土木工程建设监理小炒 经典Word格式.docx
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在项目管理与建立服务中,合同是其目标的具体反映与体现,因此,目标管理必须以合同为基础。
2.质量成本:
指为使产品达到质量标准所发生的一切费用,包括为了保证和提高质量所支出费用和因未达到质量标准所造成的损失以及处理质量缺陷所发生的费用3.内部故障成本:
指在施工过程中,由于工程存在缺陷而带来的经济损失与处理缺陷所花费用的总和4.外部故障成本:
指工程净值使用以后,发现质量缺陷进行弥补所发生的一切费用5.鉴定成本:
指工程在一次验收合格情况下,鉴定工程质量所发生的一切费用6.预防成本:
指为了预防工程质量不良状况出现,使故障成本和鉴定成本降低到最低限度所需要的费用7.合同的内容:
标的,数量,质量,价款或报酬,履行期限,地点和方式,违约责任,解决争议的方法8.组成建设工程施工合同的文件包括:
1,施工合同协议书2,中标通知书3,投标书4,施工合同专用条款5,施工合同通用条款6,标准,规范及有关技术文件7,图纸8,工程量清单9,工程报价单或预算单9.委托合同的特征:
①,委托合同的标的是劳务②委托合同是诺成,非要式合同③是双务合同④委托合同可以是有偿的,也是无偿的。
10.反馈:
控制论的基本原理,同时也是管理控制职能最基本的原理就是反馈的机制啊,是指系统的输出信息反送到输出端,与输入信息进行比较,并利用两者的偏差进行控制的过程。
11.时泻:
即时间延迟,是控制系统普遍存在的一种现象12.现场控制:
纠正措施是作用在正在进行的计划执行过程。
它是一种主要为基层主管人员所采用的控制工作措施。
13.反馈控制:
管理控制工作的主要方式,可用来控制系统的最终成果。
14.前馈控制:
仅仅用系统的输出作为反馈信息的缺点是,只有当输出量偏离目标是,校正作用才能开始产生。
因此这是一种事后控制15.控制的基本环节工作:
a按计划要求做好投入的控制工作b做好由投入到输出的转换过程的控制工作c做好控制过程的信息反馈工作d对比实际目标与计划目标确定是否偏离f采取纠正措施16.主动控制:
就是预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。
是一种面对未来的控制。
17.主动控制与被动控制的关系:
主动控制与被动控制都是监理工程师实现项目目标所必须用的控制方式。
有效的控制是将主动控制与被动控制紧密的结合起来,力求增大主动控制在控制过程中的比例,同时进行定期,连续的被动控制。
18.目标控制的措施:
1,组织措施2,技术措施3,经济措施4,合同措施第3章工程建设组织1.组织结构内涵包括3个核心内容:
组织结构的复杂性、规范性、集权与分权性2.组织设计的依据:
1,组织战略2,组织环境3,组织规模4,技术3.组织构成的因素:
1,管理层次2,管理跨度3,管理部门4,管理职能4.建立监理组织的步骤:
(1)确定建设监理目标
(2)确定监理工作内容与范围(3)组织结构设计(4)制定工作流程与考核标准5.监理组织结构:
由决策层、中间控制层、作业层6.工程项目承包模式与监理模式:
a平行承发包模式与监理模式b设计/施工总分包模式与监理模式c工程总承包模式d工程项目总承包管理模式与监理模式e设计和施工联合体承包模式与监理模式f设计和施工合作承包模式与监理模式7.工程项目实施建设监理程序:
a确认或委派项目总监理工程师,成立项目建立组织b收集和熟悉有关资料c编制工程项目建立规划,制订细则d施工工作交底e按合同实施监理工作f建立工作结束,签署工程建设意见g提交工程建设监理资料和监理工作总结8.建立组织的步骤a确定建设建立目标b确定监理工作内容与范围c组织结构设计d制订工作流程与考核标准9.工程项目建设监理的组织形式:
1,直线制监理组织2,职能制3,直线职能制4,矩阵制10工程监理组织的人员结构:
1专业结构2技术职称结构3年龄结构11.确定监理人员数量需要考虑的因素:
工程建设强度,工程复杂程度,监理单位的业务水平和监理组织情况12工程建设强度:
是指单位时间内投入的工程建设资金的数量第四章工程项目设计阶段的监理1.工程建设项目设计阶段的特点:
