北京高层办公楼绿色环保施工方案附图secretWord格式文档下载.docx

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（7）能源、资源：

节约能源，降低材料消耗，提高回收利用率，保护环境。

1.2环境管理原则

我司在工程环境管理工作中将采取“策划、实施、检查、评审和改进”的PDCA动态循环管理模式，坚持以“从源头预防与控制，结合实践组织实施，强化过程监控管理，收集审议监测记录，调整不足完善体系”的环境管理原则，并使之贯穿于工程建设的全过程。

将整个工程建设环境管理体系作为一个系统的框架，在建设前进行周密的策划，做好治理污染的预防措施；

在建设中对原材料和自然资源进行合理的利用，不但要对能源消耗和主要材料的消耗进行分析，并对存在的问题制定技术措施或管理措施，进一步提高能源或资源的利用水平，降低成本，提高企业的环境和经济效益。

通过不间断的运行监测和定期评审，以适应变化着的内、外因素与工程建设要求，有效开展环境保护活动，激励项目每一个员工都为改善环境做出自己的努力。

在组织施工中，贯彻落实《国务院关于环境保护若干问题的决定》，按照国家颁布的《环境管理体系－规范及使用说明》标准（GB/T2004lidtISO14001）建立环境管理体系，并以北京市建委、市北京环境保护局颁发的《北京市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》，组织实施施工现场的环境保护工作，认真做好本工程的环境保护工作。

2　LEED工程管理认证

本节是响应该工程招标文件“EHS基本要求”中提出的“本工程要求进行LEED认证”工程管理目标要求。

关于工程LEED管理认证我司在这一方面具有丰富的经验和一套总结成熟的管理办法。

由我司最近两年承建的“诺基亚总部办公及研发中心工程”就曾经提出过工程LEED管理认证验收的要求，在认证验收过程中，经过我方与设计单位及相关认证专家顾问的通力合作，“诺基亚研发中心工程”的LEED管理认证一次性通过认证验收，该工程建设业主对于我方在工程环境管理方面的组织管理能力给予了高度认可。

相信我司在LEED认证方面所积累的丰富经验能够为微软工程的LEED认证工作提供许多帮助。

2.1LEED管理认证涉及的活动内容

LEED是美国建筑行业所倡导的一套绿色建筑评价体系，它为建筑实践提供了一套设计导则和量化评定的标准。

其内容广泛地涉及到五个方面：

可持续的场地规划、保护和节约水资源、高效的能源利用和可更新能源的利用、材料和资源问题及室内环境质量。

2.2LEED认证活动在工程建设施工阶段的实施要求

尽管LEED认证更多的是强调从设计阶段就要开始着手，但是在项目实施阶段如何贯彻设计意图也是非常重要的，也就是说施工单位在LEED认证中起到至关重要的作用。

我司在工程建设施工阶段协助完成工程LEED管理认证所进行的主要管理组织活动为：

（1）在保护和节约水资源方面，尽量减少施工用水，比如现场和生活区使用节水龙头和节水洁具等，并在施工过程中尽可能循环使用施工用水。

（2）在能源与大气环境方面，现场对于噪声大的机械采取封闭措施，要尽可能减少噪音和扬尘污染，定期保养维护施工机械，减少施工机械的废物排放；

（3）在材料和资源方面，现场将就地取材，建筑原材料尽可能在方圆500公里内生产和采购，以减少建筑材料运输中的能耗和对环境的影响。

（4）还要在施工材料使用过程中尽可能地选用含有可回收物质的产品，最大限度地利用可回收建材。

并专门制定建筑施工废物处理的管理制度，分类收集各种可回收物质，包括钢材、木材、砌块及其它可回收物品；

对于不可回收的废物运到指定地点消纳处理。

（5）安排专人负责“LEED”认证的管理配合工作，设立档案详细记录和收集所有相关信息，并形成书面文字记录（或电子信息记录），以备于向LEED认证的申报方提供清晰、齐全的证据资料。

（6）根据以往工程的施工经验，对该工程设计图纸中存在的影响LEED认证验收的不合理项目向工程建设业主和设计师提出改进建议，并认真落实改进，积极配合工程建设业主顺利完成LEED管理认证。

