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14.最好是好的敌人
15.做事情没有百分之百的完美,只有百分之百的错误。
你要追百分之百,你一定会得到一个错误。
我们要适可而止,满意就可以了。
16.诸葛丞相只有两千多人,又没有兵,也没有将,也没有埋伏,属于三无
17.人生后悔的时候最痛苦
18.什么叫好的人生,无悔的人生是好的人生;
什么是好的选择,无悔的选择就是好的选择。
19.后悔是选择的影子,遗憾是人生的伴侣。
是生活就有遗憾,是选择它就有可能有后悔。
20.空气中有病毒,吃饭会吃进细菌,天下没有不散的筵席,再好的人有毛病,再好的人生有终点。
有一天,我们身边所有我们在乎的人都会离我们而去,这就是人生
21.最小后悔法:
既然每个选项都有可能后悔,就把所有选项搁在一起,研究一下,哪个选项后悔最小
22.成功了不要贪胜
23.打麻将什么时候最危险,替牌的时候最容易被人家给点了。
这叫离成功最近的时候风险最大,形势一派大好的时候最容易犯错
24.给高人用高招,见俗人得用俗招。
如果是许褚带着十五万大军,诸葛亮大开四门,许褚不管三七二十一,没那么多弯弯绕儿,带着五百人上来把诸葛亮给捆了,诸葛亮说,不对啊,传说中应该是我一弹琴你就吓跑了,许褚说,嘿嘿,开门我就进
25.用策略的时候要判断对手的状态
26.诸葛亮这个统帅优点是谨慎,缺点是太谨慎
27.诸葛亮与司马懿在祁山战役的对决司马懿的策略:
看优点抓破绽;
我也不打你,我就看着你;
我绝不掉入别人给我的选项里面
28.一个人做自己最擅长的事情的时候,是最容易被别人抓住破绽。
能说的人在说的时候被别人抓住破绽,能跑的人在跑的时候被人抓住破绽,能打的人在打的时候被人抓住破绽
29.司马懿大军扑上来以后,气势汹汹、咬牙切齿、毫不犹豫做了一件事,蜀军和魏军都在建大营,眼见着一个血腥搏杀就变成了一个劳动竞赛,两支大军比着搞房地产,比质量比速度
30.跟聪明人过招,聪明人问:
“ABC,你要哪个?
”哪个都别要,你问他有D吗。
男生在谈恋爱时的中招问题:
小女孩和你妈一起掉河里了,你先救谁?
这是叫四头堵的问题
回答一:
我先救你
反应:
没人性,连亲妈死活都不在乎,拜拜。
。
K.O.败北
回答二:
我先救我妈
我就假设一下,你就把我牺牲了,你妈重要,你跟她过一辈子吧,拜拜。
回答三:
我谁都不救
好家伙,那人喊救命的,你袖手旁观,你还是人吗。
回答四:
我跳河里跟你们一起死
本来死一个,现在死三个,你有脑子吗。
回答五(参考)
开头这个字最重要
假设一:
我妈会游泳
我们俩就一起来救你,只要你今天答应我,我们全家都会保护你的安全,永远不让你受任何伤害
假设二:
我妈不会游泳
你放心,只要你今天答应我,晚上我就带我妈去学游泳,我们全家要尽最大努力让你过上幸福安宁的生活,你就嫁给我吧!
O.K.
31.魏蜀两军开战了,张郃对王平,这叫何平组合,司马懿对诸葛亮,这叫亮马组合
32.司马懿跟诸葛亮的对决战略整体有三点成功:
祁山解围、陇西保麦、逼退孔明
有三点不容易:
上面领导猜疑、下面群众不支持、周围将领老闹事
33.司马懿就像是顶着火盆走钢丝,上边烧死,下边摔死
34.伴君如伴虎,司马懿伴的虎是下手狠心机深沟通难翻脸不认人的虎
(二)当好骨干有诀窍
在团队中,骨干员工常常会受到领导的器重,和领导走得比较近,而这就带来了一个问题:
领导们的脾气性格千差万别,如果说话做事不慎,很容易跟领导之间产生误会。
小则影响团队的团结,大则会给事业发展带来损害。
骨干员工怎样才能处理好和领导的关系呢?
