岗位晋升管理制度Word文档格式.docx

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一、纵向发展

专员－主管或助理－高级经理或经理—总监或副总监—副总裁

二、横向发展

有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以内部换岗，再按某一系列岗位晋升；

或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。

第三章员工晋升管理

第一节员工晋升的基本条件

依据海洋财富联盟架构及岗位职责（附件一），各岗位晋升条件如下：

序号

职等类别

岗位名称

学历要求

工作经验

1

专员

专科以上

一年以上相关工作经验

2

主管人员

主管或助理（职能部门或营销部门，以下同）

二年以上相关工作经验

3

管理人员

高级经理或经理

四年以上相关工作经验

4

总监或副总监

本科以上

六年以上相关工作经验

5

副总裁

八年以上相关工作经验

二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：

（1）在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；

（2）月度考核平均80分以上，且无处罚纪录；

（3）具备拟任岗位任职条件：

自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；

（4）具备拟任岗位所需能力：

经考核，符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80分以上。

第二节员工晋升的办理

一、晋升时机：

（1）根据经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每一年组织一次员工晋升。

（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

二、晋升办理程序

1.确定拟提升职位：

人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布新岗位的职务类别、数量及具体要求。

2.推荐合适人选：

（1）推荐：

由员工任职部门推荐的，由总监填写《管理职务晋升推荐表》（附件二）并初步审查后交人力资源部队；

（2）自荐：

由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经经理、总监核查后交人力资源部。

3.晋升考核：

人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。

填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》（附件四:

主管人员适用；

附件五:

管理人员适用）。

4.决定人选：

人力资源部汇总考核结果，经与高层会议讨论后决定最后人选，由副总裁签发任命通知。

第三节其他相关规定

一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。

二、聘任期一般为一年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。

三、晋升条件不足时可设职务代理：

（1）各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。

（2）主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。

（3）同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；

不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。

第四章职位轮换

一、职位轮换的对象：

（1）在同一职位超过两年的管理人员；

（2）大学本以上，有一定的专业知识和管理经验，有较大发展潜力的员工优先。

二、办理程序：

（1）每年根据公司运作需要，由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单。

（2）职位轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。

第五章附则

本办法由海洋财富联盟制订，由人力资源部负责执行，自发布之日起生效。

附件一：

架构及岗位职责

附件二：

管理职务晋升推荐表

附件三：

员工晋升申请表

附件四：

员工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）

附件五：

员工晋升综合素质与能力考核表（管理人员适用）

附件一:

部门级别

架构

主要岗位职责

考核标准

业绩考核

非业绩考核

一级部门

1.

整体业绩

常规考核

二级部门

总监

副总监

三级部门

高级经理

部门业绩

经理

个人业绩

四级部门

助理

无

岗位基本考核

附件二:

（主管及以上人员适用）

姓名

性别

年龄

户口所在地

籍贯

最高学历

所学专业

政治面貌

毕业学校

个人爱好及特长

计算机水平

参加工作时间

工作年限

在本公司工作年限

现任职

部门

职务

聘任日期：

年月日

累计聘任年限

年个月

拟晋升职位

推荐：

□晋升

拟晋升部门（公司）

□后备领导者

拟晋升职务

推荐理由及晋升原因

员工自评（优劣势）

部门负责人意见

公司负责人意见

人力资源部任职资格审查

职缺状况

○是○否

○后备人才○其它

考核成绩

历年考核成绩达规定的标准：

审核意见

○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:

○尚有不足，建议先代理职务或延期办理；

○同意推荐为储备领导者:

____

○建议其他部门____________职务________

签名:

日期:

集团领导意见:

说明:

“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；

公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。

员工晋升申请表

申请日期:

部门

姓名

原任部门

原职位

新任部门

新职位

个人资料

年龄:

年月日生,岁

学历:

工作年限：

年

公司经历

入职日:

部年,职务:

部年,职务:

晋升说明

人力资源部复核

直系领导

部门负责人

总经理/副总

员工晋升综合素质与能力考核表

（主管人员适用）

姓名：

拟任职部门：

拟任职职务：

考核项目

考核内容

分值

员工

自评

上级

评估

小计

工作态度

1、把工作放在第一位，努力工作

20

2、对新工作表现出积极态度

3、忠于职守

4、对员工的过失勇于承担责任

工作与团体协作

1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源

30

2、按照员工能力和个性合理分配工作

3、做好部门间的联系和协调工作

4、工作中保持协作的态度，推进工作

管

理

监

督

1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神

2、良好的管理及凝聚能力

3、妥善处理工作中的失误和临时工作

4、人事等相关事务处理得当

指

导

协

调

1、经常注意保持员工的工作积极性

15

2、主动努力改善工作环境的提高效率

3、积极训练、教育，提高员工的技能素质

4、注意进行目标管理，使工作协调进行

专

业

能

力

1、正确认识工作意义，带领员工取得最好成绩

2、工作成绩达到预期目标或计划要求

3、工作总结汇报准确真实

4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效

总评分

100

部门评语

员工签名

说明：

1.请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100分。

评分标准：

总是90-100%分值；

经常70-80%分值；

有时40-60%分值；

偶尔10-30%分值分；

从不0分。

2.“小计”栏的成绩计算为：

员工评分*0.4+上级评分*0.6；

各项合计得分为考核成绩。

（管理人员适用）

项目

要素

员工自评

上级评估

团队

合作

在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标

10

积极主动与团队成员坦诚地沟通,并给予他人积极的反馈

在成绩面前常说"

我们"

而不是"

我"

不断

创新

能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法

乐于接受他人的建议,改进自己的工作

6

善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作

7

快速学习并不

断分享知识

主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要求

8

主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势

9

乐于与他人相互学习,并分享经验和信息

责任心与主动

性

重视客户需求,努力为客户解决问题

11

工作尽心尽责，任劳任怨

12

有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决

13

工作

能力

保证完成每一项工作的准确性与及时性

14

能贯彻执行相关规章制度

遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念

16

与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图

合计

主管评语

签名: