千分制制度大全Word文档格式.docx

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六、施工现场要做到安全用电，非工程专业电工及其他人员禁止乱接、乱动。

七、班组长要参加项目部召开的“二、五”安全活动会议，会议结束后将安全会议内容传达到本班组每名员工。

八、项目部每天应做日常巡查记录、项目部班子成员做好干部走动管理。

对关键节点，要设置关节点巡查箱，关节点负责人要每日进行巡查，做好巡查记录。

九、搞好住宿环境卫生,做到干净整齐,各项目部要不定期进行检查,对不合格的进行警告并限期整改。

安全检查制度

一、安全检查是治理整顿建立良好的安全环境和生产秩序，做好安全工作的重要手段之一，要坚持领导与群众相结合、普遍检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则，做到制度化、经常化。

二、开展安全检查，必须有明确的目的，要求和具体排查及整改计划，建立由主要领导负责、有关人员参加的安全检查组织。

三、安全检查的内容是查管理、查制度、查隐患和整改、查事故处理。

四、安全检查采取定期和不定期两种检查方式。

1、定期检查：

每月20日以后公司工程部将对各项目部组织月末验收。

2、不定期检查：

将根据各项目部实际工程进度对重点施工部位及重大危险源进行检查。

五、对查出的隐患要逐项研究，制定整改措施，做到“四定”。

“四定”：

定整改措施、定责任人、定完成期限、定责任处罚。

六、对存在的重大安全隐患，工程部将下达《停工整改通知单》，

各项目负责人负责签收，停工整顿，在整改期限内整改完成，由工程部验收通过后方可继续生产。

七、各项目部对每次检查下达的“四定表”要及时整改、回复。

工程部进行隐患闭合，并存档、备查。

八、处罚

工程部在对隐患时，发现整改情况与实际不符的将按情节轻重对整改负责人给予处罚，造成事故的根据事故轻重处500-1000元罚款，并追究相关人员责任；

对拒绝落实整改，情节严重的要对施工负责人进行严肃处理。

事故分析查处制度

为了及时统计、报告、调查处理职工伤亡事故，积极采取预防措施，防止伤亡事故的发生，根据国家规定和公司的有关制度，特制定本制度：

1、伤亡事故发生后，项目部必须采取有效措施抢救伤员和财产，防止事故扩大，同时严格保护事故现场，因抢救伤员，疏导交通等原因，需要移动现场物件时，要妥善保存现场重要物证、拍照或影像等资料。

2、伤亡事故发生后，项目部有关人员要立即直接向公司工程部及调度汇报，并认真填写《职工伤亡事故登记表》。

3、轻伤事故由项目经理组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员成立的事故调查组，事故调查组对事故进行调查、分析、查明事故原因，提出预防措施和处理建议，并认真填写《职工工伤事故登记表》一式两份，一份报公司工程部，另一份存入项目部档案。

4、重伤事故，由公司负责人或指定人员组织生产、技术、安全的有关人员及工会成员参加的事故调查组，进行调查。

项目部所有人员必须积极配合调查组的工作。

5、死亡以上事故，项目部所有人员必须积极配合总公司有关部门组成的调查组的工作。

6、事故处理必须要坚持“四不放过”的原则。

7、事故发生后，对隐瞒不报、谎报、故意拖延报告期限的、故意破坏现场的、阻碍调查组正常进行工作的、无正当理由拒绝调查组调查或拒绝提供与事故有关情况资料的以及提供伪证的，要按有关规定给予行政处分，构成犯罪的，交由司法机关依法追究其法律责任人。

