科研项目会议纪要与科研项目承包责任书汇编Word下载.docx
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四、最后张所作了总结讲话,提出了四点具体要求:
一是要深入探索新时期科研工作的特点和规律。
我所必须清醒地认识到,由于受到实验技术、实验设备等现实因素的制约,全所的科技创新能力还是跟不上时代的步伐,我们的科研工作还存在一些明显的薄弱环节,在社会发展中的定位和作用还不太清晰。
因此,我们必须找到自身发展的理论和政策支撑点。
二是科研室要充分发挥自身的特色和研发优势。
在工作中要进一步深化研发力量布局调整,优化科技资源配置,凝练科研团队,聚焦科研方向,突出研究特色,争取在黄心乌、甘蓝品种等研究领域实现重点突破和跨越发展,在其他蔬菜领域开发新的研究,使我所的科技创新能力得到显著提高。
三是要树立人才意识。
一方面要逐步引进专业技术人才,另一方面要通过建立项目考核机制,调动科研工作者积极性。
四是加强技术工人管理,把项目责任到人。
实行专项专人,将工资福利和项目任务量及完成情况挂钩。
出席人员:
张身嗣卢英杰王素蒋韵逵查振英戚士全周贺芳
篇二:
第一次项目例会会议纪要。
第一次项目例会会议纪要会议时间:
二〇一*年四月二日上午会议地点:
株洲湘建房产公司会议室会议主持:
谭定元会议记录:
严鑫参加单位:
1、株洲湘建房产工程部、技术部、计划部、材料部;
2、湖南省工业设备安装公司新桂广场〃新桂都项目部;
3、湖南省建筑工程集团总公司直属工程公司新桂广场〃新桂都项目部;
4、湖南省第五工程公司新桂广场〃新桂都项目部;
5、株洲南方工程项目管理有限公司新桂都项目监理部。
参加人员:
见附件(会议签到表)会议内容:
本次会议为第一次由监理方主持的项目例会,在业主、监理、施工三方初步接触熟悉各自人员组成情况后,会议对项目前序施工进程中存在的问题进行了讨论和解决,对即将到来的质安检查进行了相关指导,对后续施工工期节点进行了布置。
一、前序施工中的问题各标段应更清楚认识到内业资料的准备对指导现场施工的重要意义,积极加强施工方案,应急预备方案等内业资料的编制和自查,在充分自检后报送监理、业主审查。
现阶段施工最突出的安全隐患是现场的临时用电安全问题,各标段项目部应切实从安全施工,依规范施工出发,做好临时用电的安全措施,落实一机一箱一闸的用电基本原则,做好用电设备、设施的防潮措施,抓好临时用电的安全工作。
桩基成孔阶段,以及后续探岩、砼浇筑、检测中所涉及的材料、合同价款问题:
钢材、商品砼、砂石等建筑材料的业主指定品牌由材料部出具相关资料,各材料的合同价格由各标段项目部自行与供应商洽谈,以保证材料供应满足项目的工期、质量目标为原则,充分发挥各项目部的能动性。
现阶段,各项目部仍可就各材料供应商、实验室单位、探岩单位向材料部推荐,材料部将统一调研后发布结果。
二、关于质安检查的指导做好现阶段的施工组织设计、相关应急处置预案等内业资料,注意生活区未投入使用前,临时项目部办公室的形象工程,做好项目部人员从业证书等迎检资料的准备和整理。
现场落实封闭施工措施,保证场地内无闲散人员进出,对正在进行的桩基成孔作业,做好通风、照明、防毒气措施,做好邻边洞口的防护和加盖措施,提高材料进的场试验,加工、堆放工作的规范程度,对已有的工棚要特别注意其用电的安全管理。
±
0.00前三个施工大门,三个标段项目部各负责一个,生活区主入口由二标段负责,保证每个大门的美观大方。
三、工期节点前序工序设计图纸出图进度:
1.地下室底板图纸--4月1日2.地下室图纸--4月10日.1#-15#、24#全部施工图--4月30日4.16#-23#全部施工图--5月30日各项目部应在指定日期前报业主批复下列施工进度方案:
1.各标段主体分栋号或施工单元号落实到每桩号的施工完成时间表(分验桩和浇筑混凝土两个时间点)--4月6日2.土方调配时间表和调配方案--4月10日.售楼部、样板房的主题施工进度表及考虑售楼部裙楼、样板房四层以下外加拆除的施工方案--5月5日4.分栋号或施工单元号的施工进度和施工方案--5月10日后续工序装饰装修设计与施工进度:
1.售楼部内部装饰设计5月10日完成售楼部内部装饰施工6月15日-8月30日2.售楼部外墙装修设计5月30日完成售楼部外墙装修施工6月30日-8月30日.样板房装饰设计完成6月30日完成样板房装饰设计施工8月1日-9月30日(力争提前15天)4.主入口景观及看楼通道设计6月30日完成主入口景观及看楼通道施工8月1日-9月30日(力争提前15天)四、施工安全和其他事宜施工机械设备必须先检查验收后方可使用,验收后挂验收牌以示区别。
检查桩位、桩径、桩形,防止漏桩。
管理人员挂牌施工,进入施工现场必须佩戴安全帽。
