顺义区投标文件技术标Word格式文档下载.docx

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7、承包人应按合同规定向发包人提交本工程承包人的质量保证体系文件，及适用于本工程的质保手册和质保措施。

第3节　编制程序

第4节　承接本工程的优势

我公司已承建了类似的许多工程，对本工程项目有丰富的施工经验，对施工技术、对工程质量、工程进度、安全、文明施工充满信心，这是我公司的最大承建优势，我公司将派遣优秀项目经理及项目管理班子组织进行本工程的施工，确保本工程的建设能够全面顺利完成。

另外从我公司自身出发分析承接本工程主要有以下几方面的优势：

1、组织优势：

由公司统一部署，统一安排，统一调度，科学管理，合理安排。

2、管理优势：

选择做过类似工程的项目经理和项目管理班组进行组织施工。

3、技术优势：

公司技术力量雄厚，在本工程上将派遣相关的技术工程师到现场进行技术攻关。

4、质量优势：

组织本工程施工的项目部做过优质工程，通过先前经验的优势管理来确保工程质量目标的实现。

5、设备优势：

目前公司的设备施工能力远远大于本工程施工中对设备的需求。

6、财务优势：

公司银行信用为“AAA”级，公司一贯以专款专用为原则，使工程在资金上不存在问题，确保工程顺利进行。

第5节　工程概述

1、项目名称：

顺义区生活垃圾综合处理厂填埋区升级改造工程

2、建设地点：

顺义区生活垃圾综合处理厂填埋区

3、招标范围：

图纸及工程量清单所示全部土建施工及竣工验收等内容，包括土方工程、新建挡墙、拆除工程等。

4、计划工期：

150日历天

5、质量要求：

1）.建筑工程主要质量控制指标和要求

不发生重大及以上质量事故；

分项工程（单元工程）合格率100%；

一次性验收合格率不小于95%；

单位工程优良品率不小于85%；

有效控制质量通病，观感质量及施工工艺达到国内先进水平。

2.进度控制目标和要求

工期先进合理，盘点控制及时，进度运行正点。

进度控制目标详见附件四——工程一级网络总进度计划。

3.合同管理目标和要求

合同条款严谨、权利义务明确、支付控制严密，合同执行严格，建立风险控制和索赔管理机制，与合同履行和变更有关的文件、资料和证据收集、反馈及时。

4.技经管理目标和要求

项目划分清晰，造价控制有力，资金使用高效；

计划统筹协调，控制调整及时，执行严格准确；

统计指标完善，报表及时可靠，分析决策科学。

工程同比造价不高于国内同类机组水平，技术经济指标达到或超过国内先进水平。

5.技术管理目标和要求

管理制度规范完善，管理手段先进高效，程序执行严格有序，技术保障及时严谨。

工程技术资料管理应做到：

记录规范、审批严格，收集完整、分类清晰、装祯精美、归档及时、保存可靠、查询方便。

6.总平面管理目标和要求

统一规划、合理布局、动态调配、科学高效地使用场地，保证施工现场的力能供应及交通运输的畅通，建立一个良好的施工环境，确保工程顺利进行。

7.设备和材料管理目标和要求

制造精良、检验严格、交付及时、防护可靠、贮存规范、摆放定置、计划明确、库存合理、台帐齐全、信息准确。

8.档案管理目标和要求

加强档案的过程管理，竣工资料在机组移交后45天内移交；

达标投产检查验收表中“验收结果”不得存在“不符合”项；

检查验收表中，性质为“主控”的“基本符合”率应不大于5%，性质为“一般”的“基本符合”率应不大于10%；