安全风险抵押金制度

为了提高现场管理人员的安全生产意识，落实安全生产责任制，切实做到维护国家和企业的利益，为了保证安全生产事故抢险、救援工作的顺利进行。

根据公司有关文件制定的安全生产岗位风险抵押金制度。

一、实行全员安全风险抵押金制度的目的

（1）、合理调整分配结构：

效益工资已有实现利润挂钩，调整为实现利润、安全生产双挂钩，加大对安全生产的分配力度。

（2）、增强全员安全生产意识，强化安全责任考核，在员工中树立自我保护安全意识；

建立安全生产的激励和约束机制，规范员工的安全生产行为。

（3）、实现员工收入合理增长，逐步实现与同行业市场价为工资接轨。

（4）、体现责、权、利相统一的原则，在什么岗位承担什么责任，享受相应的待遇。

二、安全抵押金制度

（1）、风险抵押金全员缴纳，风险共担。

（2）、风险抵押金设立专帐，由公司统一管理。

（3）、对于安全工作成绩优益者，将给予安全奖励。

（4）、凡管理人员因工作失误造成安全事故，风险抵押金一律不予退还，造成重大事故者，接受上级部门处理。

（5）、因辞职、退休及其他原因离开岗位，所有手续交清后，项目部可办理风险抵押金退还手续。

安全生产奖惩制度

为了贯彻执行部颁安全生产验评标准，切实搞好安全生产，认真做好预防工作，确保职工人身和集体财物的安全，杜绝重大伤亡事故的发生。

特制定现场安全生产奖罚制度。

　　一、奖励

　　参照公司二O一三年度对安全1#文件、质量2#文件的奖励办法。

　　二、处罚

　　1、开工前，工地必须向公司送报安全组织设计和持证人员履历表及证件，经公司审核后方可开工，如不执行规定擅自开工，按下列规定罚款。

　　为了加强工地安全工作，工地必须配备执证专职人员。

如发现没有配备持证专职安全员或专职安全员不到位，处以100元罚款。

项目部必须在半个月内调有证安全员到位，如项目部无法抽调有证专职安全员，应向公司提出申请，公司根据具体情况调有证专职安全员到工地工作，工资由工地负责。

　　工地需要的特殊工种必须持证上岗。

如发现缺一名持证人员或持证人员不到位，处以500元罚款，同时工地必须设法在半个月内选派人员去有关单位培训，如工地拒不执行，由公司派人员去有关单位培训，培训结业后到工地工作，除培训费由工地负责加罚500元，到工地工作的人员工资由工地负责。

　　2、工地必须无条件服从公司对安全工作的领导和监督，接受公司的指导。

如工地贯彻不力，经公司月度安全检查评定为安全不合格工地，除按公司意见限期整改外，按单位工程建筑面积每平方米处以元罚款；

如不执行公司意见进行整改，公司有权调人买料进行安全设备整改，达到合格标准。

除所用工料由工地负责外，按单位工程建筑面积每平方米处以元罚款。

　　3、平时公司工作人员到工地检查工作，如发现脚手架、施工用电、电气设备、四口防护、施工机械及起重设备、施工机具等的分项有一项不符合安全规定，处以200元到1000元的罚款。

其中：

　　脚手架的立杆基础：

立杆间距、小横杆间距、大横杆间距、杆件搭接、拉结、防护栏杆、踢脚杆、脚手板铺设、脚手架材质、验收、上人便道等有一项不符合安全规定的，处以50元到100元罚款。

　　施工用电：

电器设备、离高压线距离支线架设、现场照明、低压干线架设、变配电装置、开关箱、漏电保安器（采取三级防护）、熔断丝等有一项不符合安全规定的，处以20元到50元的罚款。

