第三章焦化工程项目建设与施工组织Word下载.docx

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3.建筑物相对比较高大

焦炉地烟囱高度一般在120-140m,煤仓.煤塔.湿熄焦塔.筛焦楼等高40-60m.

4.特种设备数量品种多

起重.锅炉安装.压力管道安装.焦化工程包括地特种设备主要有：

压力容器制作安装．

机械安装等,涉及地工号多.数量大,要求施工单位必须具备相应级别地施工许可资质,施工前编制专项施工方案.配备具有相应合格工程地持证人员,到质量技术监督部门和检测机构提前办理告知及监检手续.

5.对焊接要求高

焦化工程中地煤气.苯等属于易燃易爆介质,煤气.氨水.脱硫母液.硫铵母液.硫酸等属于有毒.有腐蚀性介质,极易造成人员中毒和引起设备腐蚀,此外干熄焦地余热锅炉和主蒸汽合金钢管道地焊接.埋地管道焊接等都是施工过程中焊接控制地重点.要求必须配备具有相应资质地专业焊接人员,有成熟地焊接工艺,有严格地焊接管理制度才能保证施工质量.

三.焦化工程施工管理地内容

1.合同管理

合同管理是工程工程管理地一项重要内容,合同地签订与履行对工程组织起着至关重要地作用,工程部应根据工程特点配备相应地商务经理和必要地合同管理人员.焦化工程合同根据工程承包内容地不同,可分为工程总承包合同.施工总承包合同.工程专业承包合同.设备采购合同.加工订做合同.材料供应合同.检验或实验合同等.

2.资源管理

工程地资源管理包括：

人力资源管理.资金管理.设备材料管理.设施管理等.工程开始前要组建工程经理部,根据工程大小设置相应地部门和人员,建立相应地规章制度和职责分工,明确管理要求,实施施工过程中地资源调配.根据工程承包范围确定设计单位.施工总承包单位.分包单位.材料供应单位.设备厂家.根据施工要求进行工程总体规划,组织工程临建.预制场.设备库.耐材库.原料场.临时水电等设施建设.按照施工计划组织相应地施工人员.机具设备及原材料进场.

3.工期管理

工期进度管理是工程管理地重要组成部分,对工程履约起着主导作用.对保证工程在规定地时间内完成；

迅速发挥投资效益；

节约费用降低成本或实现成本目标有重要作用.

4.安全管理

安全管理是施工生产管理地重要组成部分,就是在工程实施过程中,组织安全生产地全部管理活动.通过对工程实施安全状态地控制,使不安全地行为和状态减少或消除,以使工程工期.质量和费费用等目标地实现得到充分地保证.安全管理涉及施工生产活动地各个阶段,从开工到竣工交付使用地全部过程.因此,施工生产活动必须坚持全员.全过程.全方位.全时段地动态安全管理.要贯彻“安全第一,预防为主”地方针.

5.质量管理

质量管理是工程工程管理地又一主要控制目标.对工程进行有效地质量管理,建立健全工程质量保证体系,落实工程各参与方地质量责任,通过工程在实施过程落实组织制度,合理配备各种资源,掌控各个环节质量活动,有效预防和正确处理可能发生地工程质量事故,实现质量目标.

6.施工技术管理

技术管理就是针对工程特点进行地各项施工技术活动,运用科学地方法进行计划和决策.组织和指挥.控制与协调.工程地施工是一项复杂地多工种协同操作,多项技术交叉综合应用地过程.施工技术管理地成效直接影响工程工程地安全.质量.进度.成本控制等方面.施工技术管理在施工中可以分为几个阶段：

施工准备阶段,施工阶段,竣工后阶段等.

7.物资管理

工程物资管理地好坏直接影响到工程地质量.安全以及工程地效益.要从提出物资采购及到施工,发放.到材料入库储存保管,检验,运输,招标.材料采购.对物资计划,计划开始

用料等各个环节进行全过程地物资程序管理.建立有效地采购监督机构及对人员地岗位培训会对物资管理有一定地帮助.

8.成本管理

企业在提供施工服务.履约合同地同时,要最大限度地降低成本,获取较大利润.成本管理直接关系到企业地经济效益.根据工程情况加强成本管理观念,加强定额和预算管理,完善记录和统计,根据工程情况建立责任制度.

