绿化工程施工组织设计Word文件下载.docx

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本工程质量达到合格标准

工程范围：

包括土方地形工程、绿化种植工程、绿化养护工程等

2.2施工部署

2.2.1项目管理组织部署

1、组织措施

1）、本工程实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，处处以身作则，切实做到“谁施工、谁负责”。

以质量和安全为核心，建立合理有序的质量安全保证体系及标准的工艺流程。

2）、实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责制、主任工程师技术管理负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设置专职管理人员，对主要工艺的质量控制和观感控制成立专题管理小组。

3）、以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组，以专职安全员为首，成立安全及消防管理小组，以材料员为首，成立现场文明施工管理组，各个小组对工程的施工质量、施工安全、消防及文明生产进行跟踪检查监督，时时将质量及安全隐患扼制于萌芽状态之中。

5）、本地区在五月份进入雨季施工，合理考虑流水段的划分及计划安排，做到每个工种每天都有作业面，避免出现窝工现象。

6）、现场总平面的部署把生产和职工的生活完全分开，按照安全文明工地的标准进行布置。

2.2.2管理组织机构

依据项目经理负责制原则，为更好有效地运转工作，本工程项目拟采用直线职能式管理组织形式，公司派一名副总经理为项目总负责人。

如下图所示：

项目管理组织机构框架图

2.2.3岗位职责

1、项目经理岗位职责

a）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

b）项目经理是公司派出对该工程项目的全权代表，负责公司质量体系运行，负责公司质量体系运行，对公司总经理负责；

c）对外负责协调和处理与建设单位、设计单位和其他部门有关事宜；

d）严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规范、标准和规程；

e）贯彻工程质量责任制，对本项目施工过程的质量全面负责；

f）安排分段工程验收组织与验收和申请工程竣工验收；

g）负责组织有关人员做好土方地型施工，苗木选样、运输、栽植、养护和隐蔽工程、中间工程验收。

做好本项目的土壤改良，苗木的保暖防冻、排水通气。

为苗木的成活生长创造良好的条件。

2、项目技术负责人岗位职责

a）检查监督施工规范和操作规程的实施情况，确保工程质量始终处于受控状态；

b）组织编制施工组织设计和施工方案；

c）组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程，对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训；

d）及时解决影响工作质量的技术问题；

e）参与土方地型施工把关，参与苗木选样、运输、栽植、养护和隐蔽工程、中间工程验收，负责竣工工程申报；

f）组织技术骨干进行新技术、新工艺、新材料的技术，克服和消除“通病”的技术攻关工作。

特别要做好本项目的土壤改良，苗木的保暖防冻、排水通气。

3、项目施工员

a）根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图纸、会审纪要、设计单位的设计变更图（通知）和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行项目经理及项目技术负责人下达的指令；

b）严格按照现行规范和操作规程组织施工；

c）负责进场苗木、种植土、营养液等药剂、有机肥、复合肥的质量把关，并收集出厂合格证、苗木检疫证等保证资料，主持验证取样工作。

d）召集和主持对班组进行技术交底和安全交底；

e）对施工班组、工程人员在施工过程中进行质量控制，进度控制，以及施工安全教育；

f）申请隐蔽工程验收，参与技术复核，并办理隐蔽工程验收记录；

g）严格按照施工配合比，把好材料的计量关；

h）负责成品与半成品保护措施的落实；

i）组织班组自检、交接检和专职检，并负责分项分部工程质量的评定；

j）准确如实填写《施工日记》；

k）负责项目技术资料的收集、整理和汇总工作。

4、项目质检员

a）认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，检查制和奖罚制；

b）参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施并监督落实；

c）参与隐蔽工程、基础验收；

d）对公司质检部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查；

e）组织施工员对分项工程质量进行专职检查评定，并对分项分部工程进行质量核定；

5、项目材料员

a）严格把好苗木、辅助材料和半成品的进场验收关，向供货单位索要苗木检疫证、辅助材料出厂合格证，并配合做好原材料的验证工作；

b）根据请料单核对供应的苗木和辅助材料品种规格等，不合格的不予进场；

c）负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识、并妥善保管；

d）负责各种材料的市场价格的调查、了解，及时反馈给项目成本核算员。

6、生产班组长

a）加强班组质量教育，树立“质量第一”的意识；

b）负责班组质量指标的分解、落实和完成；

c）组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格不出班组，按“三不放过”的原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责。

