猪场施工方案一Word格式.docx

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5、要求工期：

180天。

二、建筑概况

1、设计内容：

生产性能检测舍1栋：

㎡；

种猪展示舍1栋：

㎡.种猪拍卖大厅㎡；

屠宰车间㎡,门卫室25,83㎡,配电房㎡.尸体处理间30,8㎡总计建筑面积：

㎡.

2、施工要求

①钢材全部采用国内知名钢厂生产的钢材，钢架，柱（机械加人工除锈，两防两油防腐处理），檩条为热浸锌防腐，梁架均应为成品，现场不允许焊接，檩条、梁架与柱为高强度螺栓连接（钢架主材采用为Q345B优质钢材厚度要达到国家标准）。

钢构件可根据钢构商技术经验做最低成本投入调整，但需满足施工质量安全及建筑质量安全（可使用：

门字形，桁架等结构：

工字型钢构，圆管结构，方钢结构，型钢结构，槽钢结构）。

②屋面顶板采用双层彩钢板75mm保温板，屋面板为蓝色波纹瓦。

③屋面与面板之间为聚氨酯粘接方式，接口错缝防水密封处理，檐口，屋脊洞口采用素砼封堵，檐口需包边处理，包边接缝采用硅酮密封处理，切割口需进行防腐处理（人字形接口，墙体与屋板之间采用聚氨酯密封喷涂密封，屋面板固定螺栓全采用镀锌螺栓固定，需采用硅酮密封胶密封）；

④排水：

舍内到舍外的排污管在此合同内，此管采用￠DN32管，排污管出墙2米以内在此合同内；

⑤以下部分：

地基施工按方案图现场确认施工工程量；

⑥粪沟处理：

在实地上采用60厚素砼浇筑，在填土层上需做分隔缝，素土分层夯实，系数不小于（在填土层上必须使用水夯）；

100厚C20砼浇筑，现捣现抹，抛撒水泥灰抹光处理。

分隔缝需做防水密封处理；

⑦舍外建筑雨水沟在此合同内，采用120mm砖砌处理，宽300,沟底采用60厚素砼铺设，按水流方向200—500mm深找坡，雨水沟为明沟设计；

所有材料均应提供其身份证明（产地，厂商），合格证书、质量检验报告、并经甲方现场技术管理人员验收合格，必要的材料需由乙方交付相关政府单位进行报验；

⑧赶猪道采用地面方式：

采用120砖砌，地面采用60厚C20砼建筑，地面往低处压痕处理，内批汤，每隔两米设一根240加固柱，在进入猪舍前设计排污口，赶猪道为敞开式，过路口采用铁栅栏处理，铁栅栏外框采用￠25，内栏条￠15镀锌钢管制作，焊接缝均用防锈漆处理。

（1）、设计采用的荷载标准值

1、屋面恒载：

屋面静荷载㎡屋面活荷载㎡

2.屋面使用均布活荷载标准值：

不上人屋面：

檩条计算㎡，钢架计算㎡。

3.基本风压：

m

4.地面粗糙度：

B类

（2）、选用的材料及其标准

1、混凝土强度等级：

柱、连梁均为:

C25；

垫层C10，；

其余均为C20

2、钢筋：

钢材为注明等级时d＜12为HPB235,级钢，。

D＞12mm为HRB335级钢

3、砖及砂浆的强度等级：

±

以下，除种猪拍卖大厅填充墙是200m厚MU50烧结空心砖外，其余的均为240厚、MU10页岩砖，全部使用M5混合砂浆砌筑。

以下：

MU10页岩砖，M10混合砂浆。

（3）、地基

1、建设方位提供地质勘查报告，故本项目的基础必须置于原状土层上，且地基承载力特征值不得小于150KPa.

