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软交换与策略服务器间的接口对网络设备工作进行动态干预,可采用cops协议;
软交换与网关中心间的接口实现网络管理,采用snmp;
软交换与智能网scp之间的接口实现对现有智能网业务的支持,采用inap协议。
通过核心分组网与媒体层网关的交互,接收处理中的呼叫相关信息,指示网关完成呼叫。
其主要任务是在各点之间建立关系,这些关系可以是简单的呼叫,也可以是一个较为复杂的处理。
软交换技术主要用于处理实时业务,如话音业务、视频业务、多媒体业务等。
激光器的模式锁定工作
---时域应用中的锁模激光器输出功率是一种连续系列的品质脉冲,图1示出的是一个铒玻璃锁模激光器的输出光脉冲频率,其工作波长为1535nm,重复频率为25ghz,周期为40ps,脉冲宽度约为4ps。
一般说来,激光器的频率模式由一个c/2l的无光谱区分隔开,这里的l表示激光器的腔长,激光器的工作常常是多模的,其模式随时间的变化是随机性的。
显然,这种变化会引起激光器的输出光强度发生随机性的起伏变化,从而导致模式间的相互干涉和模式竞争,这会降低激光器输出的稳定性和相干性能,因为一个稳定和相干工作的连续波激光器通常只以一个激射模式工作。
---这种模式锁住是靠强加模式相位,保持模式彼此间的恒定值的方式产生稳定和相干脉冲激光。
因此,这些模式都是相干密合的。
基模锁住导致出现一种周期系列的光脉冲,其周期为无光谱区距离的倒数。
这种脉冲周期就是2个连续到达腔体端面反射镜面脉冲间的间隔。
而模式的频率间隔和脉冲重复频率间存在着一种固体的关系。
换言之,这种定时脉冲梳的傅里叶变换是一种频率或波长梳,这种能力正是使锁模激光器能够作为多波段激光光源的关键因素。
---当以等于间模频率间隔的频率对激光器的损耗加以调制时产生锁模工作。
要对此现象进行解释一种途径是设想在激光器腔体内有一个只在短间隔时间内周期打开的光阀。
这种激光器只能在该脉冲精确地与打开光阀的时间重合时才工作。
在该腔体工作的脉冲要求其工作模式应是锁相的,当模式相位趋于偏离其理想的锁模值时,光阀将会对随脉冲增强的强度尾随脉冲进行修正。
因此,腔内的快光阀具有连续修复锁模条件的作用。
由于这种锁模激光器以脉冲重复频率工作,其所需脉冲宽度要比机械阀门能提供的性能好得多。
实现模式锁定对激光器腔体内的损耗加以调制的途径有两种:
一是有源调制,另一种是无源调制途径。
●有源调制锁模:
采用有源调制方式实现锁模的激光器,通常是使用电光调制器来达到这一目的,而电光调制器由腔体重复频率射频信号驱动工作。
●无源调制锁模:
这种实现锁模工作的方式是采用叫做可饱和吸收的器件自然地把模式与快速响应时间锁定,而不是采用外部驱动信号的方式来实现锁模。
---按照通信波长使用的锁模激光器中有光纤激光器、半导体激光器和铒玻璃激光器。
●光纤锁模激光器:
这是一种有源调制锁模光源,是以最终的重复频率谐波方式实现锁模的。
因为这种激光器的腔体长,需要一条长的光纤以便获得足够的增益,在体积上比较大,在结构上较为复杂,这是其不足之处,其优点在于对参数的校准比较灵活,器件输出功率大。
●半导体锁模激光器:
这种激光器实现锁模工作也是采用有源调制方式,这种光源的优点是体积小,但输出功率较小,稳定性差些。
目前这种技术仍是处于实验室发展阶段。
●铒玻璃锁模激光器:
这是一种采用无源调制方式实现锁模的光源。
这种激光器的结构简单,能获得高的性能,图2示出了25ghz的铒玻璃锁模激光器的组成结构,其腔体由增益玻璃、激光反射镜、可饱和吸收器和可调滤波器组成。