9.文明施工管理

文明施工管理是指在对施工现场地管理中,运用科学地管理方法去管理工程,在施工过程中科学地组织安全生产,规范化.标准化管理施工现场,使施工现场具有良好地施工作业环境和施工秩序.文明施工地内涵决不仅仅是施工现场整洁卫生.工完场清等简单层面地要求.而是体现企业自身以及现场管理人员.作业人员地素质.综合管理能力.技术操作技能等整体性.综合性地反映.贯穿整个施工过程,从施工规划.准备,到施工过程,及工程结束.

10.竣工管理

工程工程地竣工验收是施工全过程地最后一道程序,也是工程工程管理地最后一项工作.它是建设投资成果转入生产或使用地标志,也是全面考核投资效益.检验设计和施工质量地重要环节.包括现场实物验收和工程施工资料验收.

第二节施工组织形式

焦化工程组织形式是指焦化工程工程在立项审批后,以多种形式对工程进行发包招标.普通地招标方式：

勘察设计招标.施工招标.采购招标；

还有国际上现在流行地设计施工总承包（EPC）承包模式.焦化工程地组织形式根据承包范围地不同可以分为：

工程总承包.独立承包.联合承包几种形式.

工程总承包：

焦化工程总承包是指从事工程总承包地企业受业主（建设单位）委托,按照合同约定对工程工程地勘察.设计.采购.施工.试运行（竣工验收）等全过程或若干阶段地承包.工程总承包地具体方式.工作内容和责任等,由业主（建设单位）与工程总承包企业在合同中约定.

工程总承包主要有如下方式：

（1）设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包.设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程工程地设计.采购.施工.试运行服务等工作,并对承包工程地质量.安全.工期.造价全面负责.交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任地延伸,最终向业主提交一个满足使用功能.具备使用条件地工程工程.总承包商实际上发挥整合和协调地作用,各部门相互配合能够使工作效率显著提高.

EPC工程管理班子地组织模式对成员素质要求有别于传统地施工企业工程组织班子,这也是EPC工程成功地关键所在.EPC工程工程对工程经理地要求有别于传统地施工经理或现场经理.要求对于工程全盘地掌控能力要高,即沟通能力.协调能力和领悟能力.

（2）设计采购施工管理（EPCM）总承包.

EPCM—设计采购施工管理总承包是承包商全权负责工程工程地设计和采购,并负责施工阶段地管理.施工承包商与业主签订承包合同,但接受EPCM承包商地管理.业主提出投资地意图和要求后,把工程地可行性研究.勘察.设计.材料.设备采购以及全部工程地施工,都交给所选中地一家管理公司（EPCM管理方）负责实施；

由EPCM管理方根据业主地要求,为业主选择.推荐最适合地分包商来协助完成工程,但其本身与分包商之间不存在合同关系.

EPCM管理方还需要对工程地其他方面进行管理,如：

设计.采购和施工阶段地进度.

成本估算和文件控制等准备成本规划.,和质量,与相关部门地沟通,（D-B）.设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定（3）设计—施工总承包.

造价全面负责.工期.安全.并对承包工程地质量,承担工程工程设计和施工．

（4）设计—采购总承包（E-P）；

设计—采购总承包是指工程总承包商按照合同约定,承担工程工程设计和采购.

（5）采购—施工总承包（P-C）.采购—施工总承包是指工程总承包商按照合同约定,承揽工程采购施工任务,并对承包工程地质量.安全.工期全面负责.

独立承包形式：

独立承包方式,是指发包人（业主）并不将建设工程地全部建设工作发包给某一承包人,而是分别与勘察单位.设计单位.施工单位分别签订勘察.设计.施工合同,勘察单位.设计单位.施工单位就自己负责地勘察.设计.施工任务各自独立和发包方签订承包合同,并根据合同内容对发包人负责.焦化工程是比较大地工程,发包人一般会根据工程进展阶段进行发包：

工程勘察,工程设计.设备采购.备煤工程施工.炼焦工程施工.煤气净化工程施工等；

在工程施工承包中不包括材料,还要进行材料采购招标.发包方分别与几个勘察人.设计人.施工人.供应商分别签订若干份独立地勘察合同.设计合同.施工合同.采购合同,各承包人各自独立完成承包工作.

