮助我们更有具体性和时效性地掌控市场,为领导做出决策提供准确的第一手资料。
如在企业主要业务和管理流程中,客户经理在销售预测、新客户的创立、客户信息维护、客户等级评定和变更具有主导权和知情权。
在紧俏品种上客户经理支配一局部,以利于运作我们的主销品牌。
通过对xxx市公司的参观和实地走访,我认为客户经理的工作流程是:
一是晨会。
(一)了解库存情况,因为客户经理要走在电访员的前一天,所以预先知道库存情况是十分必要的。
如假设不然,客户问及时我们就不能给出明确的答复,由于客户经理与电访员的口径不一致造成不必要的矛盾。
而目前我们还不能提前一天准确的知道库存情况。
(二)由领导布置当日的工作重点。
二是出访前准备。
(一)制定走访方案,预先充分估计可能出现的问题,以及应对措施。
(二)携带拜访记录本以及访销预订单。
三是实地拜访。
询问产品经销情况,查看商户卷烟库存,进行营销指导,推荐重点品牌,并协助进行理货陈列,宣传烟草公司的新信息、新政策以及市场信息的收集,协助商户写好订单,帮助处理在权限之内可以解决的问题。
四是每日小结。
每日拜访结束后,就一天的拜访情况做出总结并向领导反应客户提出,并及时给客户以明确的答复,不拖,不靠,表达我们的高效性。
五是查阅资料。
进入系统查阅明日需拜访的客户资料,包括其经营情况,本周、本月业绩完成数据,为第二天走访做好准备。
总之,通过这次学习使我对自己有了清晰的认识,离真正的客户经理还相距甚远,做市场不能光靠吃苦耐劳,重要的是动脑筋,因为只有方法对了头,才能提高效率,我要在工作中思考,在思考中进步!
xx日,我参加了烟草商业系统专卖行政执法法律法规培训班(第期)的培训学习,此次培训着重解读了当前新形势下烟草专卖许可的形势,并结合新专卖法、实施条例对目前中国烟草的形势政策进行了深入分析,研究了目前行政执法中的法律风险防控,严格了行政处分案卷的审核把关程序,同时介绍了行政许可中的法律风险防控以及重庆创新模式。
除此以外,省局局长还亲自来到现场和我们学员进行互动,对一些我们工作中经常遇到的问题让我们进行现场解答,使我们更加深刻地理解问题,对我自身的管理能力、沟通能力、组织能力也是一次很大的提升。
通过此次培训,我学习到了很多与专卖工作相关的专业理论知识,了解到目前专卖行政管理工作的复杂性、重要性,同时也有幸能和全省各县局的人进行交流学习,认识到自身的缺乏,也让我对下一步的工作有了更加明确的方向:
一是提高自身分析问题的能力。
随着国家经济开展进入改革的深水区,当前市场经济迎来一个复杂多变的时期,我只有不断加强学习,提高分析能力,才能在纷繁复杂、千头万绪中找出头绪,摸出规律、熟悉规律、把握规律,这样再困难的事解决起来也就简单多了。
二是提高自身学习能力。
通过这次培训学习的充电,让我了解到许多新知识、新政策、新方法,这让我再一次深刻体会到学习的重要性,所以在以后的工作中,我会不断提高学习能力,以知识创造价值,打造学习型员工、学习型组织,向知识要效益,向学习要开展。
三是提高标准经营意识。
今年以来,在严峻形势的考验下,行业内部不标准经营行为时有发生,转变职工的思想观念、加强标准经营的教育学习迫在眉睫。
要明确全员的标准经营的责任内容和责任追究机制,实行定期检查、定期考核,将检查、考核的结果与工资奖励挂钩,做到严格依法依规办事,从而进一步增强干部职工标准自律和卷烟零售客户标准经营的自觉性。
在此,还要感谢省局(公司)培训中心领导对于这次培训的精心安排。
短短几天的培训时间已经过去,我又将投入到新一轮的工作中,但是我知道学习没有结束,我一定会以此次培训作为契机,在今后的工作中,继续加强学习,努力提高能力,并把学到的知识运用到实际工作当中去,带着烟草全体职工继续创新工作,为烟草的开展尽自己的绵薄之力。
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