在这方面,司马懿就很高明,在曹操、曹丕这两任极难伺候的领导手下,无论是做人还是做事,他都拿捏得非常到位,凭借高人一筹的谋略和智慧,既建立了功业,又获得了领导的认可。
那么司马懿处理领导关系的高明之处究竟在哪里呢?
1.骨干员工:
鹤立鸡群
你想想是鸡难受,还是鹤难受啊?
为什么只有鸡才不难受呢?
你看看咱们姐姐妹妹,肚子都一样大,腿都一样短,腰都一样粗,穿着工作服还能比个你好看我好看,你再看那只鹤,就它高,就它白,就它好看,就它腿漂亮大冬天光着腿,显得咱们这么难看,改不了了,怎么办?
趁机黑叨它,叨死它。
2.领先者压力:
一把刀最容易豁口的是刀刃,一条枪最容易磨损的是枪尖,一个团队中最容易受到伤害的是冒尖的骨干。
3.当领导要学会保护刀刃,保护枪尖,保护优秀的人、冒尖的人
4.骨干成员得注意人际关系,要摆正位置,处理好关系的尺度
5.司马懿拒绝曹操方式温和,但是手段太挑战了:
装病,旁边有个小丫鬟扶着头正给他喂水,你仔细看,这一口水喝进去,有一大半顺着嘴角都流衣服上了,病得可不轻啊!
跟条死鱼一样
6.司马懿的父亲司马防,做过京兆尹洛阳令,那可是首都市委书记
7.东汉末年有个人力专家叫崔琰,评价司马懿八个字:
聪(慧)亮(诚信)明(高明)允(公正)刚(毅)断(果决)英(卓越)特(独特)
8.曹操有一个重要的做事情的理念:
做大事要靠人,得一人安天下,失一人乱天下
9.任何重大的成功,说到底都是用人的成功,同理,任何重大的失败,说到底都是用人的失败。
10.一个二十多岁小伙子,立刻被大领导相中了,要去中央工作,这可不是司马懿的梦想,如果你非要说是梦想的话,我们断它也是个噩梦
11.司马懿早就知道,曹操可不是个省油的灯。
给曹操干工作,那不是摸老虎屁股,那是给老虎擦屁股,你点对了是个死,点不对更是个死,你活不了
12.司马懿想的是:
我,官宦人家,你(曹操),宦官人家,这根儿上都不一样
13.拒绝是有策略的,第一考虑手段,第二考虑对象
14.领导有两类,一类叫作宽容民主型领导,你可以直接拒绝。
对这种人,拒绝他你有理由就说,不愿意你就讲,他会因为你很坦诚而很开心。
还有一类叫作专制独断型领导,这种领导,你就算是有理由你也不能来直接的,绝不能有话直说,你得间接拒绝。
14.间接拒绝,首先强调客观
15.我们这位曹丞相这辈子最恨就是别人骗他
16.所以大家看到,这司马懿跟老曹家的勾心斗角从二十多岁就开始了,这可太难了
17.司马懿当骨干员工有六字箴言:
对付猜疑型领导,使用三个字:
勤谨忍;
对付记恨型领导,使用三个字:
谦(虚)
温(和)密(保守秘密)
18.史书记载,曹操又派人去招聘司马懿,这次曹操来个狠的,跟人力资源部负责招聘的人说了一句话:
“若复徘徊便收之”,这小伙子要再不来,你们就把他给我抓来!
我们见过那么多招聘,大家想想,你见没见过戴着手铐,开着110去招聘的,书上记载的,司马懿“惧而就职”
19.曹操这个领导的两个特点:
自我中心猜疑焦虑;
专制独断
翻脸无情
20.对曹操这种领导,我们要远之而安,亲之则危
21.杨修的错误,不在于买弄聪明,在于买弄聪明的时候,没考虑对象
22.
曹操门上写了个“活”字,弄窄点,曹操哈哈大笑:
你们这个挺聪明啊,搞建筑工地的民工也有这个猜谜语的优势!