7、专职安全员

a）检查、监督基层施工现场贯彻安技规程和落实安技措施；

b）发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权向基层或直接向施工现场提出修正意见，发出《隐患通知书》限期改正，或令其暂停作业，立即改正。

基层和施工现场、项目部必须接受监督、检查，按期落实整改；

c）对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝告，不接受监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告，向当地政府安全监察站反映，以至向人民检察院申请诉讼；

d）有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大贡献的单位和个人，提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。

8、项目试验员

a）根据公司有关文件的规定，协助项目经理部材料员做好工程主要材料（种植土、铺材）的送检工作；

b）做好现场施工土壤配合比、各类药剂的配制送检工作，整理填写各类试验报表，进行汇总整档；

执行军队与地方工程质量检测见证取样暂行规定，做好规定的材料100％见证取样送检工作及其各项的记录手续。

2.3施工技术准备

2.3.1图纸审查及技术资料准备

技术准备是施工准备工作的核心，任何技术差错或隐患都可能会引起人身安全和质量事故，造成生命、财产的巨大损失，因此必须做好技术准备工作。

1、认真收集查阅有关资料。

编制土方地型、苗木栽植、及苗木保暖防冻、排涝通气的施工和养护方案。

熟悉施工图纸和有关技术资料，分专业，分部位查找、列出图纸中遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在的疑问。

组织技术组有关人员参加设计交底会议，通过与设计人员、业主的直接交流进一步加深理解设计意图和要求，虚心听取设计、业主对施工的指导意见，了解设计意图，明确施工过程中关键部位，施工过程中应注意的问题及施工要点。

对更深层次的设计和施工问题请设计人员给予解答。

2、明确拟建工程的设计风格和特点，审查施工图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程或新结构、新材料、新工艺，明确现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证；

3、编制施工组织设计，施工组织设计要包括以下主要内容：

合理的进行施工部署，划分施工阶段、安排施工顺序，协调各专业的穿插施工；

经济合理的选择施工机械、设备、材料、和周转物资，安排劳动力，制定检验试验计划，拟定所需生活物资；

编制网络施工进度计划，有效控制施工进度，保证工程快速、高效、连续、均衡的进行；

确定并编制分项工程施工方案；

对现场布置精心规划，设计出合理的现场暂设、交通、水电管网的平面图。

4、编制本工程的质量保证计划，为以后有效控制工程质量进行指导。

5、参加组织施工人员业务培训和考核。

6、编制详细的项目部工作计划，以便指导施工人员能顺利开展工作。

7、编制施工预算，作为项目部控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。

8、收集备齐工程施工所需的原始资料、有关规范、规程、标准图集、技术资料及工具书等，校准、检测各种测量仪器和试验设备。

9、建立现场养护室编制试验计划并确定试验机构。

10、对施工所需的测量放线及试验器具进行购置、检测。

2.3.2安全管理体系

成立以公司派驻现场的副总经理为首的安全委员会，现场成立以项目经理为主的现场安全领导小组。

安全管理体系如图示：

第三章确保工程施工的必要组织措施

根据工程施工进度情况，我们优选操作班组，采用具有创优经验的施工班组，来确保工程质量及保证各项计划的落实，最终确保各阶段控制计划工期得以实现。

施工中及时协调各专业工种的配合工作，避免出现交叉作业计划，使各项配合工作有条不紊地进行。

对关键工序进行赶工的班组给予奖励，奖金按其项目造价人工费部分的10%奖励，对关键工序不符合赶工工期要求者给予相应罚款，并负责赶工并增加劳力至符合要求，劳动力按各施工段进行分配，进行赶工，确保工期如期实现。

