项目工作总结报告Word格式.docx

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工业用竹竹林高效造林技术、集约经营研究及产业化推广示范。

　　4、主要经济技术指标

　　主要技术指标：

在工业用竹品种群中，开发出适合纤维用、竹炭用、浆用的竹类新品种2—3个；

实现竹苗栽培成活率90%以上，年产竹苗万株/hm，成林年生产力到45吨/hm。

发表论文2—3篇，建立种质资源圃100亩，实现新品种竹种定向培育关键技术集成与产业化示范推广面积达10万亩，品种自主创新成果应用达优良以上。

　　主要经济指标：

通过建立工业用竹竹苗种质资源库，培育具有优良性状的新品种，运用快繁、造林、集约经营及产业化推广技术，提高竹林生产力，带动农业农村经济建设，促进竹产品加工业的发展，增加竹林经济收入。

　　三、项目有关指标完成情况

　　1、目标、任务完成情况、解决的关键技术、取得的重大技术成果、专利情况。

（1）目标、任务完成情况

　　项目组分别在宜宾市长宁县古河镇及长宁镇曙光观赏竹园艺场各建成竹类种质资源繁育圃50亩，合计100亩，共收集工业用丛生竹竹种26个，资源品种包括：

慈竹、绵竹、刺楠竹、硬头黄竹、云南牡竹、西藏牡竹、杂交竹、龙竹、黄竹、吊丝竹、梁山慈、麻竹、毛竹、泰国龙竹、甜龙竹、筇竹、乌哺鸡竹等。

　　项目组从生物学、生态学和生产等方面进行多个指标综合评价，22

　　选育出纤维用竹“川牡竹1号”和竹炭用竹“竹海硬头黄”两个新品种。

采取对比试验，分别对目标种进行不同育苗地、不同年龄繁殖材料、不同育苗季节、不同育苗方法、不同植物生长调节剂的处理来进行组织培养育苗试验，探索出工业用竹的最佳育苗方法和技术。

分别在三个试验地，从造林地、造林季节、造林方法等方面分别探工业用竹生长的高效造林技术。

经过多样地试验及观察，分别获得“竹海硬头黄”和“川牡竹1号”高效造林技术，竹苗栽培成活率分别达92%和94%，年产竹苗可达万株/hm。

　　截止20XX年底，在宜宾累计推广造林10万亩，目前已成林投产约万亩，其中长宁县示范推广4万亩（其中川牡竹1号3万亩、硬头黄竹2万亩）；

宜宾县示范推广2万亩（其中牡竹1号1万亩、硬头黄竹1万亩）；

江安县示范推广万亩（其中牡竹1号万亩、硬头黄竹1万亩）；

兴文县示范推广万亩（其中牡竹1号1万亩、硬头黄竹万亩）；

筠连县万亩主要为牡竹1号万亩；

翠屏区万亩主要为硬头黄竹。

（2）新品种选育

　　20XX年开始到20XX年末，分别在宜宾市长宁县曙光观赏竹园艺场、成都市高新区三环路竹博园、雅安市四川农业大学林学院教学实习基地，将各地引种的牡竹和硬头黄竹优良无性系进行栽植。

　　从生物学、生态学和生产等方面进行多个指标综合评价，以土壤有机质含量、胸径、壁厚、株高、杆重、新竹数、纤维素含量、木质素含量、灰分含量、纤维长度、纤维长宽比指标做为评价标准，2

　　对引种竹种进行有针对性的工业用竹新品种选育。

　　优质制浆材的要求是得浆率高，纤维形态及柔韧性好，纤维素高，木质素、灰份小，同时对竹材的速生丰产情况及原材料生产成本应充分考虑。

选育出的纤维用竹—川牡竹1号（Dendrocalamusstrictus（Roxb.），良种编号为川R-SC-DS-005-20XX，其纤维形态测定结果表明（见表1）：

川牡竹1号纤维长度在~mm之间，平均长度为mm；

纤维宽度在~之间，平均宽度为；

长宽比在106~247之间，平均长宽比为171，属于细长型的纤维原料；

川牡竹1号纤维细胞腔径为，纤维细胞壁厚为，壁腔比为，属于腔大、壁薄且柔韧性好的细胞类型，属于优质纤维用竹，纤维达到《竹材粘胶短纤维检测标准FZ/T51006-20XX》一等品标准。

