施工组织设计庐山路Word文档下载推荐.docx
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1.5,DN500衬里厚度为6±
2毫米,DN300衬里厚度为4+2毫米.埋地钢管外壁为环氧煤沥青漆缠包玻璃布,规格为二布三油一底一面(二布五油),总厚度不小于0.6毫米,并承受5000V电火花测试;
顶管外防腐采用环氧树脂,规格为二布三油一底一面(二布五油),总厚度不小于0.6毫米。
为确保管道内外防腐覆盖层的施工质量,应有管道的制作、运输、安装、土方工程等良好协作做保障。
5、钢管制作、施工中的焊接工艺根据钢板样品的检验情况确定,钢管制作在工厂内进行。
焊接质量按工业管道焊接施工及验收规范GB50236-98验收,接头焊缝的表面质量标准必须符合表7.3.1中一级标准,接头内部质量必须达到表7.3.3中三级标准要求,检查方法是监理工程师认为容易出现缺陷处进行X光拍片抽检,抽检总数为焊缝总长的1%。
四、管道附件设置的原则
1、在管道的隆起处和管桥上,设有排气阀和排气阀,在管道低凹处设有排水井,应按图示设置,如实际敷设增加隆起点或低凹点,应增设排气阀或排水井。
2、排气阀采用单口快速排气阀KP-10。
3、支墩形式参照《胶圈接口给水承插管道支墩》(2002甬DBJ/T-1-14)。
五、编制依据
1、宁波市给排水工程设计研究院设计的工程施工图;
2、招标文件和标前会议纪要;
3、;
现场踏勘资料;
4、《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96);
5、《给水排水构筑物施工及验收规范》(GBJ14-90);
6、《混凝土外加剂应用技术规范》(GBJ119-90);
7、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-97);
8、《混凝土结构施工及验收规范》(GB50204-90)。
第二章施工进度计划及网络计划
一、总体施工部署
(一)施工目标
1、工期管理目标:
工期90日历天。
2、工程质量目标:
一次性验收合格。
3、安全目标:
杜绝重大事故,把事故率压缩到最低限度,控制事故频率在万分之一内,经常性搞好安全宣传和安全教育工作。
(二)施工部署
1、施工前部署
(1)在接到开工通知后,立即进入施工现场,进行临时用房的搭建,场地清理及施工道路平整等前期工作,并将部分管理人员和劳动力按需要分批进场。
(2)施工中所用的机具设备,按顺序分批调度进场。
(3)办妥各项有关施工证件手续,按规定制度和当地规定条例办证,做好有准备开工,按规范施工。
(4)对所需材料征得发包方同意后,速办妥进货渠道,对于甲供材料提早申请规格数量,按施工进度计划提前供货,按指定地点堆放或进仓入库。
2、施工阶段部署
施工总体阶段部署根据施工总体原则,坚持先管道安装后附属,整体施工实行分区分段平行流水主体交叉作业。
整体施工总合理进行流水施工,施工各阶段劳动力安排相对均衡,各班组分工明确,搭接紧密,在保证质量和工期的前提下,做到成本的最优化。
3、施工段划分及班组安排
为了便于分工负责,分类抓好工程质量进度和安全生产,整体施工实行分段平行流水交叉作业。
各施工班组按总体方案、目标、计划进行实施,以总工期为控制目标,安排出详细、科学、合理的施工方案、施工顺序和进度计划。
在整个施工期间,各施工班组服从项目经理统一指挥和领导,服从总体施工方案、目标和计划,组成一个以项目部为中心的整体力量,形成一支既独立又整体的组织网络机构,减少窝工现象,处理好各施工班组的衔接工作。
同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作,加强前方和后方的配合工作,加强机械调配,物资供应,确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行,以保证本工程总体目标的实现。
二、施工进度
1、组织保证措施
建立施工组织管理机构,推行以工程项目为对象,以核算为依据,以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任。
2、技术保证措施
措施集中有真才实学的技术骨干,采用新设备、新工艺、新技术、优化施工方案。
我公司刚在同地区保质保量按合同工期完成类似工程,有成熟的施工工艺和技术保证基础。
3、经济保证措施
为实现进度计划,提供足够的资金保证,并与各施工班组签订实现工期目标的奖罚协议。
4、管理保证措施
建立施工组织管理网络,并落实到人。
建立施工进度计划网络,严格控制节点和关键线路,并根据进度情况随时调整。
严格按照建立的施工进度网络计划,控制关键的施工进度,保证工程进度,按时执行、实施,保证工程按期完成。
信息管理措施:
收集施工实际进度的有关资料进行整理统计,并与进度计划比较,分析动态结论,定期地向业主提供分析报告。
三、施工进度计划表
《施工进度计划表》详见附图。
四、施工网络计划