3.1劳动力安排情况描述

3.1.1劳动力安排情况描述

1、为了使本单位能保证质量，按期完成，我公司对劳动力进行认真筛选，且选派人数充足，工艺操作熟练，责任心比较强的工人，并在每个分项施工前必须对操作工人进行交底。

2、公司劳动科组织所需各种工种进行针对性岗位技术培训，使各工种能更好适应本工程的施工。

3、在工程施工中，项目部应视情况及时调整各作业班组的作业力量，确保工程按进度计划施工。

4、在劳务采购应严格执行公司的采购程序，由项目部报采购计划，由劳工科审批并向建工公司招人。

5、在施工期间班组应大部分住宿在工地现场，已完成施工任务的班组应及时清退出场，以保证项目部的集中管理和施工队伍的稳定，在土方地型、苗木卸车、苗木栽植期间，各工种均采用两班制施工，切实保障工程按计划顺利进行。

6、施工班组都由有丰富专业施工经验的人员担任班长。

要有至少80%以上的中级工。

具体劳动力数量根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行增减，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程得以正常、合理、有序的顺利进行。

3.1.2劳动力组织管理原则

1、项目管理人员和劳务人员两层分离原则。

2、实行素质优化、数量优化及组织形式优化的配置原则。

3、动态管理的原则：

a）项目部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术、能力等要求，签订劳务合同。

b）向参加施工劳务人员下达施工任务或承包任务书。

c）根据施工生产任务和施工土建的变化，对劳动力进行跟踪平衡协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。

d）在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与企业劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。

e）接合同支付劳务报酬，直至解除劳务合同。

3.1.3劳动力组织管理的内容

1、项目部直接组织的管理：

a）严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。

b）实施先进的劳动定额，定员，提高管理水平。

c）组织与开展劳动况赛，调动职工积极性和创造性。

d）严格职工的培训、考核、奖惩。

e）加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。

f）做好班组管理，加强劳动纪律。

3.1.4劳动力人员安排计划

根据现场施工特点、计划进度安排及工期控制在100日历日內绿化养护期12个月，采取流水作业。

进行工程质量及进度控制，力求在工期要求內保质保量完成工程施工任务。

1、本工程劳动力安排如下所述：

土方地型施工工程班组60人，绿化栽植班组80人，绿化养护班组8人，卫生清理班组15人，机械施工人员5人，管理人员10人。

2、管理实施

对已进场的施工队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定；

施工班组必须配备兼职质检员，使工程质量随时得到控制；

未经培训的操作人员不得上岗，定期组织学习活动，加强管理，并配备专职质量、安全以及交通协管员。

3.2劳动力计划表

具体劳动力安排见附表1劳动力计划表（详附1）

3.3确保工程质量的技术组织措施

3.3.1质量目标

本工程质量达到合格标准。

3.3.2质量总则

为贯彻GB/T19002—ISO9002《质量管理和质量保证标准》。

加大管理力度，提高管理水平，确保工程质量，项目部将从以下几个方面来加强管理，实现工期、质量目标。

3.3.3组织措施

1、质量教育：

加强质量法制法规教育，增强全员质量法制观念；

加强工程质量管理目标的宣传，增强员工质量意识：

加强质量管理目标考核和检查，将目标管理落到实处。

2、开展QC活动：

拟在本工程中选择1～2个难度较大的项目建立QC活动小组，开展QC活动。

3、建立质保体系：

建立起质量保证体系，分级管理，使质量指标分解，责任落实到人。

a、项目部质保体系

4、质量管理制度：

建立严格的各项管理制度，如苗木采购、运输管理管理制度，测量、放线复核制度，土方地型施工、苗木栽植、养护等工作的技术交底制度等。

1）施工组织设计审批制度

a、施工组织设计交底必须要有项目经理、项目技术负责人、安全员、材料员等有关人员的签字。

b、施工组织设计必须在工程实施前3天报公司工程技术、质量管理部门，由工程技术、质量管理部门主任工程师审批后上报公司总工程师审批；

c、施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。

2）技术复核、隐蔽工程验收制度

a、技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法；

b、技术复核结果应填写“分部分项工程技术复核记录”作为施工技术资料归档；

c、凡分项工程的施工结束被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收和结果必须填写在部位“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。

