机械民营企业转型的研究分析以美的集团为例双本科毕设论文Word文件下载.docx
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人和集体,均已在文中以明确方式标明。
本学位论文原创性声明的
法律责任由本人承担。
学位论文作者签名:
杨勇
目录
摘要................................................................1
关键词..............................................................1
Abstract............................................................2
第1章绪论........................................................3
1.1研究的背景.................................................3
1.2研究的意义.................................................3
1.3研究的思路.................................................4
第二章相关理论分析................................................4
2.1概念界定...................................................4
2.1.1民营企业..............................................4
2.1.2企业转型..............................................4
2.2企业成长的主要障碍.........................................5
2.3SWOT分析法................................................5
第三章民营企业转型内外部环境分析..................................6
3.1外部环境...................................................6
3.1.1宏观经济环境的不断变化...............................6
3.1.2技术进步日益提速.....................................6
3.1.3市场竞争日益激烈.....................................7
3.1.4全球化进程日益加快...................................7
3.2内部环境...................................................7
3.2.1发展战略不明确.......................................7
3.2.2管理体制障碍.........................................8
第四章美的集团发展历史及转型......................................8
4.1奠基.......................................................8
4.2发展.......................................................8
4.3转型.......................................................8
4.3.1颠覆.................................................9
4.3.2断腕.................................................9
4.3.3削藩................................................10
4.3.4虚实结合............................................10
第5章民营企业转型的实施途径.....................................11
5.1改革企业产权制度..........................................11
5.2企业战略的确定与实施......................................11
5.2.1合理制定战略........................................11
5.2.2加快产业升级........................................12
结论...............................................................13
致谢...............................................................14
参考文献...........................................................15
摘要
改革开放30年来,我国的经济发展取得重大突破,民营经济的蓬勃发展在其中起到了重要作用,在国民经济中占有举足轻重的地位。
但同时,由于外部经济环境的不断变化与企业内部存在的企业文化、产权结构、产业结构、经营战略等存在的一系列问题,民营企业转型的问题无法回避。
本文就是在这样的背景下,对民营企业的发展现状、转型内外部环境压力然后以美的集团转型为例最后提出转型的具体实施途径开展研究的。
本文共分五章:
第1章主要阐明了本文研究问题的背景、意义、思路。
第2章主要说明民营企业等几个主要概念。
第3章对民营企业内外部环境进行分析,论述了企业必须转型的原因。
第4章论述美的的发展历史及在转型时采取的措施。
第五章对民营企业产权改革、战略定位及产业升级等方面,提出了民营企业转型较为具体的实施途径。
关键词:
民营企业转型美的集团
Abstract
Ourcountry’sreformandopening-uppolicyhasbeencardedforabout30years,China'
seconomicdevelopmenthasachievedamajorbreakthrough,theprivateeconomyhasbeendevelopingvigorouslyandalreadybecomeanimportantconstituentofOurcountrynationaleconomy.Butatthesametime,duetothechangesintheexternaleconomicenvironmentandaseriesofproblemsexistingintheenterpriseinternalexistingcorporateculture,thestructureofpropertyrights,industrialstructure,managementstrategyandsoon,Transformationofprivateenterprisestheissuecannotbeavoided.Thisarticleiscarriedoutunderbeingthebackgroundinsuchstudying.
Thisarticleisdividedintofivechapters.
Thefirstchaptermainlyexplainsthebackground,significanceandmentalityoftheissuetobestudiedinthisarticle.
Thesecondchaptermainlyexplainthemainconceptsofprivateenterprisesetc..
Thethirdchapteranalyzestheinternalandexternalenvironmentofprivateenterprises,discussesthereasonswhytheenterprisemusttransition.
ThefourthchapterdiscussesthehistoryofthedevelopmentofmeasuresofThegroupoftheUnitedStatesandtakeintheperiodof.
Thefifthchapteroftheprivateenterprisepropertyrightreform,strategicorientationandindustryupgradeetc.,implementationoftheproposedapproachisthetransformationofprivateenterprises.
