管理会计大题04381Word文档格式.docx

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营业收入

300000

450000

变动成本

100000

150000

贡献边际

200000

固定成本

固定性制造费用

180000

固定性销售及管理费用

25000

固定成本合计

205000

营业利润

-5000

95000

传统式利润表单位：

营业成本

期初存货成本

0

110000

本期生产成本

330000

期末存货成本

50000

220000

360000

营业毛利

80000

90000

营业费用

55000

65000

3、已知：

某厂连续两年的产销量、成本和售价等资料如下表：

资料单位：

生产量（件）

8000

10000

销售量（件）

6000

单位产品变动成本（元）

15

固定性制造费用（元）

40000

推销和管理成本（元）

单价（元）

40

该厂按变动成本法计算的营业利润第一年为150000元，第二年为100000元，存货按先进先出法计价。

用利润差额简算法计算完全成本法的各年营业利润。

1、第一年的营业利润差额=0-0=0

第一年完全成本法的营业利润=150000+0=150000

2、第二年的营业利润差额=（40000÷

10000）×

4000-0=16000

第一年完全成本法的营业利润=100000+16000=116000

4、已知：

某厂生产甲产品，产品单位为10元/件，单位产品变动生产成本为4元，固定性制造费用总额为24000元，销售及管理费用为6000元，全部系固定性的，存货按先进先出法计价，最近三年的产销量资料如下表：

资料单位：

件

第三年

期初存货量

2000

本期生产量

4000

本期销售量

期末存货量

（1）分别按两种方法计算单位产品成本；

（2）分别按两种方法计算期末存货成本；

（3）分别按两种方法计算期初存货成本；

（4）分别按两种方法计算各年营业利润（编制利润表）；

（5）用差额简算法验证完全成本法下的各年利润。

（1）变动成本法：

单位产品成本

4元

完全成本法：

4+24000/6000=8元

4+24000/8000=7元

4+24000/4000=10元

（2）变动成本法：

0元

4×

2000=8000元

7×

2000=14000元

（3）变动成本法：

8000元

14000元

（4）变动成本法：

60000

24000

36000

30000

48000

42000

54000

12000

18000

（5）利用简算法计算得：

第一年营业利润差额=0-0=0元 

第二年营业利润差额=（24000/8000）×

2000-0=6000

第三年营业利润差额=0-6000=-6000元

经验证，结果是正确的。

　　五、计算题：

（一）已知：

某企业产销A、B、C、D四种产品的有关资料如下表所示：

产品

名称

销售

数量

销售收

入总额

变动成

本总额

单位贡

献边际

固定成

利润

（或亏损）

A

（1）

20000

（2）

5

4000

6000

B

1000

（3）

（4）

8000

-1000

C

40000

（5）

9000

（6）

D

3000

（7）

15000

2

（8）

　　要求：

计算填列表中用数字

（1）、

（2）、（3）、（4）、（5）、（6）、（7）、（8）表示的项目。

（二）已知：

某公司只生产一种产品，1998年销售收入为1000万元，税前利润为100万元，变动成本率为60%。

（1）计算该公司1998年的固定成本；

（2）假定1999年该公司只追加20万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本。

　　　　　（3）计算1999年该公司保本额。

　　（三）已知：

某企业只产销一种产品，1997年销售量为8000件，单价为240元，单位成本为180元，其中单位变动成本为150元，该企业计划1998年利润比1997年增加10%。

