安全技术部目标责任书 20421023411904文档格式.docx
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5、完善三级质量验收制度,并严格执行。
6、确保设备缺陷管理制度的严格执行,对重大缺陷有分析处理意见。
7、确保固定资产实物管理规范有序,台帐齐全。
特种设备管理台帐齐全。
8、确保设备定置管理,技术监督工作符合规范和上级要求。
9、确保主、辅设备的评(定)级工作,有升级规划和措施。
10、协助经营部门对设备检修维护费用使用情况进行管控。
11、对公司生产区域内的文明卫生进行监督管理。
(二)安全工作
1、监督安全生产规章制度以及上级指示的贯彻执行,加大安全宣传教育工作的力度;
做好安全简报的编制工作。
2、监督“两票三制”及规程制度的执行,监督反事故演习和特殊工种持证上岗。
3、认真组织事故调查,对事故调查分析,坚持“四不放过”原则。
4、确保安全技术劳动保护措施、反事故措施的实施,并做好检查监督。
5、加强消防管理工作,确保防火部位,消防器材设施完好。
7、监督环保设施的投用和排放指标符合相关要求。
8、确保特种设备相关管理制度齐全、台账完整,措施得力。
9、开展安全教育培训工作,监督检查工业卫生工作执行情况。
(三)部门工作要求
1、文明卫生达到98分以上。
2、职能检查每周不少于1次(消防、环保、二票三制必检查)。
3、各技术专职原则上每日巡查现场一次,了解一线生产情况、设备状况和一线员工状况。
4、部门之间配合工作不推诿、不扯皮,协作良好。
5、每半年组织对供热管线设施进行一次全面检查,并做好记录。
6、严格劳动纪律,无违规违纪现象。
7、在工作中无差错现象发生。
8、在工作中未造成公司经济利益损害或名誉损害事件。
9、积极做好公司建设工程的各项对外申报和验收工作。
10、按要求做好《临江信息》、“两保一优”等信息投稿工作。
11、部门或所属员工无“三来件”投诉。
无越级上访事件发生。
四、费用控制目标
1、主设备小修,辅机设备大小修,日常维修、委外修理,零星技改、电讯、冷却塔清理、暖通、自来水、照明等设备维修费用255万元。
2、生产用计算机、监视器等办公设备维修及软件费控制在5万元。
3、消防监控信息费、消防器材费控制在15万元。
4、特种设备、强检设备等检测费40万元。
5、排污费40万元。
五、目标责任考核办法
1、目标责任每月预考核,与年终奖挂钩,年中初考一次,并据此对目标值进行调整,年终考核以调整值为准。
具体办法见附表。
2、根据相关部门职能,安全、生产指标由安全技术部提出考核意见;
管理目标由综合办公室提出考核意见;
消耗、生产费用由经营管理部提出考核意见;
管理费用由财务部提出考核意见;
职能部门履职情况由公司目标责任书考核工作小组提出考核意见;
其他项目由公司分管领导提出考核意见,统一汇总到公司目标责任书考核小组,由其评定年度最终考核得分。
3、考核基准分为97分。
年终考核低于97分,每低1分按1%扣减部门年终奖金;
高于97分(含97分)低于100分(含100分),年终奖金不增不减。
4、因不可预见因素制约,如需追加费用指标,则需经分管领导同意,报公司总经理批准。
5、除本目标责任书规定的考核办法外,公司规定的其他管理考核办法仍应执行。
六、关于奖励
1、因部门工作出色而收到用户感谢信或锦旗的,酌情奖励100元至200元;
受到园区、集团表彰的,酌情奖励100元至200元;
市公司、区级表彰的,酌情奖励200元至500元;
受到市级及以上表彰的,酌情奖励800元至2000元。
2、争取国家政策,能使公司增收节支,公司将酌情奖励。
甲方:
(盖章)乙方:
(盖章)
公司总经理:
部门经理:
2014年月日2014年月日
附表:
安全技术部安全生产及工作目标责任考核办法
名称
考核内容
考核办法
考核
部门
安
全
目
标
33
分
(8分)
3、未发生六级及以上事件。