3环境因素辨识

3.1环境因素管理策划

3.1.1环境因素的识别与评价

（1）项目执行经理组织项目的有关人员，按照我企业《环境因素识别与评价程序》和《常见环境因素名录》识别本项目的所有环境因素。

项目环境因素识别将全面考虑正常、异常、紧急三种状态，过去、现在、将来三种时态和下列六个方面：

向大气排放的污染物；

向水体排放的污染物；

排放的固体废弃物；

向土壤排放的污染物；

原材料和自然资源的使用、消耗；

其他当地的环境问题和社区问题；

（2）识别项目环境因素后，由项目环境管理员发布本工程项目的环境因素清单。

（3）在识别项目环境因素的基础上，由项目经理组织有关人员按照公司《环境因素识别与评价程序》和《公司常见的重要环境因素名录》评价项目的重要环境因素。

确定重要环境因素时应考虑：

与相关法律法规的符合性、影响范围、影响程度、发生频次、资源的消耗、相关方关心的程度、可节约程度等等。

（4）对评价出的重要环境影响因素，由项目节能减排管理组编制本项目的重要环境因素清单。

3.1.2本工程环境因素确定

根据本工程项目的施工内容，目前初步评价的重要环境因素主要为：

大气污染、施工污水排放、固体废弃物弃置、施工噪声排放、施工扬尘、易燃易爆品和化学品使用的贮存使用、道路遗撒、光污染、水电资源的超耗以及施工材料的超耗等，主要环境因素见表3.1-1

主要环境因素表　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表3.1-1

环境因素

活动点/工序/部位

环境影响

时态

状态

控制措施

废水排放

现场厕所

污染水体

现在

正常

环境管理方案

运行控制程序

生产、生活用水

噪声排放

混凝土振捣

影响健康及周围居民的休息

施工现场

扬尘排放

现场路面

大气污染，影响健康

施工面的清理

废弃物处理

建筑垃圾

污染土体

办公、生活垃圾

有毒有害废弃物的排放

油漆化学品泄漏或挥发

油漆库

异常

化学品房

有毒有害

废弃物排放

现场的废弃化工材料及其包装

光污染

现场夜间照明灯光

电焊弧光

火灾、爆炸的发生

油漆、易燃材料的库房和作业面

污染大气

将来

紧急

木工棚

电气焊作业点

氧气瓶库、乙炔气库

现场配电室

水、电

的消耗

资源浪费

办公区

生活区

纸的消耗

3.1.3工程环境因素识别更新

（1）当发生下列情况时，项目经理将及时组织有关人员重新识别与评价环境因素，更新相应的清单：

1）法律、法规及其他要求发生变化时；

2）项目承担的工程施工内容及服务内容发生变化时；

3）相关方有合理抱怨时。

（2）公司的环境方针发生变化等；

3.1.4工程环境因素识别文件保障

（1）由项目节能减排组组织搜集、获取、确定与项目施工及服务相关的环境保护管理法律法规，并发布本项目的环境保护法律法规清单.

（2）确定本项目的法律法规清单可在借鉴公司发布的环境保护法律法规清单的基础上，搜集北京市环保部门及建设主管部门等近期发布的地方法律法规，确保项目施工及服务的过程中，其环境行为均有法所依。

（3）项目技术负责人在编制施工技术方案或进行技术交底时，注意将相关环境保护法律法规要求，并将相关要求具体反映到方案或技术交底当中，以确保相应环境保护法律法规要求得到有效的落实。

