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沿海企业员工外流问题的研究
山西师范大学现代文理学院本科毕业论文
沿海企业员工外流问题的研究
――以广州市振兴实业有限公司为例
姓名
王丹
系别
经济管理系
专业
财务管理
班级
1102班
学号
1190160225
指导教师
郭颖
答辩日期
成绩
沿海企业员工外流问题的研究
――以广州市振兴实业有限公司为例
内容摘要
随着我国改革开放的不断深化,作为改革开放的前沿阵地,我国沿海地区企业群体不断壮大,为沿海地区乃至全国经济发展做出了突出贡献,但目前沿海企业员工外流问题比较严重,已经制约了沿海企业的发展。
本文以沿海企业员工外流问题为研究对象,采取发现问题、分析问题、解决问题的思路和方法,以广州市振兴实业有限公司为例证,首先对沿海企业员工外流基本情况进行了梳理;然后对广州市振兴实业有限公司员工外流的问题及产生的原因进行分析,并从做好人力资源发展规划、完善人力资源管理制度、优化人力资源管理模式、优化人力资源激励机制、营造人力资源发展环境等五个方面提出解决对策,希望对解决广州市振兴实业有限公司乃至沿海企业员工外流问题提供参考和借鉴。
【关键词】沿海企业振兴实业员工外流问题对策
Thestudyofcoastalenterprisesemployeesfromissue——以箭头村为例
Abstract
WiththecontinuousdeepeningofChina'sreformandopeningup,astheforefrontofreformandopeningup,theenterprisegroupsinChina'scoastalareascontinuetogrow,madeoutstandingcontributionstothecoastalareaandeventhenationaleconomydevelopment,butthecurrentcoastalenterpriseemployeeturnoverproblemisveryserious,haverestrictedthedevelopmentofcoastalenterprises.Inthispaper,takingthecoastalenterpriseemployeeturnoverproblemastheobjectofstudy,takethetrainofthoughtandmethod,foundproblemanalysisproblem,solveproblems,totherevitalizationofGuangzhouCityIndustrialCo.,Ltd.asanexample,firstofalltothecoastalenterpriseemployeeturnoverbasicsituationofcarding;thencarriedontheanalysistotheGuangzhouCity,therevitalizationofindustrylimitedcompanyemployeedrainissueandproducethereason,andfromthegoodhumanresourcedevelopmentplanning,improvethehumanresourcemanagementsystem,optimizethehumanresourcesmanagementmode,optimizetheincentivemechanismofhumanresourcedevelopment,createtheenvironmentofhumanresourcesputforwardfivemeasures,wehopetosolvetheproblemofemployeeturnoverinGuangzhoucitytorevitalizeindustrialCo.Ltd.andthecoastalenterprisestoprovidereferenceandreference.
【KeyWords】CoastalenterprisesPromotionofindustryEmployeeturnover
ProblemCountermeasure
目录
一、引言4
(一)选题背景和意义4
(二)国内外研究现状4
(三)沿海企业员工外流的现状分析4
1.员工外流成为一种常态5
2.员工外流频率越来越快5
3.员工流失呈现集体意识5
二、广州市振兴实业有限公司员工外流现状分析6
(一)广州市振兴实业有限公司概况6
(二)广州市振兴实业有限公司员工基本情况6
(三)广州市振兴实业有限公司员工流失情况7
三、广州市振兴实业有限公司员工外流的原因分析8
(一)直接原因8
(二)深层原因9
四、广州市振兴实业有限公司员工外流的解决对策10
(一)直接原因10
(一)创新人力资源工作理念10
(二)制定人力资源发展战略11
(三)优化从力资源管理模式11
(四)完善人力资源激励机制11
(五)创新人力资源管理文化12
五、结束语13
致谢15
沿海企业员工外流问题的研究
――以广州市振兴实业有限公司为例
学生姓名:
王丹指导老师:
郭颖
一、引言
(一)选题背景和意义
随着经济体制的改变,在如今的市场经济条件下,劳动力只是一件具有流动性的商品,同其他商品一样。
随着工业革命的产生,劳动力的流动已然成为社会、经济发展的必然产物,而在生活中存在一系列的不确定因素加剧了这种流动性。
企业员工外流,会对企业的正常经营和人力资本的投资产生负面影响,阻碍经济发展。
