烟草行业高绩效团队建设与高效执行力培训.doc
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烟草行业高绩效团队建设与高效执行力培训.doc
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课程主题:
烟草行业高绩效团队建设与高效执行力培训
培训讲师:
程子展
培训时间:
1-2天(根据您的具体需求可调整授课时间)
培训地点:
自定
培训对象:
各部门、中高层管理人员、部门经理助理及以上人员,工厂厂长助理以上人员等。
培训方式:
讲师讲授、案例分析、案例分享、问题讨论、情景演练使培训效果达到最好!
程子展授课特点:
1、鲜活行业培训案例,冲击活动激情体验
2、至深至性讲情说理,启导智慧激发共享
培训收益:
1、理解团队中不同角色扮演;
2、掌握制定高绩效团队的有效团队目标;
3、通过培训使学员明白团队建设的方法和注意事项;
4、通过培训使学员明白如何加强团队之间的沟通和交流;
5、通过培训使学员明白如何塑造高效执行力提高工作效率;
课程背景:
为什么团队整体感觉效率低,执行力差?
为什么员工表现出缺乏激情,缺乏责任心?
为什么企业有很好的战略目标,却难以实现?
为什么团队成员的素质不错,但团队整体实力不强?
为什么市场环境很好,但企业不能抓住机会创造佳绩?
二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业团队人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向!
欢迎进入程子展老师的《烟草行业高绩效团队建设与高效执行力培训》课程!
课程大纲
第一篇:
高绩效团队建设篇
第一单元:
高效团队建设管理培训课程导入
1、解问题?
或换问题?
2、新思考水平——经营的眼光
3、复杂的问题没有简单的答案
4、错的问题没有对的答案
5、局部优化的总和≠总体优化
讨论:
从唐僧师徒私人杂谈工作团队
第二单元:
高效团队表现的显著特征
1、矛盾不会破坏高效的团队
2、公司的利益永远摆在最重要的位置
3、所有的成员对自己的生活和工作一样认真
4、每个成员都体现出不同领域的优势平衡
5、吸引人才的磁铁
讨论:
案例中这两个工人为什么能够高效率的完成工作
第三单元:
高效团队的形成
1、团队的种类与特性
2、何谓有效团队
3、建立团队的5P要素
4、建立高效团队的步骤
5、团队形成的阶段与策略运用
a一阶段:
成立期及其特征
b二阶段:
动荡期及其特征
c三阶段:
稳定期及其特征
d四阶段:
高产期及其特征
e五阶段:
调整期及其特征
6、如何成功走过团队发展的各阶段
案例分享:
影响团队高效的原因是什么
第四单元:
团队领导者与成员的角色任务
1、团队领导者的角色分析
2、团队领导者的行为特质
3、团队领导的方法
4、团队成员应有的基本能力与态度
5、合适的人才才是团队的资产
6、健全的团队人员
7、有效团队运作方式
第五单元:
高效团队管理实战技巧
1、领导接管新团队的思考
2、如何快速建立权威威信?
3、如何治理顽固成员?
4、如何处理集体错误?
5、如何阻止下滑的认输心态?
6、如何调动所有成员的斗志?
7、如何实现业绩的稳步提升?
实战练习:
冰地生存——个人智商VS团队智商
第六单元:
高效团队沟通的艺术
1、团队沟通的种类
a自我沟通
b人际沟通
c团队沟通
2、团队如何沟通
a沟通的心理功能
b沟通的社会功能
c沟通的决策功能
3、团队沟通的方式
a正式与非正式的沟通
b显性与隐性沟通
4、塑造团队的正向思考环境
5、如何建立团队真诚共同体
案例:
某企业沟通不畅造成的损失
视频分析:
从一段视频中看沟通的艺术
第七单元:
高效团队的愿景构筑与策略落实
1、何谓愿景?
2、何谓策略?
3、构筑愿景的行动纲领
4、落实策略的具体步骤
5、深入沟通与团队认同
案例:
看索尼是怎样做的
案例分享:
影响团队高效的原因是什么?
第八单元:
高效团队动力-文化
1、企业文化的定义与结构
2、团队V.S文化——谁塑造了谁?
3、文化由谁主导?
由谁建设?