竣工资料移交的完整率、合格率均达到100%；

按期保质完成竣工资料移交。

第2章　施工总平面布置、供应能力

第6节　施工总平面布置

总平面管理目标和要求

施工现场划分为办公区、生活区、施工区。

其中施工区、办公区实行挂牌负责制，安排相应的责任人，负责日常的管理。

1、施工场地布置原则

本工程的施工场地布置须考虑下述施工设施的合理布置：

临时生产及生活设施、施工用材料堆放场地、施工场地的水平运输和垂直运输，施工临时道路、施工用水电管路和施工场地排水等。

具体的布置原则为：

（1）适应各施工阶段的生产需要，利于施工作业。

（2）交通运输畅顺，尽量减少材料的二次运输。

（3）避免或减少对周边环境的影响。

（4）符合安全生产要求，利于创造一个整洁文明的施工环境。

（5）遵循节约原则，降低生产成本。

2、施工设施布置说明

2.1工地围蔽

根据北京市政府关于文明施工的规定，所有施工工地均须加设2m高的施工围蔽，使其与外界隔离。

围蔽砖砌围墙。

由于该工程在市外施工，所以只在部分路段加设围蔽。

2.2场地硬化与排水

施工场地边沿采用碎石石硬化地面。

沿施工场地周边布置布置排水沟，在场地内设集水井。

施工废水经沉淀后可再次循环利用。

场内设置6m宽施工道路，面上用300厚碎石石铺设。

第7节　临时设施的布置

根据本工程的地形、地质条件及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。

在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，确保各施工时段内的施工均能正常有序进行。

同时尽量少占耕地，对施工区及周围环境进行有效的保护。

临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见施工总平面布置图。

第8节　临时供电、供水、排水设施及布置

1、施工临时用电布置

1.1电力线路

施工用电从发包人提供的现场箱变引接或从发包人指定的电源点引接，施工现场电力线路采用三相五线制，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。

1.2临时配电系统

配电系统布置及操作符合下图要求：

布置距离＜100m，＜30.0m＜3.0m。

2、施工临时用水布置

本工程施工临时用水为工程施工用水、施工机械用水、生活和消防用水四个部分组成，施工用水主干管网由发包人布设，用水管线从业主提供的主干管网上引接。

3、排水设施布置

由专人进行日常巡视检查，施工道路及临时设施周边发现有积水现象，及时请示组长安排排水作业，排水作业现场有专人负责，确保积水排至排水沟内，不得随意排到施工场地。

排水沟、三级沉淀池应定期安排清淤、清堵工作，以保证排水沟畅通。

第3章　主要施工方案及技术措施

第9节　主要施工机械的配置和布置

（一）主要施工机具配备原则

工程施工质量的好坏，进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。

因此针对本项目的待点，我单位将根据实际情况、工序的工艺要求及各种工种的需要，合理的配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度的体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证本项目的质量和设计所要求达到的改造效果。