这种激光器的腔体短,25ghz激光器的腔长约为6mm,体积小,输出功率大。
这种无源锁模激光器是把980nm的cw泵浦激光器输出的光聚焦进入腔体,然后再以腔体内激射1550nm的ps脉冲,因而无需再输入别的所需信号。
---这种铒玻璃激光器利用的是掺铒光纤放大器产品使用的成熟元器件,采用的是光学泵浦方式,泵浦是工业标准的980nm激光二极管。
这种半导体激光二极管泵浦源坚实,输出功率高,工作又稳定,同时价格也便宜。
目前覆盖整个c波段的多波段激光器的平均输出功率为10dbm。
这种器件有一个与反射衬底合在一起的可饱和吸收器,形成一个半导体可饱和吸收反射镜,其反射特性随光强度的增强而增强。
它是一个超快速光开关,其作用就像一个产生锁模光谱的腔内阀门,具有以极高的光流通特性在极短的时间内把所有的激射光子都聚集在腔内的作用。
这种反射镜响应时间极短,对脉冲形成的响应时间为毫微微秒级,对激光器初始自起动的响应时间为微微秒级,这种反射镜元件是采用最基本的半导体技术制作的。
铒玻璃激光器的谱段是可调的,覆盖了整个c波段区,因此,可设置成一个波长梳子覆盖1530~1565nm光谱区的任何一段栅格信道。
将信号锁在国际通信联盟栅格上需要有一个多波段梳按频率漂移,以便精确地与已知的参照栅格重合,然后实现锁定。
所需最大的频率漂移就是梳子间隔,等于锁模激光器的无光谱区。
这种激光器的一个无光谱区漂移需要一个波段时间的腔长变化,即1.5μm,滤出梳子边缘的一个信道,然后可校准反射镜腔实现itu栅格的锁定。
下午我们参观校内电视台,在这里我们了解了演播室的一些情况。
演播室的关键技术:
1。
摄象机跟踪技术2。
背景3。
灯光4。
色键5。
延时6。
计算机 典型的虚拟演播室系统是由摄像设备、摄像机位置参数分析和控制、图形计算机、背景材料库和图像合成等设备组成。
在蓝背景中的演员由前景摄像机(真实摄像机)拍摄,而如图1所示的背景图像记录及生成系统称为虚拟摄像机。
真实的和虚拟的摄像机始终是锁定的。
因此需要确定真实摄像机的位置参数,包括摄像机在演播室中的空间位置,摄像机的运动参数(倾斜、转动、翻转),摄像机镜头设置参数(变焦、聚焦、光圈)。
所有这些数据都被送入计算机中进行分析,实时生成与前景图像保持正确透视关系的背景图像。
然后,前景图像(包括演员和真实场景、道具)与计算机生成的背景图像通过色键控制器进行天衣无缝的合成。
输出的图像可以直接播出或记录在存储媒介上。
参观完校内电视台又去参观图象处理室。
图象数据是一种重要的信息资源。
随着以计算机和计算技术为核心的信息科学的发展,图象处理在通讯、管理、医学、地震、气象、航空航天及教育等领域,发挥着愈来愈重要的作用种图象通信系统,在图象发送侧具有:
编码部,按照采用帧间差分进行压缩的帧间编码方式对输入图象进行编码,并输出编码图象数据;
信号接收部,从图象接收侧接收通知在该图象接收侧接收的编码图象数据有否差错及其图象编号的信号;
存储部,具有多个用于保持从上述编码部输出的编码图象数据作为按上述帧间编码方式的编码中使用的参照图象的缓冲器;
参照图象决定部,当在上述存储部内至少存储着1个图象时,根据上述信号接收部接收到的信号所指示的内容,从上述存储部存储的图象中选择供上述编码部使用的参照图象;
参照图象通知部,将上述编码部使用的参照图象的编号通知上述图象接收侧;
及图象编号通知部,用于通知上述编码部输出的编码图象数据的图象编号;
另一方面,在图象接收侧具有:
图象数据接收部,接收上述图象发送侧的编码部输出的上述编码图象数据,检测该图象数据有无差错并输出检测结果;
图象编号接收部,接收由上述图象发送侧的图象编号通知部通知的上述编码图象数据的图象编号;
