项目部安全总监工作总结Word文件下载.docx
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2、按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》,对现场原搭设的部分不合格架子、防护进行了重新搭设、维护,使之现场的外防护架基本上实现了规范化。
为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内支模架上,严格按照方案及规范,要求工程部及分包搭设过程进行监控,使之现场的安全防护基本上实现了标准化。
3、按照《建筑施工安全检查标准》,对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。
五、做好安全隐患整改监督
每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患,做
到心中有数。
消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要工作,也是安全总监的主要工作。
在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的,又由于每个人完成的工作任务有所不同,各专业施工会出现交叉作业,往往造成事故隐患就比较多,这些隐患不但对施工现场造成危害,而且对作业人员也有危害。
这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患,并能按照有关规定下发隐患整改通知单。
但由于现场情况比较复杂,往往得到的效果不是很理想,有时会遇到一些阻力。
如果汇报给项目经理强行进行处理,对重大隐患可以起到一定作用,而不可能对每一件隐患都得汇报项目经理来处理,但诸多的不安全隐患不得到及时整改,事故就难以控制。
这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素,讲清道理后施工人员会主动的进行整改,在这同时对仍拒不进行整改的再进行汇报。
在今年的安全管理中,我把主要精力全部放在了安全隐患消除管理当中,掌握了大量的隐患整改措施,从而使隐患得到了有效的控制,隐患的整改更及时更彻底。
但是仍然还有不足之处,比如各部门间的配合、甲方与监理的及时沟通还有所欠缺,需要加强沟通;
对专业分包的管理不到位,没做到时时盯、事事讲,跟甲方及时反馈分包现场安全状况。
明年我的工作重点将放在现场重大危险源监控,加强本部门专职安全员现场动态监控管理,对现场安全情况信息及时反馈给项目领导,做好和业主、监理等外部单位的沟通工作。
篇二:
XX年临近尾声,xx大厦安全环保部在部门人员努力奋斗的情况下,伴随主楼从地下部
分到封顶,全力保障安全生产一年。
回想起今年在xx大厦的工作历程,感谢近一年来各级领
导对我的支持和厚爱,也感谢同事们对我的帮助和支持。
这一年来通过认真学习贯切公司“安
全第一,预防为主”的方针,积极推行科学化、规范化和制度化管理,落实以安全生产第一
责任人为核心的安全生产责任制,安全文明施工工作取得了较好的成绩。
一年来,在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作,因为安全总监不同于普通的
专职安全员,现场实际隐患消除及各部门、专业、甲乙间的配合更是至关重要。
为了做好安
全总监的工作,首先我按照企业的各项规章制度、企业对施工安全的整体要求,与专职安全
员的职责结合起来,在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安
全情况,并在工作中旁站监督指导安全生产,以发文形式的方法做好甲乙双方、项目部门之
间、项目施工区域之间的横向联系与沟通,以国家安全检查标准为依据对本施工项目安全进
行检查并提出隐患监督整改。
一、工作注重协调配合,由于本工程的性质比较复杂,所处的位置比较敏感,现场管理工作开展起来压力一直比
较大。
无论工程干的有多好,安全工作一旦出了问题,就会被一票否决,为了保证现场安全
生产万无一失,我和专职安全员及项目部其他的同志一并互相协调,互相帮助,齐心协力共
同把项目的安全工作落到实处。
本工程施工场地狭小,来参观的各界领导比较多,在包头在
建项目中占据举足轻重的地位,工人兄弟们来自五湖四海,管理难度比较大,为了保证阶段
性工期目标安全、顺利地完成,我和专职安全员努力完善各种安全管理方案,出主意、想办
法、商量对策。
沟通是为了更好的把安全工作做好,上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、
更准确的进行反馈。
在这项工作中我尽力的在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下
级管理之间、部门之间、甲乙之间的情况沟通。
三、提高全员安全意识,营造良好的安全生产氛围按照安全文明施工的贯标要求,在现场设置宣传标语,警示牌时刻提醒施工人员注意安
全。
加强对工人的安全培训,提高现场施工人员的安全意识,对现场存在的安全隐患和苗头,
采用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改。
进一步对现场加强现场的管理力度,让人人懂安全,人人抓安全,做到全员参与,齐抓
共管的安全氛围。
定期组织工人开安全教育大会,不定期对现场安全进行拉式排查,发现
问题通过下发《安全生产隐患通知书》限期施工队整改,做到每个施工部位的安全在可控状
态。
对施工活动进行各种安全技术交底,签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、《环
境保护协议书》和《分包管理规定》,让各班组把安全当大事来抓,不断提升安全生产效率,
在现场开安全教育现场会,更好的让施工人员牢记安全无小事。
针对检查结果中存在的违章
违纪行为和现场、办公区较差的施工班组进行处罚并进行有针对性的教育。
建立健全安全消防领导小组,重点部位设专人监控,真正做到安全消防工作齐抓共管。
