架构设置与职能定位.doc
- 文档编号:226569
- 上传时间:2022-10-07
- 格式:DOC
- 页数:10
- 大小:74.50KB
架构设置与职能定位.doc
《架构设置与职能定位.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《架构设置与职能定位.doc(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
安得物流有限公司文件
安物字[2002]120号签发人:
蒋波
2003年度二级架构设置与职能定位
各部门、区域:
为配合公司03年度“机制创新与体系调整”工作的全面推进,根据公司整体组织架构与管理体系调整策略,本着精简、高效、职责清晰、流程简捷的原则,经公司管委会研究决定,对公司2003年二级架构设置与职能定位规定如下:
一、支持部
(一)职能定位
支持部是公司行政管理中心,行使对经营管理体系支持服务、管理监控和考评稽核职能,主要负责战略企划、人力资源管理、品牌管理、企业文化、品质稽核、信息技术管理、行政后勤等工作。
具体职责如下:
1、组织开展经营企划工作,制订公司发展战略;
2、规划公司管理体系和管理流程,并推进实施,对下属各区域、网点管理体系的安全性、合理性进行指导和巡查;
3、负责公司人力资源规划、开发、培训和考评管理,以及公司薪酬、福利体系的规划、管理;
4、组织推进公司品牌建设和品牌管理;
5、管理公司行政、后勤、总务,推动企业文化建设;
6、负责公司信息技术开发及信息系统的规划、实施、管理和维护;
7、对公司ISO质量管理体系进行维护、管理和运用推广;
8、组织对各责任主体、各主要责任人的工作质量、服务质量和经营管理全过程进行考评、稽核;
9、组织对客户满意度进行调查分析,负责合同归档管理;
10、负责公司远程监控室的日常管理和监控。
(二)、架构设置
部长:
王明华(兼)
信息技术经理:
张利超
品质管理经理:
粟益善
行政人事经理:
张建峰
网络维护
黄文勇、莫宇
系统实施
黎枚金、邹江鸿(待聘一人)
系统开发
IT魏
项梦
目华
经
理
HR待
规聘
划一
与人
招
聘
李建强
综合管理与培训
陈雪茹
薪资管理兼总秘
马庆如
行政后勤
张雪婷
品牌管理
张雪婷(兼)
客户信息管理
秦冬华
品质管理
ISO劳
项作
目培
经
理
注:
2003年支持部定编16人,现在编14人,待聘2人(不含远程监控室)。
二、财务部
(一)职能定位
财务部是公司经营管理中心,综合运用预算、核算、资金调控等手段行使对公司整个经营活动的事前评审、事中监控和事后分析考核等职能,主要负责财务体系规划、财务预算、会计核算、资金结算与管理、投资管理和经济责任制考核等工作。
具体职责如下:
1、对公司财务管理体系进行设计,建立与完善公司财务管理制度;
2、对公司财务预算、核算、结算、税务运作和其他会计事务进行管理;
3、对公司资金、资产进行统一管理,并对其安全性负管理责任;
4、对公司及下属各责任主体经营成果进行计量分析和评价;
5、制订公司的经济责任制和年度、月度经营计划,并组织考核;
6、负责建立公司经营风险预警机制,并推动实施;
7、制订公司投资计划,对投资项目进行规划、分析与归口管理;
8、对公司财务系统人员进行归口管理;
9、对公司客户信用体系及信用评审进行归口管理;
10、对公司招标活动进行归口管理。
(二)架构设置
部长:
金向东
会计核算经理
谢东升
计划预算经理
黄丹循
结算中心经理
刘亦新
罗桂钰
出纳
李婵娟
资金计划及管理
刘敏
库存及资产管理
黎传帅
会计核算和统计
曹光宇
成本费用控制
黄丹循(兼)
计划及预算考核
魏薇
投资管理兼信息
郑芬(待聘一人)
何春花、周向阳
收入结算管理
马厘
收入核算管理
郑梅榕
应收帐款管理
华南区域财务总监:
梁晓佳
华东区域财务总监:
尹健
北方区域财务总监:
王鲲
中西区域财务总监:
茹国朝
核算员、出纳
网点账务主管、
分公司财务经理
核算员、出纳
网点账务主管、
分公司财务经理
核算员、出纳
网点账务主管、
分公司财务经理
核算员、出纳
网点账务主管、
分公司财务经理
注:
2003年财务部本部定编16人,现在编15人,待聘1人。
三、运营部
(一)职能定位
运营部是公司市场和运作管理中心,行使对公司营销、营运过程进行规划、统筹、协调、指导和监控的职能,主要负责公司服务产品的规划、开发与标准制订、采购及营运成本控制、跨区域协调、运作质量考核等工作,其下分仓储、运输、配送和供应链四大职能块,并分设产品经理开展工作,对公司客户结构、运营效率、直接成本控制承担经营责任和管理职责。
具体职责如下:
1、对公司服务产品进行规划、开发,并组织实施,设计、推广和完善公司产品技术标准;
2、对仓储、运输、配送总体采购成本、营运成本进行控制,组织供应商招标,建立并维护供应商体系;
3、协调各区域间的运营关系,提供营销、营运过程的指导、支持和考核;
4、负责制订公司运作规范,不断开源节流,以保障运作效率与效益的提升;