23.杨修是曹操的办公室主任,他非常了解曹操的策略、意图、思路。
曹操就喜欢问孩子们问题,问问曹丕跟曹植,现在的天下形势、国际斗争、外交风云、救灾的任务、目前的形势和我们的主要问题,经常问。
曹植呢就没底,就问杨修,我父亲要问我我答不上来怎么办。
杨修说别着急,我这儿给你准备好一个问答手册,上面是question,下面是answer。
结果每次曹操问曹植,都是有问必有答。
曹操觉得我这儿子这不像有才华,这像会猜谜语
24.在领导身边工作有三大忌讳:
忌泄漏(看透领导心思,随便说给周围的人)忌轻慢(没大没小,言语随便,轻视领导,干工作不当回事儿)忌欺瞒(耍小聪明,当面一套背后一套,以为能骗过领导)
杨修这三条都犯了,你说不死等什么
25.领导可以把你当成任何人,但你只能把领导当成领导。
26.你看电影有这个场景:
书记来了,书记说:
“你看你熬这一个月,很不容易很辛苦,来,这是你嫂子给你炖的汤,你喝吧。
”书记这就是暗示你是我兄弟,我老婆就是你嫂子,但你看下属怎么反应,下属说:
“谢谢书记。
”书记说,你是我兄弟,这下属应该说谢谢大哥啊
27.领导叫你老弟、帅哥、美女、亲爱的,你永远只能回这一句:
领导!
28.看人相术,术士说司马懿有“狼顾相”,就是人往前走,头可以180度扭回来,用现代话说,这属于脊椎比较好,但古人认为这是有异志要造反。
司马懿的脑袋一回头,曹操心里就一翻个儿啊
29.领导猜疑,司马懿的策略:
搭桥策略(找一个领导信任的人来帮你说话)汗水策略(拼命干工作)
30.作为单位骨干,如何理解领导对你个人的严格管理
31.西游记里有个人,孙悟空(这是人啊)。
大家想,为什么不给猪八戒沙僧戴紧箍咒?
道理很简单,孙悟空是能人,离开了你我们玩不转,你要变心了我们活不了。
你说你不变心,你证明给我们看呐。
怎么证明,来宝贝戴个紧箍,悟空念两声,咱疼吗?
悟空说,疼死了。
好,我放心了。
这叫让我攥住你,我才放心。
猪八戒沙僧属于庸人笨蛋,所以三藏对八戒说,八戒上西天吧,西天更好,北京时间三顿饭,纽约时间三顿饭,干的稀的都有,而且咱们公司在九层,嫦娥他们公司在六层。
你这么一讲他自然就上西天了。
32.给能人带紧箍,给庸人画饼,对有本事的人要加强约束,对没本事的人就得认真引导。
33.领导要不给别人立军令状,就给你立军令状,这叫特殊关照,对你的重视,你要这么理解就对了。
这里面包含着对你能力的认可和你价值的肯定
34.驾驶马车也是这样,那个驾辕的马就得栓得紧一点,但那个拉炮的马你栓得松一点那个一点事都没有
35.蘑菇策略:
把菌株搁到阴暗潮湿的角落里面,这菇长得又肥又大。
三天两头去看,三天两头盯着,这菇是长不大的。
很多领导培养下属也是如此,扔到那儿就不理。
这个时候你不要有怨气,不要着急,我们要有这个心态
36.一朝天子一朝臣,新官上任就换人
37.曹丕这种领导,记恨型领导
38.曹丕出去打猎,扰民、伤财、杀生、害命,而且你玩物丧志
39.老曹家阴招特多
40.曹丕给司马懿的授权就特别高,诏书上叫“吾东,抚军当总西事,吾西,抚军当总东事。
”意思是我往东,你往西;
我往西,你往东
41.大家记住,管理永远有问题
42.孟达这个人用俗话叫“一涨一落春江水,易反易复小人心”
43.面对突发事件,你说怎么办?
第一,先汇报后动手,怕的是错失机会。
第二,立刻动手,怕的是上级领导觉得(三)突发事件巧应对
单位里有一些员工关键时候喜欢捅娄子,发生这样的事,管理者如果处理不好,小则影响军心士气,大则会给事业发展带来难以估量的损失。
那么出了这类事情,管理者究竟该怎么办呢?