我单位在本项目的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：

1、机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。

2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。

3、优先配备本项目施工中所必须的、保证质量为原则，努力降低施工成本。

4、按本项目体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。

5、在配备机械设备时，我单位还综合考虑了以下因素：

1）先进性：

机械设备技术性能优越、生产率高。

2）使用可靠性：

机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

3）便于维修性：

机械设备要便于检查、维护和修理。

4）运行安全性：

机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。

5）经济实惠性：

机械设备在满足技术要求的基础上，达到最低费用。

6）适应性：

机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。

7）其它方面：

成套性、节能性、环保性、灵活性等。

（二）主要施工机具进场检验

1、机械设备进场检验

严格按照相关程序文件要求，对所有进场机械设备进行性能鉴定，凡设备的使用过程可能故障率超过10%的不得进场；

对特殊过程、关键过程所需的设备还必须进行过程能力鉴定，坚决杜绝设备的过程故障，影响工程进展。

机械设备进场时，由专业机械工程师进行安全和质量检查，合格后方可进场施工。

机械设备进场后，严格按照施工组织设计的施工平面布置图放置，暂时不用的设备统一安排地点放置。

2、测量、检测试验仪器设备进场检验

测量、检测试验仪器设备进场前要进行检验、校正，不合格的仪器设备不得进场使用。

（三）主要施工机具的使用

1、机械设备的使用

机械设备必须由专人操作，操作人员按规定持证上岗。

其它施工人员不得操作有此规定的设备。

机械设备需要维修时，应及时调出备用设备投入工程使用。

机械设备在每次使用前必须由操作人员对其进行检查，排除安全和质量隐患后，方可投入使用。

小型机械设备操作人员离开施工现场时，必须将其使用的机械设备带离现场，不得随意放置；

无法移动的大型设备必须派专人看管。

2、测量、检测试验仪器设备的使用

测量、检测试验仪器设备派专人妥善保管，使用时填写借用记录表，严禁乱用、乱借。

确保测量、检测试验仪器设备的准确性和高效性。

（四）主要施工机具的保养和维修

1、机械设备的保养和维修

机械设备必须按照使用说明书的要求定期保养，使其经常保持良好的状态，

提高使用率和生产效率。

此项工作由专业机械工程师完成。

大型机械设备的保养按照与厂家签订的维修保障合同由厂家进行维护。

在机械设备每次使用前的检查中如发现问题，应及时交由专业维修人员修理，合格后方可投入使用。

大型机械需要修理时，根据与厂家签订的维修保障合同及时联系厂家维修。

2、测量、检测试验仪器设备的保养和维修

测量、检测试验仪器设备由专人保管，定期维护，对坏的试验、检测仪器设备及时修理，保证施工的顺利进行。

拟投入本工程的主要施工设备表见附表一

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表见附表二

第10节　采用先进工艺、材料、技术措施

第一项、新产品的应用

1、工程项目管理软件的应用施工过程中，运MicrosoftProject工程项目管理软件，对施工过程进行动态管理，以利施工生产的均衡性。

施工前运用该软件编制详细的施工进度计划横道图及网络图，在此基础上管理施工进度，配置和优化资源:

包括劳动力、资金、机械设备、材料计划等；

施工过程中，根据施工进展情况，分析进度管理中存在的问题，抓住关键工序，及时调整施工进度横道图和网络图，以便更好地管理工程项目。

2、工程计算软件的应用运用3D－σ有限元分析系统软件进行工程施工三维有限元法分析计算，对此工程施工具有一定的指导意义。

我公司已配置了该软件。

施工前对施工方案采用该软件进行理论计算依据，论证技术方案的可行性和可靠性，同时对施工各阶段及各情况下的变形及受力情况进行预测，根据预测结果判断分析并制定相应的施工措施；

施工过程中对施工每一过程进行跟踪检算，对及时发现的问题或可能出现的情况采取施工对策或预防措施；

同时通过理论检算对施工方案进行优化和完善。

第二项、新技术应用

遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。

一、从技术上保证进度

1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，

项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。

3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。

4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。

5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。

计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。

二、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产 

1、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。

2、用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。

3、建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。

4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照片。

5、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。

第三项、新工艺保证工程质量、缩短工期、降低造价的可行性

采用先进施工工艺和科学的施工管理是节约成本和缩短工期的唯一途径。

科学管理是缩短工期的前提条件 

1. 

设置高效率的项目管理部，对工程实行项目法管理，选派优秀的技术，经济管理人员组成工程项目管理部，全权负责对本工程施工的技术、质量、安全、成本、物资供应、文明活动等的管理，协调、调度和指挥，在组织管理上确保工程建设顺利进行。

2. 

挑选具有同类工程施工经验的，作风硬、能吃苦，技术好的作业工人参与工程的施工，在施工力量方面确保工程顺利开展。

3. 

在施工过程中根据施工总进度的要求还将编制详细的月计划、周计划和日计划。

做到环环衔接，紧密相扣，并向施工人员下达明确的要求，把月计划落实到队，周计划落实到班组，日计划落实到每个作业者。

坚持每周例会制，及时检查、总结施工进程，从而确保总体计划的实现。

4. 