1、按《施工现场临时用电安全技术规范》落实,对现场临时用电系统实现了总配电箱、
分配电箱下设开关箱的分级设置,实现了两级漏电保护,实行了“一机、一闸、一漏、一箱”
制,实现了临电分路设置(大型设备与中小型设备用电分开、照明(生活照明、施工用照明)
分开)。
2、按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》,对现场原搭设的部分不合格架子、
为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内支模架上,严格按照方案及规范,
要求工程部及分包搭设过程进行监控,使之现场的安全防护基本上实现了标准化。
每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患,做到心中有数。
消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要
工作,也是安全总监的主要工作。
在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的,又由于每个人完成的工作任务
有所不同,各专业施工会出现交叉作业,往往造成事故隐患就比较多,这些隐患不但对施工
现场造成危害,而且对作业人员也有危害。
这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患,
并能按照有关规定下发隐患整改通知单。
但由于现场情况比较复杂,往往得到的效果不是很理想,有时会遇到一些阻力。
如果汇
报给项目经理强行进行处理,对重大隐患可以起到一定作用,而不可能对每一件隐患都得汇
报项目经理来处理,但诸多的不安全隐患不得到及时整改,事故就难以控制。
这就需要安全
总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素,讲清道理后施工人员会主动的进
行整改,在这同时对仍拒不进行整改的再进行汇报。
在今年的安全管理中,我把主要精力全部放在了安全隐患消除管理当中,掌握了大量的
隐患整改措施,从而使隐患得到了有效的控制,隐患的整改更及时更彻底。
但是仍然还有不
足之处,比如各部门间的配合、甲方与监理的及时沟通还有所欠缺,需要加强沟通;
对专业
分包的管理不到位,没做到时时盯、事事讲,跟甲方及时反馈分包现场安全状况。
明年我的工作重点将放在现场重大危险源监控,加强本部门专职安全员现场动态监控管
理,对现场安全情况信息及时反馈给项目领导,做好和业主、监理等外部单位的沟通工作。
安全总监年终工作总结安全总监工作总结为了进一步提高施工安全管理水平,加大安全管理力度,较好的完成
公司制定的年度安全生产管理目标。
根据工程安全管理的需要,在项目中配备了安全总监一
职。
我感谢公司领导对我的任,让我担当安全总监的职务,给我提供了这样一个能发挥自己
的平台,在接受这项工作任务时,公司领导在这项工作上并没有提出具体要求,按照安全总
监的职责去开展工作,但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务,
下面我就把一年的工作情况做一下总结。
一年来,在实际工作中我确实是在摸着石头过河,
因为安全总监他不是普通的专职安全员,掌握和把握好工作尺度是开展安全总监工作的关键。
为了做好安全总监的工作,首先我按照公司的各项规章制度以及公司对施工安全的整体要求
与专职安全员的职责结合起来,制定了安全总监年度工作规划,为了完成规划中的工作目标,
在今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现场安全情况,并在工作中
采取了旁站式的工作方法监督指导安全生产,以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之
在抓好现场的安全管理上,重点做了一下三个方面的工作:
一、抓施工现场各项安全标准的落实
1、按jgj46-XX施工现场临时用电安全技术规范落实,对现场的三相四线制用电全部
改成三相五线制(tn-s保护系统),临时用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电
箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电保护,实现了“一机、一闸、一漏、一箱”制,实
现了临电分路设置(大型设备与中小型设备用电分开、照明(生活照明、施工用照明)分开)。
2、按jgj130-XX建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范,对现场原搭设不合格架子、
为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内防护上,并下发了《施工现场安
全防护标准》,对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸,安全的挂设等全部作恶
了统一的规定,使之现场的安全防护基本上实现了标准化。
3、按照jgj59-99建筑施工安全检查标准,对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专
项检查。
二、做好横向的沟通沟通是为了更好的把安全工作做好,上情下达、下情上传是让安全
工作的信息更及时、更准确的进行反馈;
在这项工作中安全总监确实是发挥了更大的优势,
特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之
间的情况沟通更体现了安全总监的作用。
三、做好旁站式安全监督每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患,做到心中有数。
消除施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作,也是安全
总监的主要工作。
在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的,又由于每个人完