Keywords:
PrivateownedenterprisesTransformation
ThegroupoftheUnitedStates
第1章绪论
1.1研究的背景
据国家统计局统计,据统计我国民营经济(除国有及国有控股经济以外)在2007年底已经占GDP的65%左右,其中个体私营经济已经占40%左右;
民营经济在中国经济发展中的增量部分中占70%至80%。
经过多年的发展,民营企业虽取得了骄人的成绩,但从企业外部环境看,进入20世纪80年代中期以来企业经营环境不断发生着变化,为了让企业持续充满活力,企业必须不断变革和转型。
企业内部环境已经走到量的积累的阶段的尽头,下一步则要从量变到以企业全面转型和提升为核心的质变。
企业要实现持续成长,必然会面对企业文化、产权结构、产业结构、经营战略等存在的一系列问题。
所以企业要进行较彻底的转型,即通过在多方面进行改革使企业在行业或产业内的竞争力得到提升或者企业退出原有经营领域,转移到新的行业,最终目的是使企业能够最大程度地解决内部问题,更好地适应外部环境的变化。
特别是2007年以来,一场前所未有的市场风暴席卷民营企业。
以民营经济发达、民营企业集中的长三角地区为例,在浙江温州、义乌、宁波、台州、杭州、绍兴以及江苏苏州、无锡等地区,不断传出民营企业破产、倒闭的消息。
一些地方的较为强大的企业,如中国金属、飞跃集团、华联三鑫、江龙控股等,也遭遇内外部的各种危机,陷入绝境。
从当前的形势看,民营企业以转型求发展迫在眉睫,本文正是在这样的背景下开展研究的。
1.2研究的意义
在2006年调查结果中有一连串令人心酸的数字。
2.9年,这是我国民营企业的平均寿命。
在我国,在每年诞生15万多家民营企业的同时又10万多家倒闭;
60%的民企在5年内因为各种原因破产,有85%的企业撑不过是十年。
1993年为4.0年,1997年为5.29年,2000年为7.02年。
在国外这种情况也不乐观,美国的大部分的企业的寿命不超过五年,只有极少数的企业能存活几十年;
日本的企业寿命也不高,平均为三十年。
很多倒闭的中国民营企业的共同特点是崛起特别快,然后立马走下坡路。
通过对这些资料的分析以及面对当前的宏观形势,对于民营企业如何能成功转型使自身在竞争激烈的市场上存活下来并能够继续成长,我们应该进一步的深入研究。
当前国内外诸多专家学者对企业转型问题进行了充分的研究,并有了大量的研究成果,但国内专门研究民营企业转型问题的相关著述和学术文章并不是很多,这与民营企业在我国市场经济中发挥的重要作用不匹配,特别是近几年,民营企业面临这内外部诸多困境,许多东部发达地区民营企业在倒闭的危急形式,深入研究民营企业的转型问题,有着重要的理论价值和现实意义,这不仅关系到企业自身的持续发展,还关系到国民经济的整体健康发展。
1.3研究的思路
本文以我国民营企业的发展现状为基础,以处于发展瓶颈期的民营企业为主要研究对象,首先对于企业转型的相关理论进行梳理,然后依据民营企业当前所处的外部和内部环境的制约,认真分析民营企业发展存在的问题,即其所面临转型的压力,最后分析美的集团在转型中所采取的措施,具体提出民营企业转型的实施途径。
第二章相关理论分析
2.1概念界定
2.1.1民营企业
民营企业是指民间人士、民间组织、民间机构所经营的非公有制企业。
它包括个体经济、私营经济、三资企业、民营科技企业、乡镇企业、股份合作制企业、国有民营企业七种类型。
作为改革开放的产物,它呈现出快速、健康发展的经济态势,对我国国民经济的发展起着巨大促进作用。
但由于对我国所处社会经济发展阶段和民营经济缺乏深刻的认识,我国民营企业走过了漫长坎坷的发展道路。
2.1.2企业转型
虽然经过了多年的实践,但在理论层面,至今对企业转型还没有一个统一的定义。
有从组织行为学角度进行解释的,也有从战略管理视角进行定义的,但目前比较认同的是从组织行为学视角进行的描述。
如:
组织学家贝克哈德从组织行为学角度将企业组织转型定义为:
企业组织转型是“组织在形式、结构和性质上发生的变革”;
莱维和默瑞将组织转型描述为一种彻底的、全面的变革,认为“组织转型需要解决组织的核心流程、精神、意识、创新能力和进化等方面的问题”;
巴图克认为:
组织转型是一种发生在组织对自身认识上的跳跃式的变革,并伴随着组织战略、结构、权力方式、模式等各方面的变化。
