QC提高五麟煤焦受煤坑砼施工质量文档格式.docx
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序号
姓名
职务
小组分工
受QC教育时间
1
李广荣
经理
组长
80
2
曹力
副经理
质检员
3
郭春来
工程师
统计员
70
4
辛申生
组员
5
刘鹏举
50
6
常存生
施工员
7
张付林
班长
40
8
李用生
三、选题理由:
四、现状调查
6月19日至7月13日,我们对已施工完毕的10-11轴600MM厚的钢筋砼墙体-8.6米至-11.4米进行了二次检查,检查结果如下:
检查部位
检查时间
检查点数
不合格点数
合格点数
合格率
第一板
6月25日
10
80%
第二板
7月10日
9
41
82%
合计
100
19
91
81%
检查人
五、目标值确定及可行性分析
目标值确定:
工程质量合格
检查点合格率90%
目标可行性分析:
.
目标是工程质量合格,检查点合格率在90%以上,为了达到这个目标可以从以下几点进行分析和论证,
1、我项目部通过了质量体系认证,对建筑产品有着较为完善的质量管理体系和保证体系,对工程质量有较强控制能力。
2、我项目部在工程的质量、进度、投资、安全等方面严格控制以达到公司的质量方针和质量目标。
3、我项目部人员长期从事工业和民用建筑,在施工中有丰富的施工经验,因此,我小组认为经过大家的共同努力,达到工程活动的目标是完全可行的。
六、原因分析
1、对检查项目进行分析统计如下:
因素统计表
检查项目
频数
频率(%)
累计频率(%)
表面平整度
15
62.5
垂直度
16.7
79.2
轴线位移
12.5
91.7
截面尺寸
8.3
200
24
经检查发现,主控项目均符合要求,一般项目合格率81%
因素排列图
2、通过调查分析可以看出,施工中表面平整度,垂直度、差是主要问题,集中体现在模板拼缝处平整度差,垂直度差,针对存在问题,我们召开全体小组成员会议,认真查找原因以便制定对策,我们采用因果分析法,详见附图:
七、要因确认
项目
原因
验证
人员
技术不熟练
未经培训
操作不仔细
加强技术交底
操作者责任心差
加强质量意识教育
机具
振动棒好坏
维修、更换
垂球小
更换
材料
木模变形大
周转次数多
木模加工尺寸不精确
修补模板空隙
模板周转次数多
需要更换
方法
模板无人管理
未清理、未刷油
脱模时间早
未执行技术交底
11
模板支撑少
增加支撑
12
环境
夜间照明少
夜间施工增加照明灯
八、制定对策和实施:
类别
要素
目标
对策和实施
执行人
时间
每施工小组均能熟练操作
对新入场工人进行培训达到应知应会
7.12
百年大计质量第一
7.11
良好状态
配备足够数量的振动棒
7.10
模板质量应达到规范要求
模型进行修理合格后才能使用
7.9
模板质量应符合施工方案要求
增加支撑专人检查
7.8
达到所要求的亮光
设机电人员专人负责
常春生
7.4
九、实施效果
通过采取以上措施,取得了良好的效果,10月25日,我们对施工完的6-11轴墙体进行了检查,共检查了200个点,合格185个点,不合格15个点,合格率为92.5%,结果见下图:
合格率(%)
46
92.5
45
90
47
94
十、巩固措施.
1、针对施工艺分专业、分岗位,定期对职工进行生产操作技术的培训,提高了职工的操作技能和熟练程度,使工作程序化、制度化,操作规范化,标准化。
2、制定质量奖罚制度,充分利用经济杠杆,奖优罚劣,充分调动广大职工抓好质量的积极性。
3、严格执行三查制,设专职质量检查员,班组每班设兼职质量检查员。
QC管理工具是经实践检验了的行之有效的管理方法,我们相信只有充分利用这一管理方法,提高我们的管理水平,确保施工质量满足的要求,使我公司的经济效益和社会效益取得双丰收,在激烈的市场经济中立于不败之地,下一步我们小组准备把提高工程进度,降低成本作为活动课题。
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- 关 键 词:
- QC 提高 煤焦 煤坑 施工 质量