《总进度网络计划》详见附图。
五、工期保证措施
为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势,本投标单位仔细考虑了本工程的特点,决定采取以下措施来保证工期按完工:
1、从机械配备人员落实上保证
抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建基础上经理部,统一指挥,协调施工;
先派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍,分成五个施工组投入施工,从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。
2、从材料供应上保证
项目经理部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协助材料供应,确保工程需要,杜绝停工待料现象的发生。
工程所无原则和各种材料,视材料的性质和价格,分别采用外购和当地采购的办法予以解决,并作一定数量的储备。
3、从施工计划编排上保证
按照工期要求,分阶段制定施工计划和实施方案,重点工程和难点项目,重点做好施工组织设计,合理安排各分项工程的施工顺序,充分利用投标人经验丰富的有利条件,缩短流水作业的流程,努力加快各环节的施工,确保总体工程。
4、从安全生产上保证
加强职工安全法规教育,增强安全生产的劳动意识。
各施工班组成立安全小组,设专人负责日常生产的安全检查、督促,保证施工的顺利进行。
5、从后勤生活上保证
加强机械设备和车辆的维修保养,保障施工机械的正常运转;
搞好职工食堂,防病治病,保障职工身体健康,保证正常的出勤率;
以确保工期。
6、从资金落实上保证
在工程施工前期,本投标单位投入一定数量的自有流动资金,保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位,确保前期工作顺利展开。
对业主支付的工程进度款,实行专款专用。
7、积极开展技术攻关,及时处理施工中的技术难点
根据以往施工中存在的问题,以及当今管道施工中普遍存在的技术难题,积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋,尊重科学,在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步,为优质快速地建设本项目服务。
第三章施工总平面布置与前期准备
一、施工总平面布置
本工程具有地基软弱,工期紧,要求高等特点,为了保质保量完成施工任务,在对现场进行详细踏勘的基础上,结合工程量与总体施工方案要求,对施工平面布置作如下安排:
1、施工生活区和办公用房在加压泵站内建彩钢板房。
2、在施工区内设置拌和场地,主要供应混和料和零星砼,钢筋、木模统一在外加工。
3、加压泵房施工现场采用砖围墙封闭,进行封闭施工,并在临近场外道路边开设施工出入口。
4、在施工现场及现场周围设置告示、标记、说明和必须警戒信号和危险信号。
5、堆放场地平整、压实,并有良好的排水设施。
二、施工前期准备
1、施工道路
场内运输道路的入口,紧靠场外规划道路,按平面布置开一个入口。
施工时便道长度110米,宽为5米,做法为原土夯实后,填50cm塘渣压实,上铺10cm碎石,压路机压实。
在施工便道东侧加铺10×
10米的转角,以便车辆转弯进出。
2、施工及消防用水
根据建筑施工需要,安置一根直径为DN50的镀锌管,长约250米。
3、施工用电
施工所需用电由供电局接入降压变电器,施工现场砌筑配电房。
根据现场生活、生产和机械设备及运作情况,考虑各类机械设备交叉运行。
用电线路由总配房向外引入,沿建筑周围设置,立杆架空铺设,立杆间距为10米,立杆高度为6米,每立杆向下引,用软管绝缘保护,每机边设分配电箱,闸刀和插座,做到一机一闸,所有配电箱均为铁壳,并上锁,须符合安全生产需要。
4、场内平整及地面排水
施工时场内堆料及硬地坪要求,为创标化工地创造条件,根据施工需要及场地现行实际情况,需要回填塘渣平整。
整个场内要求一次性回填至设计标高,用10T压路机分层压实。
5、施工临时围墙
在许可范围,结合施工场地需要与可能,四周砌筑空斗围墙,高2米,按施工要求留出大门,宽4米。
6、材料堆放
材料堆场按施工需要,机具设备安装布置而定,原则上靠近机械布置位置,设施工道路设置。
7、临时设施布局
临时设施布局以生活区与工作区分离为原则,生活区包括办公室、食堂、职工宿舍等采用活动房搭设,办公室作简易装饰,职工宿舍统一安置铁床,做好清洁卫生,加工棚采用临时工期,接通水源、电源,满足施工需要。
第四章施工管理体系
施工管理机构的合理组织将对保证工期和工程质量、安全文明施工起到关键性的作用,也是一个工程能否顺利完成的重要保证,因此为确保本工程的工程质量、安全文明施工达到预定目标,将采取以下组织部署。
一、施工管理网络
公司组织落实一支强有力的项目经理部,建立项目经理负责制的机制,实施项目法施工,选派组织能力强、有丰富施工技术经验的人员担任项目经理。