进一步研究企业转型的概念可以从广义和狭义两个方面理解。
从广义上理解,企业转型是一个比较泛地称谓,转型、转制、转轨、转行、战略转换等词汇均被用于描述企业变革行为。
而狭义上的理解,一是由于企业自身的竞争能力降低和竞争优势的衰退,促使企业通过多方面的变革,提升企业在产业内的能力,以应对外部环境的变化;
二是由于企业所处行业的衰退,使得企业不得不主动或者被动地采取产业转移的战略,寻求新的经济增长点。
这种行业间的转移,可能是企业保留原有行业的业务,实行多元化的策略,也可能是完全退出原有行业,全部进入新的行业圈。
本文主要研究狭义上理解的企业转型。
2.2企业成长的主要障碍
民营企业成长和其他企业一样会遇到许多障碍,巴里·
贝星格对限制企业成长的因素进行了系统化的研究,将企业成长的障碍归纳为如下四类:
(1)自然——内部障碍,是指由于管理水平的限制,管理者不能正确识别和利用成长机会。
这里管理者的水平是管理者受教育的程度、经验、预见性、个人能力以及个人成就偏好的函数。
前述的企业家的服务、管理服务、协调能力的限制均属于自然——内部障碍,一般通过企业的经营模式来体现。
(2)自然——外部障碍,是指由于外部经济环境的限制,企业无法取得或无法以较低的成本取得成长所必需的资源,从而使得企业在市场竞争中处于劣势地位。
(3)人为——政策法规障碍,是指服务于企业或社会的政策法规有时会反过来阻碍企业的发展,这是公共政策的副产品。
如国家的产业政策、鼓励竞争的政策、行业管制法规、环境保护、员工权益保护的法规等等。
由于创业企业抗风险的能力较弱,这些保护企业的法规有时也会有客观上成为企业发展的障碍。
(4)人为——战略障碍,是指竞争对手有针对性地设置进入障碍与成长障碍以限制自由竞争的行为,以保持其在市场上的垄断地位。
人为——战略障碍可分为两类:
一类是针对某些具体的竞争对手所设置的障碍;
另一类是那些并非具体明确针对性的进入壁垒。
从上述对企业成长障碍的分类可以看出,有些企业成长的障碍因素是可以控制的,而有些则超出了企业自身的能力范围。
这些因素在成为企业发展障碍的同时,也给企业的发展带来机会,企业和企业家们应积极应对这些成长障碍,只有具有战略前瞻能力与灵活应变能力的企业才能在这场竞争中获得胜利。
2.3SWOT分析法
SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件与外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳战略的方法,SWOT分别是优势、劣势、机会、威胁四个词英文的首字母。
SWOT分析方法的基本思路如下图所示。
环境扫描找出机会与威胁评价企业的长处与短处
将企业的长处与短处和外部的机会与威胁进行配对分析
开发一种能够将企业资源与环境机会相匹配的战略构想
否
这个构想能够建立企业的持久竞争优势
是
开发这个战略构想使之成为企业战略
第三章民营企业转型内外部环境分析
3.1外部环境
3.1.1宏观经济环境的不断变化
近几年来,我国宏观经济环境发生了很大的变化,特别是从2003年以来的原材料价格上涨、劳动力成本上升、竞争加剧、产能饱和、买方市场势力不断增大、国家汇率调整等因素的出现,导致一些位于价值链低端的企业,外贸依存度比较高的行业和企业经营遇到了极大的困难。
随着高成本时代的到来,企业转型已经是迫在眉睫。
3.1.2技术进步日益提速
自20世纪80年代以来,伴随着物理、微电子、计算机、新材料、生物、通讯等新兴技术的迅猛发展,人类社会开始迎来第三次科学技术大发展的“春天”。
这些技术的诞生和发展不断地改变着社会发展的方方面面。
同时科技成果转化为生产力和实际经济效益的时间也越来越短。
信息技术日新月异尤其是计算机互联网络的广泛应用,大大加速了信息传递和世界金融与贸易市场的运转速度,信息技术的巨大力量,使人们意识到信息技术带来的发展机遇,并正将人类带入知识经济社会;
这对于企业来讲,目前正处在一场革命的边缘,互联网技术的迅猛发展正根本性地改变着企业内部管理业务流程,改变企业间的交易、合作、竞争等方面的关系。
特别是自20世纪90年代以来,随着科学技术尤其是信息、网络技术的快速发,以信息化、数字化、网络化、知识化为特征的新经济浪潮迅速崛起,标志着人类社会开始步入又一个具有划时代意义的转型期——从工业经济时代向知识经济时代转型。
