武警营房施工组织设计Word文档格式.docx
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2.1.3、工程类型:
本工程为一类民用建筑工程。
2.1.4、建设目的:
维护社会治安,确保和谐社会。
2.1.5、使用功能:
地下一层为:
健身室及设备用房。
一层至五层为:
武警营房。
2.1.6、建设规模:
地下一层,地上五层,局部六层(水箱间)。
东西长41.2M,南北宽18.6M,建筑层高:
地下一层3.6M,一层4.2M,二至四层3.3M,五层3.6M,水箱间3.6M,室内外高差0.6M,建筑总高度22.2M。
2.1.7、使用年限:
50年。
2.1.8、建设单位:
太原市小店区公安局。
设计单位:
太原市聚川建筑设计事务所。
监理单位:
山西鲁班工程监理有限公司。
监督单位:
太原市小店区质量监督站。
2.2各分部分项工程特征及主要做法
2.2.1武警营房建筑面积3858.52㎡,结构类型为钢筋混凝土框结构,使用年限为50年。
①、结构工程特征及主要做法:
地基处理采用碎石桩,石子粒径20-40㎜桩径400㎜,桩中心距1.2m,正三角形布置。
有效桩长10.65m,基础埋深为-5.25m,基础为筏板基础,基底铺设500㎜厚砂石垫层。
砼强度等级:
基础垫层为C15,7.37m以下梁、板、柱、墙、基础为C30,7.37m以上部分为C25,构造柱、过梁及圈梁为C25,砌体工程:
±
0.000以下卫生间为M5水泥砂浆砌MU10粉煤灰烧结多孔砖,±
0.000以上为M5混合砂浆砌MU7.5、B06加气混凝土砌块。
②、内装饰工程特征及主要做法:
地面100㎜厚C15细石混凝土垫层。
无机铝盐防水素浆。
20㎜厚1:
3无机铝盐防水水泥砂浆分两次抹面,找平抹光。
130㎜厚聚苯板隔热层。
敷设真空镀铝聚脂薄膜反射层。
铺设18号低碳钢丝网,用扎带与加热管绑牢。
50㎜厚C15豆石混凝土垫层。
10㎜厚1:
3水泥砂浆保护层,素水泥结合层一道。
4干硬性水泥砂浆结合层,撒素水泥面。
10㎜厚铺设地砖面层。
门厅、走廊、餐厅、顶棚为:
铝合金配套暗龙骨,主龙骨中距900-1000mm,T型龙骨中距600mm,横撑中距600mm。
12-15mm厚600*600开槽吸音矿棉装饰板。
卫生间、厕所、浴室及地下室地面:
10mm厚1:
3水泥砂浆找平层。
聚氨酯三遍涂膜防水层1.5-1.8mm厚四周卷起150mm高。
20mm厚聚苯板绝热层,敷设真空镀铝聚酯薄膜反射层。
80mm厚C15豆石混泥土填充层随打随抹平,最薄处50mm厚。
聚氨酯三遍涂膜防水层1.5-1.8mm厚,四周卷起150mm高。
20mm厚1:
撒素水泥面,10mm厚防滑地砖面层。
基础底板防水:
2水泥砂浆找平层。
刷基层处理剂一遍。
4㎜厚SBS改性沥青防水卷材(聚酯胎),点粘350号石油沥青油毡一层,50㎜厚C20细石混凝土保护层。
地下室墙身防水:
2水泥砂浆找平层,刷基层处理剂一遍,4㎜厚SBS改性沥青防水卷材(聚酯胎)70㎜厚聚苯乙烯泡沫塑料板保护层。
屋面防水:
80㎜厚聚苯乙烯泡沫塑料保温板,1:
6水泥焦渣找坡层(最薄处30㎜厚),20㎜厚1:
内掺聚丙烯或锦纶-6纤维0.75-0.90kg/m3。
4㎜厚高聚物改性沥青防水卷材一道(聚酯胎),涂料保护层。
门采用木门、窗采用塑钢窗。
③、外装修:
正立面图门厅雨棚为轻钢玻璃雨棚。
前后立面图:
3-5层窗台下部为钢装饰构架,其余墙面为粘贴面砖。
外墙外保温,保温材料为50㎜厚的聚苯板,其构造做法参照山西工程建设标准设计图集05J3-1《外墙外保温》A型及墙身大样。
本工程安装部分严格遵照《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》GB50242-2002施工。
2.3、施工现场条件
2.3.1、工程地质:
水文根据本工程的勘察报告,场地地下水为承压水,稳定水位埋深0.3-1.1M。
土质可化分为:
第一层为耕田土,第二层为粉质粘土,第三层为粉细砂,第四层为粉土,第五层粉土。
2.3.2、场地类别为三类。
2.3.3、抗震等级为二级。
2.3.4、土壤冻结深度为0.8M。
2.3.5、本工程建筑对周围比较空旷,不会有其它影响。
2.4、施工合同要求
建筑工程单价、工期、质量、安全。
2.5、采用的新技术
2.5.1、钢筋电渣压力焊
2.5.2、钢木组合竹胶板模板体系
2.5.3、碗扣式脚手架应用技术
2.5.4、外挂式脚手架技术
2.5.5、钢筋植筋法锚固技术
2.5.6、新型墙体材料应用及施工技术
2.5.7、地热辐射采暖技术
2.6、工程特点及难点
本工程基础采用碎石桩,基础为有梁筏片基础,地下室结构形式为:
3.82M高剪力墙。
2.7、主要实物工程量
2.7.1、钢筋制安:
270.1吨
2.7.2、模板安装:
12349㎡
2.7.3、砼浇筑量:
1544m3
2.7.4、后砌筑墙体:
193m3
3、施工组织部署
本工程实行“项目法”施工,由项目经理统一指挥,配备:
技术员、质量员、安全员、施工员、预算员、材料员、机械员、成本管理员等,组成项目管理班子。
进行有计划的组织施工。
3.1、工程项目目标
3.1.1、质量目标。
单位工程质量目标:
合格
3.1.2、职业健康安全目标。
以人为本,预防施工污染。
杜绝环境事故,遵守国家法规。
努力节能降耗,确保员工健康。
3.1.3、安全文明目标。
杜绝重大安全事故,达到安全文明标准化工地。
3.1.4、环境目标和指标。
环境目标:
预防施工污染,实现达标排放,杜绝环境事故
环境指标
目标
指标
预防施工染
实现标排放
控制噪声
土石方昼<75Db(A),夜<55Db
主体昼<85Db(A),夜<55Db
装修昼<65Db(A),夜<55Db
污水排放
食堂污水隔油排放,生产污水沉淀排放
粉尘
无明显施工活动扬尘
光污染
装罩率100%
运输抛撒
无抛撒
杜绝环境事故
火灾
杜绝火灾
爆炸
杜绝爆炸
节能降耗
电
每月耗用量比定额降低1%
水
钢材
每月耗用量比定额降低3%
木材
水泥
每月耗用量比定额降低1.5%
故废回收
回收废弃物
合理利用废弃物
文明
文明施工
无政治、治安事件投诉
3.1.5、工期目标。
总有效工期为180天,主要施工阶段工期按每月、每周进行编制。
3.1.6、成本目标。
成本目标是指在成本方面所追求的目的。
遵循“先进”、“合理”的原则。
确保成本目标,符合企业的实际情况,目标在实施过程中要层层分解,落实到位。
目标成本=目标收入-目标利润
3.2、施工组织
组建一个施工经验丰富,技术水平高,劳动力强的施工队伍。
3.2.1、项目部组织结构。
项目组织机构图
3.2.2、部门(或人员)的职责
1、项目经理:
代表公司对工程项目实施全过程、全面管理。
2、项目工程师:
主要主管工程技术、质量、安全的全面管理。
行使项目经理的部分职权。
3、总工长(施工员):
主要主管工程进度安排和施工过程工艺的落实,对分管工程的技术、质量、安全、环保负责。
4、专业工长(施工员)为本专业的进度、质量、安全、文明施工负责。
5、资料员:
主要分管资料整理和工程材料试验、报验。
6、技术员:
主要主管施工测量、放线和技术交底。
7、质量员:
主要主管质量预控、检查。
8、材料员:
负责按质按量采购工程材料、半成品并负责收集合格证明资料文件。
材料员负责对物质进行控制和管理。
9、安全员:
主要主管安全教育、安全生产和行为管理,兼副工长。
安全员负责工程项目职业健康安全与环保工作的监督检查和管理。
10、机管员:
主要负责机械管理和维修
机管员负责工程项目施工机械设备的管理。
11、取样员:
负责记录同条件养护试件的养护温度(600度)和养护龄期、杨永杰主要负责砼试件的制作和管理。
试验员督促工程项目的原材料、试件、试样的取样或实验,
3.2.3、拟执行的规章制度
1、项目经理的主要岗位职责是:
(1)代表公司实施项目管理,选聘管理人员,确定管理人员职责;
(2)贯彻执行并向员工、供方传达法律、法规和强制性标准要求,公司质量方针、职业健康安全与环境方针,履行施工合同,满足顾客要求;
