施工单位管理制度Word文档格式.docx

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3、施工中发觉的问题必需提交例会探讨，报分管副总批准。

例会中做出的确定必需坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中刚好传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参与，工程秘书记录归档。

分管副总可依据详细问题，扩大参与人员范围。

6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、施工现场档案管理制度

1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。

临时现场会议记录。

3、现场工作人员登记造册。

施工班组人员身份证复印件整理归档。

4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。

填写工程资料借阅表，并刚好归还。

四、施工现场仓库管理制度

1、材料入库必需经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料员必需刚好办理退货手续。

2、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐。

填写材料入库单。

同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。

并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库。

并配备足够的消防器材,不得运用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。

7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。

仓库重地严禁闲杂人员入内。

8、材料出库必需填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

9、工具设备借用，建立借用物品帐。

严格履行借用手续，并刚好催收入库。

实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，刚好通知材料员联系修理或更换。

五、施工现场文明施工理制度

1、施工作业时不准抽烟。

2、施工现场大小便必需到临时厕所。

临时厕所运用后要随时清洗。

3、材料构件等物品分类码放整齐。

领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒刚好清扫维护。

4、施工中产生的垃圾必需整理成堆，刚好清运。

做到工完料清。

5、现场施工人员的着装必需保持整齐。

不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。

6、工棚必需保持整齐，轮番打扫卫生，生活垃圾，生产废物刚好清除。

7、团结同志，关切他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

8、对施工机械等躁声实行严格限制，最大限度削减躁声扰民。

六、施工现场平安生产管理制度

1、新工人入场，道德接受“平安生产三级教化”。

2、进入施工现场人员配戴好平安帽。

必需正确运用个人劳保用品。

如平安带等。

2、现场施工人员必需正确运用相关机具设备。

上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。

3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安爱护用品。

4、运用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危急。

切割材料时用力匀称,被切割件要夹牢。

5、高空作业时，要系好平安带。

严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

6、深槽施工保持做到坡度稳定，刚好完善护壁加固措施。

7、危急部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的平安警示灯。

8、按规定设置足够的通行道路，马道和平安梯。

9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，和坑槽保持平安距离。

10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

11、小型及电动工具由专职人员操作和运用。

留意用电平安。

12、施工人员必需遵守平安施工规章制度。

有权拒绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。

13、施工现场地需挂贴平安施工标牌。

14、严禁违章指挥和违章操作。

七、施工现场临时用电管理制度

1、工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

2、施工现场每个层面必需配备具有平安性的各式配电箱。

3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱护。

由专职电工进行检查和维护。

4、全部临时线路必需运用护套线或海底线。

必需架设坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉惩罚。

6、全部插头及插座应保持完好。

电气开关不能一擎多用。

7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷运用。

8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有牢靠接地。

9、接驳电源应先切断电源。

若带电作业，必需实行防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

八、施工现场保卫管理制度

1、保卫人员必需必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡察。

爱护施工现场财产不受损失。

2、项目经理应依据现场的实际状况，设置符合标准的档栏，围栏等。

尽可能实行封闭施工。

3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行平安检查，必要时增设平安防护设施。

或派专人看管。

4、全部施工人员必需佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

5、夜间值勤的保卫人员，必需巡察整个施工区域，不得睡觉。

6、保卫人员现场巡察时，亲密留意原材料、成品半成品、机具设备等。

发觉异样状况刚好向公司汇报。

7、施工班组自带的全部设备、工具等应进行登记，登记清单由工程秘书保管。

以备相关人员查阅。

8、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必需有项目经理部的批条方可带出。

九、施工现场消防管理制度

1、施工现场的每个层面必需配备足够的灭火消防器材。

2、保卫人员每天必需检查消防器材的完好性，如有损耗应刚好补充。

3、消防器材安放处必需有明显的标记。

4、消防器材的设置地点以便利运用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

5、工作人员必需熟识消防器材的运用方法。

6、漆类等易燃品存放在危急品仓库。

油漆工施工时要避开火源、热源。

7、施工现场全部运用明火的地方，必需保证有专人值守，做到人走火灭。

8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应马上组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。

定期进行防盗防火教化，常常进行检查刚好消退隐患。

十、施工现场成本管理制度

1、实行成本考核制

1.1由项目经理首先和上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同状况时所应担当的责任。

在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指依据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。

