企业成熟度评价模型.ppt
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企业成熟度评价模型企业成熟度评价模型第一讲第一讲概论概论第二讲第二讲卓越绩效准则卓越绩效准则基本内容基本内容第三讲第三讲卓越绩效准则卓越绩效准则的实施的实施企业成熟度评价模型第一讲第一讲概论概论一、为什么要发布一、为什么要发布卓越绩效准则卓越绩效准则二、国际质量奖及其发展趋势二、国际质量奖及其发展趋势三、卓越绩效准则的结构和分析三、卓越绩效准则的结构和分析四、卓越绩效准则所体现的价值观四、卓越绩效准则所体现的价值观企业成熟度评价模型一、为什么要发布一、为什么要发布卓越绩效准则卓越绩效准则卓越绩效准则产生的时代背景卓越绩效准则产生的时代背景卓越绩效准则的作用卓越绩效准则的作用卓越绩效准则的意义卓越绩效准则的意义分析:
木桶原理听诊器方向盘分析:
木桶原理听诊器方向盘企业成熟度评价模型产生的管理背景企业成熟度评价模型质量奖模式卓越绩效企业成熟度评价模型质量奖模式卓越绩效卓越绩效的产生基于卓越绩效的产生基于质量概念的演进质量概念的演进质量管理的演进质量管理的演进质量你想质量你想到的是什么?
到的是什么?
企业成熟度评价模型产生的时代背景2121世纪的时代变化世纪的时代变化经济全球化经济全球化经济无国界,市场全球化,国内与国际市场的统一经济无国界,市场全球化,国内与国际市场的统一竞争日益加剧,资源在全球范围最佳配置竞争日益加剧,资源在全球范围最佳配置技术进步和需求多样化成为必然趋势技术进步和需求多样化成为必然趋势发达国家的价值观向周边国家传播发达国家的价值观向周边国家传播知识经济知识经济社会到来社会到来产业革命追求的理想社会结束产业革命追求的理想社会结束追求生产效率和数量追求生产效率和数量追求质量追求质量以有形以有形“物资资产物资资产”为中心的经济为中心的经济无形无形“智力智力资产资产”为中心的经济为中心的经济标准化大批量少品种生产标准化大批量少品种生产个性化、创造性个性化、创造性的多品种和小批量生产的多品种和小批量生产质量概念的进化战略性质量的时代生产者主导的质量消费者主导的质量竞争性的质量战略性质量第一代供不应求第二代供大于求第三代竞争加剧第四代经济全球化致力于生产符合技术标准的质量,建立质量保证体系注重过程控制和降低不良品,提高效率追求高质量、低价格,提高市场占有率致力于顾客满意,追求综合质量(Q.C.D)识别顾客当前和未来的需求和期望顾客追求比较优势的质量注重差别化,追求具有独创性的,有魅力的质量,确保市场上的竞争优势将“质量是顾客价值的核心”概念化,提升“通过质量创造顾客价值”核心竞争力将“通过质量创造价值”确定为企业的核心战略,以此作出经营、机构重组以及资源投入等方面的决策符合性质量适用性质量经营质量点:
质量检验阶段点:
质量检验阶段线:
线:
SPC向前端的延伸向前端的延伸/发展发展面:
面:
TQC/CWQC向所有职能领域的扩展向所有职能领域的扩展体:
体:
TQM大质量的系统化管理大质量的系统化管理网:
面向利益相关方的质量链网:
面向利益相关方的质量链/价值链价值链现代质量管理现代质量管理“点、线、面、体、网点、线、面、体、网”的发展轨的发展轨迹迹过程过程大质量大质量职能职能IQCFQCPQC设计设计采购采购生产生产质量质量服务服务行政支持行政支持营销营销统计过程控制统计过程控制XiXpY产品质量产品质量经营质量经营质量工作质量工作质量股东股东顾客顾客供应商供应商员工员工社会社会统计质量控制(统计质量控制(SQCSQC)质量检验质量检验qualityinspectionqualityinspection1900-1930年代年代1940年代年代1960年代年代至今至今TQC/CWQCISO9000六西格玛六西格玛(SIXSIGMA)管理体系整合与改进方法整合管理体系整合与改进方法整合IntegrationofManagementSystemsandIntegrationofImprovementApproaches波多里奇质量奖模式波多里奇质量奖模式(MBNQA)1961年年1987年年2000年年后后质量管理发展示意图质量管理发展示意图QualityManagementDevelopment零缺陷理论零缺陷理论ZeroDefectTheory1979年年全面质量管理全面质量管理(TQM)(TQM)继承性的发展继承性的发展successivedevelopment继承性的发展质量管理的境界:
检验质量管理的境界:
检验控制、预防和保证控制、预防和保证改进和创新改进和创新卓越卓越卓越卓越改进和创新改进和创新控制、预防和保证控制、预防和保证检验检验卓越评审:
申奖卓越评审:
申奖卓越评审:
申奖卓越评审:
申奖/获奖获奖获奖获奖50%50%以上以上Benchmarking,超越超越竞争竞争竞争竞争对手对手对手对手,综合满足五大相关方,综合满足五大相关方要求,取得长期成功要求,取得长期成功卓越评审:
自评卓越评审:
自评卓越评审:
自评卓越评审:
自评30%30%50%50%开展从过程到结果的自我评价,开展从过程到结果的自我评价,识别优势并巩固,识别改进和创新机识别优势并巩固,识别改进和创新机会,排序,配置资源予以实施;会,排序,配置资源予以实施;循环评价和改进,不断提高成熟度循环评价和改进,不断提高成熟度合格评定:
合格评定:
合格评定:
合格评定:
ISO9001ISO9001约约30%30%n提供质量保证,消除贸易壁垒提供质量保证,消除贸易壁垒n强调强调持续改进持续改进和和满足客户要求满足客户要求追求卓越追求卓越质量管理发展的四重境界质量管理发展的四重境界Reviewofthequalitymanagementhistory:
fourrealms社会社会顾客顾客供应商和供应商和合作伙伴合作伙伴股股东东员工员工公司为谁公司为谁而存在?
而存在?
五大利益相关方五大利益相关方理解企业成熟度评价模型理解企业成熟度评价模型理解企业成熟度评价模型理解企业成熟度评价模型利益相关方、长短期利益的平衡!
利益相关方、长短期利益的平衡!
和谐共赢和谐共赢综合综合满意满意股股东东顾顾客客供供应应商商员员工工社社会会创造平创造平衡的价衡的价值值股股东东顾顾客客供供应应商商员员工工社社会会一种卓越经营的哲学和方法一种卓越经营的哲学和方法卓越绩效(质量奖)模式卓越绩效(质量奖)模式TQM体系,用于体系,用于构建组织的构建组织的TQM;测评组织测评组织TQM的实施,测评组织经营管理的成熟度的实施,测评组织经营管理的成熟度理解企业成熟度评价模型:
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非规定性、开放性的管理框架非规定性、开放性的管理框架理解企业成熟度评价模型:
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诊断式的评价旨在发现组织之最强和最需诊断式的评价旨在发现组织之最强和最需要的改进;而管理体系审核是对一般过程的合要的改进;而管理体系审核是对一般过程的合格评定,重在发现与规定要求的偏差。
格评定,重在发现与规定要求的偏差。
审核审核u企业成熟度评价模型是现代企业成熟度评价模型是现代TQMTQM的框架和测量的框架和测量仪:
为了解组织的优势和改进空间,以及指导组仪:
为了解组织的优势和改进空间,以及指导组织的策划工作提供了一种织的策划工作提供了一种框架框架和和评价工具评价工具管理框架管理框架测量诊断仪测量诊断仪企业成熟度评价模型、企业成熟度评价模型、6SIGMA6SIGMA和和ISO9001ISO9001的互补关系示的互补关系示意图意图卓越卓越绩效绩效模式模式6SIGMAISO9001过程文件化:
使成果可持续消除关键的波动源识别应重点识别应重点改进的业务改进的业务领域领域6SIGMAQCC/合合理理化化建建议议决决定定型型改改进进战略方向战略方向战术解决战术解决接口于接口于“界定界定”并行推进并行推进6SIGMA和和QCCetc企业成熟度评价模型与六西格玛:
互补性企业成熟度评价模型二、国际质量奖及其发展趋势二、国际质量奖及其发展趋势美国鲍德里奇国家奖美国鲍德里奇国家奖欧洲质量奖欧洲质量奖日本戴明奖日本戴明奖我国国家质量奖我国国家质量奖GB/T195802004GB/Z195792004企业成熟度评价模型的产生应对新世纪的挑战应对新世纪的挑战竞争是提高质量的根本驱动力提高质量需要激励和引导许多国家通过国家质量奖计划来提升本国企业管理的水许多国家通过国家质量奖计划来提升本国企业管理的水准和产业的竞争力准和产业的竞争力各种组织对照国家质量奖评奖标准来对自身的绩效以美国国家质量奖标准为代表的质量奖标准已成为卓越绩效的典型模式世界各国质量奖全世界有全世界有6060多个国家和地区都设立了质量奖,其中最著名的有:
多个国家和地区都设立了质量奖,其中最著名的有:
美国波多里奇国家质量奖(美国波多里奇国家质量奖(19871987年设立)年设立)奖项:
制造业、服务业、小企业、奖项:
制造业、服务业、小企业、教育业、医疗卫生业教育业、医疗卫生业欧洲质量奖(欧洲质量奖(19911991年设立)(欧洲质量基金会)年设立)(欧洲质量基金会)奖项:
大企业、公司运营部门、公共事业、中小企业奖项:
大企业、公司运营部门、公共事业、中小企业日本戴明奖(日本戴明奖(19511951年设立)年设立)奖项:
大奖(专家)、实施奖(企业)、事业所奖奖项:
大奖(专家)、实施奖(企业)、事业所奖1999年启动欧洲质量奖模式欧洲质量奖模式TheEFQMExcellenceModelTheEFQMExcellenceModel领导领导(10%)人员人员(9%)方针和战略方针和战略(8%)合作伙伴和合作伙伴和资源资源(9%)过程过程(14%)人员结果人员结果(9%)顾客结果顾客结果(20%)社会结果社会结果(6%)主要主要绩效绩效结果结果(15%)手段手段结果结果创新和学习创新和学习波多里奇(MalcolmBaldrige)其人,里根时代的美国商业部长80年代初期,美国在产品和过程质量方面的领导地位经受强烈挑战,过去20年生产力的增长落后于竞争对手,不良质量成本高达销售收入的20%;美国经济界开始警醒,开始了一场遍布全国的“质量革命”,开始向日本学习,重新导入TQM。
波多里奇1981年出任美国商业部长,1987年7月因意外事故去世。
在任期间极力倡导质量管理,对推动质量提高法立法不遗余力。
国会很快通过了立法。
为纪念波多里奇,称为:
1987年马尔科姆波多里奇国家质量提高法“公众法100-107”,1987.8.20由里根总统签署生效。
美国美国波多里奇国家质量奖的设立背景波多里奇国家质量奖的设立背景立法目的:
提高质量和生产率1.获得质量奖是一种自豪和骄傲。
组织在追求质量奖的过程中,将不断提高质量和生产率,进而提高利润水平和竞争力。
2.奖励、认可获奖的卓越组织(每年由总统亲自颁奖),并要求其分享经验,为全美提供榜样。
3.建立评审标准和指南(每年更新),为美国公司、政府和其他组织用于自我评估其改进努力和结果,寻找进一步的改进机会,持续改进和创新,追求卓越(每年扩散至数百万个组织)。
4.为需要通过管理提高质量的组织提供咨询、指导。
美国美国波多里奇国家质量奖的设立背景波多里奇国家质量奖的设立背景至至2004年年6月全美月全美41个州设立了个州设立了49项州项州/地方质量奖(相同的波奖标准),地方质量奖(相同的波奖标准),1996-2003年的年的34个国家奖获得者中个国家奖获得者中25个曾获得州奖。
个曾获得州奖。
不只是为了获奖不只是为了获奖不只是为了获奖不只是为了获奖美国波多里奇国家质量奖的成就波奖的设立,相当程度地促成了美国波奖的设立,相当程度地促成了美国9090年代后地发展,使之重新回年代后地发展,使之重新回到世界经济霸主地位置到世界经济霸主地位置马尔科姆。
波多里奇国家质量奖在使美国经济恢复活力以及在提高美国国家竞争力和生活质量等方面起到了主要作用假如你追求质量,你不会
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