下设施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组。
测量员
安全员
质量员
技术负责人
项目副经理
项目经理
施工员
项目主管
财务员
资料员
统计员
材料员
管道安装班组
土建施工班组
沉井施工班组
电气安装班组
设备安装班组
灌注桩施工班组
二、管理人员职责
(一)项目经理:
徐金荣
1、重点抓好工程施工组织和协调工作
2、抓好工程质量和进度,确保工程如期完成。
3、抓紧搞好工程施工和生产计划,做好各项计划的协调、平衡、检查、督促工作。
4、抓好工程现场机械、设备、材料等管理。
5、抓好安全生产和文明施工管理,确保安全生产落实。
6、抓好职工的政治思想工作。
7、完成上级交给的各项工作。
(二)项目副经理:
华鸿翔
1、主持编制月度计划,要求做到全面、准确、及时,负责检查落实,及时完成生产任务。
2、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理,确保工程达到规定的目标。
3、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工的管理工作,使各种设备完好,确保安全生产。
4、做好现场、班组等重要部位的防火和班组的管理工作。
5、抓好工程核算和成本分析工作。
6、办好项目经理交办的各项工程任务。
(三)技术负责人:
1、熟悉施工图纸,了解工作章程,按图施工,按章工作,抓好进度、质量、安全。
2、编排分段、分组进度计划。
3、在工程师指导下,具体处理工程进行中的问题。
4、负责工程技术交底,工程变更设计联系单,记好施工日记。
5、协调各工种交叉施工,填写物料需求计划。
6、会同工程师、质量员,及时做好工序的自检工作。
7、完成项目经理、工程师交办的各项工作。
(四)施工员:
黄景旺
1、在施工技术负责人领导下,负责承建工程的技术和施工管理工作。
2、负责编制施工组织设计并实施。
3、负责施工中的协调、平衡工作,确保工期。
4、负责工程技术交底、工程变更设计联系单,记好施工日记,处理施工中技术问题。
5、会同施工技术负责人、质量员,及时做好工序验收工作。
6、负责做好工程成本核算工作及工程部件的工料分析。
7、负责编制工作形象图表和统计施工工程进度。
8、协助施工技术负责搞好班组的结算审核工作。
9、完成项目技术负责人交办的其它工作。
(五)质量员:
应益民
1、在施工技术负责人领导下,负责工程的全面质量管理工作,认真做好质量管理工作中的组织协调、检查落实工作。
2、负责工程的质量监理工作,对施工全过程进行严格的质量管理。
3、认真做好每道工序的质量检查和技术资料,及时为办理技术资料的鉴证手续。
及时做好试块的制作、保养、送检工作,认真填写原始记录。
收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告。
配合质检部门做好质量监理工作。
完成施工技术负责交办的各项工作。
(六)材料员:
孙于廷
1、根据生产计划和生产实际情况,及时编制机械设备需用计划,做好机械设备的进场工作,确保工程正常施工。
2、周密安排设备,合理调用机械设备,提高设备利用率。
3、根据施工进度和生产计划,及时编出材料需用计划,做好落实工作。
4、办理好各类材料的验收工作,材料领用手续。
5、办理好各类材料的运输工作,做到材料进场及时、堆放合理,多余材料清理迅速。
6、认真做好材料验收,严格实行计量,及时提供各种材料质保书和复试报告。
7、做好施工现场材料保管工作,落实防水、防水措施,减少材料浪费。
做好工程材料消耗统计工作,认真填好各种材料报表。
完成施工技术负责人交给的各项工作。
(七)安全员:
傅建锋
1、全面负责管理施工现场的安全生产工作,按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产。
2、严格按规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作,确保安全用电。
3、认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求。
4、做好施工现场的防火安全工作,认真检查落实民工工棚消防设备。
5、做好施工现场安全检查工作,发现隐患及时纠正,做好记录。
6、管理施工现场各类机械安全运输工作,之前检查,之后保养,落实工作。
7、做好施工现场的交通管理。
8、抓好工地安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作。
9、抓好工地安全月活动,提高现场管理人员及民工的安全意识,管理现场安全、保卫工作及文明生产工作。
第五章劳动力、主要材料及机械配备
一、劳动力配置
主要管理人员全部到位。
根据施工进度计划及各阶段的主要工作内容,项目部将合理安排各工种人员进场,以确保施工进度。
劳动力计划详见劳动力计划表.