a.设计阶段是确定工程价值的主要阶段b.是影响投资程度的关键阶段c.设计阶段为制定项目控制性进度计划提供了基础条件d.设计工作的特殊性和设计阶段工作的多样性要求加强进度控制e.设计质量对项目总体质量具有决定性影响2.设计监理的依据主要是:
a.设计监理合同文件b.国家或地方的监理法规或规定c。
各种设计规范d.项目已经批准的各种文件e.国家或地方有关的建筑经济指标或定额3.工程建设设计阶段监理内容:
a.编制工程设计招标文件b.协助业主审查和评选工程设计方案c.协助业主选择设计单位d.协助业主签订工程设计合同书e.监督管理设计合同的实施f.核查工程设计概算和施工图预算,验收工程设计文件4.设计阶段监理目标控制的任务:
a.投资控制任务b.进度控制任务c.质量控制任务5.设计阶段监理的主要工作:
a.尽可能将业主的建设意图和要求反映到设计文件中b.及时按图估计,了解业主投资执行情况c.对结构方案等进行经济分析,协助改进设计经济性d.参与安排并检查设计进度,确保设计按期完成e.审查设计文件的质量f.协调各设计单位之间的关系g.协调设计与外部有关部门之间的工作6.设计阶段投资控制的方法:
a.限额设计b.应用价值分析对设计进行技术经济分析c.控制设计变更d.参与主要材料,设备的选用e.控制阶段支出7.限额设计:
就是在计划投资范围内进行设计8.我国的基建项目:
概算超估算,修正概算超概算,预算超修正概算,决算超预算9.质量跟踪:
是要定期的对设计文件进行审查,必要时要对计算书进行核查,发现不符质量标准和要求,要指示设计人员以修改。
直至符合标准为止10.设计质量控制:
就是在设计过程中定期地审查设计文件,并将其与设计质量目标进行对照比较,发现不符要求的就要求设计予以修改11.固定总价合同:
合同的价格计算是以图纸及规定,规范为基础,承发包双方就承包项目协商一个固定的总价,由承包方一笔包死,不能变化12.固定单价合同:
承包方在投标时只需对给定范围的分部分项工程做出报价,工程量按实际完成的数量结算13:
保证最高价合同:
该合同形式由双方商定一个最高价格,通常由乙方保证不超过最高价格,若超过,其超过的部分由乙方承担,若低于,节约部分由合同双方共同分享14.目标价格式或差额共享式合同:
双方协商确定一个目标价格,实际费用超过或低于部分由双方共同承担15.实际成本加固定数额酬金式合同:
是报实销外加顶酬金固定数额报酬的合同16.实际成本加固定百分比酬金:
成本报实实销,酬金按固定百分比17.部分固定价格:
部分实际成本式合同18.阶段式转换式合同:
不同阶段,选不同合同类型19.设计监理在协助业主选择合同来型时要遵循尽可能将风险转移至对方的原则20.组织协调的基础
(1)项目组织模式
(2)项目分解结构(3)项目开展程序21.组织协调方法;
(1)努力促使各参建单位积极相互配合
(2)竭力使各参建单位内部的协调工作正常运转(3)发挥协调会议的作用22.设计概算分为三级概算:
即单位工程概算,单项工程综合概算,建设项目总概算23.设计概算审查的内容:
(1)审查设计概算的编制依据
(2)审查概算编制深度(3)审查建设规模,标准(4)审查设备规格,数量和配置(5)审查工程费(6)审查计价指标(7)审查其他费用24.审查设计概算的方法:
(1)对定额单价和取费标准进行逐项审查
(2)对定额单价,工程量和取费标准全面审查(3)对某些概算价值较大的,复杂的工程项目应进行全面审查,其他一般的分项工程项目就不必审查(5)利用国家规定的造价指标审查25.审查设计概算的步骤:
(1)掌握数据和收集资料
(2)调查研究(3)分析技术经济指标(4)进行审查(5)整理资料26.设计方案的经济因素分析的主要内容:
(1)建筑密度与投资关系的分析
(2)建筑系数对造价影响的分析(3)建筑层高对造价影响的分析(4)建筑层数对造价影响的分析(5)柱网尺寸,平面开间尺寸对造价的影响的分析27.设计评价方案技术经济评价的一般程序:
(1)根据评价的目的,明确方案评价的任务和范围
(2)探讨和建立可能的技术方案,必要时还应确定某些对比方案(3)确定反映方案特征的指标体系(4)指标及对比参数的计算(5)方案的分析和评价(6)综合论证方案抉择28.建筑密度:
指建筑物,构造物,有固定装卸设备的堆场,露天仓库的占地面积之和与厂区占用面积之比29.工业建筑设计方案的技术经济因素:
(1)柱网尺寸
(2)厂房层高(3)厂房层数(4)平面形状30.民用建筑设计方案的技术经济因素:
层高与用地,平面形状,建筑周长系数分析,平面形状与用地,建筑物进深第五章施工阶段的监理1.会议的内容:
(1)介绍人员及组织机构
(2)介绍施工进度计划及施工组织设计(3)承包人陈述施工准备(4)建设单位说明开工条件(5)明确施工监理例行程序2.施工组织设计审查程序:
1,承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作,并填写施工组织设计报审表提出意见,报送项目监理机构.2总监理工程师应在约定时间内,组织专业监理师审查,提出审查意见后,由总监理工程师审定批准.需要承包单位修改时,由总监理工程师签发书面意见,退回承包单位修改后再报审,总监理工程师应重新审定.3已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位.3.质量监理的程序:
1.质量控制的基本程序:
1.开工报告2.工序自检报告3.工序检查认可4.中间交工报告5.中间交工证书6.中间计量.2.工序质量检查程序4.施工质量控制要点:
(1).合同适用标准,规范
(2).图纸:
a.发包方提供图纸.b.承包方提供图纸.(3).承包方供应材料设备时的质量控制:
a.发包方供应材料设备的一览表.b.发包方供应材料设备的验收c.材料设备验收后的保管d.发包方供应材料设备使用前的检验或实验e发包方供应材料设备与约定不符时的处理f.承包方采购材料设备的质量控制(4.)竣工验收5.竣工交付使用的工程必须符合下列基本要求
(1).完成工程设计合同中规定的各项工作内容,达到国家规定的竣工条件
(2).工程质量应符合国家现行法律,法规技术标准,设计文件及合同规定的要求,并经质量监督机构核定为合格.(3)工程所用的设备和主要建筑材料,构件应具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场实验报告.(4)具有完整的工程技术档案和竣工图,已办理工程竣工交付使用的有关手续(5)已签署工程保修证书.第6章监理文件与档案管理1.工程建设监理规划:
是监理单位接受业主委托后,编制的指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件,它是在项目监理机构充分分析和研究工程项目的目标,技术,管理,环境以及参与工程建设各方等的情况后,制定的指导工程项目监理工作的实施方案2.工程建设监理规划的作用:
(1)指导监理单位的项目监理组织全面开展监理工作
(2)监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据(3)监理规划是业主确认监理单位是否全面,认真履行工程建设监理合同的主要依据(4)监理规划是监理单位重要的存档资料3.工程建设监理规划的编写要求:
(1)监理规划的基本内容构成应当力求统一
(2)监理规划的具体内容应具有针对性(3)监理规划的表达方式应当格式化,标准化(4)项目时微总监理工程师是监理规划编制写的主持人(5)监理规划应当把握住工程项目运行的脉搏(6)监理规划的分阶段编写(7)监理规划的编制程序与审核4.工程建设监理规划编写的依据
(1)工程项目外部环境调查研究资料
(2)工作建设方面的法律法规(3)政府批准的工程建设文件工程建设监理合同(5)其他工程建设合同(6)项目业主的正当要求(7)工程实施过程输出的有关工程信息(8)项目监理大纲5.监理实施细则的编写要求
(1)监理实施细则编写范围
(2)监理实施细则应在相应工程施工前编写完成并经总监理工程师批准(3)监理实施细则不应与编写依据的有关要求相冲突(4)监理实施细则应根据实际情况进行补充修改和完善6.监理实施细则内容:
专业工程的特点,监理工作的流程,监理工作的控制要点和目标值,监理工作的方法及措施7.监理大纲的主要作用:
(1)使业主认可大纲中的监理方案,从而承揽到监理业务
(2)为今后开展监理工作制定方案,内容根据监理招标文件的要求制定9.监理工作总结
(1)工程概括
(2)监理组织机构,监理人员和投入的监理设施(3)监理合同覆行情况(4)监理工作成效(5)施工过程中出现的问题及处理情况和建议(6)工程照片10.监理协调工作特点
