东财17春秋学期《生产运作管理》在线作业三随机Word下载.docx
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它从属于()过程。
A.基本生产
B.生产技术准备
C.辅助生产
D.生产服务
10.在5S活动中,对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理,把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去,对有用的东西,按实际需要,摆放好,这种活动称为()。
A.整理
B.整顿
C.清洁
D.清扫
二、多选题(共10道试题,共40分。
)V1.按照库存的用途可以分为()。
A.经常性库存
B.单周期库存
C.季节性库存
D.多周期库存
E.保险性库存
CE
2.流水线组织设计的主要工作有()。
A.编制流水线工作标准指示图表
B.通用设备的选用
C.工序同期化
D.工艺规程的设计
E.生产节拍与节奏的确定
3.生产与运作管理的基本职能有()。
A.计划
B.控制
C.领导
D.指挥
E.组织
BE
4.下列是主观判断的预测方法的有()。
A.主管的意见
B.消费者调查
C.销售队伍的意见
D.德尔菲方法
E.时间序列分折
BCD
5.设备选择的方法有()。
A.成本比较法
B.经验评估法
C.投资利润法
D.净现值法
E.投资回收期法
CDE
6.企业资源计划与制造资源计划的区别是()。
A.覆盖范围不同
B.管理理念不同
C.控制机制不同
D.组织结构不同
E.支撑平台不同
BCE
7.设备的磨损主要形式有()。
A.技术磨损
B.无形磨损
C.有形磨损
D.消耗性磨损
E.破坏性磨损
C
8.生产中的转换过程中的活动包括()。
A.作业
B.搬运
C.储存
D.产品
E.传输
9.影响生产与运作能力的要素有()。
A.固定资产的工作时间
B.固定资产的生产效率
C.生产人员数量
D.固定资产的数量
E.科技人员的技术水平
BD
10.制造业通常有()两种生产组织形式。
A.工艺专业化
B.成组化
C.成批化
D.产品专业化
E.客户定制
D
三、判断题(共15道试题,共30分。
)V1.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
A.错误
B.正确
2.MRP处理的是相关需求。
3.设备寿命周期费用=购置费+使用费+残值。
4.固定位置布置适合标准产品的生产。
5.看板分为传送看板和生产看板。
生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。
6.虚拟企业就是由多个企业群体基于市场机遇而结成都的一种动态联盟。
7.要想缩短工期,只有在关键路线上赶工。
8.空闲时间为零,说明已达到完美的线平衡。
9.看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。
10.精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
11.精益生产在营销管理上提倡主动销售。
12.精益生产的主要内容包括,产品开发过程管理,生产与库存管理,零部件供应管理,营销管理和质量管理5种。
13.服务性组织的选址,要考虑的主要是与市场相关的那些因素。
14.虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。
15.企业生产计划按层次分为一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计划。
一、单选题(共10道试题,共30分。
)V1.进行培训是实施MRPⅡ()阶段的工作。
A.实施阶段
B.总结阶段
C.决策工作
D.前期工程
2.事件时差是()。
3.反映企业对社会需求的满足能力,还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是()。
A.产值指标
B.产品品种指标
C.产品产量指标
D.产品质量指标
4.假定无需安全库存,某产品的平均日消耗量为30件,提前期为10天,现有库存量为500件,订货点是多少?