3.2本工程环境管理工作目标及指标的管理实施

由项目经理在正式开工前组织制定并发布本项目的环境工作目标和指标；

评价出的项目环境工作目标和指标应为项目环境管理的重要环境因素；

项目节能减排组负责将项目的环境管理工作目标和指标分解到各层次直至分包各单位，结合实践组织实施。

本项目的环境工作目标、指标和实施运行管理见表

环境工作目标、指标和实施运行管理表：

表3.2-1

目标

指标

实施对策

责任

部门

责任人

生产和生活污水排放达标

施工现场污水排放不高于《北京市水污染排放标准》中相应的分类分级标准。

现场洗车池设沉淀池；

现场厕所设化粪池；

生活垃圾、生活废水集中处理；

现场经沉淀后的污水经管道有组织的排入市政管线。

综合管理部

工程部

项

目

经

理

噪声排放达标

结构阶段噪声控制在白天小于70分贝，夜间小于55分贝；

装修阶段噪声控制在白天小于65分贝，夜间小于55分贝。

现场不设搅拌设备；

场内禁止鸣笛；

合理安排施工时间，避免设备同时使用，由于场地不足，搭设临时性木工加工房，在使用前封闭隔音处理；

选用低噪声设备、降低人为行为产生的噪声；

对噪声较大部位采取屏蔽措施，降低噪声影响；

技术质量部

现场目测无扬尘、运输无遗洒

施工现场运输道路和堆料场硬化100%，施工现场尘土堆放全部覆盖，封闭运输，杜绝物料灰土遗撒，满足北京市“5个100%”大气控制要求。

现场道路及堆料场做成混凝土硬化面；

其它裸露地面要种植绿色植物；

搭建封闭的水泥库；

白灰等少量粉状物应进行可靠苫盖或处理；

进出现场的散状材料必须进行苫盖或封闭处理；

现场设置保洁工作队，并配备洒水设备。

废弃物管理消纳达标

废弃物不在现场乱扔，运出后不污染土地，有毒有害固体废弃物实现分类管理，可回收利用的废弃物尽可能的回收处理。

搭设封闭垃圾站，建筑垃圾与生活垃圾分离；

建筑垃圾应分检再入垃圾站，并找有渣土消纳资质的单位运走；

生活垃圾用垃圾桶收集由环卫工人运送指定销纳。

综合部

有毒物质的排放符合国家要求

避免有毒物随意扩散，运出后不污染土地。

施工现场固体有毒物用袋装；

液体物采用封闭式容器管理；

消纳找有资质单位；

现场设置化学危险品专用库房，专人负责。

各相关部门

避免易燃、易爆品发生火灾爆炸，及油品和化学品的泄漏

易燃易爆、化学品专库存放保管达100%，灭火设施器材配置达到100%，完好率100%，化学品、油品全部采用封闭式容器存储，管理、使用完全符合作业规定，尽量避免对环境造成的污染。

施工现场设易燃易爆品及油品专库；

化学品及有毒物质，使用前应编制作业指导书，并对操作者进行培训。

施工现场夜间无光污染

夜间施工现场照明灯罩的使用率达到100%，保证现场夜间照明灯光不射入周边建筑物。

统一施工现场照明灯具的规格，使用之前配备定向式可拆除灯罩，使之只照明施工区域，选用节能灯具。

机电部

最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生

施工现场火灾、爆炸的隐患下降至法律法规规定的范围内。

对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识；

对木工房、油库、化学品仓库等一律配备符合消防数量的环保型灭火器；

严格落实各项消防规章制度。

最大限度地节约水电能源

施工现场、生活区、办公区采用节能灯、节能水龙头，实际用电、用水量÷

计划用量≤100％。

制定切实可行的节水节电措施，如随手关灯、经沉淀池处理的水再利用等；

派专人负责监督节水节电的实施；

水电消耗量大的环节制定专项节能措施；

节约纸张消耗，保护森林资源

实际耗用纸张、印刷品消耗费用÷

各部门制定本部门的年度纸张节约计划；

非机密性办公用纸必须两面使用后方可按废纸处理；

推行无纸办公、文件无纸化管理和网络化传输。

4环境保护组织管理

在遵循我企业ISO14001标准所规定的环境管理体系要求下，工程项目经理部运用“PDCA”动态循环管理模式对工程环境进行全面管理。

其管理的实质是：

从环境管理目标的策划、工程建设过程中贯彻实施、管理运行效果的检验、到管理体系的持续改进等进行的一系列工程环境管理组织活动。

通过组织活动，使工程环境管理的目标贯穿于整个工程建设的

各个环节，进一步强化工程环境管理的重要性，实现工程环境管理目标。

4.1成立组织机构

工程环境管理组织活动的开展需要有一个高效的、全面的组织机构，来引导其能够健康、有序的运转。

该工程项目经理部将成立“施工现场环境保护管理委员会”,负责全面组织施工现场的环境保护管理工作，组织机构所有人员（环境顾问除外）均由项目部各部门相关人员组成。

监督

4.2明确组织成员职责

施工现场环境管理领导小组组织成员职责划分　　　表4.2-1

序号

工程职务

工作职责

1

项目经理

本项目环境管理第一责任人，对项目的环境保护工作负全面责任;

