三级鉴定要素细目表Word文件下载.docx
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13
工作岗位横向分类的内容
14
工作岗位纵向分类的内容
人力资源管理信息系统
e-HR的建立
15
e-HR规划步骤及内容
16
e-HR类型及方案选择
人力资源规划的制定和实施
人力资源规划内容和步骤
17
人力资源规划与组织发展计划
18
人力资源规划的内容和步骤
人力资源配置和储备
19
配置计划
20
储备计划
评价标准和实施
21
评价标准
22
实施方案的制定和推进
人力资源成本
人力资源成本确认
23
获得成本
24
开发成本
25
使用与维护成本
26
离职成本
人力资源成本核算计量
27
招聘与配置
招聘准备
招聘与配置的原则和原理
28
招聘原则的确定
29
人员配置的主要原理
制定招聘流程
30
制定招聘流程的目的与步骤
31
人员招聘与录用程序
招聘广告
32
招聘广告的编写设计原则
33
招聘广告的内容
34
招聘广告的刊登及媒介的选择
35
如何让招聘广告物有所值
36
防止招聘广告中的歧视现象
个人简历的筛选和工作申请表格的设计
37
申请表和个人简历
38
个人简历的筛选
39
工作申请表的设计与使用
招聘渠道的选择
40
招聘渠道的类型
41
选择招聘渠道的主要步骤
42
参加招聘会的主要程序
校园招聘
43
校园招聘的成功策略
44
企业校园招聘的误区
面试的实施与技巧
面试的概念及测评内容
45
面试的概念
46
面试测评的内容
面试前的准备
47
回顾职务说明书
48
阅读应聘材料
49
面试问题的设计
50
面试中的环境布置
面试的过程、形式及提问技巧
51
面试的过程阶段
52
面试的形式
53
面试提问的类型与技巧
54
面试提问注意事项
面试结果处理
55
综合面试结果
56
面试结束的反馈
57
面试结果的存档
心理测验及其应用
心理测验基础知识
58
心理测验的概念
59
心理测验的性质与作用
60
心理测验的种类及其功能
61
心理测验的主要技术指标
心理测验在招聘中的应用
62
心理测验的方法及其主要内容
63
心理测验应用于招聘的必要性
64
心理测验在招聘工作中的应用
65
正确对待心理测验
招聘实施
招聘时应注意的问题
66
简历与本人
67
工作经历与学历
68
应聘者个性特征的重要性
69
双向了解
70
给应聘者更多的表现机会
71
面试安排
72
自身形象
员工的录用
73
员工录用的标准
74
员工录用的决策及注意事项
75
有关特殊群体就业与使用的法规
员工的入职与离职
76
员工入职中的相关法律问题
77
新员工的入职管理
78
员工离职问题的处理
劳务外派与引进
79
劳务外派工作的基本程序
80
外派劳务的管理
81
劳务引进的管理
员工信息的管理
员工信息管理
82
员工信息管理的内容
83
员工信息的收集与整理
84
员工信息保管
培训与开发
企业培训概述
企业培训的概念
85
企业培训的作用
86
培训的基本原则
87
培训与开发的责任
培训制度的建立
88
企业培训制度的概念
89
企业培训制度的类型
培训管理
培训需求分析
90
进行培训需求分析的目的
91
培训需求调研的方法
92
培训需求分析与确认
培训经费预算
93
培训预算的构成
94
培训预算的步骤
95
培训预算的确定方法
96
培训预算的分配
97
培训预算的原则
培训机构的选择
98
挑选培训机构的标准及步骤
99
考察培训机构需要注意的问题
培训计划与实施
100
制定培训计划的原则和要求
101
培训计划的内容
102
培训计划的制定程序
103
培训准备工作要点
104
培训的过程管理
培训效果评估的作用和途径
105
培训评估的作用
106
培训评估的主要途径
107
培训评估系统的流程
108
培训评估信息的收集方法
职业生涯规划
职业生涯规划概述
109
职业生涯规划的基本概念及其意义
110
制定职业生涯规划的原则
111
职业生涯规划的内容
职业发展与管理
112
职业生涯规划的过程
113
个人职业生涯规划
114
职业生涯规划的分类
影响职业选择的因素
115
116
收集员工职业发展信息的方法和途径
绩效管理
绩效管理概述
绩效管理的概念
117
绩效管理的概念和内容
118
绩效管理与绩效考评的区别
绩效计划
119
绩效计划的定义和目的
120
制定绩效计划的原则和流程
绩效实施
121
绩效沟通
122
信息收集
绩效考评的实施
绩效考评内容
123
绩效考评原则和内容
124
有效绩效考评制度
125
绩效考评主体及各级组织在绩效考评中的分工
126
绩效考评的周期与流程
绩效考评方法
127
平衡计分卡(BSC)法
128
关键绩效指标(KPI)法
129
目标管理(MBO)法
130
工作指标法
131
图表等级评价法
132
强制分步法
133
关键事件法
134
行为锚定等级评价法
绩效考评中常见问题处理
135
考评者主观上的错误及改进措施
136
考评技术上的问题
绩效反馈与应用
绩效反馈
137
诊断反馈
138
考评面谈准备和实施
绩效效果在薪酬和人事调整中的应用
139
薪酬调整
140
人事调整
141
在职培训
142
员工职业生涯规划
薪酬福利管理
薪酬福利概述
基本理论
143
需求层次理论
144
双因素理论
145
期望理论
146
公平理论
薪酬的概念
147
薪酬的狭义、一般、广义理解
148
薪酬的功能
149
薪酬的影响因素
薪酬管理的含义和内容
150
薪酬管理的含义
151
薪酬管理的目标和原则
薪酬的组成
基本工资
152
计时工资
153
计件工资
154
计件工资与计时工资的差别
奖金、津贴和补贴
155
奖金的特点和类型
156
津贴的特点和类型
工资制度
基本概念、结构、特点、实施要点、适用范围
157
岗位技能工资制
158
岗位薪点工资制
159
结构工资制
160
谈判工资
161
其它工资制
薪酬设计
薪酬设计的思路
162
薪酬设计的步骤
163
制定薪酬原则和策略
164
165
岗位评价的原则及步骤
166
薪酬调查分析
167
薪酬定位
168
薪酬结构设计
169
工资分级
170
薪酬体系的实施和修正
171
薪酬设计与时俱进
福利
福利的概念
172
福利的含义与特点
173
影响福利的因素
福利的类型
174
实物性福利
175
机会性福利
176
优惠性福利
177
荣誉性福利
178
服务性福利
弹性福利制度
179
弹性福利制度的概念
180
实施福利计划应注意的问题
劳动关系管理
劳动关系管理制度
劳动关系管理制度的基本内容
181
企业劳动关系管理制度的特点及基本内容
182
劳动关系管理制度的制定程序
工作时间和休息时间
工作时间的相关规定
183
法定工作时间
184
标准工作时间
185
缩短工作时间
186
综合计算工时
187
不定时工作时间和其他形式工作时间
休息与休假
188
休息时间
189
法定休假节日和年休假、探亲假
190
延长工作时间的相关规定
劳动合同
劳动合同概述
191
劳动合同的概念及特征
192
事实劳动关系
193
转向协议
劳动合同的内容
194
劳动合同的必备条款
195
劳动合同的可备条款
劳动合同的订立和生效
196
劳动合同订立的原则
197
劳动合同的订立程序
198
劳动合同的主体资格
199
无效劳动合同
劳动合同的履行和变更
200
劳动合同的履行及其原则
201
劳动合同履行的特殊规则
202
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 三级 鉴定 要素 细目