三国时期当魏蜀争锋达到白热化的时候,一个人的叛变几乎改变了战争的走向,就在这紧急关头,司马懿出场了。
他审时度势,迅速出招,最终将这次重大危机化险为夷,赢得了曹魏集团上上下下的高度认可。
那么司马懿应对突发事件的诀窍是什么呢?
我们现代人又能从中获得怎样的启发呢?
1.曹丕安排孟达和自己同辇而行,就是跟领导坐一辆车,这就相当于你去国外旅行,人家国家元首总统带着自己的车,到机场来接你,跟你坐一起,把你送酒店里边去。
这个特殊的接待标准搞得中央政府很多官员都心生嫉妒
2.示范效应
树一标杆
3.晕轮效应:
在漆黑的环境当中,当我们打开一盏灯的时候,这灯像天上的星星一样光华闪耀,但等你关了灯,你仔细上去看,玻璃表面落满灰尘,说不定还有苍蝇屎呢,但没关系,你给它通了电,闪了光
4.一盏灯在没通电的时候很普通的,通了电就像星星一样闪亮。
一个人在不表现他优点的时候,他走在大街上,你看到就是一个普普通通的人。
但是当他站在自己舞台上,展示自己的优点的时候,你会发现他光华闪耀。
5.很多人看车展并不为了看车,为了看车旁边的美女。
专家研究:
同样型号、款式、颜色、性能、品牌、就哪儿都一样两辆车,左边这辆不站美女,右边那辆站一美女,让一批观众给这两车打分。
结果发现:
站了美女那车,打分结论它显得质量更高、性能更可靠、开起来更帅,美女把她的美投射到了那车身上,当美女闪光的时候,她的晕轮已经覆盖了这车(平常讲的爱屋及乌)
6.曹丕对孟达那个态度,老百姓话讲叫三伏天穿棉袄,热上加热
7.待人接物要冷静要清醒
8.以我们中华民族的传统文化来理解,我们认为能照顾别人感受这是一优点,而且我们每个中国人从小就具备这个优点。
我们很小的时候,刚会说话,三、四岁,邻居的阿姨来了说,哎呀宝贝我问你,爸爸和妈妈你更喜欢谁?
这叫挑事的问题。
中国的孩子会说,都喜欢,一个比一个喜欢,哪个我都喜欢,问急了就说阿姨再见,我不说了,我得照顾我父母的感受
9.我们从小就长了一双别人的眼睛,我们做事考虑别人怎么看;
从小我们就长了一颗别人的心,我们说话考虑别人怎么想。
10.照顾别人的感受是成熟的标志。
但你迎合别人,照顾别人感受的时候,不能丢掉做人做事的基本原则。
我们不能无原则地去迎合别人。
11.司马懿发现孟达会放下原则、标准、理想、价值观,最基本的底线都扔掉,去迎合别人,这种人叫小人
12.有技巧确实是好事,但是卖弄技巧就不是好事了。
卖弄技巧这是说小了叫轻浮,说大了叫心术不正。
(学会刹车,控制自己的技巧)
13.司马懿能不能向我们今天讲课那样把这些道理都给曹丕摆一摆,说领导,你有问题啊!
你中了晕轮效应这一招了,你别犯糊涂啊,你的心理机制是这样的,你得听我的,保持清醒!
不能
14.给领导提意见有两个不能:
揭领导的短揭得狠,探领导的心探得准
如果领导不采纳,应该尽量采取领导能接受的方法,不要单刀直入,不要下狠手说狠话
15.司马懿处理突发事件的策略:
提前判断矛盾公开;
确立权威
合理行动;
借人借势速战速决
16.孟达的父亲孟他官拜凉州刺史,不是考公务员考上的,不是GDP考核、绩效考核、排行榜排出来的。
孟他就想走张让的门路。
不过孟他一介布衣,没背景、没资源、没名声、没渠道。
孟他跟张让的关系属于你发短信人家不理,你打电话人家不接,你敲人家门人家给你来个闭门羹。
孟他想一个特别绝的搞定张让的方法,由于这个方法,使得孟他在当年东汉的官场上,那也是一段传奇啊!
