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质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议,分析质量保证方案的执行情况,与时发现问题,研究改良措施,积极推动全面质量管理工作的深入开展。
质量管理体系图和质量保证体系图如下:
质量管理体系图
质量保证体系图
1.2.2质量管理职责
〔1〕建立公司总经理为全公司质量第一责任人,全面负责公司的质量工作。
〔2〕建立公司副总经理在主管平安、生产的同时,对质量工作负有管理责任。
〔3〕建立公司总工程师在总经理的领导下,具体负责全公司的质量管理工作,同时作为ISO9001:
2000质量管理体系标准的管理者代表,对质量管理体系工作全面负责。
〔4〕建立公司机关经济开展部在公司三标一体化管理体系质量管理者代表的领导下,具体负责全公司的质量管理体系工作。
每年对工程经部理、各专业公司、总部各部门的质量管理体系工作进展内部审核一次,中间检查每季度一次。
同时公司每年承受外审一次。
〔5〕建立公司总部工程管理部质量室在建立公司总工程师的领导下,具体负责公司的实体质量管理工作。
质量室每年对工程经理部的工程实体质量进展大检查每半年一次,中间过程检查每季度一次。
〔6〕工程经理
工程经理作为本工程工程质量第一责任人,实行质量工作终身负责制,代表公司对工程质量负责,在工程工程上实施公司的质量方针和实现本工程的质量目标,全面履行施工承包合同。
领导制定并批准工程质量方案,确定和调整工程经理部部质量管理职责和人员,组织实施工程质量方案。
确保公司质量管理体系在工程上有效运行,承受公司内部和认证中心的审核。
组织工程验收、交工与其保修期内的回访和保修工作。
〔7〕工程副经理
工程副经理在主管平安、生产的同时,对质量工作负有管理责任。
〔8〕工程总工程师
①工程总工程师在工程经理的领导下,具体负责本工程的质量工作。
②负责过程控制的质量筹划,主持工程质量方案的编制并审核定稿,主持贯彻ISO9001:
2000标准工作。
③负责施工技术准备,组织编制并审核施工总规划。
④催促检查施工组织设计、调试车方案的编制,并审核批准,组织设计交底、图纸自审工作,参加图纸会审。
⑤负责组织对施工过程、实施监控、检查,组织施工技术攻关,负责本工程的质量教育和技能培训。
⑥确保关键工序、特殊工序的技术交底与时到位,确保特殊工序能力满足需要。
⑦组织各阶段产品验收活动,负责不合格品纠正和预防措施的实施和验证。
〔9〕工程技术部
①负责工程的施工技术准备工作,具体负责专业划分,参加编制施工工程总规划、具体编制施工组织设计、施工作业设计、调试车方案。
组织图纸自审,负责联系设计交底和图纸会审。
②组织实施过程控制的全部内容。
③组织不合格品的处置与纠正和预防措施,对一般不合格品每个月一次报告公司工程管理部。
④负责本工程施工过程中的技术问题的解决,对重大技术难题,报告公司科学技术部组织处理,负责关键工序、特殊工序的界定与有效控制。
⑤负责本工程所需的有效版本规X、标准和规程的配备和检查。
⑥制订工程技术竣工方案,并组织技术竣工和工程交工验收工作,组织交工资料的整理工作。
⑦负责本工程检测设备配置和管理工作。
⑧必要时参加工程竣工后保修期内的回访保修工作。
⑨负责现场的综合管理协调,并按月组织检查现场文明施工。
〔10〕质量平安部
①负责对工程质量进展监视控制,对不合格品与质量缺陷纠正措施的监视实施和纠正后的质量验证。
②负责对原材料、半成品和设备标识的检查监视。
③负责对合格施工用料、施工机械设备确实认。
④负责联系业主、质量监视部门、监理公司参与对工程质量的监视、隐蔽工程验收、签证,参加单位工程的质量验收以与工程竣工后的质量评定、核定。
⑤负责分局部项工程的质量验收、评定。
⑥负责技术措施实施的监视验收。
⑦负责本工程检验和试验状态的标识工作。
⑧负责现场文明施工、环保、消防和平安技术措施的实施和保障。
〔11〕物资设备部
①负责业主提供的工程材料、半成品的验收与进场后的保管、供给和标识等工作的实施。
②负责自行采购材料、半成品合格供给方的评审与其合同签订。
原材料、半成品的采购、验证、保管、试验、标识、发送、供给等工作的具体实施。
③确保不合格材料和半成品不进入工程中施用。
〔12〕各专业公司的质量管理体系的设置同工程经理部,其管理职责在本专业施工X围内同工程经理部。
〔13〕工程经理和专业公司按专业配备专职质量检查员,具体负责本工程材料验收、工程报验、施工过程检验、工程最终检验等工作。
〔14〕各工段、班组配备兼职质量员,具体负责自己施工工程的自检与互检工作。
1.2.3工程质量控制流程
本工程质量控制流程图如下:
工程质量流程图
1.3质量保证措施
1.3.1我公司严格按照ISO9001:
2000?
