激励员工的早会方案Word文档格式.docx
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③按早会主题进展演讲结
2、早会内容(9月16日至10月22日间选取下面两题进展演讲)①生命中对你影响最深的事或人,进展阐述并总结对你的改变②对企业文化某一点的理解
3、评分标准
①内容贴合所选主题(20分)
②早会内容有意义,让同事学习到有用的知识(30分)
③是否有准备,能否脱稿演讲(20分)
④语言幽默、与参会人员积极互动现场气氛好(30分)
⑤未正常出勤一次扣除10分
4、10月23日进展评选,按照评选结果进展奖励与惩罚措施
此方案经早会小组讨论通过,经总经理批准后,于9月21日至10月31日间试推行。
鼓励方案xx-08-309:
29|#2楼
为了提高、挖掘我们自身的销售潜力,更加充满激-情,提升战胜竞争对手的能力。
针对本年度起决定因素最重要的最后一次战役公司特别拿出额外重金制定以下大奖。
目的:
1、刺激和鼓励各位家人圆满完成10.1任务。
2、为年底超额完成个人目标奠定根底和为将来的竞争实力埋下伏笔。
一、鼓励对象:
公司全体员工均可参加定单鼓励,销售口员工必须参加。
二、任务红包的界定和对应鼓励:
(结合自身及市场自愿挑选红包类型)
每缴纳500元算作一个定单(不含客户买卡费用)1、入职满一年及以上员工红包类型:
2、入职满半年不满一年的员工红包类型:
3、入职未满半年的员工每成交一单额外奖励50元。
(不参加其余任何形式的奖励和处分;
完全服从和执行公司其余的事项安排)
三、鼓励标准说明:
1、奖励准那么为:
一锤定音。
(1)、即任务选定后,不能进展任务红包升级的更换。
举例:
员工甲选择A类根本红包,需完成8单、实际在活动完毕后完成16单,员工甲只能享受A类根本红包的奖励400元,而不能享受D类富裕红包的奖励1800元。
2、处分准那么为:
凡事退一步。
即任务选定后,如假设没有完成目标定单数,那么可以按照降
一级来进展参照奖罚(A类不能降级)。
1)、如降一级为完成时对该员工将只奖不罚(奖励只发放下一类的对应奖励的50%);
员工甲选择E类铂金红包,需完成18单、实际在活动完毕后完成16单那么员工甲按照奖励原
那么降一级就需按照D类减半奖励,员工甲到达D类标准奖励发放原D类1800元的50%为900
元。
2)、如降一级为未完成时对该员工将只罚不奖;
员工甲选择E类铂金红包,需完成18
单、实际在活动完毕后完成14单那么员工甲按照处分原那么降一级就需按照D类处分,员工甲未
到达D类标准将处分300元。
3、戒备线:
零容忍态度:
满一年的员工无论选择哪一类红包,最低戒备线为6单,如未
完成那么每差一单再处分50元。
员工甲选择C类红包,实际完成4单那么红包处分300元
+订单戒备线差2单处分100元合计处分金额为:
400元。
四.公司10.1期间的鼓励政策可以合并享受。
巨龙伟业营销团队xx-8-25
附加:
国庆任务红包外鼓励方案
全公司定单任务保底为:
所有销售人员所选任务红包的定单数的总和。
全公司定单任务冲刺为:
所有销售人员所选任务红包的定单数的总和再增长20%。
一、xx年9月6日至xx年9月30日奖励:
销售人员在此期间的订单数超过5单(含5
单)的,每一单奖励50元,如5单奖励250元,10单奖励500元,以此类推不设上限。
注:
1)客户订单须在公司交纳定金方可纳入核算;
2)定金金额须交纳500元/单以上方可算一单。
二、在9.6—10.1期间订单的定金及全部货款在到达如下标准按如下方式进展奖励:
备注:
1、以上奖励不重复享受。
2、所收货款指当期定单并收取的款项。
三、国庆期间(10月1日—10月7日)奖励:
1)、在展厅接待人员当日无签单罚款:
30元/人,假设7天完成订单总任务就不罚;
当日未签
单或排名最后的根据实际情况,公司安排到其它岗位。
2)、当日展厅接待人员个人签单数到达3单的,奖励200元;