(1)监理协调工作涉及部门与单位多
(2)监理项目具有工作协调的”磨合期”(3)监理协调的对象以人为主(4)重在沟通联络11.监理协调原则
(1)以监理委托合同为工作依据
(2)规范化,标准化工作(3)正确把握监理权利(4)不应替代原则(5)制度化,程序化监理第七章监理协调工作1监理协调工作特点:
建立协调工作涉及部门单位多,建立项目具有工作协调磨合期,建立协调对象以人为主,监理协调重在沟通联络,监理工作协调方式多样性2建立协调原则:
已监理委托合同为工作依据,规范化标准化工作,正确把握建立权力,不应替代原则,制度化程序化监理3监理职业准则:
对社会和职业负责,行为正直,尊重他人工作4监理工程师工作原则:
a履行监理会委托合同中约定的义务时,应在业主授权范围内,运用合理技能谨慎工作,正常的检查监督确认或评审的方式b正常的检查监督确认货评审,是指按照有关法律法规,技术规范,合同文件以及监理工作文件规定的内容,方法级程序进行的检查监督确认或评审c监理工程师对其他设计,咨询人员的工作作出的任何判断货意见,均应以专业建议的方式提出,不应对其应承担的义务实施任何程度的代替d监理工程师在对承包商的工作进行正常的检查,监督,确认或评审是,不应对其应承担建议的义务实施任何程度的替代,但是,这不应妨碍监理工程师对承包商的工作目标做出指令5.监理工程师的责任:
a监理工程师在履行建立委托合同时的责任识别,应以存在事实的行为过错为准则b监理工程师因行为过错导致的责任,可分为专业责任,失职责任,越权行为错误责任和不正当行为责任监理:
所谓工程监理,是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托,依据国家有关工程建设的法律、法规,经建设主管部门批准工程项目建设文件、建设工程委托监理合同及其他建设工程合同,对工程建设实施的专业化监督管理。
工程师:
监理单位委托委派的总监理工程师在施工合同中称为工程师。
总监理工程师:
是经监理单位法定代表人授权,派驻施工现场监理组织的总负责人,行使监理合同赋予监理单位的权利和义务,全面负责受委托工程的建设监理工作。
动态控制:
所谓动态控制,就是在完成工程项目的过程当中,通过对过程、目标和活动的跟踪,全面、及时、准确地掌握工程建设信息,将实际目标值和工程建设状况与计划目标和状况进行对比,如果偏离了计划和标准的要求,就采取措施加以纠正,以便达到计划总目标的实现。
信息管理:
在实施监理过程中,监理工程师要对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作,这些工作的总称为信息管理。
工程建设立项决策:
主要是确定拟建工程项目的必要性和可行性以及拟建规模。
监理工程师:
是指经全国统一考试合格,又经政府注册取得监理工程师岗位证书的工程建设监理人员。
监理单位的资质:
指其从事工程建设监理业务应该具备的人员素质、专业、技能与配套能力、技术装备、监理水平、从事工程建设监理的经济和监理效果等及拥有的资金数量等等。
合同:
平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
工程勘察、设计合同:
是指建设人与勘察人、设计人为完成一定的勘察、设计任务,明确双方权利、义务的协议。
委托合同:
是指当事人双方约定一方委托他人处理事务,他人同意为其处理事务的协议。
主动控制:
所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防措施,以使计划目标得以实现。
主动控制是一种前馈式控制,是一种事前控制。
被动控制:
是指当系统按计划进行时,管理人员对计划的实施进行跟踪,把它输出的工程信息经过加工、整理、传递给控制部门,使控制人员可以从中发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,然后再回送给计划实施系统付诸实施,使得计划目标出现偏差就能得以纠正。
被动控制是一种反馈控制。
组织结构:
是一个组织内部构成要素之间确定的较为稳定的相互关系和相互联系的方式,或是一个组织内部各要素的排列组合方式,并且用组织图和职位说明加以表示。
组织设计:
是指对一个组织结构进行规划、构造、创新或再构造,以便从组织结构上确保组织目标的有交实现。
工程项目的监理规划:
是指导项目监理组织全面开展活动的纲领性文件,是监理人员有效地进行监理工作的依据和指导性文件。
工程项目建设程序:
是指工程项目从基本项目决策、设计、施工到竣工验收整个过程各个阶段及其先后次序。
合同变更:
是在实际过程中由于实施方案变更、设计变更、意外风险出现等原因引起的合同双方责任、义务、权利的变化在合同条款上的反映。
设计概算:
是指在初步设计阶段,在投资估算的控制下,由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸及说明、概算定额或概算指标、综合预算定额、取费标准、设备材料预算价格等资料,编制确定建设项目从筹建至竣工交付生产或使用所需全部费用的经济文件。
设计概算的作用:
①设计概算是编制建设项目投资计划、确定和控制建设项目投资的依据;
②设计概算是编制投资计划的依据;
③设计概算是进行拨款和贷款的依据;
④设计概算是实行投资包干的依据;
⑤设计概算是考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算的依据。
概算指标:
是指按一定计量单位规定的,比概算定额更综合扩大的分部工程或单位工程等的劳动、材料和机械台班的消耗量标准和造价指标。
交底:
主要是指建设单位根据工程的实际需要,及时地组织设计单位向承包商进行技术交底。
最终结算:
是指颁发解除缺陷责任证书后,对承包商完成全部工作价值的详细结算,以及根据合同条件对应付给承包商的其他费用进行核实,确定合同的最终价格。
工程建设监理规划:
是监理单位接受业主委托后,编制的指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件。
项目监理大纲:
①项目监理组织计划;
②拟投入主要监理成员;
③投资、进度、质量控制方案;
④信息管理方案;
⑤合同管理方案;
⑥定期提交给业主的监理工作阶段性成果。
项目细则:
又称项目监理实施细则,是在项目监理规划基础上,由项目监理组织的各有关部门根据监理规划的要求,在部门负责人主持下,针对所分担的具体监理任务和工作,结合项目具体情况和掌握的工程信息制订指导具体监理业务实施的文件。
监理实施细则的内容:
专业工程的特点,监理工作的流程,监理工作的控制要点及目标值;
监理工作的方法及措施。
监理大纲:
又称监理方案,它是监理单位在业主委托监理的过程中为承揽监理业务而编写的监理方案性文件。
它的主要作用有两个:
一是使业主认可大纲中的监理方案,从而承揽到监理业务;
二是为今后开展监理工作制订方案,其内容应当根据施工招标文件的要求制订。
监理月报:
监理工程师根据工程进展情况、存在的问题每月以报告书的格式向业主和上级监理部门所作的报告就是监理月报。
监理工作程序化:
既是监理工作客观规律的反映,也是提高工程管理工作效率和工程建设水平,确保建设目标实现的保证。
控制论的三个基本部分:
①信息论;
②自动控制系统的理论;
③自动快速电子计算机的理论。
现场控制:
这类控制工作的纠正措施是作用在正在进行的计划执行过程。
它是一种主要为基层主管人员所采用的控制工作方法。
反馈控制:
是管理控制工作的主要方式。
反馈控制既可用来控制系统的最终成果,也可以用来控制系统的中间结果,前者称为端部反馈,后者称为局部反馈。
局部反馈对于改善管理控制系统的功能起着重要作用。
反馈控制具有稳定系统、跟踪目标和抗干扰的特性。
前馈控制:
所谓前馈控制,就是观察那些作用于系统的各种可以测量的输入量和主要扰动量,分析它们对系统输出的影响关系,在这些可测量的输入量和主要扰动的变化信息作为馈入信息,其目的是防止所使用的各种资源在质和量上产生偏差,在系统运行过程的输出结果受到影响所带来的缺陷,并且前馈控制的纠正控制往往是预防式的,作用在计划执行过程的输入环节上。
工程建设监理的内容:
①工程建设决策阶段监理;
②工程建设设计方面监理;
③工程建设施工方面监理;
④监理的其他服务。
`目标管理:
以被管理的活动目标为中心,通过把社会经济活动的任务转换为具体目标以及目标的制订
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