信号发送部,将通知上述图象编号接收部接收到的编码图象数据的上述图象编号和由上述图象数据接收部检测的与该图象数据有关的有无差错的信号发送到上述图象发送侧;
译码部,对上述图象数据接收部接收到的编码图象数据进行译码,并输出译码图象数据;
存储部,具有多个用于保持从上述译码部输出的译码图象数据作为在上述译码中使用的参照图象的缓冲器;
参照图象编号接收部,用于接收由上述图象发送侧的参照图象通知部通知的编码时的参照图象编号;
及参照图象决定部,当在上述存储部内至少存储着1个图象时,根据上述参照图象编号接收部接收的参照图象编号,从上述存储部存储的图象中选择供上述译码部使用的参照图象;
该图象通信系统还具有存储器变更装置,根据上述图象发送侧的信号接收部接收到的信号所指示的内容,进行将上述编码部输出的编码图象数据写入上述存储部的控制,该控制包括:
判定是否写入新数据、确定上述存储部内的写入位置、及删除已写入上述存储部的数据。
第2天我们参观了王家湾邮局,在那里我了解了信件包裹的处理寄件人去当地邮局寄送信件,邮局工作人员将信件分拣,按地区分类,邮政车将信件运到机场办理航空运输(国际信件一般办理航空业务),国内信件可以用航空或者由火车分运到世界(或者全国)各地,邮件到达目的地邮局。
在目的地邮局,再按当地各地区对信件进行分拣,分类邮件,再由邮政人员投递到收信人的邮箱或者工作单位。
在市邮政局志愿者的带领下,参观信函收件、分拣中心等,了解邮局工作流程。
企业信箱具有下列一般特点:
·
适用面广:
企业邮局和网站建设可以分别进行,只要申请一个顶级域名(国内或国际域名均可),就可以建立自己的企业电子邮件系统,一些暂时没有必要或者没有条件建站的企业也可以提前进入信息化经营阶段。
当然,建立了网站的企业更需要企业邮局;
便于管理:
企业可以自行设定网络管理员来分配和管理内部员工的电子邮件帐号,可以随时增加、删除、调整员工邮箱设置,即使人员流动性较大也可以保证资源的合理使用,并可避免离职员工继续使用公司邮件可能产生的潜在影响;
价格低廉:
一个企业邮局的年使用费一般在几百元到一千元之间,可供几个到几百个员工试用,即使按20个用户邮箱计算,每个邮箱每年的使用费还不到50元,如果用户数量更多一些,价格就更为低廉,几乎接近免费的价格,比使用免费邮箱带来的价值要高得多;
节约资源:
以100m空间的企业邮局为例,甚至可以供100个用户使用,如果该邮局使用动态容量管理的话,给每个用户分配的空间还可以多于每个用户平均所占有的空间容量,只要所有用户同时占用的邮箱空间容量不超过企业邮局空间总容量即可。
邮件收发方便:
企业邮局可以提供web方式和客户端软件方式收发邮件,使得电子邮件的使用和管理更为方便;
专业技术服务:
企业邮局使用方法非常简单,不需要太多的专业知识,所有后台技术都由企业邮局服务商的专业技术人员负责,企业不必为邮件系统故障而伤脑筋
南京邮电大学电工电子实验教学中心成立于XX年,是由江苏省教育委员会确定的省级教学实验中心,XX年又被确定为江苏省基础课实验教学示范中心。
电工电子实验教学中心是校级实验教学单位,承担全校电工电子类的实习、实验和实践教学任务,挂靠光电工程学院管理。
实验中心成立后,江苏省教育厅和学校领导对实验中心的建设给予了高度重视,拨款550余万元用于实验中心的建设。
学校领导对实验中心的教学改革、教学管理、设备投资、师资培养等方面都给予重点扶持。
目前,实验中心拥有实验场地3000平方米,各类实验室共计20个,实验设备XX余台(套),固定设备资产900余万元。
