研发部绩效考核制度Word格式文档下载.docx
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月底研发部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况,于次月第一个工作日提交部门负责人,部门负责人组织相关人员进行考评。
f:
研发部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成,各项工作考核得分加权平均即为员工月度考核得分。
考核评分标准详见《考绩表》
g:
考核结束后,研发部于每月第三个工作日前将部门人员的《考绩表》提交人事部。
h:
人事部将研发部全体人员《考绩表》提交总经理审核后存档备案。
2:
年度考核
研发部员工年度考核得分为本人四个季度考核得分的平均分,由人事部负责绩效。
二:
奖罚
月度考核结果作为绩效工资发放和年度考核的依据。
季度考核结果和季度奖金挂钩,部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励,报总经理审批。
3:
年度考核结果和年度奖金挂钩,部门负责人可对工作绩效突出的员工提请奖励,报总经理审批。
4:
研发部设计人员连续两个季度考核结果部门设计人员前两名者,除发放奖金外,公司予以嘉奖或加薪奖励,由部门负责人报总经理审批。
5:
连续三个月考核结果低于70分(不含70分)或全年累计四个月考核结果低于70分的个人,对其本人除不发放奖金外,公司予以批评、调岗或减薪处理。
三:
绩效面谈与复评
员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知,并通过组织绩效面谈,以达成与员工的共识,由其最后确认考核结果。
复评时,在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可,但需对特高分、特低分做出特别复评,必要时要做出适当调查了解或询问,在事实确凿后给予判定或修正。
四:
奖励制度
未完善,参考其它公司项目奖金制度,根据公司实际情况来定。
研发部绩效考核办法附表
6
科研课题
完成量
年度
当期完成并通过验收的课题总数
研发部
7
科研成果
转化效果
当期科研成果转化次数
8
产品技术
稳定性
投放市场后产品设计更改的次数
9
试验事故
发生次数
当期试验事故发生次数
附表2研发部工作人员绩效考核指标量表
表格名称
技术研发人员绩效考核指标量表
受控状态
编号
(一)目标管理指标
目标管理考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分(满分100)
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前7天
30%
技术评审合格率
技术评审合格率达到90%
25%
项目计划完成率
项目计划完成率达到95%
20%
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少
于1次
15%
研发成本降低率
研发成本降低率达到5%以上
10%
总分
100%
(二)工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
考核标准
得分
优
良
中
差
标准
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
判断能力
计划能力
创新能力
15
3
学习能力
应变能力
10
2
理解能力
(三)工作态度指标
工作态度考核表
工作责任心
强烈
30
有
24
18
无
工作积极性
非常高
25
很高
5
团队意识
学习意识
附表3研发部人员绩效考核汇总表
被考核者
部门
岗位
考核者
指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
目标管理
工作能力
工作态度
合计
特别加分事项
分数
证明人
注:
特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
年度绩效评价
□优秀:
出色完成工作任务□符合要求:
完成工作任务□尚待改进:
与工作目标相比有差距
考核者:
被考核者:
年月日
任职区间考核
(员工专业训练、取得的证照与专利)
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
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