　　“四口”防护：

楼梯口、预留洞口、通道口、阳台口等有一处没防护设施的，处以20元到50元罚款。

　　塔吊：

力矩限制器、限位器、避雷、保险装置、路基与路轨、塔吊与输电线路距离、夹轨钳的通挡验收、电缆等有一项不符合安全规定的处以20元到50元的罚款。

　　龙门架、井字架、限位保险、缆风绳、卸料平台、吊篮操作棚、避雷、验收等有一项不符合安全规定的，处以20元到50元的罚款。

　　施工机具：

平刨、电锯、手持电动工具、钢筋机械电焊机、拌和机、乙炔发生器、气瓶、潜水泵等有一台不符合安全要求的处以30元到50元的罚款。

　　4、当地安全部检查评定安全不合格工地，除限期整改接受省、市、区有关部门处罚外，再处以单位工程建筑面积每平方米2元罚款。

　　5、工地发生伤亡事故，除按规定向公司报告外，作如下规定。

如隐瞒不报，加倍处罚。

　　工地发生伤亡事故查明原因，如属工地违章指挥，要求工人冒险作业或工地安全设施不符合规定而造成的，视情节轻重处以1000元到30000元的罚款；

如情节特别严重的要追究领导责任，按有关规定由有关部门进行刑事处分。

　　工地伤亡事故查明原因，如属工人违章作业造成，视情节轻重处以200元到500元罚款。

　　6、工地开工前由公司派安全对全体职工进行三级安全教育，以后新增工人要上报公司进行三级安全教育补课。

如发现未经三级安全教育的工人上岗作业，一人罚款50元。

　　7、每道工序工作前必须进行安全交底，并做好记录。

如发现未经交底而参加作业，每人罚款10元。

　　8、“三宝”的使用，工地必须按规定悬挂安全网。

如工地在临街处或人行道通道处不挂安全网，处以1000元处罚，并采取措施做好防护。

高空作业按规定系好安全带。

如发现不系安全带而进行高空作业，每人罚款50元。

工地有安全带，工人不系者，罚款由个人负责，现场作业人员如发现有不戴安全帽或穿背心、拖鞋的每人罚款10元。

　　9、工地必须悬挂五牌一图，如发现缺一块，罚款300元。

　　10、安全技术资料必须齐全，而且要有针对性，发现安全资料不全，缺一项罚款100元。

　　11、公司工程部检查发现问题，项目部已回复整改完成的，在复查中检查整改不彻底的每处处罚100元，二次复验仍然未进行整改的或整改不彻底的加倍处罚。

12、本月末验收中发现的安全隐患，在下月中仍然发生类似安全隐患的每处处罚200元，上述各条款规定，公司均向工地直接收取。

安全教育培训制度

1.目的

为了进一步提项目工人的安全意识，提高安全技能，掌握安全操作技术规范，提高工人的自我保护意识，杜绝各类伤亡事故的发生，公司特制定安全培训制度，各项目部根据实际情况制订安全教育培训制度：