可同时提供电装实习、电工电子实验、通信电路实验、电子设计自动化(eda)实验、单片机实验、嵌入式系统实验设备共计584组,此外,还提供用于学生课外创新活动的实验中心共有教师固定编制教师30人,设备维修人员5名,每学年根据实验教学需要还要外聘流动编制教师5~10名。
每学年承担电工电子类的实验和实践课程,其中必修课8门,共计(192~208)学时,选修课(包括限选课)7门,每届3000余名学生,电工电子类实验和实践必修课总计每学年40万实验人时。
实验中心的全体教师和设备管理人员,以省教委确定的省级基础课实验示范中心建设标准为目标,以提高电工电子类实验课程的教学质量为一切工作的中心,齐心协力,锐意进取,为把实验中心建成课程体系优化,教学内容先进,教学方法高效,实验设备齐全,教学质量控制有效,规章制度齐备的省级实验教学示范中心而不懈努力。
一、基本概况
**供电公司运行二队成立于1998年2月,现有职工67人,管辖6座变电站,主要担负着**采油厂、**钻井公司、**社区等单位的生产、生活供电任务,年转供电量达3.9亿kw.h。
今年以来,我队以“科学发展观”活动为载体,以“达标、创优、争银、夺金”活动为主线,以创建“银牌运行队”为目标,不断推进基层建设“三全”工作。
扎实开展各项工作,着力构建和谐发展的运行队伍,有效地提高了队伍管理水平。
二、申报“银牌”基层队所具备条件
我们**供电公司运行二队瞄准管理局“银牌运行队”的标准,积极开展创建工作。
今年我们紧紧围绕公司生产和发展的需要,以84次岗检为切入点,完善机制,规范岗位操作。
以实践“科学发展观”为载体,进一步提升党员干部政治理论水平和个人政治素质,引领干部职工创新创效,不断提升了职工队伍的学习力、文化力、竞争力,已具备了管理局“银牌运行队”的标准条件。
(一)过硬的队伍。
我队班子成员4人,其中政工师1人、工程师3人。
在班子成员的带领下,职工的综合素质得到进一步提升。
目前,我队通过技师资格考试2人,高级工19人,中级工35人,初级工7人。
在几年的工作实践中,我们凝练出适应单位特点,具有行业特色的团队精神——“敢为人先的探索,不甘落后的拼搏、永不停止的追求”,在这种精神的激励和鼓舞下,建设了一支思想好、素质高、作风硬的干部职工队伍。
具备了较强的创新创效能力,涌现出了扎根一线、勇于创新的女党员、好站长**等先进典型,在身边典型的感召和带动下,职工队伍的思想作风和技术素质得到快速提升。
我队职工**取得了管理局变电运行技术比赛第二名,在今年在公司举办的工人技术比赛中我队6位选手“联手作战”一举夺得团体第一名的桂冠。
(二)过硬的管理。
坚持思想领先,以人为本科学发展的管理理念,从工作实际出发,积极探索队伍管理的新方法、新路子,建立和完善了《运行二队千分制考核管理办法》,促进了队伍管理水平的提高。
我们采用千分制,将变电站的工作按五大类、60小项进行了考核,组织以队干部、班组长为成员的考核小组,定期对变电站进行检查考核,将考核结果与当月奖金挂钩,使班组管理进一步制度化、规范化,各班组创新管理方式、提高管理水平的积极性更加高涨。
如基地变实施《亲情管理法》、大王变实施《点滴管理法》、渤三变实施《黄红黑牌考核法》,班组管理呈现出班班有特色、亮点纷呈的良好局面。
基地女子变电站连续多年被评为“巾帼示范岗”、渤三变电站也多次被评为”文明班组”、“优秀党员责任区”和“十佳检修现场”。
我队连续6年保持了管理局优秀基层队的称号。
(三)过硬的指标。
XX年以来,我队实施了《月运行分析会制度》,对变电站内安全隐患情况进行全面的排查和统计,对各站存在的设备缺陷进行统计分类、上报治理计划,做好缺陷处理的管理督促工作,XX年至今年上半年,我们共办理两票1092份,倒闸操作12292次,正确率达100%,设备缺陷发现及时率、设备综合完好率均达到了100%,主变事故率为0次/(台.年)。