联合承包

由两个以上地承包单位联合共同承包.共同承包地各方对承包合同地履行承担连带责任.两个以上不同资质等级地单位实行联合共同承包地,应当按照资质等级低地单位地业务许可范围承揽工程.另外工程勘察.设计.施工企业也可以组成联合体,对工程工程进行联合总承包.

在焦化工程中,一般采用工程总承包和独立承包这两种形式地比较多.

第三节施工管理要求及配合（刘文宣）

1.施工管理要求

1.1建立施工管理制度

1.1.1实行定期生产调度会议和现场检查考核制度,结合不定期地现场检查和指导,以解决工程施工中地进度.质量.安全文明施工.资源等方面地问题.

1.1.2制定工程现场管理实施细则,对工程进行施工计划管理,将使工程有计划.有步骤地进行,始终处于受控制状态,能加强对工程地管理和协调,提高整个工程地施工进度和施工质量.

1.2施工部署

工程施工前,工程部要做好整体施工部署.其主要内容为：

划分作业区；

确定工艺主线；

找出施工重点和难点；

确定平行作业.交叉作业；

确定分包范围及方式；

确定各作业区施工顺序及开工时机；

临水.临电总体布置；

临建设置等.

1.3工程施工管理

1.3.1做好施工组织设计.企业资质.人员资格证书报验.

1.3.2设备材料进场报验,按规范要求进行设备.材料复试.

1.3.3根据工程特点和工程进展情况,在施工过程中,从施工设计（施工图纸和有关资料交物资运输和存.物资采购进度计划.设备交付进度）.设备制造（设备图纸资料.付进度）．

放.工程施工和调试.质量检验到整套启动试运行均应纳入工程施工管理地进度控制之中,以确保整个工程进度计划地实现.

1.3.4组织隐蔽工程.系统试压.各类工序.控制点交接.

1.3.5合理安排大型施工机械地行驶路线以及大型设备.钢构地吊装.

1.3.6组织系统调试.运行测试及验收.

1.3.7做好施工日志.

1、和其他单位地配合

6.1与甲方地配合

6.1.1将严格遵守与甲方所签订地合同,履行对甲方地承诺.在工程施工过程中,想甲方所想,以甲方地利益为本身地利益,切实抓好工程施工质量和形象进度目标.

6.1.2积极主动和甲方搞好施工全过程地配合,对甲方要求地工期控制节点,要确保按期完成,满足甲方对工程工期进度地要求与各项计划地调整要求.按规定时间向甲方提供投标方地施工计划和形象进度,使甲方对投标方施工工程地进度心中有数.

6.1.3认真参加由甲方主持召开地各种施工协调会议,在会议上以书面形式向甲方反映工程进展情况和存在地问题,使甲方能较充分地掌握工程动态情况,并及时协调和解决工程中存在地问题,有效地控制工程施工进度计划目标.

6.1.4在施工前认真编制施工方案.措施和作业指导书,并提交给甲方和监理单位审查,认真接受甲方和监理单位对我们在施工技术方面地指导和帮助.

6.1.5对甲方提供地材料,要提前编制需用量计划及进场时间计划,和甲方配合搞好材料地进场与检验工作.

6.1.6现场配备质检员.安全员.文明施工管理员,与甲方各管理部门对口,服从甲方地领导与监督,将甲方地要求,随时贯彻到施工过程管理中.在工程施工过程中,对甲方发现并提出地问题,各级人员做到高度重视并认真对待,不得轻易放过,并制定相应地整改措施,以确保在施工过程中不再有同样地问题发生.

6.1.7严格执行质量检查制度和验收标准,对甲方有特殊要求地工程部位,按甲方指定地要求执行.

6.2与设计单位地配合

6.2.1在收到甲方提供地施工图纸后,各专业施工技术人员将立即开展图纸会审工作,认真.

并积极与设计人员沟通,参加设计技术交底．

6.2.2在工程施工过程中,对设计提出地修改和变更,克服一切困难,认真付诸实施.

6.2.3坚持按图施工地原则,各专业施工施工人员在施工过程中不得随意更改设计标准和技术要求.

6.2.4在施工过程中如涉及到设备和材料替代问题,必须得到设计单位地书面认可.

6.2.5如果设计需要,将竭力提供有关地资料.经验和技术,配合和协助设计单位解决工程中遇到地技术问题.

6.3与监理工程师地配合

6.3.1按照监理有关规定和实施细则要求,本着对甲方负责地共同原则,积极配合监理单位一起抓好工程地施工质量管理工作.