　　表1川牡竹1号竹材制浆性能指标统计表

　　竹种

　　川牡竹1号纤维素含量（%）木质素含量（%）灰分含量（%）纤维长度（mm）纤维长宽比171

　　优质竹炭材料的要求是密度高、含水率低、pH值高、灰分低、挥发分低，固定碳含量高，项目组对不同竹种进行材质检测，并用扫描电子显微镜分析其微观结构，选育出质量好、出产碳量高的竹炭用竹新品种—竹海硬头黄（BambusarigidaKengetKengf.），良种编号为“川R-SC-BR-019-20XX”，其制碳形态测定结果表明（见表2）：

竹海硬头黄成碳水分含量%，pH值、灰分为%、

　　篇二：

　　建设项目总结报告

（一）项目概况

　　1.项目情况简述：

　　项目名称：

武汉市公安局电器设备采购项目

　　建设地点与位置：

武汉市公安局指挥中心

　　项目性质：

设备安装

　　项目业主：

公安局指挥中心

　　2.项目建设内容：

　　市公安局指挥中心七楼指挥大厅与八楼会议室电器设备的安装与调试。

　　3.项目实施进度表：

　　《武汉市公安局电器设备采购项目》合同签定

　　与供货商签定合同并下单

　　指挥中心开会讨论大屏安装方案

　　询问装修公司装修完成日期

　　46寸液晶电视的变更

　　讨论103寸和85寸等离子所安装墙面的加固问题

　　工程临时延期申请表的确定

　　七楼大屏加固墙面建议方案

　　对大屏方案的继续讨论

　　询问大屏电源线和视频线的安装情况

　　大屏抵达现场和支架的安装

　　大屏的上楼和安装测试

　　46寸液晶电视抵达现场和安装测试

（二）项目建设全过程总结

　　1.项目实施准备工作总结：

　　勘察设计：

对现场作详细的勘察后，作出具体相关设计；

　　开工准备：

在与甲方及监理的商讨下，确定施工方案以及对大屏墙面的加固方案一再商讨和最后的确认。

　　3.项目建设实施总结：

　　项目实施整体过程：

货物运抵工程所在地；

楼下拆包装；

楼下成品保护；

搬运至工地现场；

安装支架；

吊挂大屏。

　　设计变更：

对七楼指挥大厅墙面设计变更，由于103寸离子与46寸液晶电视的宽度不等，所以对其墙面装修方面有所变更。

　　4.项目投产竣工总结：

　　竣工验收：

在设备安装之后，甲方与监理到达现场，调试设备的效果，以确认产品质量和安装效果是否符合合同需求。

　　（三）项目效果评价

　　工艺水平：

与甲方要求一致。

　　装备水平：

货物到达工程所在地、楼下拆包装、楼下成品安放保护、以及搬运至达场和安装等，在全过程中，从一而流的确保设备无损耗的情况下进行，做到设备安装完成后一直保持崭新；

设备性能参数一一满足甲方要求。

　　技术水平：

先进性、适用性、经济性、安全性。

　　（四）项目建设的主要经验教训与结论

　　从项目实施过程的回顾与总结、项目效果和效益的评价、环境和社会效益评价、项目的目标实现程度及可持续性评价等几个方面进行综合分析，总结归纳项目建设的主要经验、教训与结论。

　　在整个项目的实施工作中，也让我们了解与积累相关经验教训：

　　1.我们应该完善对内部承包合同的管理，加强对内部承包合同的执行力度；

　　2.我们应该完善对项目风险评估的机制；

　　3.我们应该完善对项目风险防范的机制；

　　4.我们应该完善对项目风险控制的机制；

　　5.我们应强化驻工地人员的角色功能；

　　总结单位：

武汉天睿电子工程有限责任公司

　　篇三：

项目管理总结报告

　　项目管理总结

　　项目于20XX年1月15日开工,到20XX年1月25日顺利竣工.为了将来更好的服务于客户,我们从项目管理的角度对这次项目的成功实施,做了一次总结,内容如下:

　　一.我们公司按照:

ISO9001:

20XX的质量管理体系认证的要求,并遵循系统集成行业的规范,严格遵守我们公司的项目管理流程图来进行本项目的实施,流程图如下:

　　二.在本次项目中,我们主要对项目管理流程中的:

立项;

售前技术支持;

方案和项目实施中的管理做了总结.

　　三.

（1）该项目于20XX年05月23日备案,见项目开发备案登记表:

（2）当时备案的时候,用户方的汤工告诉我们:

络设备部分要一年半后才能开始.以下是我们从20XX年10月26日开始到20XX年12月15日结束的项目开发进度表:

　　四.