17.孟他找到张让身边的几个家奴,将自己的家产变卖了,满足他们的需求。
最后,蒙塔为了送礼行贿,就破产了,把家都给败了。
这几个家奴就有点不好意思,说你看老孟老是请我们吃饭,请得你家都破产了,这有点不好意思,你有什么需求啊?
孟他说,我只希望你们大家围一圈给我磕一个。
大家想想看看,这虚荣心到了疯狂的地步,为了磕一个,把家都败了。
家奴想,行啊,这傻瓜让我们磕一个,行,磕一个吧
18.第二天,家奴在张让府门口等着孟他,孟他来得比较晚。
那个年间走张让门路的人特别多,那个交通状况就跟北京晚高峰的马甸桥一样,堵得结结实实的。
家奴们一见孟他来了,“呼”一下就上去了,“迎车而拜”,孟他这车一开进大院,几十个家奴腿一软,“噗通”跪一圈,然后牵着这车径直就进了府门了。
所有在场的送礼的那些人都震惊了,说妈呀这人是谁啊,我们在这站一天了,这些狗奴才连理我们都不理我们,这哥们来,到院里大家都跪下了,直接给接进去了,这是张让的爹还是干舅舅啊!
这太厉害了这个人。
这些人不理张让了,尾随孟他到了他家里面,大家贿赂孟他,孟他把这些东西编个单子、造个册、拉个清单,原封不动都送给了张让,张让大喜啊!
19.更要命的是别人投降一次,灰头败脸,垂头丧气,半年直不起腰来。
孟达是投降一次精神一次,越投降越帅,越投降越精神,投降几次人都年轻了五岁,而且越投降职位就越高,这投降就跟中大奖一样
20.公开矛盾为以后做铺垫:
司马懿向曹丕“骤谏”,以免以后收集材料变成了阴险,反映问题就变成了出卖,你自己就被动了
21.关键时刻,司马懿的儿子司马师给司马懿出了个特别棒的建议,我们在动手之前得写一个关于打击反贼孟达的请示,等上级回复一个关于打击反贼孟达的批复,然后我们再动手
22.其实有本事的人想干成点事非常难
23.曹睿手下的司马懿那可不是当年曹操手下的司马懿,人才凋零,英雄已逝,都死了。
司马懿成了顶天立地的“大拿”了。
打一个形象的比喻,司马懿以前相当于楼道里一根无足轻重的水管,现在他就是咱们正房里一根顶天立地的大梁。
所以他现在的地位叫做以前靠着墙,现在顶着梁
24.权威性跟人际关系敏感性成反比。
你越有权威,你越不用太在意人际关系;
你越没权威,你越要在乎人际关系。
25.一个年轻的副总安排工作要讲究说话的方式,照顾老同志的感受,不能说话太狠,不能得罪老同志、老员工,不能得罪周围资深的人;
一个资深副总安排工作可以说狠话可以拍桌子,来点激烈的大家也能理解,因为他资深
26.凡是复杂的涉及好多部门的这种综合性的工作,一定要安排一个资深的领导居中调度,我们就可以把注意力都集中到工作上面去,司马懿发现自己就是那个权威,先把工作干成,一俊遮百丑,干吧
27.权威性就是自由度,权威性有多大,自由度就有多宽。
有本事的人发脾气那叫个性,没本事你敢发脾气叫找死。
28.突发事件的时候,你要不要擅自行动,你先判断一下你分量够不够
29.用价值观(信念、伟大理想、人生境界)管高人,用制度(奖励、惩罚)管普通人,用人盯着小人
30.司马懿用申仪盯着孟达,申仪也是一个小人,也是个狗叛徒,用小人管小人,用老鼠盯着老鼠,中国民俗文化钟馗打鬼,钟馗也是个鬼,这叫针对性
31.外甥外甥,早晚是外人
32.最坚固的堡垒都是从内部被攻破的,团结问题永远是大问题。
33.反复之人最大的特点是越亲密的人际关系越不稳定。
司马懿说甭跟他打,策反他身边人,低成本,高效率
34.司马懿亲自给孟达写了一封信,安抚孟达,说国家对你高看一眼,我们人人都很认可你。
你长得又帅能力又强,人见人爱,花见花开。
不要到别人家去,我们都喜欢你
35.司马懿到了上庸之后二话不说立刻组织攻击,整个曹魏军队分成八条线,一起往那城上攻,就跟李云龙打县城一样,没有主攻方向,哪有敌人哪儿是主攻方向,打啊
36.结果打了多长时间?