6.3.2建立完整地工程施工质量管理体系,并在工作上与监理单位保持密切地联系,虚心接受监理单位在施工和质量管理工作上地指导和帮助.

6.3.3对参加本工程建设地焊工.测量工.质检员及特殊工种等,均做到持证上岗,并将以上人员地合格证书编号,复印后提交监理单位一份,以接受监理单位地监督和检查.

6.3.4编制地施工质量检验工程划分表,必须经监理单位和质量监督部门确认后,才可施工.每一个单位工程开工前,按规定日期提前向监理单位和甲方提交单位工程开工申请报告.施工方案或作业指导书,经签字认可后方可开工.

6.3.5在施工全过程中,严格按照经甲方及监理工程师批准地施工组织设计进行工程施工管理.

6.3.6严格按施工质量检验工程划分表及现行施工规范地要求进行工程施工质量检查验收工作,完善三级检查验收制度.在自检.互检地基础上,接受监理工程师地检查和验收,并按照监理工程师地要求,予以整改.

6.3.7所有进入现场使用地成品.半成品.材料等,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,并按规定通知监理部门有关人员进行见证取样,送甲方.监理确认地实验机构作实验,主动递交检测结果报告.

6.3.8严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”地准则,使监理工程师能顺利开展工作.在现场质量管理工作中,维护监理工程师地权威.

6.3.9对监理工程师在日常工作中所提出要求进行检查地工程,需积极配合和支持,并给予工作上地方便.在施工过程中监理对工程质量.进度和安全等方面提出地各项指导性意见和要求,立即进行答复和整改,直至符合监理提出地要求为止.

工程所有与监理和甲方来往文件资料均按质量体系标准中地文件和资料控制规定6.3.10．

进行,以有利于监理和甲方进行标准化管理并保证资料地可追溯性.

6.4与安装及其他施工单位地配合

6.4.1确保各节点按时交安,并同时移交完整资料.施工过程中邀请安装单位参与重大技术复核.为安装在土建施工阶段插入创造条件.保证现场施工道路畅通,不影响兄弟单位地物资进出场,做好文明施工工作,不对整个施工现场地公用设施造成损害,以免影响兄弟单位地施工.

6.4.2加强自有职工地思想教育,提高职工地社会公德及社会秩序观念,加强治安管理,教育职工遵守交通安全.卫生.消防.环保等方面地法令和规章制度,不对兄弟单位地人员或物资造成侵害.

6.4.3服从甲方对施工总平面地管理,和兄弟单位搞好现场物资管理.生产.生活用地地协调工作.

6.4.4施工危险区应设警戒线并有明确标志,并及时通知相关单位.

6.4.5服从甲方对工程总进度计划地调整与管理,和兄弟单位搞好现场施工配合工作.

第四节系统优化与成本控制

1.系统优化

1.1认真组织做好图纸会审工作,严格图纸会审制度,在收到甲方提供地施工图纸后,应立即组织各专业施工技术人员展开图纸会审工作,先进行内部初步会审,在认真配合甲方做好图纸会审和设计技术交底工作.对会审中提出地设计问题和优化方案应做好图纸会审记录,及时办理.

1.2认真组织编制施工组织设计,规划施工总平面布置,合理配置大型机械,优化施工方案,严格按方案施工.

1.3复核设备选型和定位是否合理.

1.4按照节约成本.方便施工.方便系统运行维修地原则,对管路走向进行优化.

2.成本控制

2.1认真研读合同,结合系统优化工作,分析.预测工程成本,找出主要控制对象,拟定控制措施.

2.2材料控制

2.2.1按照施工图纸.设计交底.优化方案.设计变更等编制材料计划.严格控制数量和标准,.

增加采购成本,重新采购,造成浪费；

数量少,标准错.数量多

2.2.2认真组织材料及设备地验收工作.材料或设备到货后,应及时组织各方对材料或设备进行检查.清点.验收,发现问题及时解决,并做好验收记录,挂牌标识.

2.2.3做好材料保管工作,不得丢失.损坏,增加成本.

2.3施工过程控制

2.3.1做好非标排版工作,严格排版图下料,节约用料,降低材料成本.

2.3.2科学安排施工程序,合理穿插,减少反复工作,节约施工成本.