2.适用范围

公司所属各部室及各项目部

3.职责

办公室：

1）审核、调整公司年度职业安全健康教育计划和增补的职业安全健康培训项目，并报公司批准下发；

2）负责组织实施经公司批准下发的职业安全健康教育培训，做好培训记录，对培训效果进行评定，不断改进培训、教育工作；

3）建立相应的员工培训教育档案包括教育台帐、培训记录（考勤表、教育大纲、考试考核情况、效果评定）等。

安全部门

1）负责编制公司年度职业安全健康培训计划并在每年11月份上报办公室。

2）协助相关部门做好职业安全健康教育。

3）监督、检查、指导各部门职业健康安全教育的执行情况。

各部门

1）负责编制本部门职业安全健康教育培训计划并在在每年10月底前上安全部门。

2）负责经公司批准的、由本部门实施的培训项目并建立教育档案。

3）对本部门员工的职业健康安全教育负责。

4.工作程序

新进公司员工三级安全教育

1）新进公司人员，指新进公司员工、劳务输入人员以及来公司实习的人员。

2）对新进公司人员应当进行公司级、项目部级、班组级安全教育。

未经三级安全教育或安全考试不合格者不准参加生产或单独操作。

3）公司级安全教育由人力资源部负责。

人力资源部人事组提供具体人数，人力资源部职工校负责按照规定的学时制定教育计划，并组织实施，安全部门协助施教。

4）项目部级和班组级安全教育由车间、班组根据人力资源部的人事通知单负责组织实施。

车间级安全教育由项目部领导或项目部安全员组织实施，班组级安全教育由班组长或小组安全员组织实施。

5）培训内容：

①公司级安全教育培训的主要内容：

安全生产基本知识；

本单位安全生产规章制度；

劳动纪律；

作业场所和工作岗位存在的危险危害因素、防范措施及应急措施；

有关事故案例等。

②项目部级安全教育培训的主要内容：

本项目部的安全生产状况和规章制度；

③班组级安全教育培训的主要内容：

岗位安全操作规程；

生产设备安全装置、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法；

事故案例等。

6）培训学时：

不得少于40学时。

特种作业人员培训、复训教育

1）公司特种作业人员包括：

电工、电焊工、起重工、公司内机动车辆驾驶员等。

2）特种作业人员必须参加安全技术培训，经考试合格取得特种作业操作证后方能独立上岗操作；

特种作业人员必须参加两年一次的复训年审，未经培训（实习期）的，由人力资源部发给实习证，其间不得单独操作。

3）办公室教育组根据人事组提供的人数对特种作业人员的培训、复训作出统一的教育计划并且负责组织实施，各单位认真组织、积极配合参加培训，做到培训、复训率达100%。

中层及以上干部教育

1）安全管理部门负责人的培训，由办公室根据上级部门的要求送培，必须取得安全生产管理人员上岗资格证方可任职。

2）其他中层及以上干部的安全教育一般每年进行一次，由办公室按照规定的学时统一下达教育计划并负责组织实施。

培训率应为100%。

3）培训内容：

①国家有关安全生产的方针、政策、法律法规、相关标准及有关行业的规章、规程和规范；

②安全生产管理的基本知识、方法与安全技术，有关行业安全生产管理专业知识；

③重大事故防范、应急救援措施及调查处理方法，重大危险源管理与应急救援预案编制原则；

④国内外先进的安全生产管理经验；

⑤典型事故案例分析等。

4）培训学时：

安全生产管理培训时间不得少于24学时，每年再培训时间不得少于8小时。

班组长教育

1）培训对象为各部门（单位）的班组长

2）班组长安全教育每年进行一次，由人力资源部职工校统一下达教育计划并负责组织实施，培训率应为100%。

3）班组长安全教育的内容应包括法律法规（如：

《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》等）、公司的主要安全规章制度、班组安全管理知识、劳动防护用品使用知识和安全技术基础知识、危险源辨识与风险控制、应急处置和救援等。

每年集中组织一次培训，每次培训时间为4学时。

转岗人员安全教育

1）转岗人员指经人力资源部下达了调换工种（现工种不同于原工种）指令的人员。

转岗人员，须事先进行车间级、班组级安全教育后，才能安排上岗。

2）转岗教育应由项目部、班组负责实施，项目部根椐办公室下发的转岗通知单对转岗的员工进行项目部级、班组级安全教育。

3）培训内容与新进公司员工项目部级、班组级安全教育相同。

安全生产管理人员培训

1）安全生产管理人员是指各单位的专、兼职安全生产管理人员。

2）安全管理人员的安全教育一般每年进行一次，由人力资源部职工校按照规定的学时统一下达教育计划并负责组织实施。

安全生产管理培训时间不得少于24学时，每年再培训时间不得少于8学时。

3）安全生产管理人员培训的主要内容：

①国家安全生产方针、政策、法律、法规、规章及标准；

②公司的安全规章制度；

③安全管理基本理论；

④安全生产技术基础知识，安全生产专业知识，职业卫生常识等；

⑤危险源辨识与风险评价、风险控制，应急救援预案的编制与管理；

⑥伤亡事故分析、统计、报告及职业病的调查处理方法；

⑦典型事故和应急救援案例分析；

⑧其他需要培训的内容。

全员教育

1）全员教育为一年一次，目标值不得低于80%。

由安全部门负责制定教育计划，各部门负责实施。

2）全员教育的主要内容：

安全生产新知识、新技术；

安全生产法律法规；

作业场所和工作岗位存在的危险危害因素、防范措施及事故应急措施；

3）全员教育的形式多种多样，要做到重点突出、形象生动、简单明了、喜闻乐见等，可采用授课、辅导考试、电化教育等方式进行。

主要形式为①安全考试；

②参观事故案例图片；

③观看安全教育影视片；

④安全讲座等。

5．附则

本制度自批准之日起实施。

机械设备管理、检修、维护、保养制度

为了加强公司对各项目部所承建工程大型机械设备的管理，便于日后的监督、检查，及时发现安全隐患，降低安全事故的发生几率，各项目部根据各自工程特点及施工组织设计的要求，向公司报机械设备的名称、种类、型号、数量等。

并根据实际情况制定相应的机械设备管理制度。

1、机械设备管理

（1）机械设备使用管理，为了合理使用机械设备，充分发挥机械效率，安全完成施工生产任务，提高经济效益，要求做到管用结合，合理使用。

（2）制订施工组织设计方案，合理选用机械，从施工进度，施工部门工艺、工程量等方面做到合理装备。

结合施工进度，利用施工间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保。

（3）严格按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。

操作人员必须做到“四懂三会”，即懂结构，懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排除一般故障。