公司未发生相关安全管理责任考核事件。
(4分)
4、未发生七级事件。
5、未发生八级事件。
(2分)
6、不发生因合同关系中承担承包方、分包方、承租方等乙方单位事故中管理、监管责任的事故。
(3分)
8、发生千元以上办公设备及材料责任损失(DCS设备发生责任损失万元以上)。
9、发生千元以上火灾。
10、发生公司环境污染责任事故。
11、确保公司完成一个200天安全日。
12、发生泄密事件。
1、七无指标为安全否决性指标,突破则扣15分。
2、突破一项视伤残情况扣1至3分;
死突破一项8分。
(负管理责任酌情扣罚)
3、发生六级及以上事件,扣4分,发生设备考核事件扣2分,负公司相关安全管理责任扣1-2分。
4、发生七级事件每次扣2分。
5、发生八级事件每次扣1分。
6、根据情节严重情况扣罚。
8、根据情节严重情况扣罚。
9、根据情节严重情况扣罚。
10、根据情节严重情况扣罚。
11、公司未完成一个200天安全日。
扣2分。
12、根据情节严重情况扣罚。
公司考核领导小组
管
理
51分
(1分)
(1.5分)
7、年度安全、消防隐患整治率达到100%。
8、确保固定资产实物管理规范有序,台帐齐全。
(0.5分)
9、与工程承包单位、其他单位安全生产、消防安全责任书签订率100%。
10、确保设备定置管理符合规范和上级要求。
11、确保主、辅设备的评(定)级工作,有升级规划和措施。
12、职能检查每周不少于1次(消防、环保、二票三制必检查)。
13、分析生产指标异常情况,提出处理建议。
2、健全安全生产管理制度、预案、机构。
建立健全公司安全台账,监督检查各部门、班组安全台账。
(3.5分)
3、监督“两票三制”及规程制度的执行,监督反事故演习和特殊工种持证上岗。
4、认真组织事故调查,对事故调查分析,坚持“四不放过”原则。
5、确保消防,安全技术劳动保护措施、反事故措施的实施,并做好检查监督。
加强消防管理工作,确保防火部位,消防器材设施完好。
6、监督环保设施的投用和排放指标符合相关要求。
7、确保特种设备管理制度齐全、台账完整,措施得力。
8、开展安全教育培训工作,监督检查工业卫生工作执行情况。
2、对生产区域内卫生情况监督管理(1分)
3、部门职责履行情况(2分)
4、公司年度计划工作完成。
5、部门之间配合工作不推诿、不扯皮,协作良好。
6、每半年组织对供热管线设施进行一次全面检查,并做好记录。
7、严格劳动纪律,无违规违纪现象。
8、在工作中无差错现象发生。
9、在工作中未造成公司经济利益损害或名誉损害事件。
10、积极做好建设工程的各项对外申报验收工作。
11、与本单位各部门、特殊工种签订安全生产、消防安全责任书,签订率100%,并确保执行落实。
12、按要求做好《临江信息》、“两保一优”等信息投稿工作。
13、按时完成集团“两保一优”、环保的各类报表工作。
14、部门或所属员工被“三来件”投诉。
1、建立所执行的标准、规范台账。
按照公司生产情况,以及公司下达的工作任务,组织制订好实施方案,并组织实施。
全年工作未开展,扣1分,至1分止。
考核办法:
查相关台帐。
2、违反管理程序被上级机关和部门查处,且未对违反管理程序行为提出书面整改意见被查实,每次扣0.5分,至1分止。
3、未按公司要求组织实施,每次扣0.5分,至1分止。
对照会议记录(纪要)、验收单为依据。
4、制度不完善,扣0.5分/项;
执行不到位,扣0.5分/项;
强检仪表检验率100%,每1%的仪表未检,扣0.2分,至1.5分止。
5、三级质量验收未开展,扣1分;
汇总编制大修报告不及时,报告内容不全,每次扣0.5分。
上述二项内容扣分至1分止。
6、每月汇总设备消缺情况,缺少1次,扣0.2分;
未对不认真执行设备缺陷管理制度的情况提出考核意见或整改意见,每次扣0.2分;
重大设备缺陷,没有分析处理意见每次扣0.5分。
上述三项内容扣分至1.5分止。
查台帐(记录)。