总进度要求组织施工，强化施工管理，抓主要工序，安排足够的人力、物力，在条件具备的高峰期可组织三班连续作业，并采取分段施工，深交叉、流水作业的施工模式。

先进的施工工艺是降低成品和缩短工期的技术保证 

1）. 

绘制合理的排版图是节约材料降低成本的有利保证;

2）. 

确定合理的安装顺序是缩短工期的有效保证;

3）. 

采用机械化施工，用机器代替手工操作，既提高了安装质量降低了成本，又可提高效率缩短工期，交叉作业，按图提前作好下道工序的准备工作。

第11节　创精品工程、实现达标投产的主要措施

第一项、组织措施

在工程开工前，成立以项目经理为组长、以分公司副经理及总工为副组长、以各部门负责人为成员的“工程达标投产及创优领导小组”，负责本工程达标投产及创优的组织协调和综合管理；

同时，成立以生产经理为组长、以总工及工程管理科负责人为副组长，以工程管理科及安保科专业人员、各专业公司的专职为组员的“工程达标投产及创优领导小组”。

工作小组在领导小组的领导下开展工作，按照高水平达标投产及创优的要求，对达标投产的考核指标进行分解，落实到部门，落实到班组，落实到人，严格要求，从头抓起，做到有计划、有目标、有措施、有检查、有考核，全过程贯彻实施，小组的办事机构设在工程管理科。

第二项、管理措施

工程达标投产及创优管理是一个系统庞大而又穿插于项目管理整个过程的活动，其管理周期长，涉及面广，基本涵盖了分公司各个职能部门及各个专业公司，包括了三个体系的各个过程及要素。

结合本工程的施工特点及质量目标，以及我公司同类型工程达标投产及创优管理的经验，制定适合本工程的管理措施。

1、确保工程质量目标明确，创优措施得力。

工程开始，即建立健全质量管理体系，明确“高标准达标投产，整体工程争创鲁班奖”的质量目标，并紧紧围绕质量目标，成立达标投产及创优各级机构，配置相应人员，建立质量管理网络，明确职责；

根据工程总体目标和公司质量管理体系文件要求，制定适合本工程特点的管理程序，出台相应质量管理文件，同时对照达标投产及创优的要求，把总的质量目标要求细化为各专业质量、工艺具体要求，针对性强，又可操作，促进总体目标的实现。

2、在质量管理上，本工程坚持三个原则，一是坚持“以人为核心”，把人作为控制的动力，采取措施调动人的积极性和创造性，增强人的责任感，通过经常性质量教育、培训提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保证工序质量和工程质量；

二是坚持“预防为主”的原则，就是要从对质量的事后把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对过程产品的检查；

三是施工中加强对环境的控制，因为不良的环境直接影响到工程质量。

设立以项目经理为首的强有力的生产指挥系统，坚持以施工质量为核心开展各项管理工作，采用标准化管理、网络技术、微机管理等现代化管理方法和手段，建立适合本工程情况和特点的管理机制。

以质量方针、目标为主导，以质量责任制为保证，全面加强基础工作，确保工程质量。

3、建立完善的质量管理体系，并在工程中持续有效地运行，结合本工程施工现场的实际情况，采取有针对性的预防和纠正措施，解决施工中出现的各种质量问题，通过定期的检查，确保现场的质量保证体系得到持续的改进和完善。

创建国家优质工程切实依照工程建设的法律、法规和规程、规范对施工全过程实施有计划、有系统的管理，精心施工，实施污染预防，节能降耗，确保所承担工程的各项经济、技术指标处于全国先进水平，达到国家优质工程标准。

4、明确各级人员质量职责，全面落实质量责任制度，在本工程的施工中，为保证质量目标和质量承诺的全面实现，分公司在本工程质量活动中要全面落实从项目经理、项目副经理、项目总工程师到各职能管理部门，各专业施工工程处负责人到一线操作层等各级人员的质量权限和质量责任。

