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人力资源部
招聘渠道
是
是否审批
拟订岗位说明书
否
结束
通知初试
甄选合适人选
用人部门主管面试
用人部门主管筛选
合适人选
决定最合适人选
核定薪资福利
(副)总经理面试
通知复试
收集应聘履历资料
主任、经理级以上人员由人事经理面试
通知、迎接新员工报到
行政部负责后勤工作
安排新员工试岗
新员工入职办理
●简历/应聘登记表
●身份证原件及复印件
●学历证书原件及复印件
●职称或其它证明原件及复印件
基础人事文员
收集人事资料
●签订应知应会协议
●签订劳动合同
●办理厂牌
讲解应知应会
及相关福利
安排新员工到
部门工作
●工作满7天后到行政部领取工作服
●前台办理暂住证、工伤
●后勤专员更新通讯录
●后勤办理工资卡
●基础人事文员更新格讯
●外联(经理)岗位制作名片
●根据需要配置电脑等
●领取办公用品
基础人事文员把新员工资料发送相关部门
人力资源部整理员工档案、完成花名册更新
●计时岗位工资申报
转正/定级/
晋升/申请
工作临近1—3个月
交由所在部门主管/
经理考核
是否有异
不予录用或继续试用
部门主管、经理签字并确认薪资、福利
●岗位绩效评价
●岗位薪酬标准
●人事异动表格
人力资源部意见
提出修改意见
所属中心总经理意见
企业管理中心意见
总经理意见
是是
薪资调整
员工提出离职
递交辞职报告
普通员工辞职需要1个月,中层管理以上人员天需提前2个月
挽留未成功
所在部门主管批准
是否批准
公司予以挽留
挽留成功
终止离职手续
人力资源部谈话
可否挽留
确定是否招聘,如是,按照招聘流程
报人力资源部批准领取离职单及移交清单
主任以上人员离职,需报总经理批准
人资部办理相
关离职手续
手续
严格按照移交清单和离职协议执行
与接手人交接相关工作并签字确认
所属中心总经理签字
部门主管/经理签字
人力资源部签字
●中断工伤、社保
●更新格讯、通讯录
企业管理中心签字
移交人力资源部
五、员工请(病、事)假手续流程图
员工
员工在所在部门
领取请假单
填写请假单
职务代理人交接工作并签字
●1-3天假:
部门经理批准;
●3天以上假:
由所属中心总经理批准;
●所属中心总经理所有假期由董事长审批。
组长、主任签字
否
是
部门经理签字
部门经理不在,由所属中心总经理批示
交至人力资源部审核、存档
部门经理
以上人员
所属中心总经理或董事长批准?
按旷工论处
请假前填写请假单并签字确认
是否否
是否电话请假
上班后补交请假单
否是
交至人力资源部审核、存查
是
六、员工出差申请流程图
员工
由部门经理及
以上人员指派
填写出差申请单
职务代理人签字
部门经理签字
部门经理级别以上的,必须由总经理签字确认
是否需要预支费用
在规定范围内预支
是否
填写借支单
总经理签字确认
财务拔款
出差单交人力资源部备案、存查
回公司后到人力资源部报到、销假
经办人整理原始凭证
(如发票、车票)
不符合财务规定退回
经办人填写报销单如:
差旅费报销单、领款单、借款单、汇款单等
v开具公司经费结算凭证:
●实物:
经办人、负责人、验收三人签字;
●资料:
经办人、负责人两人签字;
●其他:
●如属于固定资产,请办理固定资产入库登记手续。
部门经理/中心总经理审核
是否符合规定
否
●单价元以上的设备按固定资产管理
财务审核
退回
总经理签字确认
财务出纳办理
转账支付业务
行政办公室、各生产中心所属部门
国际贸易部
外地出差
本地出差
人力资源部收集、汇总各部门当月考勤表
当月请假单、调休单、出差申请单
根据实际情况和和考勤表统计考勤
人力资源部跟据当月考勤表、请假单、休假单、出差申请单等与电子考勤核对
基础人事专员统计、与电子考勤核对后标注
部门经理由所属中心总经理签认,其他员工由部门经理签认
修改更正
是否正确
●出勤统计表
●出差统计表
●调休、请假统计表
人力资源部经理审核
交至财务部核算工资
部门经理以上
人员签发调令
人力资源部下发“岗位变动通知书”
经理级别以上人员变动须附“人事任命通知”
所属中心总经理签字,经理级以上人员由公司总经理签字
调出部门经理签字
调入部门经理签字
原岗位工作交接
调动员工新岗位报道
人力资源部讲解
调动岗位职能
开始新岗位试用
结束
新进人员工资申报表
工资核算员对人员结构和薪资进行调整
人事异动表(调岗、加薪、转正、降薪)
●人事:
考勤、出差、请休假统计表,各类奖罚、补贴明细表,社保、住房公积金明细;
●后勤:
水电费、服装费统计表;
●财务:
借支明细表。
核算薪资、输入相关数据
离职人员辞职表
计算个人所得税
产量表或计时表
工资总览表
生产中心审核
●审核自离、辞职、调岗、薪资结构等。
人力资源部审核
财务部审核
总经理审核
每月月底发放工资
获得新员工入职信息
●企业文化
●人事制度
●后勤管理
●安全管理
●验厂知识
编制新员工
通用培训课件
发放新员工培训通知
培训前准备
(讲师、培训室、设备等)
实施入职通用培训
培训效果考核
员工讲师
反
新员工填写
培训调查表
考试
(通用培训知识)
馈
重新安排考试
合格
新员工到部门报到
部门培训
退回HR
班组培训
新员工考核
正式上岗
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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