5.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为()。
A.物质寿命
B.折旧寿命
C.技术寿命
D.经济寿命
6.在组织生产与运作过程时,要把()放在首位。
A.综合性
B.目标性
C.连续性
D.平行性
7.关键路线是()。
A.节点最多的路线
B.将事件时差为零的节点连起来的路线
C.时间最长的路线
D.活动最多的路线
8.根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称()。
A.按岗位定员
B.按设备定员
C.按比例定员
D.按工时定额计算
9.设备磨损的第一阶段,磨损的特征是()。
A.先快后慢
B.先慢后快
C.均匀磨损
D.持续性磨损
10.企业资源计划的核心模块是()。
A.生产控制功能模块
B.人力资源管理模块
C.财务管理模块
D.物流管理模块
)V1.与制造业比较服务业的主要特点有()。
A.以提供无形产品为主
B.生产与消费同时进行
C.消费者反作用(干预)相对程度大
D.质量可以直接衡量
E.产品可以库存
BC
2.在生产与运作中,计划与控制战略决策的主要内容包括()。
A.库存量的大小
B.库存策略
C.质量控制
D.设备的选择
E.管理人员的选择
3.敏捷制造体系结构的要素有()。
A.人力资源
B.资金
C.虚拟企业
D.生产技术
E.管理
DE
4.企业生产能力中管理能力主要包括()。
A.应用管理理论的水平
B.应用管理方法的水平
C.生产设备完好率
D.人员数量
E.管理人员的管理经验
5.属于企业职能战略的有()。
A.生产与运作战略
B.人力资源管理战略
C.经营(业务)战略
D.愿景
E.财务管理战略
6.大批大量生产类型的突出特点有()。
A.设备按工艺专业化布置
B.产品品种单一
C.生产设备广泛采用专用设备
D.劳动定额制定详细
E.设备利用率高
7.与订货生产型比较,属于补充存货性生产类型的特点主要有()。
A.以通用设备加工为主
B.标准产品
C.价格事先确定
D.以产品需求基本无法预测
E.生产与运作管理难度相对小一些
8.质量管理的发展经历的几个阶段是()。
A.质量分析阶段
B.质量改进阶段
C.质量检验阶段
D.统计质量控制阶段
E.全面质量管理阶段
9.流水线按对象移动方式可分为()。
A.连续流水线
B.固定流水线
C.可变流水线
D.不变流水线
E.成组流水线
10.设备的磨损主要形式有()。
)V1.活动i-j的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。
2.产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。
3.汽车生产流水线是按工艺布置的例子。
4.精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
5.固定位置布置适合标准产品的生产。
6.按工艺(过程)布置的生产系统具有柔性。
7.精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。
8.虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。
9.空闲时间为零,说明已达到完美的线平衡。
10.看板分为传送看板和生产看板。
11.物料清单文件包含提前期的信息。
12.企业生产计划按层次分为一般可以分成战略层计划、战术层计划与作业层计划。
13.准时生产方式的基本思想为“旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”。
14.精益生产的主要内容包括,产品开发过程管理,生产与库存管理,零部件供应管理,营销管理和质量管理5种。
15.精益生产在营销管理上提倡主动销售。
)V1.下列()是产品和服务设计标准化的缺点。
A.减少产品多样性
B.增加库存品种数
C.增加培训费用
D.减少设计费用
2.以下哪项不是MRP的输入?
A.生产大纲
B.产品结构文件
C.库存状态文件
D.产品出产计划
3.考虑采取各种技术组织措施,进行技术改造后,企业或主管部门确定的生产能力是()。
A.应变生产能力
B.设计生产能力
C.查定生产能力
D.计划生产能力
4.根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称()。
5.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是()。
A.小批生产
B.单件生产
C.大批生产
D.订单生产
6.活动的最早可能完成时间是()。
A.该活动箭尾事件的最早可能发生时间
B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间
C.该活动箭头事件的最迟必须发生时间
D.该活动箭头事件的最早可能发生时间
7.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为()。
8.供应链管理的目标是供应链的()。
A.信息
B.成本
C.时间
D.效率
9.哪项费用不属于维持库存费?