2、基槽开挖时如遇枯井、软弱土等异常情况，应通知相关设计人员现场处理。

3、基槽开挖完毕后，建设方应会同设计、监理等有关部门进行基槽的验槽谈工作，如果持力层承载力达不到要求，则必须进行地基处理。

4、基槽出现超挖时，不得原土回填，应采用三七灰土回填至设计标高。

5、基坑回填土应分层填筑后夯实，压实系数不小于

6、基槽开挖期间应采取有效的防、排水措施，以防地表水浸泡基槽。

（4）、主要结构材料

1、屋架、柱、檀条均采用Q345B级钢，支撑等稳定体系采用Q235B级钢。

2、全部钢材应按现行国家标准和规范保证抗拉强度、伸长率、屈服强度、冷弯实验和碳、硫、磷含量的限值。

钢材的抗拉度实测值与屈服强度实测值的比值不应大于；

应有明显的屈服台阶，且伸长率应大于20%。

钢材应有良好的可焊性和合格的冲击韧性。

3、螺栓

1）本项目钢屋架与钢立柱，钢屋架与檀条均采用高强螺栓连接，高强螺栓采用级摩擦型高强螺栓。

高强度螺栓应符合现行国家标准《钢结构用高强度大六角头螺栓》（GB/T1228、《钢结构用高强度大六角螺母》GB/T1229、《钢结构用高强度垫圈》GB/T1230、《钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈技术条件》GB/T1231或《钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副》GB/T3632、《钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副技术条件》GB/T3633的规定，高强度螺栓的设计预拉力值按《钢结构设计规范》（GB50017-2003）的规定采用

高强螺栓连接钢材的摩擦面处理采用喷砂除锈，抗滑移系数u≥，并应符合《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82）的规定。

2）本项目钢立柱与基础采用锚栓连接，锚栓为Q235级钢，应符合《碳素结构钢》GB/T700的规定。

3）本项目其他钢构件连接，均采用普通螺栓连接，普通螺栓为C级钢级。

（4）、钢结构的加工制作要求

1、本项目所有钢结构均为工厂定制，钢屋架和钢立柱工厂焊接成型后，采用热浸工艺防腐，浸锌层厚度不得小于65um。

个管型材应尽量让其两端开敞，使锌液流动畅通，为确保哦镀锌层厚度均匀，本项目全部钢结构现场采用螺栓连接，不得焊接。

2、钢结构的制作和安装需按照《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205）有关规定进行。

3、所用钢结构及连接材料必须具有材料力学性能和化学成分合格证明

4、钢构件出厂时，厂房应提交产品合格相关证明，包含:

A）变更施工图的文件

B）钢材、连接材料及涂装材料质量证明书和试验报告。

C）梁柱制作质量检查验收记录

D）预拼装几率

E）构件及零配件发运清单等。

5、冷弯薄壁型钢檀条采用热浸镀锌的带钢加工而成，其锌度量为250g-275g/m

6、高强度螺栓在安装前，应对高强螺栓连接副（含螺栓、螺母和垫圈）失误进行检验和复验，合格后才能进行安装。

级的高强螺栓硬度不允许超过上限，必须按批包装扭矩系数供货，同事连接副的扭矩系数标准偏差应小于.应检验摩擦面抗滑移系数能否达到设计要求，当试验值低于设计值时，摩擦面需要重新处理，使达到设计要求。

（5）、钢结构安装要求

1、安装顺序应从靠近山墙的有柱间支撑的两榀屋架开始，在屋架安装完毕后，应将期间的檀条、支撑、拉条等全部装好，并检查垂直度和方正度，然后以这榀钢架为起点，向房屋另一端安装，。