成的工作任务有所不同,各专业施工会出现交叉作业,往往造成事故隐患就比较多,这些隐
患不但对施工现场造成伤害,而且对作业人员也有危害。
这就要求专业安全人员在检查中能
及时发现隐患,并能按照有关规定下发隐患整改通知单,由于现场情况比较复杂,往往得到
的效果不是很理想,有时会遇到一些阻力。
如果用部门行政管理手段强制进行处理,对重大
隐患可以起到一定作用,而不可能对每一件隐患都得动用行政手段来处理,但诸多的不安全
隐患不得到及时整改,事故就难以控制。
这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危
害和构成隐患的因素,讲清道理后施工人员会主动的进行整改,在这同时对仍拒不进行整改
的动用行政管理手段效果更佳。
在施工中安全总监代表了安全生产专业管理的最高技术层面,
所以当安全总监提出整改要求时更容易被接受。
四、定期召开安全会议,进行安全培训,积极开展各项活动
1、安全会议项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会,会上在对前一段安全工
作总结,对下一阶段的工作进行安排,总结检查安全生产情况,研究解决安全生产存在的主
要问题,布置安全生产工作,集中研究,制订安全技术方案和措施,做到有问题提前发现、
提前预防、提前解决。
2、安全培训
制定安全培训计划,建立职工安全培训档案卡,定期对项目管理人员、特种作业人员、
专职安全员以及一般作业人员进行安全培训,通过各项培训,提高了大家对安全的认识、增
强了大家的责任心,营造了浓郁的安全文明施工氛围,从而提高全体员工的安全文明施工意
识。
3、安全活动
项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外,还认真贯彻落实------的
各项文件精神,响应总公司、分公司号召,开展各项活动。
如“安全月”的启动及签名仪式、
发放安全宣传单活动、安全征文、安全演讲、危险源讲座以及“百题问答”、安全大检查等
活动,并组织班组定期召开班组安全会议,记录在案。
通过各项活动的开展提高了大家对安
全的认识、增强了大家的责任心,营造了浓郁的安全文明施工氛围,从而提高全体员工的安
全文明施工意识。
4、实行专项安全管理,定期进行技术交底项目部坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,针对消防、交通运输、特种设
备以及防汛、安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案,并设专人管理,
责任到人。
项目部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。
工程施工前对项
目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底,使得施工人员对施工过程中
存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握,对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一
定的了解,
五、加大检查力度,做好安全管理工作为增强项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准,进一步提高工程
建设管理水平,项目部专职安全员对场施工情况每日进行巡查,定期不定期组织综合检查、
专项检查。
做到了有隐患及时发现、及时整改。
为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生,项目部组织工程技术、安全环保等各部
门人员,针对施工工序、施工特点,对现场危险源进行辨识,针对辨识出的重大危险源制定
相应的控制方案,并设专人专管,加强对危险源的监控和动态管理,做好安全管理工作。
项目部组织安全环保部和作业队伍对重要部位和工序,如基坑土方开挖、脚手架搭设等
进行联合验收,对在验收中发现的隐患及时进行整改。
六、制定应急救援预案,进行培训并演练为有效应对各类事故的发生,在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财
产损失及对环境污染的影响,项目部结合实际情况制定了各项应急预案,目前项目部制定的
预案有:
《安全生产事故应急预案》《溺水应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预
案》等,并根据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练,同时根据工程特点对项目
部所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。
通过培训,使得大家明确了
在事故发生时自己的任务与职责,提高了大家的安全意识,掌握了事故控制的技能技巧。
通
过演练,增强了大篇三:
XX年项目安全总监述职报告XX年项目安全总监述职报告回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步,在公司和项目领导的正确指
导下及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目的要求,较好地完成了自己的本
职工作。
通过四年多的学习与工作,自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破,工作方式
有了较大的改变。
今年是连续第四个年头写年终总结了,写的时候翻看了前几年写的总结,
从中看到自己一步一个脚印的成长过程,懂得了工作的艰辛和不容易,也更加珍惜现在和自
己的工作。
从贵大项目到xx项目转眼就快一年了,和我们这个团队在一起忙碌了也快一年了,由于
xx工程的特殊性大家一直都在忙碌,我想现在是时候静下心来思考、总结,寻找寻找差距,
总结思考一下xx项目是否是自己做出的满意工程?
