被佛系的我们如何找到出路Word文件下载.docx

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国企特别舒服；

各种「准一线城市」「超二线城市」「幸福感城市」悄然抬头……

越来越多的人对大城市失望了。

猝死，自杀，时有听闻。

又有越来越多的人，在大城市打拼几年，带着不甘和黯然，又回到了二三线城市。

个人层面，「焦虑」成为了主流情绪。

我们开始看到各种「要接纳自己的不完美」「与生活和解」……

自媒体们也不写「努力」了。

大家开始写「选择比努力更重要」「光努力是没有用的」。

再过一阵子，可能大家就得写「虽然你没钱，但是你还有小确幸啊」。

「虽然你没有房子，但是看窗外，凌晨的星空多么漂亮。

」

上一个十年，大家遇到问题，会骂体制；

这个十年，贫富差距扩大，阶层矛盾凸显，大家不骂体制，改骂「资本家」了。

物价涨了，工资没涨——都是资本家把钱挣走了。

工资涨了，房价涨得更快——都是资本家把房价抬起来的。

理想，情怀，事业——这些都是资本家骗人卖命的，我只认钱，别的免谈。

在这种情况下，工作就变得很无趣了：

在哪里干活都是被剥削，干得好干得不好都是被剥削，再勤奋努力上进，也就是明年老板多买一辆特斯拉——跟我有什么关系呢？

「佛系青年」们，大抵就是这样来的吧。

这很有意思，却也很无奈。

80后、90初的朋友，也许还会记得：

10年前，中文网络上有一个词特别火，叫做「草食系」。

这个词来自哪儿呢？

日本。

06年，日本作者深泽真纪提出「草食系」，指的是当时社会里，那些二三十岁的年轻族群。

他们性格内向，消费节俭，没有野心，没有远大目标，乐于过着安逸平淡的生活。

名利地位？

无所谓的。

恋爱结婚？

投资理财？

也无所谓。

有也没什么关系，没有也不要紧。

是不是跟当下的「佛系」特别像？

为什么日本会有这么一批「草食系」族群呢？

这要从经济周期说起。

中国《财经问题研究》的一篇论文指出：

从宏观来看，日本的战后经济大致可以分为两个大阶段。

第一个阶段是1951-1974年，经济增长率年均高达9.1%，这是高速增长期；

1975年以来，经济进入平稳发展阶段，年均增长率跌至2.7%，这是平稳发展期。

而在第二个阶段中，由于日本长期占领美国市场，导致国内股票、地产价格攀升，经济泡沫越堆越大。

90年代初，泡沫破裂，资产价格急剧下跌。

于是，日本迎来了经济低迷、整个社会萎靡不振的「失去的十年」。

那十年间，日本的年均经济增长率，只有1.1%。

那么，你大概就能理解「草食男」是怎么来的了——从小在经济繁华的氛围里长大，也没有太多吃苦耐劳的压力，长大后，突然之间经济陷入低迷，风光不再，往前看，似乎也看不到未来。