其主要内容下表所示。

分部分项

检查验收内容

土壤改良

土壤改良的位置、厚度、措施、质量情况等

种植穴开挖

种植穴开挖的尺寸规格、数量、位置、形状等

种植穴处理

种植穴处理的位置、数量、土壤质量、杂物存在的情况和处理措施等。

地下管网保护

地下管网保护的位置、大树种植无法避开的原因以及保护措施等

苗木土球检查

属于袋装苗、移栽苗、地栽苗的情况以及土球的规格、数量、土球保存状态，以及栽植后是否对可降解或不可降解的袋子、辫绳的合理处理等

其他

完工后无法进行检查的项目，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程

隐蔽工程验收：

翻样→施工员→自验整改→填写验收单→项目技术科、质安科复检→现场代表组织验收→填写《隐蔽工程验收记录》签证→送交业主签证→资料反馈由项目部存档备查。

放样技术复核：

图纸→复测修正→填写复核单→项目技术科、质安科复检→现场代表组织验收→填写《技术复核记录》签证→资料反馈由项目部存档备查。

3）技术质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面：

a、当项目经理部接到设计图纸后，由项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸相关规范规程进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会；

b、施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点；

c、本着谁施工“谁负责质量、安全工作”的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4）二级验收及分部分项质量评定制度

a、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕；

b、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由业主的专职质检员核定；

c、项目经理每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评；

d、工程、技术、质量、安全组对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到业主；

e、土方地形施工，苗木选样、栽植、养护等工作应请业主核验；

6）分部工程质量核验前项目工程师必须提前3天填写好分部工程核验单，并经项目经理，建设单位，设计单位确认签证后上报质监部门申请核验。

7）现场材料质量管理

a、严格控制外采购苗木和辅助材料的质量

各类苗木和辅助材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行检查，发现问题立即与供货商联系，直至退货。

b、浇灌用水必须取样进行物理化学试验；

种植土必须进行酸碱度测验和杂质去除和检查；

苗木进场后必须进病理观察和试验；

合格后方可使用。

C、搞好原材料二次复试工作

苗木种植后还必须重新进行病理观察和试验；

对于特定苗木，种植土必须重新进性酸碱度测验，检验其是否符合特殊要求酸碱度的苗木。

不符合的应进行局部土壤改良。

8）计量器具管理

a、现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。

他人不得随意动用，以免造成人为损坏；

b、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作；

c、计量器具要定期进行校对鉴定，严禁使用未经鉴定的量具。

9）工程质量奖罚制度

a、项目经理部遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各作业层进行全面质量管理和追踪管理；

b、凡各作业层在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理部有权对作业层进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至退出本工地；

c、凡各作业层在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理部可对作业班组进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金；

10）回访维修制度

a、各作业层负责工程施工期间的产品保护，凡因施工造成的产品破坏应由各作业层赔偿，由项目经理负责监督实施；

b、本工程交付建设单位使用后（若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起），总承包方在3个月后进行第一次工程质量回访，半年后进行第二次工程质量回访、年后进行第三次工程质量回访，征询用户意见；

但回访不同与绿化工程的日常养护，养护工作将专设养护机构，常驻项目所在地附近，进行日常管养工作。

这将在养护安排和措施中详细描述。

3.3.4施工过程中各重要分项的质量控制

根据本工程的特点，施工过程中几个重点环节的质量控制特别重要，根据施工进度计划和现场施工要求，实行分项管理，跟随质量检验工作，落实经济责任制，从宏观管理到生产安全质量进行，从施工环节到生产过程严格把好质量关。

（一）、施工测量的控制

施工测量是施工的先行基础工作，对保证质量，加快工程进度有直接影响，同时保证工程结构尺寸符合设计要求，因此设专人专仪，技术部门复核检查制度，建立轴线控制网，水准点必须满足要求，同时做好技术复核记录，对土方地形的平面、竖向轴线、高程的准确性要严格控制，以防测量事故发生，现场仪器要经常进行校核，确保仪器精度。

乔灌木放线应注意以下几个问题:

（1）按施工平面图所标尺寸定点放线，位置要准确，标记要明显。

如为不规则造型，应用3*3方格网法及图中比例尺定点放线，放线准确符合设计要求。

（2）自然式种植，定点放线应按设计意图保持自然，自然式树丛用白灰线标明范围，其位置和形状应符合设计要求，三点不得成行，不得成等腰三角形

（3）明确放样区内所有地下管网所在位置，乔木定位若与地下管网发生重大冲突（位移2米以上）应于施工前获取景观设计师书面认可。

地被植物的放线应理解设计意图,注意曲线顺滑饱满。

（二）乔木植物施工的控制

1、树种的选择

所用植物尽量选择符合当地生态及气候条件之种类，所有植物种植完成后的尺寸规格要严格依照植物规格统计表要求，并经业主及景观设计认可。

结合本工程实际情况，为了尽快形成景观效果，常绿乔木应尽量选择全冠形态的袋装苗，同样规格的树种还应选择带骨架多分叉分枝、树形优美、体态饱满的。

2、植物材料检验标准

植物材料使用前，无论新植、补植、换植均应经景观设计师检验认可，若有下列情形者，不得使用。

（1）不符合规格尺寸者

（2）有显著病虫害、折枝折干、裂干、肥害、药害、老衰、老化、树皮破伤者

（3）树型不端正，干过于弯曲、树冠过于稀疏、偏斜及畸形者

（4）挖取后搁置过久，根部干枯、叶芽枯萎或掉落者

（5）剪型类植物材料、其形状不显著或损坏原型者

（6）护根土球不够大、破裂、松散不完整或偏斜者

（7）高压苗、插条苗，未经苗圃培养两年以上者

（8）灌木、草花等分枝过少，枝叶不茂盛者

（9）树干上附有有害寄生植物者

（10）针叶树类失去原有端正形态、断枝断梢者

（11）种植的苗木品种、规格、位置、树种搭配应严格设计施工

（12）种植苗木的本身应保持与地面垂直，不得倾斜

（13）种植时应将苗木的枝叶丰满面或主要观赏面调整

（14）种植规格式要横平竖直，树木应在一条直线上，不得相差半树干，遇有树弯时方向应一致，行道树一般顺路与路平行。

树木高矮，相邻两株不得超过50㎝

3、土球标准

⑴使用袋装的苗木，土球应尽量选用大的，保证满足种植后根系生产发展的需要。

1株高为150㎝、胸径为4-7㎝的乔木，其土球应选用40-50㎝

2株高为150-250㎝、胸径为7-9㎝的乔木，其土球应先用70-80㎝

3株高为250-400㎝、胸径为9-12㎝的乔木，其土球应先用800-100㎝

4株高为400以上㎝、胸径为12以上的乔木，其土球应先用140以上㎝

⑵采用假植苗的，因检查土球大小是否合适，移栽后土球会不会破裂、松散。

⑶采用地挖苗的，土球挖掘标准应满足：

（1）挖掘树木，应按树木胸径的8-10倍为土球的直径，其深度视其树种根盘深浅而定

（2）土球挖妥后，庆先用草包包裹土球，再用草绳捆扎，先横扎，再斜气，交叉密扎，按三角或四角捆扎法完成土球包装，最后以绳子绑住树干固定之后，方可挖倒树木取出，取出后进行土球部包装，应以不露土为准

（3）树木下面的直根或较粗的根应以钢锯锯之，切口整齐，不可撕裂，尤不可用圆掀乱砍

（4）树木倒地后，阔叶树应剪除叶片及细枝，针叶树则不可剪

（5）修剪枝条应以保持树姿优美为要，保留粗枝剪除不良枝条，侧枝以外小枝，应使树冠通风透光并防止病虫害发生。

4、植物材料运输标准

（1）大乔木类运输时应预先包扎树干和树冠以免影响成活率及树姿变形

（2）大树应以吊车吊运，搬运时应注意枝条不可折断，土球尤不可破裂

（3）运输时应由车身偏后顺序往前装载，树枝不可逆风而装

（4）若在24小时内不能运达现场的，应在途中及时检查并采取保湿措施

（5）若树冠超出车辆过长、过宽、过高者，应显著标记标示

5、现场整地标准

（1）种植区