人资绩效考核Word文档格式.docx
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考核项目
目标值
扣分方式
数据提
供单位
权重
扣分
得分
1
按时完成绩效考核
100%
每推迟一天扣10分
考核小组
40
2
管理人员缺位率
5%
每增加1%扣2分
30
3
月工作计划达成率
95%
每降低1%扣1分
制造总监
4
加减分项目
加分
减分
等级
通过以上各项考核,该员工的总分是:
分等级为:
评定标准
指标
定义
说明
1、时完成绩效考核:
每月28日前完成全公司考核,每推迟一天扣10分;
缺位管理人数
1、管理人员缺位率=管理人员总X100%
2、得分=权重-扣分
4、月度工作计划达成率:
指除1、2项外的其它月度工作项目的完成率。
1、A:
90-100分P=1
2、B:
70-89分P=0.8
3、C:
60-69分P=0.6
4、D:
60分以下P=0
5、其中第二项得分低于60%时,绩效分为‘0’
绩效工资评定
绩效工资
实际绩效工资
过往
考核
记录
月份
5
6
7
8
9
10
11
12
人力
资源部
意见
□加薪/降薪:
□晋升/降职:
□辞退:
□其它:
签名:
部门主管经理意见
对上月工作评价:
对本月工作期望:
总经理/董事长审批:
受评人签名:
备注
附件:
维修组长
设备维修计划执行情况
每降低1%扣10分
维修事故
每发生1次20分全扣
20
设备保养次数
≥1
保养不齐全扣10分,未保养20分全扣
全厂设备台账齐全率
工作纪律
每发生1次扣10分
上级交代的其他事项
每月实际维修次数
1、设备维修计划执行率=每月维修计划Ⅹ100%;
2、每月维修事故为0,每发生维修事故价值在100元以上,此单项分全扣;
3、每月设备保养次数至少1次以上,未保养此单项全扣,保养分不齐全扣除10分;
4、详见设备保养管理制度;
5、每违反工作纪律1次扣10分。
5、其中1-5项得分低于60%时,绩效分为‘0’
文员
考勤完成情况
每月5号前完成全公司考勤,每推迟1天扣10分
员工招募完成率
90%
人事档案不齐全
≤1
每多发生1次扣10分
图书缺失情况
上级交代事项
1、所有考勤必须于每月5号前完成,每推迟一天扣10分;
每月实际招募人数
2、员工招募完成率=每月计划招募人数Ⅹ100%;
3、人事档案不齐全每月只允许发生1次,每超过1次扣10分;
4、图书管理每月丢失为0,每丢失1次扣10分;
5、违反工作纪律每月为0次,每违反1次扣10分。
5、其中1-4项得分低于60%时,绩效分为‘0’
总机文员
服务态度差导致客诉
每发生1次扣15分
电话转接失误
≤3
传真收发错误
≤2
每发生1次扣5分
上级交代其他事项
1、每月不可因服务态度而导致客户投诉,每出现1次扣10分;
2、每月电话转接失误不可超过3次,每超过1次扣10分;
3、违反工作纪律每月为0次,每发生1次扣10分;
4、图书管理每月缺失为0,每丢失1次扣5分。
保安队长
消防安全事故
每发生1起,此单项分全扣
未按程序管制货物进出厂
未按程序管制人员进出厂
每超过1次扣10分
遇突发事故不及时处理
1、每月消防事故为0,每发生1次此单项分全扣,扣分无底限;
2、详见货物进出管理制度;
3、详见人员进出管理制度;
4、防火、防盗等紧急安全事故;
5、违反工作纪律每月0次,每发生1次扣10分。
5、其中第一项得分低于60%时,绩效分为‘0’
助理
1、得分=权重-扣分
厨房班长
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- 关 键 词:
- 绩效考核