4、影响文化建构的因素分析
5、改变文化让团队动起来
6、团队的延展与扩张——文化的力量
7、体现核心的竞争力
案例:
西门子150年的辉煌
第九单元:
企业高效团队的未来挑战与执行落实
1、如何拥有更好的形势——团队战斗力
2、团队的纪律
3、团队的软体与硬体
4、融合软、硬体的机制
5、后续追踪与论功行赏
6、如何拥有更好的效率----执行与控制能力
a执行中的常见误区
b控制三环节
c高效执行的十大要素
7、执行中的控制六个环节
结语——企业高效团队成功的因素总论
第十单元:
高绩效团队建设培训总结
第二篇:
高效执行力培训篇
课程导入:
提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
1.何谓执行力,执行的实质
2.何谓团队,高执行力团队的六大特征
3.提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
案例分享:
全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍
第一单元:
战略在于执行
1、以顾客为核心的战略执行
2、以品质为核心的战略执行
3、以标准为核心的战略执行
4、危机中的执行力
第二单元:
建立共同的执行价值观,营造合作氛围
1、深刻理解公司的共同价值观
2、共同价值观的目标及重要性
3、建立共同价值观,营造合作氛围的基本原则是什么
4、怎样运用基本原则,达成相互协作的目的
5、需要考虑的其他因素
第三单元:
执行到位的关键-—主动负责心态
积极负责,信任支持,创新思路,推动计划有效执行
负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现目标
1、团队精神的“龙骨”就是负责任
2、从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同
3、从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生
小组讨论:
新员工入职后三种情况的责任划分
第四单元:
执行到位的关键-—制度流程健全
1、严格的责任划分,制度和流程越有操作性,越有利于执行
2、严密的制度是执行的保证:
海尔执行力四法则
3、优化的流程确保高效:
麦当劳优化流程的启发
4、清晰的标准让行为可度量可纠偏:
联想集团案例分享
5、执行中,需要堵住的四个借口
案例学习--看日本人如何管理中国工程
细节决定成败:
来自二战的启示,维纳民谣给我们的启发
第五单元:
执行到位的关键—目标计划清晰
1、目标计划时间领导能力---帮你学会设定目标,铺排计划,合理利用时间的方法
2、目标管理五原则SMART、六步骤
3、目标管理必须解决好的八个问题
4、计划管理的PDCA管理循环
5、计划管理的5W2H方法
6、拟定工作计划的思维和原则
7、工作分派时应考虑的三个因素
8、时间管理四象限的优选方案
9、经理人有效时间管理的六个建议
案例分析:
一个计划实施无效的问题根源在哪里
第六单元:
执行到位的关键—有效运用授权
有效授权---让你权利下放、责任下放,从事件中抽身,站高一线,关注整个部门
1.授权的好处
2.授权所需的前提条件
3.授权上的常见五大误区
4.授权者应该具有的心态
5.根据下属状况决定授权的七个层次
案例讨论:
从某企业一个授权现象,来分析问题所在及解决方案
第七单元:
团队执行力培训——没有系统的执行就没有持久的成功
【实践与分享】组建团队,二人对话,团队执行力阶段目标,团队呈现!
提高执行力,做好领头雁。
大雁图,v字型的团队力量。
1、新竞争时代,执行力创造竞争力
任何衰落首先都是高层出问题。
要么被整合,要么换团队
【案例】中油燃气在重庆的投资执行案例。
2、过去的竞争与现在的竞争;
企业发展危机四伏,执行力下降是企业衰落的标志。
【案例】联想的急躁,长虹的曲折。
3、执行力提高客户导向;
4、执行力能够预测和控制市场变化;
【实践与分享】团队执行力训练、价值观认定
执行力训练:
提取核废料—“成功执行的奥秘”
第八单元:
高效执行10大原则
1、愿景统一原则——自动自发,为结果负责
2、多走半步原则——主动承担,消除隔阂
3、简单到位原则——流程清晰,简单的要求执行到位
4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力
5、问题不上交原则——领导多督促,训练员工,让下属成功
6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果,不欺上瞒下
7、客户至上原则——由感激到敬畏
8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实
9、细节魔鬼原则——成败决定于细节
10、高效到位原则——不但执行,而且高效;不但结果,而且到位!
第九单元:
抓执行力就要抓“执行力核心”!
1、执行力=战略+资源投入+决心
2、战略方向:
单纯、稳定(执行如恋爱)
3、资源投入:
时间效率、冗余(雄狮搏兔)
4、决心:
领导传播、典型仪式与口号(破釜沉舟)
5、案例:
甲午海战与孟良崮血战
第十单元:
烟草行业高绩效团队建设与高效执行力培训总结
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 烟草行业 高绩效 团队 建设 高效 执行 培训
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