运用本量利分析原理进行规划，从哪些方面采取措施，才能实现目标利润（假定采取某项措施时，其他条件不变）。

　　（四）已知：

某公司生产甲、乙、丙三种产品，其固定成本总额为19800元，三种产品的有关资料如下：

品种

销售单价（元）

销售量（件）

单位变动成本（元）

甲

2000

60

1600

乙

500

30

300

丙

65

700

（1）采用加权平均法计算该厂的综合保本销售额及各产品的保本销售量。

（2）计算该公司营业利润。

　　（五）已知：

某公司1998年销售收入为180000元，销售成本为160000元，其中固定成本为88000元，若1999年计划增加广告费3200元，产品单价仍为40元/件。

（1）预测1999年该公司的保本点；

（2）若1999年计划实现目标利润52800元，则目标销售额应为多少？

　　（六）已知：

某公司1999年预计销售某种产品50000件，若该产品变动成本率为50%，安全边际率为20%，单位贡献边际为15元。

（1）预测1999年该公司的保本销售额；

（2）1999年该公司可获得多少税前利润？

　　（七）已知：

某公司产销一种产品，本年有关资料如下表所示：

单位：

元

单位售价

20

单位变动成本：

直接材料

4

直接人工

7

变动制造费用

3

单位贡献边际

6

（1）若每月销售额为25000元时可以保本，计算当年固定成本总额；

（2）若直接人工增加10%，要维持目前的贡献边际率，则单位售价应提高多少？

　　（八）已知：

某公司只销售一种产品，1998年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于1999年维持销售单价不变，变动成本率仍维持1998年的30%。