质量管理体系?
标准,依法承当对工程质量的控制职责。
1.3.2以满足ISO9001:
2000系列标准的管理工作质量来保证施工质量,严格过程控制,确保实现工程的质量目标。
1.3.3我公司诚恳承受业主、监理公司、质量监视站的有关人员的检控、检查,严格按施工图纸进展施工,并按有关施工验收规X和质量评定标准验收。
1.3.4材料质量控制
〔1〕工程经理部材料采购人员应根据工程技术人员提供的材料技术、质量要求进展采购;
采购前应要求材料供给商提供材料合格证和技术说明书。
〔2〕确定材料供给商前,应组织工程经理部相关人员对材料进展评审。
评审时应有相关技术人员参加。
技术人员主要对材料技术质量性能进展评审,并形成评审记录。
〔3〕进场的材料应满足工程技术质量要求为前提,材料进场前,应进展外观检查,并按规格进展复检,不合格的材料不能用于工程,严把材料进口关。
(4)进场后的工程材料、半成品、设备应进展标识,以防混用,其产品应与材料合格证、检验记录、质量验收资料、报验资料等原始资料一致,使工程所用的材料具有可追溯性。
1.3.5技术准备保证质量措施
〔1〕施工技术准备工作是确保质量工作的前提,工程经理部在施工前应编制工程施工总规划、单位工程施工组织设计、施工方案与作业设计,且具有指导施工的实用性、可靠性和科学性。
〔2〕坚持工程图纸的自审、会审制度,把施工图纸的问题提前解决并充分领会设计意图。
〔3〕坚持技术交底,将有关施工中质量控制的重点、难点向作业人员交底。
〔4〕根据业主提供的测量基准点,编制施工测量控制网测设方案,并报业主和监理审批。
〔5〕严格审查应用于本工程的标准、规X的有效性,过期作废的标准严禁在工程中使用。
1.3.6施工过程中的质量保证措施
〔1〕在施工过程中,专职质量检查人员、特殊作业人员应持证上岗,其证件要在有效期内。
〔2〕施工过程中,现场使用的计量器具应有鉴定合格证,并在其有效期内。
〔3〕工程质量验收
①工程经理部应按国家或行业有关验收、评定标准进展检验验收。
②工程质量的验收应在自检合格的根底上,报监理工程师验收。
严格履行工程交接程序。
无工序交接手续,下道工序不准施工,不合格的工序不准交接。
③隐蔽工程在隐蔽前,应经业主、监理工程师和相关人员认可后,方可隐蔽。
④工程质量验收记录应实事求是,并逐级上报,建立台帐。
〔4〕不合格工程处理
①对工程中的不合格品应严格按照国家有关验收标准进展处理。
②工程经理部对产生的不合格产品应按程序逐级上报,并采取隔离、记录措施。
分析清楚不合格产品产生的原因,不合格产品的责任人并制定相关的预防措施。
⑤不合格品的处理,工程经理部要制定处理方案,报业主、监理工程师批准后实施。
1.3.7质量奖惩措施
〔1〕为实现本工程的质量目标,工程经理部应成立质量工作领导小组,编制质量规划,并严格执行。
〔2〕质量目标与工程经理部承包责任制挂钩。
〔3〕工程经理部应根据公司相应的质量处分条例,对施工中出现的不合格工程的相关责任人员进展处分。
1.4重点部位与特殊部位的控制措施
〔1〕工程部对的重点部位和特殊部位必须编制详细的作业指导书,制定工艺的实施细那么。
〔2〕作业指导书编制前,根据设计文件以与施工特点,确定重点部位和特殊部位的工程,作业指导书由工程部部长负责组织编制,作业指导书编制完成后,经总工程师审核,工程经理〔工程副经理〕批准后以正式文件的形式公布实施。
〔3〕工程部负责落实作业指导书在施工现场的贯彻执行,在中带你不为和特殊部位施工前,工程部总工程师组织对现场施工管理人员和作业人员进展技术交底或培训,技术交底或培训必须有相关记录,并存档备查。
〔4〕在施工过程中,工程部领工员检查落实作业指导书执行情况,如有违规现象,应与时制止,并对有关人员进展批评教育,劝说无效的,应坚决将其清退出场,不得继续进展施工。
〔5〕工程部质检工程师严格按作业指导书对重点部位和特殊部位进展监视和检查,严格执行隐蔽工程检查制度,并加强对工序的监测工作,进展信息反应,消除不稳定因素。