5、组织对重大产品质量事故进行分析、整改与跟进,并对保险及理赔处理进行归口管理;
6、负责公司客户结构的调整、优化,组织对业务合同进行运作评审和客户档案管理;
7、负责运作供应链技术公司,组织开拓物流策划与咨询市场,培育第四方物流能力;
8、对行业与竞争对手进行调查、资料收集与分析研究。
(二)、架构设置
部长:
刘春生
配送产品经理:
陈胜
运输产品经理:
沈广享
仓储产品经理:
刘晓东
马天义
供应商管理
杜俊峰
运输资源管理
黄胜来
运输安全管理
张静
配送产品主管
刘学明
仓储项目经理
张东
供应链项目经理
邓恒
仓储项目策划
注:
2003年运营部定编11人,现在编11人。
四、区域及美的业务中心
(一)、美的业务中心职能定位
美的业务中心是公司的收入中心,主要行使内部客户的业务管理、市场营销和客户服务职能,下设客户经理,对内部业务的销售收入和平均毛利负直接责任。
具体职责如下:
1、完成公司下达的经营指标和考核任务;
2、负责内部市场的客户开发,对内部客户关系进行维护与管理;
3、负责内部客户的商务运作和回款,并对回款的安全性、及时性负责;
4、适时掌握客户需求,制订客户服务方案,组织、指导、协调和推进方案的实施;
5、对内部业务的运作过程进行指导、管理、协调、服务,及时整改重大产品质量隐患和质量事故,不断提高客户满意度。
(二)、区域职能定位
四大区域是公司虚拟利润中心,作为公司派出管理机构,对所辖区域范围内行使市场拓展和运作管理、监控、协调、支持职能,下设客户经理,对区域范围内各网点的市场拓展效果和综合运作效益负直接责任。
具体职责如下:
1、完成公司下达的经营指标和考核任务;
2、对辖区内各分公司、办事处进行日常管理和协调;
3、负责区域市场的客户开发、客户管理、商务运作和回款,并对回款安全性、及时性负责;
4、对区域内客户关系进行维护与管理,制订客户服务策划方案,协调跟进方案的实施;
5、代表公司对辖区内各分公司、办事处运作过程进行指导、支持、管理、监控和考核;
6、代表公司对辖区内各网点人员进行管理和日常工作绩效考评;
7、负责区域内重大产品质量事故的整改。
(三)架构设置
1、美的业务中心
主任:
刘登峰
客户经理:
刘立
客户经理:
刘杰
段应帆
配件管理
王华
客户代表
王玲芳
客户代表
肖小兰
客户代表
臧芬
客户代表
王利伟
客户代表
朱育芹
客户服务
罗建贞
条形码管理
客户经理:
刘红
2、华南区域
总监:
李少平
零售物流项目经理:
赵志新
信息主管:
唐耀霞
主任:
王儒杰
海口办事处
经理:
张新友
福州分公司
经理:
谢军
长沙分公司
经理:
钟万明
深圳分公司
副经理:
陈国明
经理:
周锦辉
顺德分公司
经理:
汤斌
南宁分公司
经理:
危开芸
南昌分公司
经理:
刘青
广州配送中心
副经理:
钟绍武
经理:
朱永强
广州分公司
柳州办事处
惠州办事处
珠海办事处
东莞办事处
江门办事处
中山办事处
3、华东区域
总监:
张欢曾
运作经理:
赵树成
信息主管:
张梅坤
主任:
王志翔
扬州办事处
主任:
文汇
无锡办事处
经理:
邵彬斌
合肥分公司
经理:
程明
杭州分公司
副经理:
卢小勇
上海分公司
经理:
李栩
南京分公司
副经理:
刘敬
经理:
周文峰
芜湖分公司
慈溪办事处
东阳办事处
宁波办事处
温州办事处
海门办事处
4、北方区域
营销主管:
郑少池
运作经理:
符卫民
总监:
郭磊
经理:
符卫民(兼)
北京分公司
经理:
宋学东
石家庄分公司
经理:
李宏
太原分公司
经理:
杜俊(代)
长春分公司
经理:
张国华
哈尔滨分公司
经理:
彭奎祥
沈阳分公司
经理:
段龙贵(代)
青岛分公司
经理:
陈国明
天津分公司
经理:
陈泽霖
济南分公司
经理:
孙克栋
郑州分公司
德州办事处
平顶山办事处
5、中西部区域
总监:
潘志成
主任:
张爱华
银川办事处
副经理:
吴涛
经理:
沈明新
武汉分公司
经理:
张爱萍
乌鲁木齐分公司
经理:
罗良军
重庆分公司
经理:
汪滨
成都分公司
经理:
周发伟
贵阳分公司
经理:
陈刚
昆明分公司
经理:
孙渊
西安分公司
经理:
赵够
兰州分公司
汉中办事处
襄樊办事处
五、产品经理、客户经理职能定位
(一)、产品经理
产品经理是公司业务运作过程的技术专家和管理专家,行使产品开发与规划、技术标准制订和运作管理职能,主要负责建立公司仓储、运输、配送等产品的运作规范与作业标准,统筹公司各产品运作规划与方案实施,对市场营销提供技术支持,对网点进行技术指导和效果稽核等工作。
产品经理对产品总体运作成本及其他相关经济指标负经营责任。
具体职责如下:
1、确保公司产品竞争力不断提升,产品成本达到或超过公司考核指标;
2、组织制订产品作业的技术标准和运作规范,并推动实施,做好指导、协调、支持、监控工作;
3、编制产品需求与经营计划,并对计划的执行情况进行检查分析;
4、对产品成本进行总体控制,组织供应商招标,建立服务
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 架构 设置 职能 定位