（1）在这历时两个月的时间里:

因为用户刚开始时倾向于华为这

　　个品牌,所以我们做了大量的工作.首先从技术上,我们的售前技术工程师在选型上下了一番工夫,所选的产品具备以下优势:

　　在核心层客户对络的高可靠性和安全性要求比较高，对于局域的高可性CISCO的4506交换机有无与伦比的优越技术优势,Catalyst4500交换机单机也是具备电信级的高可靠性产品，支持主备处理引擎模块和冗余电源模块，支持各功能板卡的带电热插拔，集成络服务冗余性提供1～3秒的状态故障切换，提供应用和服务连续性统一在一起的融合络环境，减少关键业务数据和服务的中断。

CiscoCatalyst4500系列可以提供无阻塞的第2－4层交换和集成化的永续性，因而能进一步加强对融合络的控制。

具有高可用性的集成化语音、视频和数据络能够为正在部署基于互联的业务应用的企业和城域,以太客户提供业务永续性。

　　作为新一代CiscoCatalyst4500系列平台，CiscoCatalyst4500系列包括四种新型CiscoCatalyst机箱：

CiscoCatalyst4510R（十个插槽）、CiscoCatalyst4507R（七个插槽）、CiscoCatalyst4506（六个插槽）和CiscoCatalyst4503（三个插槽）。

CiscoCatalyst4500系列中提供的集成式永续性增强包括1＋1超级引擎冗余（仅限CiscoCatalyst4507R/4510R）、集成式IEEE兼容以太供电、基于软件的容错以及1+1电源冗余。

硬件和软件中的集成式永续性能够最大限度地缩短络的中断时间，从而提高生产率、利润率和客户成功率。

　　作为思科AVVID（集成化语音、视频和数据体系结构）的重要组成部分，CiscoCatalyst4500能够通过智能络服务将控制扩展到络边缘，包括高级服务质量（QoS）、可预测性能、高级安全性、全面管理和集成式永续性。

由于CiscoCatalyst4500系列可以提供与CiscoCatalyst4000系列线路卡和超级引擎的兼容性，因而能够在融合络中延长CiscoCatalyst4000系列的部署时间。

由于这种方式能够最大限度地减少重复性的运营开支和提高投资回报（ROI），从而可以降低总体拥有成本。

（2）在接入层,我们主要提供了3560系列的交换机,CiscoCatalyst3560系列交换机是一个固定配置、企业级、IEEE和思科预标准以太

　　篇四：

项目总结报告范文

　　沿庆县慈母川村20XX年果园改造工程项目名称：

　　实施单位：

建设项目总结报告20XX年果园改造工程建设项目庆县慈母川村

　　20XX年12月

　　目录

　　一、慈母川村概况................................3

　　二、项目实施情况................................3

（一）项目实施内容..............................3

（二）资金筹措及使用情况........................5

　　（三）组织管理情况..............................5

　　（四）经济效益及社会效益情况....................6

　　（五）项目亮点..................................6

　　三、附件........................................6

（一）专项资金扶持项目情况报告表................6

（二）现金日记账及银行存款日记账复印件..........7

　　（三）相关票据复印件............................7

　　（四）经济合作社及组织机构复印件................7

　　（五）经济效益证明材料..........................7

　　一、慈母川村概况

　　慈母川村隶属于延庆县东南山区的大庄科乡，位于乡政府西部4公里处，南距首都北京65公里，北距延庆县城45公里。

村域面积6765亩，耕地面积307亩，果园面积1472亩。

全村总人口为363人，农业人口337人，其中满族人口为182人，占全村人口的50%。

　　近几年在各级政府的支持鼓励下，慈母川村逐步走上了科学发展道路。

通过实施果林改造项目，慈母川村果树种植己初步形成规模化管理，盛产板栗、核桃、仁果等干鲜果品，平均年产各类干鲜果品180吨，果品收入占村民们农业收入的82%。

　　二、项目实施情况

（一）项目实施内容

　　20XX年，慈母川村对原有果园进行改造、扩展，发展适应本地特征的优良品种，不断完善基础设施，提高管理水平，并制定了“树上树下园内园外”的立体发展思路，20XX年1月至11月圆满完成以下各项工作。

（1）“树上”继续进行优良品种嫁接改造，实行品种化

　　栽培技术；

在本村东北角沿公路边建立品种化板栗示范园50亩，按照品种化栽培要求，实施分片按品种改接，选用品种包括燕红、燕平、燕昌，由北京市农林科学院农业综合发展研究所提供的，是在延庆县首先采用品种化栽培技术。