0.00以下的施工平面布置图4月6日报业主审批。
施工现场的封闭工作务必在4月7日之前完成。
附件:
会议签到表。
株洲市湘建房地产开发有限责任公司:
(签字、盖章)湖南建筑工程集团总公司直属公司新桂广场〃新桂都项目部:
(签字、盖章)湖南省第五工程公司新桂广场〃新桂都项目部:
(签字、盖章)湖南省工业设备安装公司新桂广场〃新桂都项目部:
(签字、盖章)株洲南方工程项目管理有限公司新桂都项目监理部:
(签字、盖章)二〇一*年四月二日
篇三:
项目例会会议纪要模板。
项目例会会议纪要
科研项目承包责任书
编制单位:
中建三局日期:
北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书(范本)**公司**分公司北国花园A区住宅工程项目全额承包责任书依据上级有关规定和精神及《中建三局施工项目管理条例》,北国花园A区住宅工程实行全额承包和项目经理责任制。
本着正确处理国家、企业、个人三者的利益,按照各尽所能,按劳分配的原则,为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,经公司(分公司)与北国花园A区住宅项目经理部协商,特订立本承包责任书,以待共同遵照执行。
一、工程概况工程名称:
北国花园A区住宅楼工程工程地点:
某市珠江新城N5地块建设单位:
某房地产开发有限公司设计单位:
某大学建筑设计研究院结构形式:
框架剪力墙结构建筑面积:
65618.57平方米工程造价:
77801383.08元合同工期:
总工期为650个日历天开工日期:
一九九九年月日竣工日期:
年月日二、施工组织形式
(一)项目管理层:
分公司聘任王五同志为项目经理,由项目经理王五聘任26人组成项目经理部,担负全面施工组织管理职能。
(二)施工作业层:
1、优先使用分公司内部劳务力量,不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍。
各工种配备见施工方案。
(三)辅助配合层:
优先使用分公司内部职工,确定不能满足需要时,经分公司劳资部门审核,经理批准可聘用外部人员。
辅助配合人员计划21人。
(四)外部队伍的选择及人员聘任,由公司人力科组织招标确定项目部参与招标工作。
严格执行局和公司的劳务队管理办法。
三、承包方式
(一)按现行会计制度及局、公司、分公司项目成本核算管理要求,项目实行独立核算,全额经济承包,确保上交,超收提奖,欠收受罚。
(二)实行项目风险抵押:
开工前项目经理一次交纳抵押金10000元,副经理8000元,工长5000元,业务管理人员5000元,施工作业层月结算工资的10%,由财务扣除,工程竣工验收,并达到承包责任书要求后一次退回。
(三)因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担。
四、承包内容按照某大学建筑设计研究院设计的施工图纸、会审纪要及分公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作,取费以测算所附的承包预算为准。
预算造价为:
77801383.08元。
(一)直接费:
51518809.09元1、人工费:
11810323.33元2、材料费:
37015230.69元3、机械费:
2693255.07元
(二)综合收费:
1956484.95元1、夜间施工增加费:
62081.30元2、冬雨季施工增加费:
174603.65元3、临时设施费:
380000元4、现场经费:
1339800元(三)市补充费:
589772.35元1、工程保修费:
248325.20元2、非正常停电补贴:
248325.20元3、水费补贴:
93121.95元(四)电费补贴:
54320.78元(五)预算包干费:
1135155.09元(六)合计:
55254542.26元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等(如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等)均已包括在上述承包费用内。
承包范围(包括工程量和项目)有增减,费用按比例调整,材料价差按信息价均衡价调整,现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本。
结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致。
五、承包指标
(一)工程质量1、单位工程质量优良率100%(以市质监站最后的评定为依据,并要求一次检验工程全部达到市样板标准)。
2、分部分项工程质量优良率达到85%以上(按国家现行规范标准检验)。
3、在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定。
(二)安全生产:
杜绝因工死亡和重伤事故,月轻伤频率1.2‰以内,月度安全管理评定85分以上,按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。
(三)工程工期:
650个日历天(四)文明施工:
按公司文明施工实施细则组织施工,确保创建某市文明样板工地(每月检查90分以上)。
按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。
(五)成本降低率:
项目承包额的3%。
(六)工资含量:
按工程总造价的10%控制。
(七)确保上交总费用:
22546840.82元(占工程总造价的28.98%)承包范围(包括工程量和项目)若有增减,上交费用按上述上交(即28.98%)比例调整。
六、奖罚与兑现办法
(一)经济技术承包效益奖罚规定1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下,发还提成奖余额,退回风险抵押金。
2、在降低成本中,若有超降低成本,项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励。
3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本工期提前和质量为优质(省、市)时,业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。
5、项目管理不善造成亏损,扣发项目全部抵押金,并对项目班子成员进行处罚。
6、单位工程优良率达不到100%,扣减奖金额10%~20%。
7、平均月负伤频率升1‰,扣减奖金额的5%。
8、未达到工期要求,扣减奖金额的10%~50%。
9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求,每拖一天扣减基本奖金额的0.2%。
10、工资含量每升0.5%,扣减奖金额的5%。
11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外,按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理,发生死亡事故一人次,扣除项目兑现奖金七万元。
(二)项目提成奖控制办法1、项目提成奖按成本降低额的30%提取。
内部承包经济责任书_secret。
内部承包经济责任书___________有限公司(简称甲方)_________有限公司__项目处(部)(简称乙方)为了加强企业内部经营管理,充分调动员工的生产积极性,保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法律法规、规范、规程及公司各项管理规章制度,全面履行我司工程总承包合同对业主的承诺,确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等的目标管理,提高企业的经济效益,达到创优工程、创市级安全文明施工样板工地等预期目标,保质保量完成该项目工程施工任务,特组建___________公司_____工程项目处(部)。
根据公司内部项目法施工管理实施细则的有关规定,该项目实行独立核算,全额经济承包经营管理,为了明确双方责任,经双方协商一致,拟定本责任书,双方共同遵守执行。
(一)项目处(部)组成:
我公司聘用并授权委托_____同志为本工程项目处(部)经理,承包经营施工,全面负责项目处(部)施工技术、安全生产、质量、经营管理工作。
(二)合同方式:
1.项目处(部)为我公司内部核算单位,成本单列,实行独立核算,全额经济承包、承担一切风险,自负盈亏的原则。
2.合同价款:
工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价。
(三)承包范围:
以工程招标文件的工程范围及工程总承包施工合同的内容,业主提供的设计施工图纸,设计变更等全部项目为承包的工程范围。
(四)施工工作指标:
负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统,规章制度,指挥有力,确保完成公司各项管理目标计划的实现,竣、交工工程质量优良品率高。
各项指标如下:
1.负责组织健全劳动力,原材料、机械设备、资金等的严格管理办法,在保证安全生产、质量达标为前提下,降低各种消耗量,降低工程成本。
2.上缴费用(工程中标合同价加工程调整预算价为工程项目承包价):
(1)管理费:
工程总造价__%,
(2)利润____(3)建安税(含企业所得税):
___%,(4)其他费用:
___合计上缴费率__%。
3.工程期限:
按总承包合同工期。
4.工程质量:
负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系,达到管理体系完整,制度标准健全,质量管理措施落实,工程质量全面创优。
指标如下:
(1)无重大质量事故和质量返工、材料浪费现象。
(2)各项质量评定在90分以上、创优率达90%,争取奖牌工程。
5.安全生产:
(1)贯彻落实安全生产方针、政策、法律法规和各项规章制度,结合本项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目各项安全生产管理办法,负责组织、健全安全生产保证体系,达到体系完整,制度健全、管理控制有力,保证生产安全。
(2)在聘用其他业务(技术)人员时,必须本着加强安全工作的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各岗位人员的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。
健全和完善用工管理手续,录用劳务分包队伍(作业班组)必须及时向分司有关部门申报,严格用工制度与管理,适时组织上岗安全教育,要对劳务分包单位的健康与安全负责,加强劳动保护工作。
(4)组织落实施工组织设计中的安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
(5)领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中的不安全问题,组织制定措施,及时解决。
对上级提出的安全生产与管理方面问题,要定时、定人、定措施予以及解决。
(6)发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报、组织、配合事故调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。
(7)负责组织、健全安全生产保证体系,达到体系完整,制度健全、管理控制有力,保证生产安全。
(A)轻伤频率控制在3‰以下,杜绝重伤死亡事故发生(发生死亡事故一人,降低承包金额1.5个百分点);
(B)无火灾事故,无重大机械事故。
(C)各项安全技术措施达标90分以上。
6.文明施工:
(1)无严重扰民;
(2)争创市级安全文明施工工地;
(3)综合检查评分在90分以上。
(五)双方责任、权义:
甲方责权:
(1)为乙方提供企业对项目法施工管理的标准、规范、规章制度等配套管理文件及资料;
提供施工技术、经营管理咨询。
(2)负责监督检查项目部建立、健全管理组织机构、安全生产保障体系、质量保障体系及各项规章制度的制定。
(3)协助乙方全面履行总承包施工合同,办理有关工程承建的业务事宜。
审定施工组织设计和施工技术资料,定期检查指导项目处(部)施工技术管理的各项工作。
(4)帮忙乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题,监督乙方有关部门做好对工程的各项服务工作,使之全面履行工程合同中对业主的各项承诺,确保工程顺利进行。
(5)协助乙方建立工程成本台帐,项目的成本核算;
负责对项目部材料、施工进度计划、工程进度报表、财务报表、工程结算资料的审核,负责审查监督项目部工程款项往来业务、资金使用状况,必须做到专款专用。
(6)对乙方承包经营中的施工质量、工作标准、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等进行协调、监督、检查、处罚,对违反公司项目法施工管理制度的可行使经济赔偿、辞退的权利。
乙方责权:
1.负责本工程项目正式开工前的一切施工准备工作。
精心策划现场平面布置,立体规划现场布局,对所有分部、分项工程实行工序程序管理。
2代表甲方全面履行工程总承包施工合同的所有义务和责任,负责协调同业主、设计单位、监理及其他相关部门的工作关系。
3负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续,填报各类报表资料,办好工程交工验收、工程保修及竣工结算资料的相关手续。
4.严格执行上级有关规章制度,接受甲方有关部门的工作检查、监督。
5.乙方接受甲方委托,全额承包经营本工程项目,对项目承包中有劳务选择、调配、人事安排、物资租责、成本控制、计酬分配等权利。
6.认真签订各种劳动服务合同及责任合同,健全各种规章制度,规范管理,安排、指导和督促项目部其他岗位人员工作任务及完成情况,切实抓好现场管理,在管理上不得有漏洞。
7.认真履行各部门的岗位职责,加强安全生产、工程质量、文明施工等管理工作,杜绝伤亡事故、质量事故的发生,若在施工中发生伤亡事故、质量事故,其经济损失、经济赔偿概由项目处(部)承担,并追究有关人员法律责任。
8.项目法施工的所有员工
(1)因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价赔偿材料费、返工费;
(2)因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济赔偿及并接受其处罚。
9.承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故等责任及经济赔偿;
承担自身原因造成拖延工期的相关责任及经济赔偿。
10.组织健全各种管理制度、对进场人员必须经安全教育考试合格上岗,持殊工种持证上岗。
11.发生质量、安全事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报、组织、配合事故调查,按“四不放过”原则对责任人进行处理。
12.严格执行公司各项财务费用开支规定和成本核算规定,严格执行财务一支笔审批制度,做好内部财务管理。
13.按照国家、地方政府的有关规定及施工总承包合同约定条款,给本项目有关施工人员办理各项保险,并承担支付费用。
14.机械动力、材料供应:
主要工程材料采购、机械设备使用均按总承包合同的相应条款执行,其他的零星材料、使用设备由乙方自行采购,总承包合同中约定可调材料价差的所有材料单价必须报业主审批后方能组织采购进场,其他材料市场价差风险均由乙方承担。
(六)效益支配:
乙方全面完成经营承包合同(公司施工总承包合同约定义务)内容,通过有关部门验收合格,交付(交工)使用和(竣工)结算后,付清职工工资,各种材料款、完成应上缴纳的各项费用后的尾款(效益部分)由乙方负责人全权支配。
(七)安全施工:
1.乙方认真贯彻落实国家工程建设安全生产方针、政策、法律法规有关管理规定和公司的各项规章制度,严格按安全技术操作规程进行组织施工,不得违章操作、违章指挥,确保安全生产管理目标的实现。
2.因乙方管理不善、违章指挥、违章操作、工作失职引起的安全事故,均由乙方承担相应的法律责任和经济赔偿及并接受其处罚。
(八)事故处理:
1.发生质量、安全事故,乙方要做好现场保护与抢救工作,及时上报、组织、配合事故调查,按“四不放过”原则对责任人进行处理。
2.因乙方原因引起的质量、安全安全事故,均由乙方承担相应的法律责任和经济赔偿,甲方根据事故等级对乙方处一定的罚款作为甲方的荣誉损失费(质量事故:
罚款万元,安全事故:
重伤事故罚款万元;
死亡事故罚款万元)。
3.双方对事故责任有争议时,按国家有关法律、行政法规规定进行处理。
(九)违约责任:
1.当发生下列情况之一时,甲方应承担违约责任,赔偿乙方直接经济损失:
(1)甲方不履行或不按约定履行责任书的义务时,甲方尚应当赔偿因违约给乙方造成的经济损失。
(2)因甲方原因导致乙方无法履行总承包施工合同、责任书的义务。
2.当发生下列情况之一时,乙方应承担违约责任:
(1)由于乙方原因造成不能履约时,甲方有权终止本约定,调换承包责任人,并要求乙方支付相应的违约金____元。
(2)当发现乙方将工程施工任务任意转让的,甲方有权终止本约定,并要求乙方承担法律责任及支付相应的违约金____元。
(3)乙方因自身原因造成施工质量达不到总承包合同约定的质量标准、工期延误、总承包合同不能继续履行的,除承担总承包合同中承包人违约责任外,应向
项目目标责任书(最终)。
附件1项目部目标责任书甲方:
(企业层级)乙方:
(以项目经理为首的项目责任担当体)为贯彻中建股份公司《项目管理手册》和局《项目目标责任制管理办法》,落实目标责任,调动员工积极性,提高项目履约能力和盈利能力,针对本项目,甲乙双方经协商一致,签订本责任书。
甲方聘用同志担任该项目的项目经理,由其组建项目目标责任担当体。
项目经理为第一责任人,其他责任人包括:
一、工程概况1、工程名称:
2、工程地点:
3、建设单位:
4、建筑面积:
5、合同范围:
6、合同价格:
7、合同工期:
8、合同质量要求:
9、合同安全要求:
10、合同特殊要求:
二、责任目标
1、本工程乙方应上缴甲方综合管理费。
管理费具体数额为:
项目自营部分为工程结算总价的%,业主指定分包部分为其结算总价的%。
2、工期管理目标:
开工日期为年月日,竣工
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