(3)负责公司质量、职业健康安全与环境管理体系在工程项目上的实施与运行,对工程项目的施工质量、安全文明、环境保护负全面责任;
(4)依据公司的管理制度、管理体系文件要求,结合项目部实际,组织制定项目部的各项规章制度,建立项目部的管理体系并组织实施;
(5)履行项目部的任务,组织实现工程项目的各项目标和指标;
(6)负责组织项目施工组织设计(含质量计划)的编制与实施;
(7)负责组织编制工程项目的年、季、月度施工计划,以及资源需用计划和使用计划,对资源进行合理调配、供应与管理,组织科学施工。
(8)负责组织对供方工程进度、质量、职业健康安全与环保、成本的监督管理、考核验收;
(9)负责组织物质的验证试验、施工过程产品和竣工工程的自评自验;
(10)负责组织职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与响应计划的编制与实施;
(11)负责内部(公司职能部门及有关单位、劳务作业层)、外部(建设单位、监理单位、质检站、供方、政府主管部门、施工现场周围单位、居民)的沟通与交流,协调处理解决项目中出现的问题,发现和处理突发事件。
2、项目工程师的主要岗位职责是:
(1)对工程项目的施工质量负技术责任,具体负责贯彻有关技术质量管理方面的法规、规范、标准,组织实现质量目标;
(2)负责组织项目部有关人员审查图纸,参加图纸会审,主持编制项目施工组织设计(含质量计划)、季节性施工方案及其他专项施工方案、作业指导书;
(3)负责单位工程和分部工程的技术安全环保交底,对检验批及分项工程的技术安全环保交底进行监督、检查;
(4)具体组织工程项目施工质量的自评自验、隐蔽检查、预检及工程报验,组织实施对特殊过程、关键过程和关键部位的控制;
(5)负责施工过程产品中不合格品的评审、处置及纠正预防措施的制定,组织应用数据分析,实现持续改进;
(6)负责“四新”即新材料、新产品、新技术、新工艺的推广应用及管理控制,组织解决施工中的技术难题;
(7)具体组织对供方技术质量管理的监督检查和管理;
(8)负责组织项目工程技术资料的收集、整理、审查及归档。
(9)制定技术管理规章制度,总进度计划。
(10)落实各项管理制度的执行情况,测量、放线的复核。
3、总工长的主要岗位职责是:
(1)合理安排工序,严密组织施工,执行和贯彻施工质量验收规范、强制性条文、管理体系文件、施工组织设计(含质量计划)和施工工艺标准,确保分管工程的进度、质量、安全和环保等目标的实现;
(2)参加施工组织设计的编制;
(3)及时签发施工任务书,进行检验批、分项工程技术安全环保交底;
(4)组织工人开展自检活动,主持工序交接检查;
(5)组织或参加预检工程验收和隐蔽工程验收,参加检验批、分项、分部工程、竣工工程的施工工程质量验收,负责测量放线工作的复侧;
(6)负责组织对施工不合格品的纠正、纠正措施和预防措施的实施;
(7)负责对分管工程内供方进度、质量、职业健康安全与环保等行为的监督检查和管理;
(8)记录施工日志,办理现场签证;
(9)负责分管工程的成品保护。
4、专业工长为本专业的进度、质量、安全、文明施工负责、专业工长的主要岗位职责是:
(1)贯彻执行项目部制定的各项管理制度,确保分管专业的进度质量、安全、环保等目标的实现;
(2)掌握工程进度及质量情况,组织班组开展自检、互检活动,主控工序交接检查和参加分项工程的质量评定,并针对存在的问题组织自纠;
(3)施工前向班组作书面技术交底,组织班组按施工验收规范施工,消除质量通病,做到有安排、有检查、有验收的全过程管理;
(4)组织或参与项目预检工程验收和隐蔽工程验收,参加检验批、分项分布工程、竣工工程的施工质量验收,负责本专业测量放线工作的复测;
(5)负责对分管专业不合格品的纠正,纠正措施和预防措施的实施;
(6)负责本专业工程的成品保护。
5、资料员的主要岗位职责
(1)贯彻执行《建筑工程质量验收统一标准》、《山西省建筑工程施工资料管理规程》和有关规范,对工程质保资料和管理资料的质量负责,做到真实、准确、与工程实际相符;