螺栓应在校准后在行拧紧，屋架调整完毕后，全部搞强度螺栓最终拧紧。

2、屋架结构安装后，应对所有配有张紧装置的支撑进行张紧，支撑的拧紧成都以不将构件拉完为原原则

3、钢结构单元及逐次安装过程中，应及时调整消除累计偏差，使总安装偏差最小以符合设计要求，任何安装孔均不得随意割扩，不得更改螺栓直径。

4、钢立柱安装前，应对全部柱基位置、标高、轴线、地脚锚栓位置，伸出长度进行检查并验收合格。

5、柱子在安装完毕后必须将毛衫垫板与柱地板焊牢，锚栓垫板及螺母必须进行点焊，点焊不得损伤锚栓母材，。

二、编制依据

1、甲方提供的施工设计图、招标文件、技术说明及变更通知及图纸答疑等。

2、建管部门关于建筑施工质量、安全生产、文明施工等有关要求和规定。

3、我公司的施工技术力量、机械设备和施工管理制度。

4、本工程所处的地理环境、气候特征等施工条件。

5、国家现行技术标准、施工及验收规范、操作规程等。

《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）

《建筑结构荷载规范》（GB50009-2011）

《钢结构设计规范》（GB50017-2003）

《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）

《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）

《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102-2002）

《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GBGB50018-2002）

《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）

《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）

三、编制内容

1、本投标施工组织设计，在施工组织措施、调配机械、质量要求、进度安排、施工平面布置、具体施工工艺及施工方法等方面作具体阐述，并组织良好，做到人尽其才，物尽其用，争取以最小的消耗取得最大的效益。

2、本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，并以认真、严谨、科学的态度，向业主提供关于资金有效运用，保证工程质量等方面的优化建议。

四、编制思路

本工程施工组织设计，是按照全面质量管理的思路，结合项目法施工的要求，从“人员”的因素——项目组织管理体系，项目质量保证体系，项目安全保证体系，项目环境保证体系，劳动力的调配、管理；

以及甲、乙双方协调、配合；

“机械”的因素——施工机具的选择使用、维护；

“材料”的因素——各种材料、设备的采购、运输、使用、安装；

“方法”的因素——组织管理办法、施工方案，质量通病的防治，各专项措施；

“环境”的因素——甲、乙双方的管理机制，施工总平面规划布置，施工现场的排污、防尘，噪音的控制，对工程施工的全过程，进行全方位的安排、部署。

第二节管理目标及施工组织机构

一、工程管理目标

我公司强化项目质量管理，信守“质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程产品贡献于社会”的承诺。

选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员实施项目管理，精心施工，严格履行合同，以“一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务”，保证工程质量和施工进度、降低工程造价。

根据本工程的特点我公司在质量、工期、安全、文明施工、治安消防管理等方面都作了部署。

一、质量目标

严格按照国家现行的《工程施工质量验收规范》组织施工，确保工程一次验收合格，观感评定在90%以上，技术质量资料完全齐备。

二、工期目标

施工总工期为180天，我单位将严格按此总工期进行进度计划控制，科学合理地组织施工，在保证工程质量的前提下，工期力争提前，绝不拖后。

三、安全生产目标

在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，并按五无标准“无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌”和安全操作规程精心组织施工。

结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。

本工程安全生产目标为：

轻伤频率小于2‰、重伤频率为0‰、无死亡事故、无机械设备事故，达到“安全施工标准化现场”要求。

四、文明施工目标

成立以项目经理为首的“现场文明施工管理小组”，组织领导施工现场的文明施工管理工作。

严格遵守国家颁布的《建筑法》，本工程将严格按标准化文明工地要求进行管理，达到文明工地十二条要求，达到建设部《建筑工程施工现场管理规定》的标准。

在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工时间以及保证良好的周边环境作为一项重要任务来抓。

结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调，确保文明施工。

利用有限的场地合理布置绿化地段，使之达到施工现场园林化、景观化、营造良好的施工环境，让业主满意。

五、创建绿色环保工地目标

在本工程施工过程中贯彻政府及建管部门有关规定，认真深入地作好工地施工扬尘治理，创建绿色环保工地。

二、项目班子配备及组织机构

1、项目经理及项目班子

根据本工程的性质、特点和实际情况，为了加强工程施工现场的管理，确保工程顺利完成，我公司有针对性地成立该工程项目经理部，设项目经理、技术负责人（项目总工）及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。

（一）项目经理部人员配备

1、项目管理机构配备情况详相关资料。

2、项目部所设的各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必须各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期的目的。

各职能组设置如下：

（1）施工组：

负责本工程的全部施工管理。

（2）质安组：

负责工程的工程质量、安全生产、文明施工管理。

（3）技术组：

负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、构件放样、经营预算、任务结算等管理。

（4）材设组：

负责工程材料计划和组织材料进场，周转料具的对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场临时电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等。