在涉及到质量的问题上，做到从项目开工到过程控制，从工序交接到质量验收，从施工管理到质量管理，从硬件到软件等件件有人负责，事事有人管理，时时有人监督，努力做到“凡事有人管理，凡事有据可查，凡事有人监督”，全面提高全体施工人员的质量意识、工艺意识、精品意识。

5、严格实行质量奖惩制度，提高人员质量意识。

在工程的施工中严格实行质量奖惩制度，分公司在月度、季度奖中加大对分公司各部门的考核。

分公司在与施工队伍签订施工合同时，首先要有明确详细的质量要求和奖惩条款，设立质保金，对工程施工中对质量做出较大贡献的单位和个人以及被评为优质工程的项目给予重奖，同时对不遵守操作规程和施工作业指导书要求而造成质量事故或留下较大质量隐患的单位和个人坚决予以处罚，做到质量和单位、个人的经济利益挂钩，坚持奖优罚劣，确保本工程质量目标的实现。

6、认真执行技术管理要求，项目开工前，认真组织各专业的工程技术人员，首先进行各专业的图纸会审，要充分了解设计意图，熟悉设计内容，同时结合施工现场实际情况和已到货的设备的情况对图纸深刻理解，如在图纸会审中发现存在问题，可以及时联系监理、业主及设计院解决，避免日后返工。

认真进行技术交底，根据施工图纸和工程实际情况，在项目开工前工程技术人员编制施工作业指导书，并经过各相关职能部门的会审、批准，同时报监理审批，项目开工前对施工人员进行认真的技术交底并签字，坚决做到没有施工作业指导书，没有技术交底则工程项目不得开工。

作业指导书中的技术要求、主要质量标准、操作程序、方法及安全文明施工措施必须明确，有针对性，并具有可操作性。

7、加强工程质量的过程控制，以过程质量保证工程质量。

加强事前预防的控制，做到防患于末然，如图纸会审、技术交底要有针对性和预防性。

加强施工过程控制。

影响工程质量的因素很多，强调施工过程的控制，就是要把由于主客观因素造成的质量问题降到最低限度。

加强事后改进的控制。

对工程质量采取事后改进，防止同类质量问题在其它工程中再次发生。

进货材料的质量控制，严格进行进货产品的检查与验收，认真核实产品证件、规格、型号，验证产品质量。

根据产品的特性，确定保管方式，防止变质、损坏，以减少经济损失，防止有缺陷产品及不合格品用到工程中，在检查验收时发现的设备材料缺陷应及时通知监理、业主，避免不合格品误用。

8、制定成品保护措施，对材料、构配件、设备进行合理地存放，做好保护措施。

对验收完的项目，合理安排施工程序，特别要做好有利成品保护防止二次污染的交叉作业安排，如保温管道和设备及装修墙面要用塑料薄膜包好，土建验收完未移交的地面用胶皮保护，任何人未经批准不得在混凝土设施上开凿孔、洞等，对成品造成严重破坏的单位和个人，要从经济上、行政上给以严厉的处罚。

9、加强材料验证和金属监督工作、为达标投产及创优工作提供内在质量保证。

土建试验室要根据国家、部颁相关标准、规范、规程加强对大综材料，并保证各种材料和半成品的足够的检验批次，坚决杜绝未经检验或复检的原材料用于施工。

金属试验室要按照国家、行业颁发的相关规程、标准，及时认真地做好所有合金部件和受监焊口等的各种检验工作，确保材质不错用。

10、加强计量管理，确保检验、试验、测量设备计量准确。

检验、试验、测量设备是保证工程质量的重要手段，这些设备是否计量准确，直接关系到工程质量的好坏，因此必须加强计量管理，对本工程所用的所有计量仪器建帐、立卡，按照各种计量设备的检