(2)负责工程施工资料的收集、整理和传递、受检,施工技术资料的生成应从施工准备开始,贯穿整个施工过程,并与工程施工同步;
(3)及时参与和了解分项工程检验批的验收和隐蔽工程检查验收;
(4)严格执行项目部关于施工技术资料管理制度和试样检验制度;
(5)负责建立工程试验台帐和有见证取样汇总,及时反馈复试报告;
(6)负责项目部有关规范、图集等技术图书资料的登记和项目部内外文件的收发;
(7)负责向技术主管和分管反应资料、整理过程当中涉及到的问题和整改情况;
(8)接受项目工程师、工长、技术员、质检员对施工技术资料的监督检查和管理。
6、技术员的主要岗位职责是:
(1)负责项目部管理体系文件、技术质量文件的收发与管理;
(2)负责或参加技术问题的洽商与核定;
(3)负责或参加施工组织设计、专项施工方案和作业指导书的编制;
(4)参加工程测量定位、抄平放线及复核制度的落实工作;
(5)负责季节性施工技术措施的编制;
(6)负责解决施工过程中出现的一般性技术问题;
(7)参加施工过程中不合格项的控制与管理;
(8)负责供方工程技术资料的监督、检查和管理;
(9)负责工程技术档案资料的汇集、整理和保管;
7、质检员的主要岗位职责是:
(1)贯彻执行工程施工质量验收标准和规范,对工程质量负有监督、检查、把关的责任,负责发现工程项目质量管理体系方面存在的不合格项和物资、施工过程产品中存在的不合格品,贯彻执行项目部的工程质量检验制度和材料检验试验制度;
(2)参加和指导工序自检、交接检,负责检验批、分项工程的质量验收,参加分部、单位工程的质量验收;
(3)参加测量放线、预检工程、隐蔽工程的检查验收和特殊过程的控制检查,负责填写相关检查验收记录;
(4)参加不合格物资和施工过程不合格品的评审,负责对不合格物资和施工过程不合格品的处置结果进行验证,负责对项目部制定的纠正和预防措施的执行效果进行验证;
(5)负责向主管领导反映工程质量信息,提出改进建议;
(6)对违反规定、忽视工程质量的供方、班组、个人有权提出批评和处理意见,对不符合质量要求的工程,有权责令停工,行使质量否决权;
(7)按时填报“检验批质量验收统计表”。
(8)组织和参加工程质量检查、隐蔽工程验收
8、材料员的主要岗位职责是:
(1)负责工程用物资、三钢工具、劳动保护与防护用品的进场验证、入库、标识、储存、防护与发放,负责库内危险化学品的管理控制,负责对物质废弃物处置的控制管理;
(2)负责汇总编制项目部的物资需用计划;
(3)参加不合格物资的评审和处置;
(4)负责对供货方职业健康安全与环保行为的监督检查和控制,负责对分包方物资管理的监督检查和控制;
(5)负责按施工现场平面布置图堆放材料、周转工具,建立相应的帐、卡、物三相符;
(6)负责月末收发存报告的填报。
9、安全员的主要岗位职责是:
(1)认真宣传、贯彻有关职业健康安全与环保管理的方针、政策和规章制度,熟悉有关职业健康安全与环境管理体系文件的规定;
(2)参加项目安全文明施工和环保措施的编写,协助工长做好安全环保技术交底;
(3)负责施工过程中的安全环保教育工作;
(4)负责职业健康安全管理方案和环境管理方案、作业指导文件中有关安全文明施工和环保措施实施的监督检查,并提出改进建议;
(5)负责安全环保工作的日常检查,发现问题,及时签发整改通知书并监督整改;
(6)有权纠正施工过程中的违章操作,并进行违章处罚;
(7)负责安全档案资料的收集整理,建立安全台帐。
10、机管员的主要岗位职责是:
(1)严格贯彻执行机械设备管理的法规、规范、标准和公司有关机械设备管理的程序文件、办法、规定;
(2)负责建立机械设备管理台帐;
(3)负责机械设备的进场验收;
(4)负责督促和实施机械设备的日常维修与保养;
(5)负责对机械操作人员的作业和机械保养进行指导、监督和管理;
(6)负责督促机械设备使用、维修、保养所产生废弃物的正确处置。
11、试验员:
试验员的主要职责是:
(1)熟悉原材料、试件、试样的取样规定和方法,按规定取样送检;
(2)熟练掌握试块的制作方法。