在责任成本范围内假如出现成本人为超耗视详细状况按百分比扣除项目经理奖金；

假如成本损耗低于成本预料支配即工程成本降低了则按百分比一次性嘉奖项目经理。

1.2成本限制目标层层分解，层层签订责任书，并和经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻提示工程部内成员。

1.3详细考核措施：

可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，依据工程部内成员责任成本完成状况，进行协商考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金嘉奖给相关人员。

假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4施工前，做好项目成本预料和支配。

1.5定期召成本分析会。

主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，将来一周的每日用工支配。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超状况及缘由，将来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，修理折旧费用，将来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用限制提出整改措施。

2、强抓材料管理和运用

2.1做好材料选购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必需反复仔细的对工程设计图纸进行熟识和分析，依据工程测定材料实际数量，提出材料申请支配，申请支配应做到精确无误。

2.2各分项工程都要限制住材料的运用。

特殊是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

2.4对于材料操作消耗特殊大的工序，由项目经理干脆负责。

详细施工过程中可以依据不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序起先前由施工员安排大型材料运用数量，工序施工过程中如发觉材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料运用数量不够的缘由。

每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料运用和剩余状况，材料消耗或超耗分析缘由并和奖惩挂钩。

2.5对部分材料实行包干运用，节约有奖、超耗则罚的制度。

2.6刚好发觉和解决材料运用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料运用人或负责人提交领料缘由。

材料报废须刚好提交报废缘由。

以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采纳以下公式进行成本核算：

摊销量=一次运用量×

（1＋损耗率）/周转次数

一次运用量：

依据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业支配运用量。

周转次数：

指新的周转性材料，从第一次运用，到这部分材料不能再供应运用的运用次数。

损耗率：

指周转性运用材料，在某项工程中，依据运用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等状况，制定的该部分周转性运用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

3、劳动力资源管理

3.1在施工起先前，不仅要排施工进度支配，也应当据施工进度支配排出每道工序民工用工支配，依据用工支配计算人工费。

在开工前和民工负责人协商此份用工支配，做到民工负责人心中有数。

3.2项目经理依据每道工序民工用工支配事先拟订民工运用成本目标，并提交上级领导审查。

依据民工运用成本目标向生产副总通告人工费拨款支配。

工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%嘉奖给相关人员。

3.3在工程开工后，要严格限制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；

刚好发觉和解决人员支配不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。

每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应和用工支配基本吻合，一天中视详细状况增加民工上岗。

这样就可以在肯定程度上避开民工闲滞状况出现，降低人工成本。

3.4在施工过程中，应增加施工班组负责人的责随意识。

调配民工、追究责任等问题，干脆和班组负责人交涉。

3.5在施工起先前和班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。

硬质景观工程可采纳各项施工工序由班组承包施工的方法：

在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。

这样在肯定程度上避开了施工管理中的很多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

3.6详细的人工费考核标准，先实行以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。

便于调整合理的人工费定额。

3.7工程部人员也应当合理配置、加强管理。

在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置支配，在不影响施工进度满意施工质量的前提下由工程部经理自行支配工程部成员构成，特殊岗位必需有专人负责，其他岗位假如条件允许可以实行一人多岗.

3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

3.9定期实行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，熬炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、协作，高质量、高效率的完成工作。

4、机械运用和管理

4.1由施工员每天记录全部机械运用状况。

由电工对机械进行刚好修理、保养。

4.2对于重要工序所运用的重要机械，在施工工序起先前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

4.3大型机械必需专人指挥，事前限制总台班数量。

下达日台班定额。

十一、施工现场质量管理制度

1、项目经理必需对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必需坚固驾驭工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要敬重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、仔细做好工程前期打算工作，编制切实可行的施工组织设计。

针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的打算

在熟识施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一样，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收。

不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定。

对技术特殊过硬的技术工人实行嘉奖。

同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是确定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。

为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺支配专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。

工艺交底包括工具及材料打算、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查、刚好解决问题。

9.1开展自检、互检活动，培育操做人员的质量意识。

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正后方可由施工员进行验收。

9.2仔细开展工序交接活动。

上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组进步行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出看法，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。

从根本上杜绝不合格品的存在。

9.3专职检查、分清责任。

在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。

查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。

对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施，并刚好向操作人员讲明惩罚的理由。

9.4定期抽查，总结提高。

定期到各项目的工程质量状况进行检查，对发觉的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特殊项目制定订正预防措施，并贯彻实施。

使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

9.5做好内部验收。

工程完工后，在交付顾客运用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发觉的问题，书面通项目经理刚好整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。

从而保证一次性验收合格.