要怎样才能做出自己满意的工程?
现将本人一年来工作、学习情况做总结如下:
一、岗位职责的履行情况履行中的不足我在xx项目担任安全总监兼任xx项目副经理的工作。
我的职责是负责项目工程的现场
全面管理工作,对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责,全面协调我施工方与监理、
业主单位等的工作联系,负责按施工组织方案的具体实施,协调解决现场施工中实际问题。
对我来说既可以说是机遇,也可以说是挑战。
因为以前我没专业搞过施工进度管理,对工序
衔接也不够全面了解,但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这
样一个工作信念,自始自终保持着高度的工作热情,在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工
的大力支持协助下、与我们xx项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践,基本熟悉了工
作,完成了角色转变,明确了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具体的工作中有了一
个清晰的工作思路,基本能够顺利的开展工作,终于圆满地完成本职工作任务。
三、施工中协调、沟通及配合工作
1、施工管理员是项目工程最基层的管理者,既是指挥员又是战斗在一线领导者,是公
司和项目领导的意志、意见体现,也是基层问题的反馈者,因此应该树立起良好的自身形象,
在工作中要成为同事的榜样,在感情上要成为同事信任伙伴。
总结xx项目的情况,我觉得我
在这方面的情况还是有待改进。
隐蔽工程是我们严把质量关的控制重点,注重过程控制就应
对隐蔽工程全程参与检查与控制,对一些质量通病的控制要有预见性,xx项目栋号管理人员
和生产技术管理方面应该进一步的加强。
2、关心同事,关心工人,同事之间要互相帮助,团结一致,相互信任。
对待工人要友善,
要象对待自己的亲人、兄弟姐妹一样。
工人是第一战线的劳动者。
经他们的双手劳动才有我
们的利润和报酬,我们对他们态度要友善,对他们从事的职业要尊敬,工程进度的快慢、质
量的好坏与他们分不开的,因此在现场的管理中要注意方式,与工人的沟通尤其要以鼓励为
主,有效的沟通对安全质量的提高是密不可分的。
3、在每次的工程例会上,针对施工班组配合存在的问题,我尽量使每个同志至少占主
导地位一次,发表自己的看法,相互沟通,以增加其经验,培养每个同志都能独当一面,解
决处理各种问题,同时使每个管理人员的业务技术水平有所提高。
总结xx项目我们的交班会
虽坚持开展进行,但成效较低,在交班会上安排传达的某些工作,基本上犹如一阵寒风吹过,听来刺耳却过了就忘,个别参
会人员连笔记本都不带,带了笔记本也是不带笔装腔作势,只是发挥自己的超强记忆力,会
上提出问题多,对解决问题方面考虑得少,认为只要自己把问题提出来自己好像就尽到责任
了,没有做到主动去工作,只习惯于被动的做事。
二、各项工作完成情况
1、工程生产及进度管理:
项目根据项目管理方案实行栋号制管理,1#、2、3#、4#、5#
四个栋号分别责任管理,从基础开始各栋号工作积极干劲十足,让我们感觉xx项目跟贵大项
目栋号管理有明显的区别,让我们对xx项目管理制度信心十足,各栋号管理人员责任心可以
打满分,虽然还是存在很多的不足,但积极主动工作的态度弥补了很多的过程缺陷,我们从
孔桩施工到基础再到主体的完工基本还是按进度计划实施的。
通过大家的努力我们在后进场
先完工的进度优势下在3月份还荣获了xx校区建设第一个安全评比第一名,第一个在项目部
悬挂xx校区建设的首面安全流动红旗,让参建xx花溪校区建设的各家单位羡慕不已,尤其
是1、4#楼的安全文明施工管理为我们获奖付出了大量的精力,这种勇争第一的精神是值得
表扬的。
从孔桩、基础施工开始在吸取贵大项目的施工经验上,我们抓工期从头开始,因此
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