按规定制作并送试;
(3)按规定实施砼的谈坍落度试验,换填(素土、灰土、砂和砂石、粉煤灰)地基、室内外回填土的含水率、干密度取样试验,砼、砂浆用砂、石含水率、砂子含石率的测定等;
(4)及时准确地反馈试验结果。
(5)同条件养护(600。
)试件与相应结构同条件养护,用钢筋笼保护。
拆模试件同上。
标准养护试件及时通知试验室拉回养护室进行标准养护。
3.2.4、劳动组织
根据合同工期要求及我公司项目部承诺条件,结合太原地区的施工情况,合理选择专业施工队伍进场,要求该队伍自身管理水平高,施工能力强,两季不回家,既有利于施工生产的连续,又可保证工程的施工质量和工期。
3.2.5、内部分包项目及单位
各项目负责人对工人进行逐段分包,逐日分包,实行多劳多得,少劳少得。
超额有奖,建立奖罚制度。
当场兑现,充分调动工人的劳动积级性。
3.2.6、工程分包项目
模板、钢筋、混凝土、砌体及水电安装。
3.3、施工方案
已进行编制。
3.3.1、施工程序
挖基础土方→碎石垫层→素砼垫层→底板防水层→细石砼保护层→基础钢筋→基础模板→基础砼→地下室外墙钢筋→地下室外墙模板→地下室外墙砼→地下室柱钢筋→地下室柱模板→地下室梁板模板→地下室梁板钢筋→地下室梁板柱砼→一层柱钢筋→一层柱模板→一层梁板模板→一层梁板钢筋→一层梁板柱砼→二层柱钢筋→二层柱板→二层梁板模板→二层梁板钢筋→二层梁板柱砼→三层柱钢筋→三层柱模板→三层梁板模板→三层梁板钢筋→三层梁板柱砼→四层柱钢筋→四层柱模板→四层梁板模板→四层梁板钢筋→四层梁板柱砼→五层柱钢筋→五层柱模板→五层梁板模板→五层梁板钢筋→五层梁板柱砼→主体砌砖→内墙抹灰→水电安装→外墙抹灰→内墙地面→安装门窗扇→竣工。
3.3.2、施工作业线及流水划分
本工程施工作业线按施工平面图纸7轴线为施工作业分界线。
1-7轴为一个作业区,7-13轴为另一个作业区。
两个作业区流水施工。
3.3.3、施工机械选择
主要机械设备选用表
序
号
机械设备
名称
规格
型号
单
位
数
量
国别
产地
制造
年份
额定功率(KW)
生产能力m3/H
1
塔吊
QTZ63
台
山西凌虹
2006
35
2
龙门架
99M
部
太原
98
3
柴油发电机动
150KW
徐州
99
4
灰浆搅拌机动
200L
98
12
5
闪光对焊机动
UN1-100
160
6
电渣压力焊机
630型
180
7
交流电焊机动
500型
8
打夯机
HW-60
2000
9
钢筋切断机
GJ-40
27.5
10
钢筋弯曲机
WJ-40
太原
97
11
钢筋调直机
6~10
96
7.5
卷压机
1T
13
电锯
MJ114
95
20
14
振捣器
平板式
98
1.5
15
插入式
95
13.2
16
砂轮切割机
1.1KY
97
17
激光经纬仪仗
JJ2A
北京
2003
18
水准仪
DS1
天津
99
19
水泵
QS25-17
国产
20
钢尺
100M
个
3.3.4、架子工程和防护
基坑周边做1.2M高防护栏杆。
作业层周边每一层采用钢管外架防护。
楼梯间及四口五临边采用钢管栏杆防护。
所有防护栏杆均刷防锈漆和红、白相间的调和漆。
3.4、技术准备
3.4.1、获取施工设计图纸、标准图、施工合同、施工质量验收规范。
已获取施工设计图纸,有关标准图,施工合同及建筑施工质量验收规范。
3.4.2、获取适用的法律法规
已获取有关法律法规及其它要求。
3.4.3、图纸熟悉与会审
项目部接到图纸,分包单位熟悉图纸及内部自审,对图纸存在的问题进行汇总、整理。
并与设计单位、建设单位、监理单位进行技术交底、图纸会审解决施工中的疑难问题。
3.4.4、编制施工组织设计,获取适用的技术规范、施工工艺标准和其它作业指导文件。
编制施工组织设计,根据设计图纸、施工合同、项目管理目标责任书、及有关法律法规、获取适用的技术规范、施工工艺标准、和其它作业指导文件。
3.4.5、拟编制的专
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