项目监理部绩效考核管理办法试行Word文件下载.docx
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1.3.2定性与定量考核相结合;
1.3.3多角度考核;
1.3.4公平、公正、公开。
1.4考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
1.4.1薪酬分配;
1.4.2职务升降;
1.4.3岗位调动;
1.4.4员工培训。
1.5考核时间
采用不定期考核办法,考核罚款从本人工资中扣除
第二章考核内容
2.1人员、设备配备及履约情况
2.1.1项目监理站应有公司资质等级和营业执照复印件;
2.1.2监理站必须配备有关合同文件(监理合同、施工合同、施工设计文件);
备有国家、地方有关质量、安全、环保等法律、法规(国务院质量管理条例、安全生产法(铁路安全法规)、环保法、铁路建设监理规范等文件);
每月两次组织学习这方面内容;
2.1.3按合同约定及时组建监理站;
总监和副总监理工程师及时到位(有任命书)并书面通知项目管理机构;
2.1.4监理人员必须持证上岗,总监(副总监)理工程师持证上岗且与所承担项目相符;
专业监理工程师(包括安全人员)持证上岗且与所承担项目相符;
监理员必须持有相关证书;
2.1.5专业监理工程师专业配置应齐全,能满足现场需要;
2.1.6在现场监理人员应统一戴安全帽、佩带胸卡;
2.1.7监理员不得超过总监理人员的30%,60岁~65岁人员不得超过总监理人数的25%;
2.1.8现场监理人员应相对稳定,总监和副总监理工程师调换必须征得项目管理机构同意;
其他人员调换必须有书面手续;
2.1.9平行检测设备应按合同约定并根据现场工程进度及时到位,能满足现场检测需要;
2.1.10办公设施、交通工具能满足现场需要;
2.1.11项目监理办公室与生活必须分离。
2.2制度建设及内业管理
2.2.1建立现场监理管理制度(岗位责任制、奖惩制度、廉政制度、考勤制度、学习制度、图纸管理制度和其他现场需要的管理制度定);
2.2.2现场监理机构应有组织网络图;
现场各级监理人员应有明确分工;
2.2.3现场应配有与监理工程专业有关的最新版本的验收标准和规范;
2.2.4总监理工程师按规定应及时编报《监理规划》,且有关键部位控制、旁站方案,针对性应强;
2.2.5总监理工程师按规定及时组织专业监理工程师(含安全)编报《监理细则》;
有施工方案相对应的、操作性强并符合监理规范内容要求;
2.2.6监理日记按规范要求及时填写,内容全面,与其他资料相吻合,总监理工程师定时审阅。
2.2.7按时编报监理月报,内容齐全,并附有工程重点部位照片;
2.2.8监理资料整理必须符合档案管理规定;
2.2.9总监理工程师参加第一次工地例会,按时召开工地例会。
2.3安全监理行业自律
2.3.1按规定和合同约定配置专职安全监理人员;
2.3.2确定监理站中相关人员安全监理职责;
2.3.3依照《监理规划》编制《安全监理方案》;
2.3.4编制专项《安全监理细则》;
2.3.5按规定审查总包、分包单位资质、安全生产许可证;
2.3.6对三类人员和现场安全管理体系进行审核,记录全;
2.3.7对特种作业人员上岗资格进行审查;
无效证件在审报时不予审批;
2.3.8按规定对安全技术措施进行审核;
2.3.9对大型施工机械、安全设施的验收手续进行核查;
2.3.10对施工单位安全交底工作进行检查;
重大危险性分部、分项工程安全技术交底记录全;
2.3.11督促和参与工地安全规定检查;
按安全监理细则要求进行巡视并作记录;
2.3.12发现安全隐患及时发出整改或暂停施工要求;
2.3.13对安全隐患的整改结果进行复查、整改记录全;
2.3.14对施工单位拒不整改的情况向安全监督部门报告;
2.3.15配备安全监理相关法规文件和与本项目相关的强制性标准;
2.4服务质量及工作效果
2.4.1检查施工单位的质量、安全、文明施工保证体系的建立和运行,发现有明显虚设,无人负责,及时指出;
2.4.2审核《施工组织设计(方案)》(含质量、安全、投资和进度)、开工报告、分包单位资质;
2.4.3对设计图纸及时组织会审并有会审纪要或会审报告;
交桩资料齐全并与施工单位核对或有四方签字;