当日展厅接待人员个人签单数到达5单的,奖励400元;
当日展厅接待人员个人签单数到达8单的,奖励600元;
3)、7天每个展厅团队订单总任务共计:
60单,冲刺目标:
80单
a.单个团队完成订单总任务90%即54单,奖励团队活动经费1000元,团队带队主管(两
人共)800元
b.单个团队完成订单总任务100%即60单,奖励团队活动经费1500元,团队带队主管
(两人共)1000元
c.单个团队未完成订单总任务90%即54单,团队带队主管罚款(两人各)300元。
d.天单个团队完成冲刺任务如签到80单,奖励团队经费2000元,团队带队主管(两人)
奖励1500元
四、整个公司后勤部门员工:
1)、假设此次活动期间完成定单任务完成率在80%~100%,所有的后勤人员奖励200元/人。
2)、假设此次活动期间完成订单总任务任务完成率在100%以上,所有的后勤人员奖励300元/人。
五、部门主管奖励:
(没有定单或者业绩的主管)
A、在活动期间总订单任务完成率在80%以下,主管罚款200元(杜国彦、章枝凤、黄全宗、
王礼文、王华忠、刘家辉),经理罚款500元(刘远、陈培忠、周勇、李章、姚海成、黄培坤)
B、在活动期间总订单任务完成率在80%~100%,主管奖励600元(杜国彦、章枝凤、黄全宗、
王礼文、王华忠、刘家辉),经理奖励1000元(陈培忠、周勇、刘远、黄培坤、李章、姚
海成)
C、在活动期间总订单任务完成率在100%以上,主管奖励1000元(杜国彦、章枝凤、黄全宗、
王礼文、王华忠、刘家辉),经理奖励1500元(陈培忠、周勇、刘远、黄培坤、李章、姚海成)
7、全公司完成320单奖励全体员工在活动后一周内省外旅游3-4天。
六、会员奖励:
1、会员在xx年9月6至xx年10月7日期间带客户到展厅交定金500元以上的,可按以下方额额外奖励会员
客户交定金1000元奖励200元客户交定金1000元奖励200元客户交定金3000元奖励300元;
客户交定金5000元奖励400元;
客户交定金10000元奖励500元;
(当日直接以红包形式给设计师或打款至会员账上)
客户所交定金一律不退还;
且出货金额须在4000元以上;
出货金额假设低于所交定金金额,多出部份公司将不予以退还。
2.单个会员在此期间带客户到展厅交定金1000元以上,且客户订单数到达5个以上的(含5个)可额外奖励500元。
此定金一概不退,假设客户有退定金,那么定金将由业务员承担。
PK赛制规那么和公司注资比例
一、销售口员工每人标准为:
100—300元,其余员工每人买马标准为:
50-200元,公司主管为:
300—1000元;
老板不受限制(老板投资只能回收一半本金)可以多买。
二、9.5日由公司按照报数原那么确定销售分组团队。
9.6日并指定相互PK对手由公司出面先向新成立的公司(团队小组)注资1000元。
确定PK对手分别为:
1对2;
2对3;
3对1;
并分别给予销售团队30分钟的时间准备演讲(团队优势分析拉取资金的进入,每队限队长进展演讲等等)股东注资和获益分配方式由各组自行公布。
三、由行政部或者由财务部收集资金和公布团队进展情况。
竞猜下注金额不在表上公示仅公布名字。
四、在10.9日宣布结果和兑现买马结果。
员工鼓励方案(草稿)6xx-08-3013:
53|#3楼
1目的'
为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性,发挥员工智慧和潜能,塑造高效率、高、高目标达成率的优秀团队,结合公司实际情况,建立适应公司开展的核心竞争力,特制定本。
2适用范围
本制度适用于东莞赛诺家居用品全体员工。
3鼓励原那么
3.1全面鼓励原那么:
针对所有员工运用各种鼓励方式进展鼓励,以发挥对全体员工
的鼓励和促进作用。
3.2物质鼓励、精神鼓励、时机鼓励相结合原那么:
将适度的物质奖励与精神鼓励和
时机鼓励等有机结合起来,充分发挥各种鼓励手段的协同作用。
4鼓励机制
公司目前将采用以下鼓励方式,并将随着公司开展需要采用更多的鼓励方式:
4.1鼓励
公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬,通过对员工薪资需求的合理满足,保证对员工的根底鼓励作用。
4.1.1薪酬调整根据任职者的学历、工作年限、外部职称、既往业绩等因素进
行综合判断,并根据特殊人才稀缺程度进展调整,以确定在职者和新进员
[键入文字]
东莞赛诺家居用品限公司
工在薪酬等级中的所处档级位置,薪酬等级套档模型见下表:
4.1.2套档计算方式:
综合得分=E(因素得分X因素权重)
=司龄得分X司龄权重+岗龄得分X岗龄权重+学历得分X学历权重+外
部职称得分X外部职称权重
4.1.3档位与综合得分对应表如下:
4.1.4不同层级的薪酬构成发放周期略有不同,主要差异表达在绩效奖金,四
级、三级职员为季度发放,主管级为半年度发放,经理层为年终发放,表达出不同层级的责任与工作成绩周期:
4.2职业规划
通过全方位绩效考评,公司对工作表现好、工作绩效好,具有开展潜力的员工,将进展有针对性的个人职业生涯开展规划,为员工的能力提高和晋升提供相应的开展通道,按公司《职业生涯规划制度》执行。
4.3鼓励
为优秀员工提供各种内部培训和外派培训的时机,通过培训不断提升员工的能力,促进员工个人开展和公司开展相结合,根据在公司效劳年限,不同级别可享受相应培训工程。
(1)资助金额的标准及参加资格标准:
(参考表)
(2)公司根据不同级别、效劳年限全额资助或资助部分费用,费用资助标准与效劳
年限参考见下表:
4.4职位晋升
通过全方位绩效考评,对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀人员,通过岗位轮换、个性化培训等方式,从素质和能力上进展全面培养,随着公司开展,需要补充和调整人员时,优先予以提拔重用,参照《职业生涯规划晋升标准》执行。
4.5年终奖金
4.5.1各部门年终奖总金额是根据公司全体职员在完成公司下达年度任务目标
的根底上,对有着更为出色表现的超额绩效的鼓励手段。
4.5.2年终奖总额根据公司经营成果和运行状况,结合年度预算利润目标,确定
公司年终奖分配总额。
4.5.3年终奖只适用于入职满期转正的四级以上人员,公司将依据职位评估
的结果与个人年度绩效总评成绩参与年终奖分配,以确定个人详细可分享利润总额。
4.5.4奖金总额=利润总额X奖金提取系数
4.5.5四级至二级年终奖分配方式:
a)年终奖基数确实定:
年终奖的基数为个人月度根本现金收入
4.5.6公司高管分配方式:
4.5.7在年终奖发放前,当年度有以下情况之一者,不发放年终奖:
a)或辞退者
b)停薪留职者或请假超过规定期限者c)其他原因中途离职者
d)在自然年前还是试用期的员工
4.6精神鼓励
指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作绩效完成好的,公司予以员工公开的奖励,以到达奖励先进,鼓励后进的目的,详细奖项见下表:
4.7即时奖励
公司为鼓励员工积极创新,维护公司利益等行为,根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励,亦可根据情况而定,详细工程见下表:
4.8奖励方式:
4.8.1公司为员工提供丰富灵活的奖励方式;
4.8.2通报表扬:
由公司或有关单位负责人签发,通报表扬范围视详细奖励行
为而定;
4.9获奖程序
4.9.1员工受奖应由部门负责人向公司资源部提出申请,经人力资源部提
供意见上报总经理,由总经理决定奖励级别与方式,人力资源部奖励通知并将获奖情况记入员工档案,并作为晋升考核依据。
5附那么
1.1本制度由东莞赛诺家居用品人力资源&
行政部制订,其解释权、修订权
归东莞赛诺人力资源&
行政部。
1.2本制度经批准后,自公布之日起生效。
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