企业管理复习试题Word格式.docx

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1、企业管理的发展大体经历了哪几个发展阶段（ABD）

A、经验管理阶段B、科学管理阶段C、近代管理阶段D、现代管理阶段

2、下列哪些属于企业文化的范畴（ABDE）

A、企业环境B、企业团队精神C、领导意志D、价值观念E、文化仪式

3按商品的经济用途分类、市场可分为（CE）、

A、商品市场B、国际市场C、生产资料市场D、批发市场E、生活资料市场

4、全面质量管理包括哪几个阶段（ACDE）

A、计划阶段B、开发阶段C、实施阶段D、检查阶段E、总结阶段

5、质量管理中常用的统计方法有（ACDE）

A、排列图法B、看板管理C、因果分析图法D、分层法E、直方图法

9、一般来说，企业为实现生产过程，应在企业内部设置哪些生产单位和部门（BCDE）

A、供应部门B、基本生产部门C、辅助生产部门D、生产服务部门E、生产技术准备部门F、销售部门

10、生产计划的主要指标有（ACDEF）

A、品种B、规格C、质量D、产值E、出产期F、产量

11、当前企业采用的工资制度主要有（ABCDE）

A、结构工资制B、岗位技能工资制C、浮动工资制D、保密工资制E、工人技术等级工资制

12、在生产经营活动过程中，企业所遵从的经营观念主要有（ABCDEFG）

A、市场观念B、竞争观念C、人才观念D、创新观念E、效益观念F、战略观念G、资本经营观念

13、物资消耗的构成包括（ACE）

A、工艺性消耗B、物资供应定额C、非工艺性消耗D、材料消耗定额E、构成产品净重的物资消耗

14、根据设备保养的广度、深度、及保养工作量的大小，可将保养工作分为（ABC）

A、日常保养B、一级保养C、二级保养D、三级保养

15、下列属于编制定员的方法有（ABC）

A、按劳动效率定员B、按设备定员C、按岗位定员D、按产量定员E、按出产期定员

16、根据各生产要素所占的比重可以将企业划分为（BDE）

A、特大型企业B、劳动密集型企业C、大型企业D、知识密集型企业E、技术密集型企业

17、企业管理应具备的主要具体职能有（ABCDE）

A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能E、创新职能

18、下列属于生产作业计划的编制方法是（ACD）

A、在产品定额法B、累计编号法C、网络图法D、订货点法

19、广义质量的控制客体包括（ACD）

A、产品质量B、工序质量C、工作质量D、服务质量

20、我国目前实行的设备维修制度主要有（BCD）

A、日常修理制度B、保养修理制度C、预防维修制度D、计划预防修理制度

三、判断题

按工作地的专业化程度划分，生产类型可以划分为连续生产与间断生产（F）

2、 

质量认证的对象不仅包括产品，还涉及提供产品的质量管理体系。

（T）

3、 

根据产品的总成本加上预期的利润制定价格这种定价方法称为需求导向定价法。

（F）

8、 

产品、价格、渠道、和促销是企业市场营销可以控制的四大因素，它们相互联系，相互制约，相互影响。

9、 

凡是从事商品生产或服务的一切组织都是企业（F）

10、 

按法律形式可以把企业分为单厂企业、多厂企业、企业集团和公司（F）

11、 

柔性制造系统根据系统所含机床数量，机床结构的不同，可将系统分为三类：

柔性制造装置（FMU）柔性制造单元（FMC）柔性制造系统（FMS） 

（T）

12、 

企业管理的二重性是指自然属性和社会属性（T）

13、 

有限责任公司资本由等额股份构成，并通过公开向社会发行股票募集资金（F）

14、 

影响价格的最主要的因素是供需关系（F）

15、 

价值工程中的价值是可用功能和成本的比较价值，即：

价值（V）=功能（F）*成本（C） 

（F）

四、填空题：

促销方式一般来说包括了两大类：

人员推销、和非人员推销。

生产过程的构成取决于四个因素：

产品的特点、生产规模、专业化协作水平和生产技术和工艺水平。

所谓流水生产，是指劳动对象按照一定的工艺路线和统一的生产速度连续不断地通过各个工作地，顺序地进行加工产品的一种生产组织形式。

企业管理是按生产技术规律和经济规律的要求，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和创新，以获得经济效益的一系列行为的总称。

一般来说，目标市场策略主要有无差异市场策略，差异性市场策略和集中性市场策略。

产品整体概念包括五个层次，分别为：

核心产品、形式产品、期望产品和附加产品、潜在产品。

市场营销组合的可控制变数很多，可概括为四大基本类型，简称为4P：

产品、价格、地点、促销。

企业开发新产品，一般有以下四种开发方式：

独立研制、技术引进、研制、与引进相结合与协作研制。

看板的种类很多，大体上可分为生产看板、领取看板、和外协看板。

五、简答题

企业经营决策的内容？

答：

①企业生产经营过程决策②企业经营资源决策③企业管理活动决策

7、 

常见的定价策略有哪几种？

①新产品定价策略A、高价策略B、低价策略C、中价策略

②折扣定价策略A、现金折扣B、数量折扣C、交易折扣D、季节折扣E、推广折扣

③心理定价策略A、尾数定价B、招徕定价C、声望定价

六、某厂生产甲、乙、丙、丁四种产品，在车床上加工的台时定额分别为20、30、40、80台时，车床组共有三台车床，两班制生产，设备停修率为10%，计算设备组生产能力？

又假设甲、乙、丙、丁四种产品的计划产量分别为70、90、120、20件，求车床组负荷系数？

解：

假设选定丙为代表产品，则：

车床组生产能力=车床台数X车床有效工作时间/代表产品台时额数=3X251X8X2X（1-10%）/40=271台，甲产品与代表产品丙的换算系数=单位甲产品台时定额/代表产品台时定额=20/40=0。

5

甲产品折合代表产品产量=甲产品计划产量X甲产品与代表产品的换算系数=70台X0。

5=35台

以此类推，可计算出乙、丁折合代表产品的产量分别为68台、40台，甲产品折合代表产品产量占总代表产品产量比重〔35/（35+68+120+40）〕X100%=13.3%

甲产品以代表产品（丙）表示的生产能力=代表产品生产能力X甲产品占总产量的比重=271台X13.3%=36台

还原为甲产品表示的生产能力=甲产品以代表产品表示的生产能力/甲产品与代表产品的换算系数=36台/0.5=72台。

同样地，可以算出乙、丙、丁三种产品的生产能力，其详细计算过程和结果如下：

以代表产品计算生产能力

产品

产品计划

产量/台

（1）

单位产品

台时定额

/台时

（2）

换算系数

（3）=

（2）/40

折合代表

产品质量

/台

（4）=

（3）*

各种产品

比重

（5）=

（4）/∑

（4）

代表产品

生产能力

（6）

还原为各种产品的生产能力

/台（7）

=（5）*

（6）/

（3）

甲

70

20

0．5

35

0．133

271

72

乙

90

30

0．75

68

0．259

94

丙

120

40

1

0．456

124

丁

80

2

0．152

21

合计

300

263

311

于是，设备组负荷系数=计划产量/设备能力=0.97

七、论述题