同时针对我村林果资源丰富、但品种较杂的特点，今年开始进行品种换优，为下一步开发有机生态型果品打基础。

今年完成的换优工作包括：

改接野山杏2万棵、梨树改良5000棵、红果改良20XX棵、核桃改良20XX棵、枣树（野酸枣）改良1万棵。

（2）“树下”探索立体经济模式，利用板栗示范园中林下空间，种植紫薯20亩，虽然干早一定程度上影响了紫薯生长，但也取得初、步成效，亩产约1500公斤，每亩产值达6000元。

通过一年的尝试，村民认识到了发展林下立体种植可以获得更好效益，发展林下经济的热情大大提高，我村明年将充分利用林地空间，生产紫薯、黑皮花生，并尝试林下栗蘑种植。

　　（3）“园内”加强果园配套的基础设施建设，为果园灌溉工作奠定基础。

利用今年专项资金，对本村果园中的一条小路进行加宽改造，长2公里，宽由加宽到3m,用土746方。

改造后，机动车可以直接开到山上果园，大大方便了村民的果树生产管理，同时也为我村下一步开发乡村旅游

　　奠定基础。

　　（4）“园外”指利用新农村建设的契机，进一步美化村内环境，对全村进行整体规划，对仙树、“回头梁”、“气母沟”等景点进行建设，将我村悠远留长的“八仙之一”汉钟离传奇故事和满族文化，同丰富的林果资源相结合，发展有满族风格特色的民俗产业，形成集采摘、观光旅游一体的民俗旅游。

（二）资金筹措及使用情况

　　20XX年，市民委扶持我村果园改造项目50万元，于20XX年11月30拨付我村，县政府投资10万元，乡政府2万元，村集体自筹资金1万元，村民自筹资金4万元。

我村对所拨专项资金建立账本，专款专用。

使用资金需召开支委会，经两委干部和村民代表一致同意后方可使用，使我村果园改造工程项目资金从拨付、使用、管理到报账等一系列具体操作环节都有规可依、有章可循，切实提高了资金使用的透明度和效益，有力推动了果园改造项目顺利实施。

　　（三）组织管理情况

　　果园改造项目负责人为村党支书高自起和村主任高稳明，由村两委干部和村民代表共同决策、共同监督。

为了形

　　篇五：

工程项目年终总结

　　嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告

　　嘉宏大厦办公楼项目自20XX年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

　　20XX年工作总结

　　1.工程进度完成情况：

　　从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；

在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

　　2、工程进度施工过程控制总结

　　从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

　　3、施工质量控制总结

　　为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实

　　效组织施工和管理。

　　质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。

为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

　　①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：

从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。

对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。

改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。

从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

　　②、对于进入施工现场的材料都严格把关。

对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。

③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

　　④、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建立对施

　　工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

　　4、安全文明施工总结

　　①、工地文明施工管理，嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。

做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。

严把文明施工关，坚立项目形象企业形象。

　　②、健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安全管理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

　　20XX年工作计划

　　1、施工质量与目标

　　在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。

　　2、安全目标

　　杜绝在20XX年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20XX年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作

　　做到更好更完善。

　　对公司建议

　　1.公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热。

　　2.现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。

　　总结

　　20XX年是我们嘉宏大厦项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20XX年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！

　　最后，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！

　　嘉宏大厦办公楼项目部：

黄存霁

　　20XX年元月1日

　　篇六：

项目技术工作总结报告

　　目录

　　二、国内外现状和技术发展趋势

　　1、国内外技术发展现状

　　2、国内外技术发展趋势

　　三、技术基础

　　四、技术方案

　　1、技术方法

　　2、生产工艺路线

　　五、项目完成情况

（一）项目预定目标

　　1、项目生产规模及产品方案

　　2、项目预期达到的主要技术指标和水平

（二）项目任务完成情况

　　1、木薯种苗快繁研发中心建设

　　2、木薯良种繁育基地建设

　　3、木薯苗木生产

　　六、项目实施进度及完成情况比较

　　七、项目实施技术管理与工作措施

　　1、成立项目领导小组

　　2、成立技术领导小组

　　3、落实专人负责专项技术工作，确保工作有序进行和顺利完成

　　4、组织培训

　　5、积极做好优良品种的引进、筛选和普及工作

　　6、紧密结合环境条件开展工作

　　7、做好示范和宣传工作，加速品种及高产高效种植技术的推广速度

　　8、做好基地扩建工作

　　八、项目实施所取得的主要成绩

（一）建设木薯快繁中心

（二）积极引进和培训项目所需人力资源

　　（三）开展了各种各样室内外快繁技术的研究

　　1、组织培养繁育技术试验

　　2