2.4.4对进场人员、材料、构配件和设备进行审查,发现无资质人员上岗,不合格材料、构配件和设备进场及时上报处理。
2.4.5工序报验及时,自检资料齐全;
2.4.6总监理工程师、监理工程师及时对施工现场进行巡视;
2.4.7按规范规定数量进行见证(见证检测)或平行检验;
2.4.8旁站发现问题处理及时、旁站记录全、规范;
2.4.9按规定审查和签发工程付款凭证和工程验工计价计算书;
2.4.10按规定(验收标准)对施工单位工地试验室或外委试验室进行核查;
2.4.11监理人员发现施工过程中有质量隐患时,及时下达整改通知书,对整改(返工)工程进行复验;
2.4.12按规定参加单位工程验收,及时组织分部、分项工程验收;
参加隐蔽工程验收;
2.4.13当发生质量事故时,按规定时间报告;
2.4.14按规定编报质量评估报告、监理工作总结、监理业务手册。
2.5监理行为及评价
2.5.1不转让监理业务;
2.5.2监理站做到“三独立”(工作、生活、交通);
2.5.3上级检查发现问题及时整改,项目管理机构要求完成的任务完成;
2.5.4与施工单位或其他单位发生纠纷积极协调;
2.5.5不违反廉政规定;
2.5.6具有否决权的项目:
1.工程验收不合格的;
发生监理责任的工程质量事故的;
2.发生监理责任的人身伤亡事故或险性及以上行车安全事故;
3.监理站与被监理施工单位,材料、购配件供应商串通,失职的;
4.监理站私自转让监理业务;
5.监理站弄虚作假损害项目管理机构利益
第三章考核处罚办法
3.1监理纪律
3.1.1出入工作现场着工装、佩戴安全帽、胸卡及工作包,未执行者进行警告处理;
3.1.2工作期间不得饮酒,因饮酒而影响工作的,给与警告处分;
第二次罚款50元;
3.1.3工作期间无故脱岗、早退、迟到者,第一次进行警告处理,自第二次始每次罚款50元;
3.1.4休假时向综合办填写请假条,经总监同意方可休假。
休假完毕向综合办及总监申请消假。
3.1.5对向施工单位进行吃拿卡要者,除吃拿卡要的金额从本人工资中予以扣除外,第一次予以警告罚款200元,第二次清退出场。
3.1.6向施工介绍原材料、构配件、人员的,第一次予以警告罚款200元,第二次清退出场。
3.2质量控制
3.2.1巡视检查:
总监每周不少于1次,副总监每周不少于2次,安质部长每周不少于3次,监理组长每天1次,巡视过程应积极发现问题,并督促施工单位进行整改。
对巡视不到位者给与警告处分。
3.2.2旁站检查:
现场监理人员对应旁站项目未进行旁站的,第一次给予警告处分,第二次罚款50元。
被建设单位发现给监理部造成影响的,将进行加倍处罚。
3.2.3监理人员发现问题应及时解决问题,解决不了的应向上级部位汇报。
对与隐瞒不报的,第一次给予警告处分,罚款100元,第二次清退出场。
3.2.4各级监理人员应履行好本职职责,对上级部门作出的指示应认真执行,故意推诿、不配合上级部门工作的,第一次给予警告处分,第二次罚款50月,第三次将加倍处罚。
3.2.5监理人员的监理日志、日记应及时跟进,对跟进不及时者给与警告处分。
3.2.6监理人员应建立对应的内业资料台账,并对台账进行动态管理,对台账建立不及时或未进行动态管理者给与警告处分。
3.2.7监理组应制定本小组培训计划,每月对本组成员进行不少于1次培训学习,对未组织培训的,给予警告处分。
本办法自二零一六年六月一日起实施
附件1
总监理工程师巡视记录
编号:
铁监监—02
单位工程
名称
到达
时间
离开
回复
是否
巡视的工程
地段或部位
存在问题
处理意见
副/总监理工程师:
年月日
总监理工程师巡视记录整改回复单
铁监监-02附
致:
(监理站):
存在问题处理:
整改负责人:
(章)
日期:
专业监理复查意见:
专业监理工程师:
(副)总监理工程师意见:
(副)总监理工程师:
监理组长:
总监理工程师:
考核日期:
图纸会审记录
单位工程名称
图号
参加会审人员
会审情况:
总监理工程师意见:
总监理工程师:
日期:
附件3
集体学习记录表
学习文件资料
讨论问题
研究决定事项
参加学习人员签字
组长点评:
监理组长签字:
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- 项目 监理 绩效考核 管理办法 试行