组织《项目环境管理方案》的编制，并进行审核、批准实施；

监督检查各主要环境管理岗位人员的工作，发现问题及时处理；

组织对项目环境事故、相关方投诉的分析和处理，批准处理方案；

2

工程经理

具体组织本项目环境管理工作的实施，并向项目经理及公司总部汇报环保体系运行工作；

组织本项目《环境管理方案》的实施与落实；

组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作；

监督对不符合项的分析、处理及纠正预防措施工作的实施情况；

组织与相关方就环境管理方面的信息交流及沟通工作；

参加对本项目环境事故或相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处理方案；

3

项目总

工程师

组织《项目环境管理方案》的编制，并负责审核；

对项目施工组织设计及施工技术方案所涉及的环保措施的制定负全面责任；

参加本项目环境事故或相关方环保投诉的分析工作，组织编写处理方案；

4

项目商务

经理

负责从经济角度审核和分析《项目环境管理方案》实施经济效果；

组织编写和统计记录本项目工程环境管理措施经费收支明细；

协助项目经理做好本项目工程环境管理成本控制；

参与本项目环境事故或相关方环保投诉的处理工作，审议经济处理结论；

5

参加项目的环境管理体系文件学习，具体组织落实项目的环境保护工作的各项要求；

编制项目环境管理计划，并具体组织实施；

了解相关方对项目环境管理的要求信息，接受相关方的环境方面的投诉或抱怨，及时向项目副经理汇报；

参加对环境事故的分析及处理工作；

组织本项目的环境管理培训及应急预案的演习工作，并做出记录；

组织对环境不符合项的分析、处理及采取纠正和预防措施的工作；

6

编制本项目《环境管理方案》；

学习落实公司环境管理体系文件及本项目环境管理方案的相关要求，并反映到技术方案和技术交底中去，确保其得到有效的落实；

向分包单位及操作人员传达公司及项目的环境管理要求；

向项目环境管理员传递相关方的环境管理要求的信息；

配合项目环境管理员完成现场相关环境监测监控，并提供信息记录；

7

合约财务部

（物资采购组）

编制充分考虑环保要求的材料需用计划；

组织配备项目所需用的环保设备、设施及应急物资；

组织做好进入现场材料的贮存防护工作和应采取的环保措施；

组织做好现场各种垃圾的清运及处置工作。

8

（节能减排组）

建立项目环境管理体系文件清单；

组织收集本地区的环境管理法律、法规，建立本项目环境管理法律法规清单，并向相关人员传递；

保存相关的环境管理体系文件；

保存环境管理体系运行的相关记录；

组织对项目环境管理过程的监视和测量工作，做出并保存记录；

组织做好本项目接受公司内部审核、外部审核的各项准备工作；

9

（扰民协调组）

负责企业及内外部往来信息、文件、条文等收发、留存、处理；

负责接受和处理工程环保方面的来访、投诉等，并传达实施改正；

参加本项目对环境事故的分析及处理工作；

4.3建立环境保护管理工作制度

1）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。

每周组织一次施工现场环境保护的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，相关部门在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

