物流仓储配送与配送优化方案作业Word文档下载推荐.docx
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5
奥利奥夹心饼干
1032
6
康师傅矿物质水
1052
7
旺旺饼干
1042
8
休闲黑瓜子
697
9
红牛方便面
599
10
罗技键盘
588
11
联想便携式电脑
401
12
创意记事本
318
13
喜洋洋背包
319
14
联想台式电脑
247
15
雅比沙拉酱
441
16
精灵鼠标
203
17
金谷精品杂粮营养粥
967
物动量ABC分类步骤:
统计货物的累计周转量
计算货物累计周转量比率
分类:
货物的累计周转率百分比在0%~75%左右的划分为A类,累计周转率百分比在75%~90%左右的划分为B类,其余的划分为C类
累积出库量
分类
%
A
7298
9556
10725
11757
12809
13851
14548
B
15147
15735
16136
16454
16773
C
17020
17461
17664
18631
货物组托原则:
在堆码作业过程中应坚持“合理、牢固、定量、整齐。
节约、方便”的原则
根据案例数据得知基础信息如下:
货物数量和规格尺寸
入库任务单
入库任务单编号:
计划入库时间:
到货当日
货品条码
单价
(元/箱)
数量(箱)
重量
(KG/箱)
外包装尺寸(毫米)
20
200*360*270
18
330*245*280
诚诚油炸花生仁
46
275*215*200
旺旺饼干
26
320*220*320
联想台式电脑
25
595*395*340
1.康师傅矿物质水(共20箱,堆码2层,共需1个托盘)
200×
2×
360×
270×
2400×
720×
54013×
15+13×
5=260KG
单个货物重量×
每层堆放个数×
堆放层数
1000mm
1200mm
2、好娃娃薯片(共18箱,堆码2层,共需1个托盘)
330×
245×
280×
2660×
490×
5609×
16+9×
2=162KG
3、诚诚油炸花生仁(共46箱,堆码2层,共需1个托盘)
275×
215×
2550×
430×
40010×
24+10×
22=460KG
4、旺旺饼干(共26箱,堆码2层,共需1个托盘)
320×
220×
320640×
440×
64012×
20+12×
6=312KG
5、联想台式电脑(共10箱,堆码2层,共需1个托盘)
595×
395×
340×
21190×
790×
68025×
9+25×
1=250KG
组托分析表
商品名称
数量
所需托盘数
所需堆码数
物动量ABC
总计
120
合理的安排储位,可以节省作业时间和租赁作业设备的次数,从而有效的节约成本。
根据货物动量ABC分类对货物上架要进行合理安排。
货位优化表
商品分类
特点
储放位置
A类
A类商品的出入库频率高,周转量大
存放在靠近出入口、主通道或靠近月台码放处。
C类
C类商品出入库频率低,周转量一般
存放在远离出入口或远离月台码放处。
ABC货位分配表
商品名
货位
Z1-02-03-01
Z1-02-02-01
Z1-01-01-03
C类
Z1-02-03-03
货物码放示意图
Z1-02-01-03
Z1-02-02-03
Z1-02-01-02
Z1-02-02-02
Z1-02-03-02
Z1-02-01-01
Z1-01-01-02
Z1-01-02-03
Z1-01-03-03
Z1-01-02-02
Z1-01-01-01
条码
编号
条码数
三.拣选作业计划分析
订单有效性分析
客户订单有效性分析
客户
华伟商贸有限公司
惠民超市
四季青商贸有限公司
万家乐超市
旺旺超市
信用额度
8万元
180万元
200万元
150万元
10万元
应收账款
万元
125万元
订单金额
2342元
4655元
3418元
3348元
25260元
是否超出信用额度
否
是
客户类型
普通型
重点型
母公司
订单是否有效
有效
无效
无效订单处理
公司名称
无效原因
处理结果
处理日期
主管确认
超出信用额度
视为无效订单,与客户协商应收账款
2016/06/02
客户订单统计
客户订购采购量
共需
库存
单位
箱
30
尝响油多多超级蛋王
只
Vida维达双抽(绵柔)纸面巾
盒
21
雪碧
瓶/支
椰树椰汁
可口可乐
心相印(优选)面巾纸
19
经订单量与库存量对比分析后可知:
公司所有库存,好娃娃薯片缺2箱、诚诚油炸花生米缺20箱,尝响油多多超级蛋王缺5箱。
按照库存分配计划表来配货,缺货的我们将尽快与供应商联系要货,并最短时间内给有效订单客户配货。
客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领域的表现:
忠诚度、满意度、客户类型以及客户级别等几个指标。
客户对该货品的需求量以及客户合作年限等具体信息如下表:
客户优先权评价分析:
忠诚度高为设定值为3、较高为2、一般为1,满意度高为3.较高为2、一般为1,客户类型母公司为3、伙伴型为2、普通型为1,客户级别A为3、B为2、C为1
忠诚度
满意度
客户级别
一般
(1)
较高
(2)
普通型
(1)
B
(2)
高(3)
重点型
(2)
A(3)
母公司(3)
客户优先权评价指标的权重
上诉表格为各店在各个领域的所占的各个指标。
其中各项数据的意义为:
忠诚度:
【各忠诚度/各忠诚度之和】*100
满意度:
【各满意度/各满意度】*100
客户类型:
【各客户类型/各客户类型之和】*100
客户级别:
【各客户级别/各客户级别之和】*100
配送中心客户优先权评价指标的权重
评价指标
权重
所以求得各点优先指数如下
四季青商贸有限公司万家乐超市
优先指数
排名
13
其算法为∑各公司各领域指标*各项权重
其中+++=100
库存剩余
缺2箱
缺20箱
缺5箱
依照上表计划,到仓库拣货,并配送。
由于好娃娃薯片缺货2箱,诚诚油炸花生仁缺货20箱,尝响油多多超级蛋王缺货5箱。
我们将要货,并根据ABC分类法得出客户优先程度数据进行有选择的配货。
拣货作业
在拣货作业过程中,配送中心坚持以“减少拣选次数,优化拣选路径,缩短拣选时间,减少拣选成本”为原则。
客户要货拣选总单
货位号
商品编号
D1-01-01-02
G1-01-03-02
瓶
G1-01-02-02
G1-01-01-02
D1-01-03-02
依照客户优先权系数,作出分配方案如下
商品编码
按客户订单将拣取的货物送至月台分类集中码放。
在月台码放过程中遵循“大不压小,重不压轻,便于请点核查”的原则。
根据各客户的订单与库存分配情况,将拣取按月台码放原则码放,其月台码放示意图如下:
各公司月台码放示意图
四.路线优化与车辆调度与车辆配载
路线优化与车辆调度
路线优化与车辆调度项目设计所需资料如下,根据要求完成设计内容。
(本项内容只设计不执行,只在方案设计中考核,不在方案实施中考核)
路线优化与车辆调度资料:
可的配送中心到各客户的距离
惠民超市(B)
华伟商贸有限公司(A)
浙江可的配送中心有额定载重量为500kg、L1600*W1200*H1200(长*宽*高)的2辆配送车(实际操作时只配载一辆)可供送货。
且汽车一次巡回走行里程不能超过32km该配送中心的配送网络如下图所示:
P
四季青商贸(C)
万家乐超市(D)
浙江可的配送中心到各客户及两两客户之间的最低里程数值如下表:
华伟商贸(A)
可配送中心(P)
连接点
节约里程
A—B
B—C
A—C
C—D
节约行程按大到小顺序进行排列
AB15BC7AC4CD3
配送线路:
综上所述:
(1)用一辆吨车,承载吨货物,行程为26km,路线
P-A-B-C-P。
(2)用一辆吨车,承载吨货物,行程为3km,路线
P-D
总共节约里程为29km
车辆配载图:
华伟商贸
五.作业计划
作业计划
作业过程
实施过程
特殊情况预案
租赁
包括货架、托盘、叉车、地牛等设备
无
入库前准备工作
清点货物,整理现场,编写货位、货物和托盘的编码并打印条码并贴在相应的位置。
如果标签纸不够,可以不打印托盘的标签。
组托
将货物按照之前的组托方式放在托盘上
注意每个货物所需要的层数和所需要的托盘总数
货位的选择
根据物动量ABC分类表给货物选择恰当的货位
如出现特性相克的货物,应及时调整货位。
入库
利用叉车、地牛将货物放入相应的货位。
如货物滑落,将托盘放下再将货物摆放好了之后再重新放到货架上。
收到客户订单后,应对订单的有效性进行判断
当问题订单产生后,由主管决定问题订单下一步该如何处理提出处理意见。
确定各个客户的优先等级顺序
依据划分后的客户优先等级,将库存依次在不同的客户间进行分配
如果有缺货现象应及时向主管反应,在最短时间内与该客户协商调整。
拣货
根据捡货单从相应的货物出货
如捡货数量出错,可以在下一个批次出货的补齐。
月台码放
点检、理货、分拣到相应的客户区域,作出库的准备。
月台放置不合理,造成货物堆放不下,迅速用地牛将以放好的货物重新摆放位置,直到能完全放下为止。
入库作业流程图
出库作业流程图
租赁申请书
为完成储配作业第参赛队特此申请租赁地牛(台),叉车(台),托盘(个)。
计费起时:
时分
计费终时:
申请人签字:
裁判签字:
外包委托书
为了提高出入库作业的效率以及解决一些本组无法解决的问题,配送中心可以选择外包委托的方式进行外包委托,特编制此外包委托书如下:
外包委托书
委托人------------------联系方式----------------
受托人------------------联系方式----------------
第一条:
受托人---------接受委托人的要求,解决以下问题
1:
--------------------------------------------
2:
3:
第二条:
受托人不可以进行实际操作,只能进行口头指导。
第三条:
委托自签字时生效。
本协议一式两份,一经签署,立即生效。
委托人签字--------------------
受托人签字--------------------时间:
六.成本预算
设备租赁
设备成本预算表
租用设备
收费标准
应付费用(元)
托盘
20元/个
100
地牛
40分钟
元/台·
分钟
手动叉车
14次
10元/次
140
货架
30元/个
300
2元/组
576
人员租赁
人工成本预算表
人员
时间
主管
40
元/人·
秒
24
仓管员
元/人·
48
总额
72
总费用=设备成本+人工成本=576+72=648(元)
七.注意事项:
1.如果库存不足,我们将与供货商联系尽快发货,并与客户说明不足原因,以减小客户因耽误配送而造成的损失。
2.如果货物在码放时,出现倒塌造成货物损坏我们将尽快与客户联系,协商赔偿事宜。
3.如果地牛、叉车、托盘在托运过程中,出现损坏或不能继续使用,我们将与评委联系、协商以解决问题。
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- 关 键 词:
- 物流 仓储 配送 优化 方案 作业