随着这一转型的逐渐深化,信息尤其是知识日益成为企业生产要素中最为重要的组成部分,成为企业致胜的法宝,进而驱使着企业不断由劳动密集型或资本密集型向技术密集型企业和知识密集型企业转型。
3.1.3市场竞争日益激烈
企业生存和发展的重要前提是持续不断的向市场提供相应的产品或服务。
随着消费者生活水平的不断提高,消费结构日益高级化、消费者偏好的个性化日益突出,作为提供方的企业和作为需求方的消费者间的关系也逐渐发生变化,其趋势是由以“生产者”为中心向以“消费者"
为中心转变。
这一转变要求作为提供方的企业必须提高自身的价值创造能力,以为客户提供更高价值的产品或服务。
同时,企业面临的一个重大挑战就是市场空间扩展速度的变缓。
市场竞争的日益加剧,给民营企业的发展提出了更高的要求。
3.1.4全球化进程日益加快
进入20世纪80年代来,经济全球化进程逐渐加快,成为世界经济发展的主流。
经济全球化具体体现为全球贸易自由化、金融全球化、跨国公司的迅速崛起和快速发展。
全球化的特点就是资本的欲望不断膨胀,发达国家的资本随着营销网络的急剧扩张来不断的销售产品以赚取经济利益,其中跨国公司在推动经济全球化进程中扮演着越来越重要的作用。
经济全球化的另一个显著特征是,全球性产业结构调整、转移、升级步伐的逐渐加快。
3.2内部环境
3.2.1发展战略不明确
我国很多民营企业发展战略不明确,甚至可以说实际上是没有战略的。
这主要是很多民营企业的管理者基于一些错误认识。
首先是战略无用论。
有些民营企业家认为现在环境的不确定性太大,对其进行有效的预测太难,计划往往赶不上变化,因此战略不管用。
这种观点实际上是将战略等同于长期规划,不了解战略就是用来对付不确定性的管理思想;
其次是无暇制定战略论。
许多民营企业或由于职能管理、基础管理薄弱、或由于民营企业本身的集权偏好,经营管理中的大小事情都由民营企业高层领导亲自处理。
另外,民营企业大多为劳动密集型生产企业,这种生产模式注定了企业的战略与企业能够相互调动的资源不能相互支撑,战略与资源无法形成一个有机结合的系统。
3.2.2管理体制障碍
由于历史上理念、体制及生产力发展水平等方面的原因,我国民营企业的治理结构大都停留在个人业主、合伙制企业及某些股东占主导型地位的公司单边治理结构。
这种单边治理结构的特征在于一个人说了算的“专制化”与安排家族成员得到重要岗位任职的“家族式"
管理。
一般说来,这种治理结构在企业初创时期,尚有其可行性和存在的合理性,一旦企业规模扩大,企业资本日益社会化,民营企业的近代特征与正在完善的现代市场经济的矛盾便会日益突出和尖锐,极大地阻碍了民营企业的进一步发展。
第四章美的集团发展历史及转型
4.1奠基
1968年5月,“北街办塑料生产组”在何享健先生和其他23人的共同集资下成立了。
1980年进军家电行业开始制造电风扇;
1981美的这个商标被正式注册;
1985年开始进入空调领域;
于1993年成立美的集团并进行内部股份制改造及成立电机公司和电饭煲公司;
但随着公司的扩大,一个人无法掌控整个集团,于是在1997年将各个公司改造为事业部。
4.2发展
1998年成立芜湖制冷公司、工业设计公司,同年收购东芝万家乐进入空调压缩机领域。
东芝万家乐在1998年经融危机中优先为美的提供压缩机使美的获得了很大优势,从而使美的顺利的度过了经融危机。
从此美的在进入另一领域前都会先收购纵向相关的领域,即采用纵向一体化战略。
接下来美的不断发展新项目MDV、微波炉、饮水机、冰箱等产业然后先后收购荣事达、华凌使制冷产业实力全面提升,收购江苏小天鹅,并与荣事达进行全面整合,建立完善的洗衣机产业链,而后美的邯郸工业园正式奠基,使美的空调产业布局初具规模。
在汽车领域美的相继收购云南、湖南客车企业。
在国外,建立了越南生产基地,收购开利拉美空调业务,成立美的-开利拉美空调合资公司。
4.3转型
2012年8月,美的创始人何享健先生卸任,方洪波正式接任。
从此美的集团交由方洪波等职业经理人管理。
该交接进行的时候,正是美的转型最凶险的时刻。
自201
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