〔6〕涉与对工程质量有重大影响的关键环节施工时,尤其是外协劳务队伍承当的施工,工程部必须派技术人员与责任心强的技术员对施工全过程旁站监视,确保工序关键环节施工始终处于受控状态。
1.5防止质量通病措施
1.5.1在编制施工技术措施、方案时,规定技术人员必须分析质量通病产生原因,从根本上采取有效措施,消除质量通病产生的原因,进而到达防止质量通病的目的。
1.5.2采用一切可以采用的、行之有效的方法,提醒每个管理和施工人员注意自己的行为会产生那些质量通病以与如何预防,到达时时着想、处处预防,规X自己、监视他人防止和消除质量通病的目的。
1.5.3工程部对质量通病按类型分解,在安排施工进度方案时,充分考虑不同施工阶段、不同专业防止质量通病的重点和难点,并采取有针对性的方法和措施与施工进度方案一同下发施工单位。
1.5.4根据工程实际积极采用新工艺、新方法、新材料、新技术,改良施工工艺,提高施工质量水平,到达消除质量通病的目的。
1.5.5把好技术措施审批关,各种技术方案、措施、作业指导书,必须有预防质量通病具体的切实可行的易于操作的措施;
审批人员必须做到对与本施工工程有关的质量通病没有防治措施的不予审核;
流于形式操作性不强不能有效起到预防效果的不批准。
1.5.6实行防止质量通病措施交底制度,在各专业施工技术交底的同时,必须对本专业可能产生的质量通病与其产生的原因、预防的方法进展交底。
1.5.7优选施工工艺和施工方法,充分选用具有成熟经历的施工方案、方法。
在施工中减少施工人员作业的随意性和不规X性,提高工艺水平和工艺质量。
1.5.8推行质量否决权和质量通病的处分
1.5.9工程部建立工程质量责任制和考核制度,将施工过程质量控制落实到每一道工序和第一个岗位。
工程部专工、质检员、技术员、施工员将对所负责的工程工程进展全过程检查,采用日常巡查的方式对正在施工的工程进展监视检查,与时发现并纠正施工过程中出现的不规X行为和质量隐患,保证施工过程符合图纸、标准、规X等设计和施工文件与程序的要求。
1.5.10工程部将加强质量管理工作的考核,保证工程部的各项有关质量管理的保证文件、制度、标准得到有效贯彻和执行。
工程部工程部针对本工程施工的实际情况制定质量管理考核的具体方法并负责实施。
1.5.11工程部每月对工程的质量管理工作和质量管理状态进展分析、检查和考核,并对照相应的奖罚措施对考核结果做出处置。
1.5.12制订?
工程质量考核奖惩规定?
、?
工程部工艺纪律与施工工艺质量守那么?
以与?
违反工艺纪律与施工工艺质量处分条例?
,对产生质量通病的有关人员和部门进展严格的经济处分;
对消除质量通病的单位予以奖励,从而加强全体员工对预防质量通病的认识。
1.5.13工程管理部门的各级技术人员,必须加强对施工技术方案、措施实施过程的监视检查,对违反行为与时纠正,将可能发生的质量通病消灭于施工过程中。
1.5.14各级质检人员,必须加强对质量通病的监视检查,发现质量通病有权立即制止,对责任单位和个人进展经济处分;
其他部门的各种管理人员发现质量通病有义务立即报告。
1.6成品保护措施
1.6.1清水混凝土保护措施
立柱混凝土浇筑完毕,养生液喷涂完毕并结膜后,用彩条布进展包裹。
为了防止碰撞等原因损坏混凝土外表,彩条布外面另外用九夹板包封,钉上木方,直到桥梁工程竣工交付使用前撤除。
1.6.2橡胶制品与伸缩缝成品的保护措施〔产品安装后到交付业主使用中间的一段过程中〕
〔1〕橡胶支座成品的日常养护措施
从支座安装到交付业主的过程中,我部定期扫除垃圾,保持支座各局部的完整和清洁;
冬季与时去除积雪和冰块,保持梁跨自由伸缩。
在支座的各局部涂刷防锈漆进展保护防锈。
对橡胶支座的四周采取用塑料薄膜遮挡等保护措施,防止支座接触油污。
定期检查支承顶面是否有开裂、积水现象,并与时进展清扫与必要的修补工作。
〔2〕伸缩缝成品的日常养护措施
与时清扫桥面与伸缩缝中的尘土或碎石、垃圾。
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