（5）安装工程组：

负责本工程的安装配合及安装、调试工作。

（6）财务组：

负责项目资金的统筹计划、安排及合理使用。

（7）后勤组：

负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。

（二）施工组织机构框图

（三）工程主要技术人员的权限与职责如下：

1、项目经理：

项目经理是受本公司法人代表委托，负责合同实施的乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性计划的权力。

拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责。

项目经理主要权限与职责为：

（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。

（2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。

（3）确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管批准。

（4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。

（5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。

（6）制定项目安全责任制。

（7）协调各施工工种之间的工作。

（8）监督各工种之间的工作。

（9）监督执行质量检查规程，对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和制定预防措施并上报。

（10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。

（11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移交的工作。

（12）安排竣工后的决算工作。

2、项目技术负责人：

负责现场质量技术、安全技术及施工技术管理、施工技术问题的分析、处理与业主、监理单位、设计院、工程建设主管部门的技术配合与协调工作。

项目技术负责人主要权限与职责为：

（1）负责项目工程技术的管理工作。

（2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；

参加项目的施工组织设计的编制工作。

（3）规划施工现场及临进设施的布局。

（4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。

（5）主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

（6）负责承建项目的设计变更、材料代用等技术档案资料的处理工作。

（7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作。

（8）织主持关键工序的检验、验收工作。

3、项目质量工程师：

负责工程施工质量、监督检查和检测各施工阶段的质量数据等工作，对工程质量进行过程控制和全面管理。

其主要权限与职责为：

（1）受公司委派驻工地负责质量监督检查。

（2）随时检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般问题要求随时纠正，发现重大事故隐患，可要求停工处理，并负责处理后的验证。

（3）指导班组进行自检、互检、交接检查。

检查班组质量自检记录及分部分项工程完成的质量情况。

（4）对原材料、半成品的质量进行监督检查，制止使用不合格品。

（5）参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门。

（6）收集整理质量检评资料，编制项目质量报表，并上报质安处。

（7）有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。

4、项目安全工程师：

负责现场施工安全和所采取的施工安全措施的落实和监督工作，配合项目经理做好施工安全的相关工作。

（1）对现场工作进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。

（2）在项目上检查督促执行安全责任制。

（3）参与施工组织设计的安全措施的制定工作。

（4）监督特种作业人员持证上岗。

（5）在现场设置安全标志，在平面、立面图中作出标示。

（6）定期和不定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。

（7）协助上级主管部门处理各种现场发生的可能发生的事故。

5、施工工长：

主要权限与职责如下：

（1）在项目经理的领导下，直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、工期的实现，提高工程综合经济效益。

（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。

坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

（4）开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按规定填写施工日志。

（四）总部与现场管理部门的关系

1、在行政管理上，总部为现场部门的上级管理机关，总部的部门与现场部门相对应，对现场部门的工作提供必要的服务和帮助，并对现场各部门的工作进行指导、监督和协调，为项目施工合同的主体和责任代表。

现场管理部门为总部项目施工实施的委托代理人，全权代表总部对项目实施工程施工和管理，履行总部与业主的合同权利与义务，实现业主的合同期望，接受和服从总部对项目实施、责任目标实现的监督和管理，对总部负责。

现场项目管理部直属项目经理的领导，接受公司业务部门指导、监督、检查和考核，在项目竣工验收审计完成后解体。

项目经理部应根据公司法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备到竣工验收，实施全过程全面管理。