A.仓库照明
B.保险
C.利息
D.缺货损失费
10.()属于设备利用率高的生产类型。
B.成批生产
D.单件生产
)V1.劳动定额按表现形式划分为()。
A.看管定额
B.产量定额
C.企业定额
D.时间定额
E.标准定额
2.质量管理的发展经历的几个阶段是()。
3.劳动定额中影响定额的时间为()。
A.休息和生理需要时间
B.组织造成的停工时间
C.作业时间
D.组织造成的非生产工作时间
E.组织性布置工作地时间
4.生产企业中使用的ERP主要包括()。
A.物流管理模块
B.客户关系模块
C.人力资源管理模块
D.财务管理模块
E.生产控制模块
5.生产与运作管理的基本职能有()。
6.影响库存控制决策的因素有()。
A.需求特性
B.自制和外购
C.库存有效性
D.订货提前期
E.服务水平
BDE
7.设备选择的方法有()。
8.5S活动常用的工具有()。
A.红牌
B.推移图
C.定点拍摄
D.检查表
E.看板
BCDE
9.下列是主观判断的预测方法的有()。
10.影响生产与运作能力的要素有()。
)V1.精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。
2.活动i-j的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。
3.排序是指安排工件在机器上的加工顺序。
4.箭线型网络图应该有,也只能有一个起始节点和一个终止节点。
5.EOQ模型就是要使订货费用最省。
6.在适时适量生产中,强调生产的同步化,生产的均衡化,以及缩短作业更换时间。
7.物料清单文件包含提前期的信息。
8.精益生产在营销管理上提倡主动销售。
9.服务性组织的选址,要考虑的主要是与市场相关的那些因素。
10.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
11.可以把制造性生产按企业生产组织的特点,分为备货型生产和订货型生产。
13.总顾客价值包括产品价值、人员价值、形象价值三种。
14.基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
15.虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系。
)V1.活动的最早可能开始时间是()。
A.该活动箭头事件的最早可能发生时间
B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间
D.其余都不是
2.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种()。
A.习惯
B.制度
C.思想境界
D.常态
3.在组织生产与运作过程时,要把()放在首位。
4.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料,在分析比较的基础上制定定额的方法称()。
5.()是生产要素中的无形资源。
B.生产手段
C.资金
D.劳动力
6.下列哪一项不是管理的基本职能?
D.组织
8.在5S活动中,对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理,把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去,对有用的东西,按实际需要,摆放好,这种活动称为()。
9.建立正常生产与运作秩序,完成生产与运作任务,组织企业日常生产与运作活动依据的计划是()。
A.生产作业计划
B.综合生产计划
C.生产计划
D.主生产计划
10.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是()。
)V1.制造资源计划结构主要包括()。
A.计划和控制的流程系统
B.财务系统
C.客户关系管理系统
D.基础数据系统
E.生产与运作系统
2.制定劳动定额的常用方法有()。
A.技术测定法
B.统计分析法
C.德尔菲法
D.盈亏平衡分析法
E.经验估计法
E
3.大批大量生产企业的期量标准有()。
A.生产间隔期
B.节奏
C.批量
D.在制品定额
E.流水线标准工作指示图表
4.与加工装配生产比较,连续式生产的突出特征有()。
A.能源消耗较高
B.在制品库存较多
C.生产能力可明确规定
D.用户数量较多
E.产品品种数较少
6.在生产与运作中,计划与控制战略决策的主要内容包括()。
7.企业资源计划与制造资源计划的区别是()。
8.下列是主观判断的预测方法的有()。
9.与制造业比较服务业的主要特点有()。
)V1.“用户至上”是全面质量管理的基本观念。
2.精益生产的主要内容包括,产品开发过程管理,生产与库存管理,零部件供应管理,营销管理和质量管理5种。
3.空闲时间为零,说明已达到完美的线平衡。
4.加工装配式生产是离散性生产。
5.在适时适量生产中,强调生产的同步化,生产的均衡化,以及缩短作业更换时间。
6.活动i-j的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。
7.产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。
8.EOQ模型就是要使订货费用最省。
9.运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
10.产品的生命周期大致分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。
11.设备寿命周期费用=购置费+使用费+残值。
12.产品结构文件是MRP系统产生的。
13.活动i-j对最早可能开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。
14.可以把制造性生产按企业生产组织的特点,分为备货型生产和订货型生产。
15.“并行工程”就是将本来为串行的活动变成并行的技术。
)V1.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是()。
2.根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称()。
3.某种零件的总需要量是由()决定的。
A.上层元件的计划发出订货量
B.净需要量
C.上层元件的总需要量
D.现有数量
4.采用故障诊断技术后,可以变“事后维修”为“事前维修”,变“计划维修”为()。
A.定期维修
B.预知维修
C.更新维修
D.随时维修
5.生产调度工作的主要依据是()。
6.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。
7.5S活动的核心是提高()。
A.素养
B.思想境界
C.精神面貌
D.自觉性
8.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量,它是综合生产计划分解和细化,其时间段一般定为一周,有时定为日、旬、月,根据具体情况而定的生产计划为()。
A.主生产计划
B.物料需求计划
D.产量计划
9.在组织生产与运作过程时,要
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