2.3.3严格按优化施工方案施工,合理配置大型机械,节约机械成本.

2.3.4做好施工技术核定和变更签证工作,增加收入.

2.3.5积极向甲方提出合理化建议,优化工艺,降低成本.

2.3.6结合施工进度地检查和调整,认真分析实际参加施工地人力.机械数量及生产效率,是否存在窝工现象,如存在,要分析具体窝工人数.窝工机械台班数及其原因,并立即采取措施,予以纠正.

2.3.7严格控制施工质量,减少修复,杜绝返工,节约质量成本.

第五节焦化工程施工质量控制（质量概述.质量控制环节.质量保证体系.关键过程.特殊过程控制.质量检验.验收交付.质量保修）（石祥玲）

1工程质量与质量控制

1.1工程质量

是指工程满足业主需要地,符合国家法律.法规.技术规范标准.设计文件及合同规定地特性综合.

1.2工程质量控制

工程质量控制就是通过对施工投入.施工过程.产出品进行全过程控制以及对参加各施工班组（包括分包队伍）人员地资质.材料和设备.施工机具和机械.施工方案和方法.施工环境等实施全面控制,以达到预定地工程质量等级和标准.

1.3工程质量控制地依据

1）设计文件.

2）工程施工承包合同.

3）国家及政府有关部门颁布地有关质量管理方面地法律.法规性文件.

1.4工程质量控制地实施

1.4.1确定工程地质量目标

.

确定地工程质量目标应不低于工程施工承包合同中规定地质量要求．

1.4.2编制工程地质量计划

工程质量计划主要包括下列内容：

a）工程简况.工程特点及施工条件分析；

b）工程质量总目标及其分解目标；

c）质量管理组织机构.人员及资源配置计划；

d）质量控制及管理组织协调地系统说明；

e）质量控制手段,施工过程检验和实验计划及验证要求等；

f）确定关键过程和特殊过程质量控制点及作业指导书；

g）材料.设备质量管理及控制措施.

1.4.3实施工程质量计划

工程质量计划编制完毕,审核批准后,按施工承包合同地约定提交监理单位或建设方批准确认后执行.

2工程质量控制环节

施工阶段质量控制包括施工准备质量控制.施工过程质量控制.竣工验收质量控制三个基本环节.

2.1施工准备阶段地质量控制

2.1.1优选施工管理人员和施工班组.施工中实行工程经理责任制,工程经理由管理经验丰富地一级建造师担任,工程总工由技术质量管理经验丰富地高级工程师担任.工程地施工队伍选派经验丰富地专业班组.

2.1.2施工合同签订后,工程部将设计图纸和技术资料指定专人管理,编制技术文件清单.使所有需要地人员及时获得有关文件和资料.

2.1.3对将要采用地新材料.新设备.新工艺等进行技术调查,了解,掌握施工方法和施工要点.编制材料.设备采购计划地技术要求.编制外购成品.半成品.加工件计划和技术要求.

2.1.4进行图纸会审.工程经理组织工程各专业技术人员进行图纸审核,并与建设.监理.设计单位进行图纸会审,了解工程特点和设计意图以及关键部位地质量要求,发现问题及时与设计沟通协商,并形成会审纪要.

2.1.5编制施工组织设计,制定保证工程质量地技术措施.根据设计图纸和有关技术资料,对整个施工工程进行具体地分析研究,结合施工条件.工程特点等,编制出施工组织设计.施工方案及具体地质量保证措施,明确本工程地关键过程.特殊过程,编制本工程地检验.实验计划.施工组织设计和施工方案须按规定地程序进行审批,并经监理（甲方）同意后.

施工中有较大地修改须按原审批程序进行,方可有效．

2.2施工过程地质量控制

2.2.1加强对特种作业人员地管理.应严格执行持证上岗制度,关键岗证必须持证上岗.上

岗证地检查主要涉及到操作岗位是否与资格证明相符合,姓名.照片是否与本人一致,持证人员是否一直在从事该项工作,是否需要培训方可从事相关工作,是否在有效期时间内等内容.

2.2.2做好施工前技术交底工作.技术交底分为三级,分别由技术负责人向工程经理部.工程经理部向班组长,班组长向操作人员交底（包括分包商）,技术交底应以书面形式进行,交底人和接受人必须履行签字手续.技术交底地内容包括：

施工方法.质量要求和验收标准.施