7、公司(部门未尽责)或部门未按时达到100%,每下降5%扣0.3分,至1.5分止。
8、未建固定资产实物管理台帐扣0.5分;
台帐不齐全扣0.1分;
扣分至0.5分止。
9、责任书签订率不到100%。
缺一次扣0.2分,至1分止。
10、制度不完善,扣1分;
对定置管理检查不少于4次,每缺1次,扣0.5分;
上述二项内容扣分至2分止。
11、制度不完善,扣0.5分;
设备评(定)级工作未开展,扣0.5分;
没有升级规划和措施,扣0.5分。
上述三项内容扣分至1分止。
12、检查每周不少于1次,每缺1次扣0.1分,至1分止。
13、每天分析生产指标异常情况,向总经理助理提出处理建议。
每缺1次扣0.1分,扣分至2分止。
(二)安全管理工作
1、可通过安全工作宣传会议、安全宣传刊物、观看安全教育录像、宣传栏张贴资料等形式,贯彻安全生产规章制度以及上级指示精神。
开展安全宣传每年总数不少于6次,缺1次扣0.2分;
安全简报未及时编制每次扣0.4分,上述三项内容扣分至2分止。
2、完善公司安全管理制度、预案、机构,应按集团《“两保一优”工作指导手册》的要求制订齐全,缺项扣0.4分/项;
未按时完成,扣0.2分/次;
扣至2分止;
公司安全台账不齐全,扣0.3分/次;
各部门、班组安全台账不齐全而未监管查处,扣0.2/次;
扣止1.5分止。
3、对“两票三制”及规程制度执行情况,监督检查不少于12次,每缺扣0.5分,至4分止。
4、未及时组织事故调查,每次扣0.5分,至2分止。
查事故分析会记录。
5、每半年对消防、安全技术劳动保护措施落实情况、对违规情况进行,提出整改要求和建议,每缺1次扣0.3分;
每月对消防设施检查2次,消防器材设施不完备、失察每次扣0.2分。
上述内容扣分至2分止。
6、每月抽查不少于1次,有记录,每缺1次,扣0.2分,至1分止。
7、公司检查或者上级公司(政府职能部门)检查中,不能提供(或缺少)相关管理制度、台帐,每缺1项扣0.2分,至2分止。
8、新员工三级安全生产(消防安全)教育、安全教育培训工作未正常开展,该培训的没培训,每次扣0.4分;
对工业卫生工作执行情况进行检查,提出整改意见并记录,工作未开展扣0.5分。
1、文明卫生检查综合评分,每少1分,扣0.1分,至0.5分止;
2、对生产区域内文明卫生监管不力,扣0.2分/次,至1分止。
3、部门职责(本表未列)履行不完善,扣0.05-0.2分/次,至2分止。
4、计划工作未完成。
扣0.3分/项,至2分止。
5、因部门之间配合问题造成工作延误、损失,负有责任者,或者因配合问题被组织召集进行专题谈话调解的,扣1分。
6、缺1次,扣0.5分,至1分止。
7、被公司职能部门查实的,每人次扣0.2分,至1分止。
8、在工作中出现差错(表中未列项目),根据情节严重情况扣罚100-500元/次。
扣0.1-0.5分/次。
9、在工作中造成公司经济利益损害或名誉损害事件,根据情节严重情况扣罚500-5000元/次。
扣0.5-1分/次。
10、未按公司要求完成申报验收工作,每次扣0.5分,至2分止。
11、签订率不到100%或签订不及时,扣1分
12、未按要求投稿,每少1篇,扣0.2分,至1分止。
13、未完成集团“两保一优”、环保的各类报表工作,扣0.2/次,至1分止。
14、查实负有责任,每次扣0.5分,至1分止。
加分因素
费
用
控
制
5
2、生产用和办公用计算机、监视器及软件维修费控制在5万元。
4、特种设备监测费40万元。
1、每超0.1%扣0.03分,扣至2分止。
2、每超1%扣0.1分,扣至1分止。
3-5、从0.1%起扣,超多少扣多少,以此类推,扣到各项定值为止。
经营管理部考核
维稳综治
3分
详见维稳综治工作年度目标责任书
党建工作
详见党建工作目标年度目标责任书
其他5分
1、公司布置的其它工作。
- 配套讲稿:
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