（1）预测1999年的保本销售量；

（2）若1999年的计划销售量比1998年提高8%，则可获得多少税前利润？

习题答案：

（一）、

（1）（20000-4000-6000）/5=2000　　　　

（2）20000-4000-6000=10000

　　　　（3）20000-8000-（-1000）=13000　　　　（4）（20000-13000）/1000=7

　　　　（5）（40000-20000）/4000=5　　　　（6）40000-20000-9000=11000

　　　　（7）2*3000+15000=21000　　　　（8）21000-15000-4000=2000

（二）、

（1）1000万×

60%=600万元　　　　　　1000万-600万-100万=300万元

（2）300万+20万=320万元　　　　（3）320/（1-60%）=800万元

（三）、

（1）240×

8000-180×

8000=480000元　　　　　480000×

（1+10%）=528000元

　　　　　　180-150=30元　　　　　（30×

8000+528000）/（240-150）=8534件

　　　　　　8534-8000=534件　　　　　98年应增加销售量534件，才能实现目标利润。

（2）240*8000-150*8000-528000=192000元　　　　　30*8000-192000=48000元

　　　　　98年应降低固定成本48000元，才能实现目标利润。

　　　（3）（240*8000-30*8000-528000）/8000=144元　　　　　　150-144=6元

　　　　　98年单位变动成本应降低6元，才能实现目标利润。

　　　（4）150+（24000+528000）/8000=246元　　　　　　　　　246-240=6元　

　　　　　98年应提高单价6元，才能实现目标利润。

（四）、

（1）甲产品的销售比重=2000×

60/200000=60%　　　乙产品的销售比重=500×

30/200000=7.5%

　　丙产品的销售比重=1000×

65/200000=32.5%　　　甲产品的贡献边际率=（2000-1600）/2000=20%

　乙产品的贡献边际率=（500-300）/500=40%　　丙产品的贡献边际率=（1000-700）/1000=30%

　综合贡献边际率=20%×

60%+40%×

7.5%+30%×

32.5%=24.75%　　综合保本额=19800/24.75%=80000元

甲产品保本量=80000×

60%/2000=24元　　　　　乙产品保本量=80000×

7.5%/500=12元

　丙产品保本量=80000×

32.5%/1000=26元

（2）（2000×

60+500×

30+1000×

65）×

24.75%=49500元　　　　　　　49500-19800=29700元

（五）、

（1）180000/40=4500件　　　　　　（160000-88000）/4500=16元/件

　　　　保本量=（88000+3200）/（40-16）=3800件　　　　　保本额=3800×

40=152000元

（2）（88000+7200+52800）/（40-16）×

40=240000元

（六）、

（1）（50000×

15）/（1-50%）=1500000元　　　　　　　1500000/50000=30元/件

　　　　　　　保本量=50000×

（1-20%）=40000件　　　　　　　保本额=40000×

30=1200000元

（2）固定成本=15×

40000=600000元　　　税前利润=1500000-15×

50000-600000=150000元（七）、

（1）固定成本=25000/20×

6=7500元　　　　　　7500×

12=90000

（2）6/20×

100%=30%　　　　　　[4+7（1+10%）+3]/（1-30%）=21元

　　　　　　（21-20）/20*100%=5%

（八）、

（1）63000/15=4200件　　　　　　63000/30%=210000元

　　　　　　210000/4200=50元/件　　（210000-63000-18000）/（50-15）=129000/35=3686件

（2）50×

4200×

（1+8%）-15×

（1+8%）-129000=29760元

五、计算题：

　　1、已知：

某企业基期销售收入为100000元，贡献边际率为30%，实现利润20000元。

　　　要求：

计算该企业2000年的经营杠杆系数。

　　2、已知：

某企业生产一种产品，最近半年的平均总成本资料如下表所示：

月份固定成本单位变动成本

11200014

21250013

31300012

41400012

51450010

6150009

当7月份产量为500件时，采用加权平均法预测7月份产品的总成本和单位成本。

　　3、某企业只生产一种产品，单价200元，单位变动成本160元，固定成本400000元，1998年销售量为10000件。

企业按同行业先进的资金利润率预测1999年企业目标利润基数。

　　　已知：

资金利润率为20%，预计企业资金占用额为600000元。

（1）测算企业的目标利润基数；

（2）测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。

　　4、已知：

某企业只生产一种产品，已知本企业销售量为20000件，固定成本为25000元，利润为10000元，预计下一年销售量为25000件。

预计下期利润额。

1、经营杠杆系数=100000×

30%/20000=1.5

2、总成本=（12000×

1+12500×

2+13000×

3+14000×

4+14500×

5+15000×

6）/（1+2+3+4+5+6）+（14×

1+13×

2+12×

3+12×

4+10×

5+9×

6）/（1+2+3+4+5+6）×

=19452.38元

　单位成本=19452.38/500=38.9元

3、1、600000*20%=120000元

　2、

（1）（400000+160×

10000+120000）/（200-160）=13000件

　　　　　（13000-10000）/10000×

100%=30%　

　　　　　　销售量应增加30%，才能实现目标利润。

（2）（200×

10000-400000-120000）/10000=148元

　　　　　（160-148）/160×

100%=7.5%

　　　　　　单位变动成本应降低7.5%，才能实现目标利润。

　　　（3）（200×

10000-160×

10000-120000=280000元

　　　　　（400000-280000）/400000×

100%=30%

　　　　　　固定成本应降低30%，才能实现目标利润。

　　　（4）（400000+160×

10000+120000）/10000=212元

　　　　　（212-200）/200=6%

　　　　　　单价应增长6%，才能实现目标利润。

4、经营杠杆系数=（25000+10000）/10000=3.5　

　产销量变动率=（25000-20000）/20000×

100%=25%

　预测利润额=10000×

（1+25%×

3.5）=18750元

某企业尚有一定闲置设备台时，拟用于开发一种新产品，现有A、B两个品种可供选择。

A品种的单价为100元/件，单位变动成本为60元/件，单位产品台时消耗定额为2小时/件，此外，还需消耗甲材料，其单耗定额为5千克/件；

B品种的单价为120元/个，单位变动成本为40元/个，单位产品台时消耗定额为8小时/个，甲材料的单耗定额为2千克/个。

假定甲材料的供应不成问题。

用单位资源贡献边际分析法作出开发那种品种的决策，并说明理由。

某企业每年生产1000件甲半成品。

其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。

企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。

乙产成品的单价为30元。

假定乙产成品的废品率为1%。

请考虑以下不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。

（1）深加工能力无法转移；

（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元；

（3）同

（1），如果追加投入5000元专属成本，可使深加工能力达到100%，并使废品率降低为零。

3、已知：

某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。

如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。

为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

4、已知：

某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：

直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。

已知该公司计划实现30000元的目标利润。

分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。

5、已知：

某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；

贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。

分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：

（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；

（2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。

6、已知：

某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。

年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。

现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。

请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。

（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；

（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；

（3）同

（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；

（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；

因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。

7、已知：

某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。

一直采购量在5000件以下时，单价为8元；

达到或超过5000件时，单价为7元。

如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5元。

用成本无差别点法为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。

一、计算分析题：

1、解：

开发A品种时可获得的单位资源贡献边际=（100-60）/2=20元/小时

开发B品种时可获得的单位资源贡献边际=（120-40）/8=10元/小时 

因为20>

10 

所以开发A品种比开发B品种更有利。

决策结论：

应当开发A品种。

2、解：

（1） 

差别损益分析表

将80%甲半成品深加工为乙产成品

直接出售80%的甲半成品

差异额

相关收入

30*800*99%=23760

20*800=16000

+7760

相关成本合计

4000

+4000

其中：

加工成本

5*800=4000

差别损益

+3760

应当将80%的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760元的利润。

（2） 

直接出售80%的甲