工作呢？

日本是一个「被设计好的社会」，极其看重资历，日本人崇尚的是「不出格」。

一方面经济下行，一方面老龄化严重，自然更不可能让老年人为年轻人让位。

所以，草食系们，与其说是无欲无求的一代，不如说是迷惘而无力的一代。

我们这一代人，其实也很像。

从1978年开始，差不多30年一个经济周期。

到我们毕业的时候，这部分红利刚好消耗殆尽。

于是，经济到达顶点，开始下行，而泡沫越堆越高。

仿佛几年之间，我们就从冒险模式，变成了荒野求生模式。

下行会持续多久？

泡沫会持续多久？

我们会不会迎来一个漫长的下行周期？

谁也不知道。

但大家开始渐渐感到：

努力，好像没用了。

然而努力真的没用吗？

没用的，其实是传统的「努力模式」。

传统的模式，是「一技傍身」，在一个领域里深耕，长期干下去，做到退休。

但如果你现在还坚持这样做，你会发现：

到了四十来岁，很多人，就会开始被企业抛弃。

并且，出去之后，再也难找到别的工作。

为什么呢？

很简单。

行业永远是在变化之中的。

任何一个行业，不可能既给你丰厚的待遇，又能让你干一辈子。

只要某个行业处于上升期，很快就会有大量的人力供给扑上去，远远超过需求。

到时，只有两个方法，要么牺牲老人，要么牺牲年轻人。

牺牲年轻人后果是什么？

看日本就知道了。

而随着经济发展和技术变迁，这个变化的周期，越来越短了。

以前也许还能干到50岁，现在可能是45岁，40岁，甚至在某些行业，30多岁，你就会感到公司的排挤。

但是，从社会和行业的角度来看，这未必不是一件好事。

行业下行的速度变快，往往也就意味着，新生行业上升、抬头的速度，也会变快。

很多事件发生的时候，我们很多人会觉得「这跟我有什么关系？

」但为什么不能往前一步去思考呢？

——这些往往就是某个细分行业发展的标志。

如果你不关注行业，当你惊觉「干不下去」的时候，你会发现，不但精力、体力比不过年轻人，其他的行业也早已人满为患，你已经挤不进去了。

而且，一个行业的发展，往往会带动相关行业的抬升，这就是所说的「产业链」。

所以，这个时代需要的「努力」是什么呢？

是商业思维层面的「努力」。

简而言之，你要去关注行业，要去思考：

这个行业会带动哪些细分行业？

会构成一个怎样的产业链？

我可以在这条产业链中，扮演什么样的角色，创造什么样的价值？

这才是你应该努力的方向。

举几个最简单的例子。

近段时间，比较热门的事件，是医保亏空，部分高价耗材和药材停用。

那么，这会带来什么结果？

很容易想到的，就是商业保险和民营医院的崛起。

更进一步，商业保险的崛起，可能带来什么？

试想，用户发现有购买保险的需求，但不知道该买什么，这时，是不是需要有独立保险代理人？

用户不具备这方面的知识，是不是需要有相关的自媒体，来帮助进行知识的普及？

用户需要获取资讯、交流，那么，是不是会催生相关的社区、产品？

是不是可以有相关的搜索渠道？

诸如此类。

再比如，大家都知道，人工智能是未来的趋势。

但如果你还停留在「人工智能将取代许多人的工作」，那其实还是大众的思维。

你可以如何思考呢？

人工智能的本质，是一种技术，它和互联网是类似的。

那么，如何将人工智能落实到应用？

它可以跟现在的什么行业结合起来？

现在我们在说「互联网+」，未来的产业形态，会不会是「人工智能+」？

完全有可能。

我最近关注到一个产品，它想做的事情很有趣：

通过人工智能和机器学习，将「知识」联系起来，构建一个互联网图书馆。

怎么实现呢？

你进入这个网站，搜索你想学的任何一个关键字（比如「区块链」），它就会用自己的一套算法，为你列出整个相关的知识图谱。

比如，它会告诉你：

要学习区块链，你可能需要了解它的本质、原理（信息论）、底层机制（算法）、业务前景（商业基础），等等。

针对每一部分，它又会给你一些推荐渠道：

比如普林斯顿大学的公开课，各种白皮书，PDF文档，科普著作，等等。

这个概念还在搭建中，但我觉得，这是一个非常有意思的创意。

那么，在类似这样的「人工智能+」的产业链中，我们可以去抢占哪一个位置？

我们能不能做基础培训和教育？

能不能寻求业务结合？

能不能做社区？

能不能做渠道？

再比如，现在消费主义为什么会盛行？

很大程度上是因为，大家发现，把钱存起来好像也没什么用，反正也买不起房……

那还不如买点东西，让自己得到愉悦呢。

那么，我们能不能去进行「消费升级」，给消费者更好的体验？

能不能从体验、情感、归属感、安全感……等各个方面，为消费者创造更好的价值？

再比如，一线城市和二、三线城市之间，永远存在天然的信息差。

那么，我们能够如何通过「打通」渠道，抹平信息差距，来从中获益？

这些，都是我们可以思考的方向。

另一方面，你会发现，这样做的时候，你实际上把自己摆在的，是一个「资源整合者」的位置。

在一个链条中，一方面是供给，一方面是需求，而你要做的，就是把它们整合起来，让链条能够运转。

这就是我们常说的「商业思维」。

如果说技术思维，是如何提高技术，做出更好的东西，那商业思维，就是如何让这些「更好的东西」，更高效地走进每一个人的生活，改变每一个人的生活。

也就是说，如何让整个产业链条，运转得更加流畅、顺滑。

我们称为「优化」。

这里面不存在好坏，但是，如果你一直采取的是前者，那不妨试一试，学习后者的思维模式。

举个例子，埃隆·

马斯克在创办SpaceX的时候，他思考的，不是如何造出更好的火箭，而是如何把现有火箭的成本降低，使得太空发射的普及化成为可能。

因此，他做了两件事情。

第一是精简人手，去除了繁冗的官僚体制；

第二是重新设计火箭，从物料成本开始拆解、分析，砍成本。

怎么砍成本呢？

比如，砍物料成本，复用现有技术，可回收，多级燃料对接降低成本……等等。

当然，马斯克本身是技术高手，但是，我们可以看到，他采用的就是商业思维：

他并没有创造新东西，也没有提高系统的性能，而是对现有的系统进行优化，去掉了冗余、浪费，让整个系统变得更高效。

结果就是，太空发射，从一件需要倾尽国力的事情，变成了私人都能够承担的事情。

学习一项新技术，对很多人来说，门槛也许太高了。

但是，去思考技术的应用和普及，寻找跟业务的结合点，发展一个商业模式，门槛要低得多。

我想说的是什么呢？

在未来的十几年里，如果你执着于「技术思维」，你也许会遭到淘汰——因为，行业永远不会缺有技术的新人。

更好的方式，是理解这个社会运转的模式，找到自己能够产生价值、发挥价值的地方，投身到产业链里面，让产业链运转得更加高效。

具体来说，有三点能力，是需要培养的：

1）格局和视野。

趁还年轻的时候，多广泛涉猎，接触不同的领域，更全面地了解这个世界。

这比什么都重要。

年纪越大，精力就会不济，思维也会固化。

到时再去接触新事物，难度会大很多。

2）底层思维能力。

无论技术如何发展，市场、政策、社会环境如何转型，一切都可能发生改变，但有一样东西是不变的：

那就是底层的思维能力。

简而言之：

如何去思考问题，分析问题，如何去学习，如何去升级、拓展认知，等等。

这些基本能力，永远都是我们赖以生存的护城河。

商业思维，本质上，无非是

（1）和

（2）的结合而已。

碰到新东西，有意识地去思考它的原理，思考它可以如何跟别的事物结合——就是这么简单。

而你越往下钻研、挖掘，扎根越深，你就会更有底气，去应对日新月异的大环境。

3）管理能力。

如果说

（1）和

（2）是规划，那（3）就是执行。

发现了新的商业机会，该如何去整合资源？

如何去争取客户？

如何去沟通利益关系人？

如何去进行统筹？

如何领导好团队？

这些，就是衡量你价值的地方。

也是你能够保证自己，不被行业、新人和技术所淘汰的地方。