（4）正确选用机械设备润滑油，必须严格按照说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。

2、机械设备检修、维护、保养

（1）机械维修保养是以预防为主的思想指导，根据各种机械的运行规律、结构、工作条件和磨损规律制订强制性的制度。

各项目部应根据机械的作业时间不同分为定期保养的特殊保养两类。

定期保养有日常保养；

特殊保养有走合保养、换季保养、停用保养和封存保养等。

（2）日常保养是操作人员在上下班和交接班时间进行保养作业。

其内容为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业。

重点是润滑系统、冷却系统、过虑系统、转向及行走系统、制动及安全装置等部位的检查调整。

日常保养的项目和部位较少，且大多数在机器外部，但都是易损及要害部位。

日常保养是确保机械正常运行的基本条件和基础工作。

（3）一般保养除进行日常保养的各作业项目外，还包括：

1）清洗各种滤清器；

2）查看各处油画、水面和注油点，若有不足时，及时添加；

3）清除油箱、火花塞等污垢；

4）清除漏水、漏油、漏气、漏电现象；

5）调整皮带传动和链传动和松紧度；

6）检查和调整各种离合器、制动器、安全保护装置和操纵机构等，保持灵敏有效；

7）检查钢丝绳有无断丝，其连接及固定是否安全可靠；

8）检查各系统的传动装置是否出现松动、变形、裂纹、发热、异响、运转异常等，发现后及时修复、排除。

（4）在一般情况下，日常保养和一级保养由机械操作人员负责进行，而维修人员负责二级以上的保养工作。

3、机械设备完好标准

（1）完成任务好

做到优质、高产、低耗、安全无事故。

配合施工协作耗。

（2）技术状况好

机械设备必须达到一类设备标准，机容整洁，工作性能和出力达到规定要求。

（3）维护保养好

认真直线“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业，达到规定要求，机械故障少。

（4）合理使用好

认真执行岗位责任制为主要内容的各项规定、制度，做到合理使用，正确操作。

各项原始记录资料齐全、准确。

（5）保管工作好

机械设备的零件、部件、随机工具，附属装置完整齐全，无缺少损坏。

新开工程验收备案制度

根据太行会纪【2013】32号文件要求，严格执行新开工程审批制度。

凡新开工程项目要进行自查，并经二级单位验收合格后，由基层单位主要负责人和公司总部分管领导签字确认，上报公司安监处复审，经公司安监处处长和总经理签字确认，以书面形式上报地产集团安监处备案，方可正式组织生产。

公司经过招投标手续，中标的建设工程，需及时进行开工手续的办理。

办理流程及相关手续如下：

一、办理流程：

参加图纸会审→参加招投标→中标→领取中标通知书→施工组织设计审批→携带相关手续办理合同→现场水准点及坐标点复测→携带相关手续办理开工报告。

1、施工企业资质证书、营业执照及施工企业安全生产许可证；

2、图纸会审记录；

3、工程中标通知书及中标价明细表；

4、建筑合同；

5、工程项目经理及管理人员资格证书、上岗证；

6、建设工程特殊工种人员上岗证审查表及上岗证复印件；

7、施工组织设计报审与审批，施工组织设计方案；

8、施工现场质量管理检查记录；

9、质量检查制度；

10、建设工程开工报告；

11、施工机械、仪器年检报告及施工材料入场检验报告；

12、施工总进度计划；

13、建设单位提供的水准点和坐标点复核记录。

安全办公会议制度

1、安全办公会议分为月安全例会和每周安全会，月安全例会每月1日召开，周安全例会每周日下午3点召开。

召开地点在公司二层会议室，由总经理王登彪主持，公司各分管领导、工程部及各项目经理、安全经理参加。

2、工程部负责汇报上周检查存在的安全隐患、整改情况以及下周工程部的工作安排。

3、安全副总对上周工作作出总结，及布置下周安全工作的具体任务。

4、各项目经理反馈项目部在安全方面存在问题。

5、各级分管领导对安全工作要求。

6、对重大安全隐患召开专题会议，进行研究解决并落实到人，限期整改。

个人安全技能账户考核制度

一、总则

公司要推行安全绩效考核制度，细化各单位日常安全管理工作，加大对各单位日常安全管理工作的奖励与考核力度，按公司出台的2013年安全绩效考核实施细则执行特制定本制度：

二、考核领导组：

组长：

王登彪、赵海宏

副组长：

闫瑞华、肖润英、乔秋林、赵润花

成员：

各机关部室、各项目部全体员工

三、奖励规定：

公司各经营层不再进行