“旬有六日”。
我们看出,孟达的战斗力还不错,在司马懿的八道攻击之下能坚持16天
37.老百姓有句话叫是骡子是马,拉出来溜溜,江湖人叫钱压奴婢手,艺压当行人。
司马懿通过这漂亮的24天歼灭战,司马懿真的是秦天伯玉柱,架海紫金梁
38.打完孟达那小菜一碟,关键是后续的,诸葛亮在这次出祁山的过程中采取了新的战法新的攻击路线。
(四)鼓舞士气有良方
单位里有一些人经常为困难发愁,情绪不高,这样的人多了,团队的士气就会低落,如果不能及时找到解决办法,就会出问题,影响团队建设,那么管理者可以通过什么办法来给员工打气,提高团队的士气呢?
在这方面,司马懿就是一个经验丰富的高手。
在与强大的诸葛亮交战中,他摸索出了一整套切实有效的办法。
就是凭借这些办法,他不断地调整自己和他人的士气,最终力挽狂澜,率领魏军一次次渡过难关,那么司马懿在鼓舞士气方面究竟有哪些好办法呢?
1.人心齐,泰山移;
人心散,没法干。
做大事情必须得有资源,但同时更重要的是得有人心,有凝聚力
2.诸葛亮以前的战法就是集中兵力决战,希望一阵赌输赢,一战定胜负。
用围棋术语说,诸葛亮下棋上来就要杀“大龙”,杀了就赢了,不杀就输了,孤注一掷
3.但这一次,诸葛亮的战法却是和风细雨,一边大战,一边搞大生产运动,开荒种地,做长久打算,且耕且战,这事把司马懿搞得很郁闷,不怕你拿刀拿枪,就怕你拿锄头;
不怕你上战场,怕你种地,你说你要扎了根,我怎么办
4.诸葛亮给司马懿用了一狠招,话说这一天司马懿正在中军大帐里批文件呢,旁边的侍卫就进来报告,说西蜀大营还给大都督带了礼物,司马懿说我也不过生日,给我送什么礼呢?
打开盒子一看,里面是一套女人的衣服
5.诸葛亮说司马懿你这种行为跟一个女生有什么区别?
满营众将都急了,说诸葛亮说咱大都督不是男人,这是中国男性最不能忍受的侮辱啊
6.这事把司马懿搞得很被动,司马懿不打又有个问题,满营众将要跟敌人玩命,你不打,第一有损士气,有损战斗积极性。
第二,让大家真说你是个女人,胆儿那么小
7.人这一辈子,顺风顺水的时候你高歌猛进,那都不算本事。
逆风逆水走背字的时候,你能心态正常想出出路,而且临危不乱,那才叫本事。
8.激烈的斗争当中通过刺激竞争对手让他产生激烈的情绪反应,从而行为失控,取得胜利(激将法)
使人容易出问题的三种情绪
9.忧伤:
成本意识淡薄,分不清贵贱高低,所以提醒大家,心情不好的时候不要逛街买东西,容易买贵了;
刚失恋了不要立刻就结婚,容易嫁错了
10.激动:
人在特别high的情况下,容易失去基本的理性和判断力,特别容易偏听偏信,在这种情况下不要做重大决策
11.疲惫:
容易失去主见,特别容易被别人忽悠,被别人操纵
12.面对诸葛亮五花八门的策略司马懿的招就一个,就是闭门不战,假装看不见
13.支点策略:
在复杂的形势下,如果判断不清局势,分析不透信息,就做自己最基本的一个动作
14.刺猬法则:
狐狸带着《孙子兵法》《三十六计》去抓刺猬
第一招:
笑里藏
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