现场项目管理部接受公司法定代表人的领导，接受公司管理层、业主和监理机构的检查和监督，施工项目从开工到竣工，公司不得随意拆换项目经理。

项目经理部代表公司实施项目管理，贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。

2、在经济往来上，根据公司经理与项目经理签订的承包合同，项目经理部与机关职能部门是平等的甲乙双方合同关系。

3、在业务管理上，项目经理部作为公司内部工程项目的管理层，受公司职能部门的业务指导。

一切统计报表，包括技术、质量、预算、工资、作业队的使用计划及各种资料都要按系统管理和有关规定准时报送公司主管部门。

三、施工管理

1、技术管理

建立健全现场技术管理制度，从施工准备抓起，抓好图纸会审工作，编好施工组织设计，图纸修改部分应编写好技术核定更改单，并经批准后实施，一切口头通知无效；

施工方案针对性强，技术交底清楚，做到每个分项工程均有书面交底，并且交底人与接受交底人互相签字，施工时严格按技术交底进行操作，保证工程质量。

2、标化管理、质量管理、安全防火管理

（1）现场管理标准化领导小组由项目经理、安全员、工长、技术、后勤负责人等参加组成。

教育现场全体职工，认真履行工程总目标，安全生产、文明施工。

动员全体职工根据项目制定的总目标进行施工和管理并层层落实，分别制定部门、班组、个人目标和保证措施。

定时检查与评议，不断改进提高，确保总目标实现。

（2）质量管理体系由项目经理、技术负责人、工长、质检员、材料、测试负责人参加组成，建立健全质量管理责任制，制定质量管理目标和管理工作标准，培训职工技术，提高职工质量意识，树立“质量第一、为用户服务”的思想，统一协调各部门、各环节的质量管理组织工作，把工作质量和工程质量联系起来，使质量管理工作制度化、标准化、系统化和经常化，不断提高全面质量管理知识，开展全面质量管理工作，组织质量检查，经常开展隐患动态分析，针对质量通病和薄弱环节，采取相应的技术组织措施，消除隐患通病，保证工程质量，认真执行奖惩制度，组织质量竞赛活动。

组织对质量事故的调查，分析和处理，保证质量计划目标的实现。

3、现场施工管理

建立标准化管理制度达到现场管理规范，架子防护标准，工完料具清，分工组织明确，件件工作有人，材料堆码整齐，道路、排水通畅。

四、施工组织机构的启动和高效

1、根据本工程的特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，项目班子全体人员将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意而中途变换人选，我公司愿意接受业主处罚。

2、根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员能有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目部的工作效率，有效促进管理工作整体实力的强化，使项目部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且使决策有的放矢、成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

3、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量和工作效率，变“人管理人”、“人盯人”“为制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。

4、特别值得一提的是：

我公司项目管理既看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好的效果。

第三节施工总平面布置

一、平面布置说明

1、本工程平面布置要根据文明施工检查标准及现场实地踏勘策划后进行布置。

2、本工程施工平面布置主要考虑了临时用水电、材料堆场、生产生活临时设施、施工道路的走向及垂直运输机械的布置等。

二、施工总平面布置的原则

1、在满足施工要求的前提下，紧凑布置，将占地范围缩小到最低限度。

2、最大限度地缩短场内运输距离，尽可能减少二次搬运，提高工作效率。

3、在保证施工需要的前提下，临时设施工程量应该最小，以降低临设工程费用。

4、临时设施的布置应便于工人生产和生活往返时间最少。

5、生活设施集中布置，有利于施工现场的统一调度管理。

6、充分考虑生产设施和施工中的劳动保护、技术安全要求。

7、满足安全文明施工、防火要求和周边环境的美化和绿化。

8、应遵守环境保护条例的要求，避免环境污染。

三、平面总体规划及文明施工管理

1、现场围墙

（1）施工围墙按设计施工图进行修建。

（2）施工围墙及大门在进场后由专业人员按文明施工标准要求另行设计，拟在围墙壁上书写醒目的标语，以展示我们对业主和社会的承诺。

2、封闭管理

（1）施工现场进出口设大门及门卫，建立健全门卫制度。

（2）施工管理人员必须持证上岗，进入施工现场必须佩带上岗证（工作卡）。

（3）大门门头在醒目位置设置我单位的企业标志牌及其它图牌。

3、施工现场

（1）生产车间、加工场地、材料堆场等地面均作C15砼（150厚）硬化处理。

（2）施工临时道路

考虑本工程施工现场特点，本着节约费用，根据施工现场平面布置和施工需要，施工道路以规划道路路基为准来设置，施工道路呈环形布置，以便保证场内运输道路畅通。

临时道路与外区道