提案管理常用表格模板.docx

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提案管理常用表格模板

提案管理常用表格

提案管理常见表格

•公司提案表

（一）

公司提案表

（一）

单位

姓名

职称

请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写具体

提案名称

编号

1.现状（现在的做法）：

2.改进案（我的想法）:

3.效果（其结果是）:

•公司提案表

（二）

公司提案表

（二）

＞位职W

姓名

提案名称

编号

1现状、缺点（附图）、说明

2提案改进内容（具体、详细、附图）

3估计投资额（分项估算）

4预计效益暨投资回收期

•提案记录表

提案记录表

月份

提案编号

提案

人

所属部门

性质

提案事项

收件日期

审核日期

审核

人

结果

实施结果

核发奖金

程

设

备

其

它

可用

可试

不佳

•提案评定表

提案评定表

提

案编号：

提案人

所属单位提案日期年月日评定日期月日

提案名称及大概内容

评定成绩

评定标准

评审意见

最高评分

评分

经济效益

50%

提案完整性

10%

创造性

10%

应用范围

10%

研究观察花费时间

10%

改进成本

10%

合计

100%

评审者其它建议：

奖金金额评定：

1.经济效益显著者：

所得经济效益X20%

2.经济效益不明显者：

评分奖金

董事长

总经理

审查主任委员

审查小组

评定员

•提案实施命令表

提案实施命令表

分配实施提案部门：

建议号码：

建议事由：

注意事项

1•依据上项建议即刻改进。

2•填写下列之建议案实施预定表后，一星期内送交建议审查委员会。

建议案实施预定表

实施日期

1•根据建议预定于年月日实施

2•稍加变更拟于年月日实施

实施概要：

•改进案结案报告表

改进案结案报告表

□工程改进案

□配方改进案

□事务改进案

改进项目

原专案编号

完成改进日期

年月日

改善内容及修改情况

预期改善结果

改进结果

厂处理意见

研究小组意见

•提案改进成果报告表

提案改进成果报告表

提案名称

提案编号

实施单位

提案日期

改进动机原因

（简单扼要叙述动机、原因）

改进前情况

（简单扼要叙述改进前使用方法、效率，需附数据）

改进方法

（简单扼要叙述如何改进、

改进过程、投资金额）

改进

（简单扼要叙述何时完成、

成果，如节省金额，对质量、产量的改进，回收

效益

期）

结论

（对改进提案做简单扼要的结论）

实施单位主管：

填表:

•提案审查通知单

提案审查通知单

提案人：

收案日期：

提案编号

所属部门：

提案事项：

预定审查日期：

经办人：

•合理化建议采用通知单

合理化建议采用通知单

建议书编号

提案内容

提案人姓名

提案人所属单位

提案人电诂

部门

合理化建议方案已于月日第次评定会议决议采用，请尽速实施，并

请开设备申请单，改进方法细节请联络提案说明。

此致

合理化建议审查委员会

年月日