2）每半月召开一次“施工现场环境管理领导小组”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。

并邀请业主代表、业主现场工程师和监理参加例会，听取业主代表、现场工程师和监理关于现场环境保护管理方面提出的管理不足及改进意见，并积极组织进行改进与落实。

4.4环境保护管理实施控制

4.4.1信息交流

（1）内部信息交流

综合管理部负责有关环境管理信息的收集、传递和处理，包括接收到的公司的环境管理要求、通知；

项目工程部、技术质量部及时将所获取的相关环保信息传递至节能减排组/临时水电组；

节能减排组/临时水电组及时将项目环境监视和测量中发现的问题，以及内外部审核情况通报至相关部门及岗位；

信息交流的方式可以是电话方式，也可以是书面或网络方式，但对于较重要或有追溯性的事项应采取书面方式。

（2）外部信息交流

综合管理部负责收集、接收来自公司外相关方（业主、监理、设计、环保部门）的有关环保管理方面的信息，并根据需要传递至相关部门和岗位。

综合管理部内设立社会群众来访接待机构，接待、记录相关方的关于环保方面的投诉或抱怨，并及时将情况报告至项目领导，及时采取措施，达到相关方满意；

节能减排组负责收集当地建筑主管部门、环保主管部门发布的有关环保方面规定性文件和信息，及时传达至项目的相关部门及岗位，并组织落实；

（3）环境管理体系文件

公司的环境管理体系文件在公司局域网上发布，项目要求各岗位人员认真学习体系文件；

项目要求进入本项目的全体人员认真落实公司环境管理体系文件的要求；

4.4.2文件控制

（1）所有与环境管理体系有关的文件都应按照受控文件的要求予以控制；

（2）综合管理部负责接收、登记、分发上级或外来的与环境体系有关的文件，并定期（半年）评审文件的有效性，确保文件始终为有效版本；

（3）对于已作废的环境管理体系有关的文件，由综合管理部按发放记录进行回收，并予以销毁，对有保留价值的文件，征得节能减排组的意见，加盖作废章后进行保存；

（4）本项目环境管理方案为受控文件，项目经理批准后生效；

4.4.3运行控制

（1）各专业责任工程师在编制施工技术方案或进行技术交底时，应参照项目环境保护作业指导书及方案提出的对重要环境因素的控制要求，明确实施标准，技术质量部负责保存这方面的证实文件；

（2）工程部应负责将项目的环境管理要求通知至相关的分包方，使他们了解项目的环境管理要求，并落实。

工程部保存通知至分包商的相关证实文件。

（3）物资采购组负责将公司及项目的环保要求通知至相关供应商，并保存其相关的证实文件。

物资采购组在进行物资验证时，同时验证物资的环保要求，并做出记录；

4.4.4应急准备和响应

（1）项目应急准备和响应措施应针对潜在的环境事故或紧急情况，保证在一旦发生紧急情况时，有响应的程序来应对，以减少对环境的影响和降低损失。

（2）在适宜的施工阶段，由工程经理组织项目演练应急准备与响应程序，项目环境管理员做出并保存记录（包括照片）。

4.5环境保护管理运行保证措施

4.5.1环境意识培训保证措施

（1）培训方向

提高项目部全体人员的环境意识，提高关键岗位人员的工作技能，明确其工作质量对环境造成的影响，提高各级管理人员环境管理能力，增强对环境保护的意识。

（2）培训内容

对全体员工进行环境方针、环境目标、环境意识和培训岗位职责的培训；

对各级管理人员进行法律、法规、环境管理方案、执行文件、目标和指标、运行标准和其它要求的培训；

对环境管理体系内审员进行有关环境管理体系审核的培训；

对监测人员进行监测方法和实验操作培训；

对关键岗位人员进行相关程序文件和作业指导书的培训，包括应急准备与响应要求的作用和职责（如对库房保管员的培训）；

对材料采购人员进行材料环保要求培训；

对劳务供方人员进行环境要求的培训。

对新员工进行环境意识的培训；

其它与环境有关培训。

（3）培训计划

根据我司的培训计划安排人员进行培训，定期对职工进行环保知识考核并存档；

项目环境管理员根据本项目的管理人员的能力现状及工作需求，向公司人力资源部提出项目培训计划；

项目环境管理员组织对本项目的有关人员及分包人员进行环保教育培训，并做好培训记录；

按公司人力资源部或企划部的培训安排，组织人员参加环保培训。

4.5.2内业管理保证措施

（1）工程在开工前按规定到当地建设行政主管部门及环保部门办理相关手续；

针对各分项工程编制有针对性的环保方案，绘制环保平面示意图，在图中标明用地范围、建筑物位

置、生活区、主要污染源位置及噪声监测点位置。

（2）项目经理部定期组织环保工作的自我检查，并将检查出的问题及解决的方法、期限进行详细的记录；

项目经理部管理人员定期进行环保教育，使每个管理