沿海企业发展快,在人力资源上的投资比内陆企业要大,一旦流失,沿海企业的损失要比内陆企业的损失大得多。
在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下,研究沿海企业员工外流问题,不仅有利于解决沿海企业员工外流问题,而且对于我国沿海企业加强人力资源管理特别是在留住员工方面则更有重要的意义。
(二)国内外研究现状
国外对企业人力资源管理的研究较早,自从彼得.德鲁克1954年提出《管理的实践》一书中提出“人才管理”概念之后,研究日益丰富,关于人力资源管理的研究主要有三个方面的理论:
一是人本管理理论,美国学者西奥多.W舒尔茨于1960提出了“人力资本理念”,从人力资本的角度解释了很久以来经济学家都没有办法解释的经济增长现象,提出了人力资本决定人类未来的理论。
二是人力资本理念,1957年,美国麻省理工学院社会心理学家道格拉斯.麦格雷戈(DouglasMcGregor)提出X—Y理论,对人的本性有了更深刻和全面的理解,也是人本管理思想的精髓。
三是激励理论,主要由需要层次、ERG和双因素等理论构成。
我国对人才管理的研究起步比较晚,从70年代末改革开放引入现代企业管理理论后才开始对人力资源管理理论进行研究,主要集中在企业人力资源管理战略、人力资源管理的内容、企业战略与人力资源管理的关系、企业人力资源管理存在的突出问题、基于企业战略的人力资源管理优化等方面。
丁木森(2011)、孙相海(2009)、赵小东(2013)认为,企业只有充分认识人力资源管理对企业生存发展和做大做强重要价值的认识,才能切实提高人力资源管理水平,应当采取“战略导向”原则,加强对人力资源的管理。
田喜丰(2013)、于洪(2009)、张东娜(2013)、朱大力(2013)认为,人力资源管理对企业整体战略及技术开发、生产制造、供应管理、市场营销、财务管理等方面都具有重要的职能作用,而且影响也越来越深,认为人力资源管理战略是企业全部战略的核心内容。
(三)沿海企业员工外流的现状分析
企业是地区经济发展最为重要的支撑力量,目前我国71%的企业主要集中在沿海地区,共计有7000多万户大型企业和中小型企业,截至2013年底,第三产业占实有总户数的68.72%、第一产业占实有总户数的2.19%、第二产业实有占实有中小企业总户数的29.09%。
(如图1)
图1沿海企业行业分布情况
近年来,随着我国“用工荒”问题日益严重,沿海企业与内陆企业、沿海企业与国外企业以及沿海企业与沿海企业之间人力资源的“争夺”不断加剧,导致沿海企业员工流失问题成为一种普遍现象,几乎所有的沿海企业都受到员工外流的影响。
我国沿海企业员工外流呈现三个方面的重要特点:
1.员工外流成为一种常态
近年来,特别是自2010年以来,沿海企业一直受到员工流失的困扰,而且解决员工流失已经成为一个难题。
沿海企业“用工荒”问题日益严重,中小企业之间、中小企业与大型企业之间的人力资源“争夺”不断加剧,沿海地区很多企业特别是劳动密集型企业,由于劳动时间长且强度大,人力资本积累水平低,人才流失。
据全国工商联《沿海企业员工流失调查(2013)》的数据显示,通过对沿海不同地区的1000家大、中、小企业员工流失情况的调查显示,沿海企业2010年至2013年员工流失率分别达到17.2%、19.8%和20.1%,呈现出逐年上升的趋势。
2.员工外流频率越来越快
由于人才具有“稀缺性”,因而沿海企业员工频繁外流,比如某中小企业一年内就有9名管理人才、技术人才、营销人才先后跳槽。
再比如,某中小企业在人力资源管理方面具有很大的“随意性”,存在着“拉关系”、“走后门”的现象,不仅不利于人力资源管理,而且还在一定程度上伤害了一些素质较高、能力较强的员工工作积极性。
尽管管理人员特别是营销管理人员是该公司的核心力量,而该公司经过多年培养的营销管理人才,很容易就被待遇较好的同类企业“挖走”,据统计,从2011年至2013年3年时间里,该公司营销管理人才跳槽的高达8人,给该公司造成了一定的压力。
3.员工流失呈现集体意识
沿海企业员工集体“跳槽”的比较多。
企业作为构建和谐劳动关系的重要载体,如何更好的构建和谐劳动关系已经成为一个必须要解决的重大课题,由于沿海企业90%以上属于民营企业和中小企业,因而经营管理方面更加“趋利”,存在着减少员工工资、增加劳动强度、降低保障标准来增加利润,因而导致劳动关系紧张;从人力资源角度来看,随着“用工荒”现象的不断“凸显”,员工对工资福利和各种待遇的要求越来越高、“胃口”也越来越大,因而导致劳动关系紧张。
由于劳动关系紧张,沿海企业员工外流呈现出一种集体意识,比如沿海某中小企业由于劳动纠纷问题,2013年有6名管理人才和技术人才集体跳槽,同时带走了15名成熟技术工人,给企业造成了极大的损失。
二、广州市振兴实业有限公司员工外流现状分析
(一)广州市振兴实业有限公司概况
广州市振兴实业有限公司成立于1983年,是一家集研发、制造、营销为一体的集团化专业塑料家居用品企业。
目前,公司旗下拥有广州市南沙区振兴塑料有限公司、广州市振兴塑料五金厂、广州市振志贸易有限公司、广州市番禺基宏实业有限公司、广州市翔科化工有限公司、广州市振兴兴业百货礼品有限公司、广州市振英塑料有限公司、佛冈县樵春山庄有限公司等实体。
自有60000平方米的厂房、3000多平方米的写字楼以及占地面积达15亩的职工度假村,近1000名员工。
曾先后获得“中国优秀民营科技企业”、“连续十九年广东省守合同重信用企业”、“广州市优秀民营企业”、“广州市重点培育的自主出口品牌”、“企业信用评价AAA级信用企业
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