某学校景观工程技术标毕设论文Word文件下载.docx

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三、施工测量放线

四、园林照明管线预埋

五、绿化工程施工方案

六、地面铺装施工方法

七、园林设施施工

八、园林给排水管道安装

九、电器照明系统的安装

十、电气调试

十一、道路工程

第七章安全文明措施

一、安全生产保证措施

二、文明施工保证措施

三、环境保护措施

第八章质量保证与承诺

一、工程质量目标

二、工程施工内部质量管理体系

三、质量保证措施

四、原材料、物资及设备质量管理

五、为确保质量所采取的检测手段、措施

六、竣工阶段质量保证措施

第九章雨季施工的工作安排

一、抓好防洪抗汛的准备工作

二、统筹好各单项工程的施工计划

三、雨季施工中的技术措施

附表一：

施工进度计划表

附表二：

劳动力投入计划表

附表三：

材料供应流程图

附表四：

材料的进场流程图

附表五：

主要施工机械设备投入计划表

附表六：

主要施工检测设备投入计划表

附图七：

施工平面布置图

按********提供的招标文件和建设方提供施工图纸编写而成。

本工程为*********景观绿化工程，主要包括道路、广场铺地、土方造型、绿化种植、综合管线、亮化等。

该工程是我们在**市的一个重点工程，我们将以文明优质的施工在当地人民及学院学生心目中树立起良好的企业形象。

为了今后能更好地为芜湖市人民服务，拓展在芜湖市的市场，我们将竭尽全力。

第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺

根据甲方要求完工日期，并结合工施工现场的情况，计划将整个工程划分为三个施工段进行施工。

第一施工段：

土方平衡、整理用地、管线预埋、土建基础施工等。

第二施工段：

绿化栽植、地面铺装、道路、园林设施等施工。

第三施工段：

综合管线、亮化等工程。

由于工程专业性强，分工需明确，公司准备派3个施工班组进行施工。

由现场施工管理人统筹管理，灵活调配，使工程按时、按质、按量完成。

1、合理组织、科学管理工程项目施工实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。

使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。

强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。

强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。

实施每周例会制度，发现问题及时解决。

全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。

利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。

严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。

合理组织施工。

工程分为三个独立的施工段施工，以加快施工进度。

组织协调好交叉作业和分段流水施工。

克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。

项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。

对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。

材料部尽早做出工料分析资料，编制材料采购计划，机械设备进场计划提交有关部门及时落实，确保计划的实施。

编制更为详尽完善的施工方案，使各种工序安排更为合理。

2、加强施工协调工作

充分协调好业主、监理、设计等与工程相关部门的工作关系，取得相关机构对工期管理工作的支持。

加强与电信、煤气、电力、供水、市政、有线电视等有关单位的沟通和合作，查清地下现状管线位置，避免发生管线事故，造成损失和延误工期。

做好与交通管理部门的协调工作，服从交通管理部门的管理。

做好与受施工影响的群众协调与沟通工作，减少不必要的纠纷。

实施每周例会制度，由建设单位、监理单位、设计单位参加，工程出现的问题及早解决，以免延误工期。

3、保证人力资源的投入，严把进场施工人员的素质关

公司投入最优秀的施工管理人员，严格管理，保证工程质量与进度。

优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。

加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工的积极性，提高工作效率和劳动生产力。

建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人的培训制度，为工期保障提供基本条件。

根据施工进度编制人力进场计划，并按实际工作进度作相应调整，保证人员配备充足。

充分利用施工间隙，对进场施工人员进行分期和不定期的施工技术交底及技术培训，提高施工人员的素质。

4、严抓工程施工原材料的采购和投入到位

项目经理部、材料部与预算部根据施工图纸和现场实测的结果，编制详细的材料进场计划，组织采购。

根据公司ISO9001:

2000质量认证体系要求选择合格的供方，并严格执行材料进场检验，保证材料质量，严禁不合格材料用于工程。

必要时现场修建临时便道，保证材料进场道路畅通。

5、保证足够数量的先进施工机械设备投入到位

使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

根据施工进度计划编制机械进场计划，提前进行检测调试。

投入先进的检测设备，如先进全站仪等，确保试验检测工作顺利进行。

投入的施工机械定期进行保养检修，保证施工机械的可使用率。

6、资金保障

编制资金使用计划；

项目的工程款项实施专款专用；

及时进行工程计量，确保工程进度款能准时到位；

必要时可运用公司的工程周转基金为工期计划的实现提供资金保障。

7、严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展

工程进度与工程质量是工程项目施工管理的两大重点，又是辨证统一的关系，严抓各工序的质量保证中间验收的一次性通过，从而保证了工程施工的顺利进展。

在本工程项目管理中成立专门的质量管理小组，并制定一系列的工程质量保证措施，在工程施工中严格管理，贯彻到位，保证工程的施工质量，提高工程的施工进度。

1、我司保证在规定的时间到按时、按质、按量移交工程给建设单位，如实有延期情况，我方愿按国家相关规定和招标文件的条款进行处罚。

2、本工程招标要求工期为***天。

虽然面临冬季施工等不利因素，但考虑到为业主赢得时间，结合我公司雄厚的技术力量及机械设备配备和我公司善打大仗、硬仗实际情况，开工日期以施工合同规定的开工日期为准，总工期不超过***个日历天。

1、公司总部与项目经理部

项目经理部由公司授权管理，按照GB/Tl9001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目授权管理：

企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

公司总部对项目服务保障作用：

企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。

公司总部对项目经理部的授权范围：

从工程的设计、施工、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。

根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

2、工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。

如期向业主交付一个精品工程。

3、项目经理部主要成员及各部门主要职责

项目经理

（1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。

（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。

（4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

（5）指导商务经理做好合同管理工作。

（6）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

技术负责人

（1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

（3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

（6）领导和落实施工过程质量控制。

负责土建、安装技术协调工作。

（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

工程部

（1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

（2）按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。

（3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

（4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

（5）负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。

（6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。

（7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

安全员

（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。

（3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。

（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

（5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

（8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

质量部

（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。

确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

（5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

（6）不合格品控制及检验状态管理。

（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

（8）参与质量事故的调查、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

（9）按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

技术部

（1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。

（2）编制各项施工准备计划（季、月、周配套计划）。

（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。

（5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；

编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

（6）负责编制工程质量计划。

（7）负责日常施工过程中技术问题的处理。

（8）负责计算机推广应用工作。

（9）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

资料员

（1）负责所有施工资料的整理保存。

（2）负责和业主及监理方来往资料的接收、保存。

（3）负责竣工资料、竣工图纸等建挡保存等。

1、劳动力来源

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类园林景观丰富经验的成建制的劳务队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。

所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

2、人员调配计划

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

（1）在我公司范围内，选派具有同类经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

（6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

（7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

（8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

（9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

（11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

我公司准备本工程施工高峰期投入近460人左右，其中高级工所占比例约为60%；

中级工所占比例约为25%；

普通工所占比例约为15%。

劳动力计划表（见附图）。

1、劳动力管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。

2、提高劳动生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。

（2）提高管理水平，科学的组织生产。

（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。

它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。

因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。

1、材料及构件的计划分类

按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。

（1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。

材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。

（2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。

（3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。

除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。

（4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。

计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。

（5）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。

计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。

编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。

综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。

坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。

编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。

材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才能保证材料的实现。

编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。

市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。

2、影响材料及构件计划修改的几种因素

材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：

（1）施工任务的改变。

在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。

任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。

（2）设计变更。

在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。

（3）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。

（4）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。

在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几项工作：

①挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。

②利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。

③同供料单位协商临时增加或减少供应量。

3、正确修订材料及构件计划

实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。

材料及构件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。

计划与实际脱节往往不可能完全避免，一经发现，就应调整原计划。

再者，材料计划涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方，也使材料资源和需要发生变化。

这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。

（1）任务量变化：

任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，任务量的增加或减少，都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原计划来解决。

（2）设计变更：

①在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要；

或者根据用户意见对原设计方案进行修订，则需材料品种和数量将发生变化。

②在工具和设备修理中，编制计划时很难预计修理需要的材料，实际修理需用的材料与原计划中申请材料常常有所出入，调整材料计划完全有必要。

（3）工艺变动：

设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。

设计未变，但工艺变了，加工方法、操作方法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料计划也要作相应调整。

（4）其它原因：

如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，计划有误等，都可能引起材料计划的变更，需要对原计划进行调整和修订。

材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。

其重要作用，主要表现在以下几个方向：

加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。

建筑企业所用材料的品种多，数量大。

所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。

1、材料运输的基本原则：

及时、准确、安全、经济

根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。

2、加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行