三、主要做法
(一)实施聚心工程,让“夺牌”士气涨起来
我队连续六年荣获管理局优秀基层称号,要想“百尺竿头,更进一步”,必须解放思想,创新思维,瞄准目标,高点定位。
为此,我们把争创“银牌基层队”作为基层创建的愿景目标,激发干部职工的斗志,推动队伍创新发展。
支部成员充分发挥核心作用,坚持用“心”做工作,把职工的认识统一到夺牌目标上来,把热情凝聚到具体工作中去,营造了良好的夺牌氛围。
一是党员干部率先垂范感人心。
在工作中,我们倡导每个支部党员就是一面旗,党员看干部,职工看党员,我们要求党员干部在实践工作中做到“五先”:
上级精神党员先领会、培训活动党员先参加、重大事项党员先讨论、任务落实党员先行动、廉洁自律党员先示范。
今年,在“学习实践科学发展观”主题教育活动中,我队党支部以学习为出发点,以践行为落脚点,创新学习和实践方式,采取了“支部干部牵头学、营造环境带动学、讨论交流推动学、建立制度促动学”的方式方法,学习与工作紧密结合,使科学发展的学习即转变了干部职工的思想观念又在实际工作中得到充分发挥,提升了队伍的创新创效能力。
在此基础上,我们召开专题民主生活会,针对党员干部和管理工作中存在问题进行深刻剖析整改。
共计梳理了五大类36个小项的问题,并积极向上级反映协调解决了一线变电站吃水难、空气重度污染、值班室没有降温设备等问题。
期间干部党员身先士卒,积极动脑筋想办法,解决一些力所能及的问题。
例如,队长**下变电站了解情况,就体会到变电站用水难的问题。
为了解决一线职工生活困难,在他的带领下成立了“党员送水小组”,承担起了给5座偏远变电站的送水任务,他们不论是寒冬酷暑风雨无阻,一年就要为变电站送水156台/次,行程达7000多公里,使支部党员的旗帜作用得到充分发挥。
渤三变站长党员**几年来自掏腰包500余元购买“除草剂”,因除草剂必须在温度最高时喷洒才能达到最佳效果,他就顶着近40度的烈日将变电站和队上的卫生区进行定期喷洒,即节省了人力物力又使我们的环境卫生和站容站貌得到了改观。
通过科学发展观的学习和实践,涌现出了危机时刻抢在先干在前的好党员**、革新能手**、岗位能手**、局优秀党员**等一批带头人。
党员榜样的力量激发了职工向党组织靠拢的积极性,支部通过“两推一选”,将一些工作认真负责的职工培养吸纳到组织中来,目前我支部有正式党员9人,预备党员1人,培养考察对象2人,递交入党申请书的1人,已初步形成了“梯队模式”向前发展。
我们还组织实施了《三同工作制度》、《民主议事日制度》等管理方式,使党支部的战斗堡垒作用得以发扬。
XX年运行二队党支部被评为总公司“先进党支部”。
二是搭建职工成长平台稳人心。
提高队伍整体素质是创新创效的重要保证。
我们以“知识创造价值,学习成就智慧”为学习理念,探索实施了“以赛促学”以及“上门送学”培训方法,改变了培训“一块黑板、一个老师、一本教材”的传统做法,实现了教中学、学中教。
首先,我们根据变电站分散,人员倒班不宜集中学习的实际情况,将培训工作下移,由队上分管培训工作的干部和技术尖子组成“送技术小组”定期将技术送到变电站。
其次,突出培训对象的层次性。
我们认为培训工作不能一个模式,不能新老职工“一锅煮”,我们根据值班员的工作年限、业务考核成绩、平时工作情况划分出不同的层次,依据各个层次的不同情况对症下药,确定不同的培训内容,做到“一把钥匙开一把锁”。
力求达到培训工作的实效性。
我们以仿真模拟控制室为强素质,练精兵的训练场,举办形式多样的培训活动,今年上半年以来,全队共举办各类学习培训34期,技术练兵12次。
举行了运行二队“倒闸操作标准化竞赛”、“反事故演练”比赛,以赛促学的方式激发了大家学习业务的积极性,业务素质的提高大大的提升了值班员干好本职工作的信心和决心。
另外,为丰富职工文化生活,为职工提供展示自己特长的平台,我们成立了女子排球队、定期组织训练、比赛,并在公司组织的排球比赛中连续多年夺得冠军的奖杯;
我们的宣传报道小组也有专人负责,组织大家交流作品谈写作体会,相互提高写作水平,让职工在参与中相互了解,增进感情。
在多年实践的基础上,我们总结形成了“二队文化”,编印了文化手册,下发到各站职工手中,把从职工中征集来的岗位格言用来激励职工自己,感染了每名职工,使他们自觉地融入到二队这个大家庭来。
三是情感管理贴近职工暖人心。
在基层建设工作中,营造良好和谐的工作氛围胜过千言万语。
我们运用“望、闻、问、切”四诊工作法,把握职工思想脉搏营造氛围。
采取“三谈三访”工作制,即职工情绪发生波动必谈;
出现不团结现象必谈;
职工受处罚批评必谈;
有困难必访、伤病必访、家庭纠纷必访,让职工感受到集体大家庭的温暖。
及时把握职工思想动态,做好一人一事的思想工作。
去年,有几名刚刚休完产假回来工作的女职工,因为刚刚上班还不适应目前越来越精细的管理,恰逢队上要进行考核,言谈的言语中流露出对考核的紧张和恐惧,这时,负责培训的责任师和队长就分别下站,对她们进行一对一的培训,使她们业务水平在短时间内得到了快速提高,顺利通过了考试。
女工**性格内向,不善言谈,工作情绪低落,一度缺乏自信。
队干部在与她的沟通中发现她责任心很强,工作勤奋,业务技术也很好,因此调整她当上了变电站正值班员并常常给予她表扬和鼓励。
一个小小的变动,确大大的调动了**工作和学习的积极性。
随着总公司三产转岗人员逐渐顶岗倒班,我们考虑到这部分职工家住东营,来回上班不方便,经过下站走访征求职工的意见。
提出了“将变电站送班时间改为两天一交接”的建议,延长了东营职工在家休息的时间,既保障了正常工作,又减少了他们往返的次数,得到了大家的赞赏,队班子的威信也得到了进一步的提高。
(二)实施创新管理,让“二队”形象亮起来
一是规范安全管理,建设安康变电站。
我们以84次岗检活动为契机,进一步规范岗位管理、规范安全操作,建立了以“风险管理”为核心,以“辩识、分析、控制、改进”为主要内容的安全管理模式。
组织班组职工广泛参与风险辩识活动,并组织编印了《运行二队危害识别手册》,有效地激励了各班组做好安全工作的积极性。
结合管理局开展创建“安全先进班组”活动,积极倡导“把心放在安全上,把安全放在心上”的安全理念,在职工心中真正建立起“我的安全我负责,他人安全我尽责”的安全观念,有效助推了全队安全管理水平。
在日常工作中,我们采取班组互查与队干部下站检查相结合的方式,及时发现工作中存在的安全隐患。
今年上半年的自查工作中共查出问题24个,针对每一项问题都指定了整改负责人,制定了整改目标和期限。
目前,除了13个需要中长期进行整改的问题外,其余问题都及时进行了整改。
二是规范“hse”管理体系,安全管理有新意。
全面推行hse管理体系,增强安全防范意识,注重迎合职工“胃口”积极强调特色安全管理。
结合今年开展的以“提升全员安全环保素质,深化安全环保责任落实”为主题的84次岗位责任制大检查,在每个班组中经过考试选拔出一名“hse监督员”,为他们颁发了标志牌,负责本班组的hse管理工作。
在今年的春季电网检修工作中,我队根据以往检修积累的经
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