二、材料供应计划
开工后立即对各种原材料分别进行取样试验,确定试验合格的材料后择优选定料场,并尽快与有关单位或个人签订供货合同,落实料源,然后根据监理工程师所批准的施工方案有计划、保质量地进场,具体见材料供应计划表。
1、原材料质量控制
材料及构配件是工程施工的物资条件,没有材料就无法施工;
材料质量是工程质量的基础;
材料质量不符合要求,工程质量就不可能符合标准。
因此,加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保障,也是实现投资控制目标和进度控制目标的前提。
(1)、工程主要材料,进场时必须具备正式出厂合格证和材质化验单。
如不具备或对检验证明有疑问时必须补做检验,所有材料检验合格证,必须经监理工程师验证,否则不得使用。
(2)、工程中所有构配件必须有厂家批号和出厂合格证。
(3)、凡标志不清或怀疑有质量问题的材料,对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料,受工程重要性程度决定应进行一定比例试验的材料,需要进行追踪、检验以控制和保证其质量可靠性的材料等,均应进行抽检。
对于重要工程或关键部位所用的材料则应进行全部检验。
(4)、材料质量抽样和检验的办法,应符合《建筑材料质量标准和管理规程》,对于重要的构件和非匀质材料,还应酌情增加采样数量。
(5)、在现场配制的材料,如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料等的配合比,应先经试验合格后才能使用。
(6)、所有使用材料的质量证明、合格证、试验报告,均应符合国标、部标或厂标规定的要求。
(7)、对材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等多方面进行综合考虑,慎重选择和使用材料。
例如:
贮存期超过三个月的水泥或受潮结块水泥应重新核定其标号,并且不允许用于重要工程中;
不同标号品种的水泥不能混合使用。
2、有关材料试验的制度
(1)、原材料试验均按规范执行,不得违反。
(2)、原材料到场,由材料负责人通知项目部专职质量员,然后项目部专职质量员最晚隔天通知实验室,材料供应方必须及时提供原材料质保单。
如工程急需材料,应提早通知到场时间。
(3)、原材料试件由试验室和各班组配合取样送检。
并取回试验报告。
(4)、原材料的试验必须与工程进度相符,不允许拖工程的后腿。
(5)、原材料试验后的试验报告及质保单,由试验室统一收集、整理,并及时做好台帐和月报表。
3、原材料进场计划
原材料进场计划详见《原材料进场计划表》
三、投入施工的机械设备
所配置的机械设备型号、种类、数量,及时进场,在此之前,先作好各种政策处理手续的办理工作,并利用先进场的挖掘机、推土机、压路机、汽车等设备进行场地清理、便道填筑等工作,有利于其他设备的进场安装和调试,争取各种机械设备能够以最佳的状态投入到工程的施工中去。
详见:
主要施工机械设备表及机械设备进场计划表。
主要施工机械设备表及机械设备进场计划表
序
号
机械设备名称
规格型号
数
量
自开工之日起
15天
30天
45天
60天
75天
90天
1
履带挖掘机
PC-200
3
2
平板振动夯
装载机
ZL-50
4
主顶液压动力站
YZ1200
5
砼拌和机
JZ350
6
汽车吊
QY16T
7
电焊机
GZH-36
8
卷扬机
JK5T
9
打夯机
HW-60
10
潜水泵
2-6英寸
11
手拉葫芦
2-5T
12
钢筋切断机
GQ6-40B
13
钢筋弯曲机
CW40A
14
对焊机
100KVA
15
柴油发电机组
XYF-51-75TH
16
插入式振动器
HZ6X-50
17
平板振动器
PZ-50
18
碳弧气刨
ZXS-400-4
19
钻机
GPS10型
20
磨光机
125
21
木工平刨
22
空压机
23
烘箱
24
加长载重汽车
25
氧气割具
26
翻斗车
27
液压静力压桩机
主要质量检验仪器表
序号
仪器设备
型号
单位
数量
磅秤
TGT-50
台
经纬仪
DJ-2
水准仪
DSZ2
全站仪
NTS-352
钢卷尺
50M5M
把
游标尺
125-150mm
坍落度筒
只
水平尺
500-600mm
砼试模
15×
组
砂浆试模
3×
7×
恒温水池
砼回弹仪
CT-322
第六章基础工程施工技术方案
一、预应力混凝土管桩施工
1、施工准备
(1)在开工进场前做好施工场内“三通一平”工作。
(2)根据施工场内实际情况,绘制施工现场总平面布置图。
拟定合理的施工工艺,保证工程质量。
(3)熟悉施工图纸及地质资料,了解设计意图,编制详细的施工组织设计及施工总进度计划。
(4)根据设计图纸要求,工程桩种类、数量、拟定供桩计划,确保管桩供应正常,满足施工要求。
(5)组织施工人员及桩机设备进驻现场。
(6)桩机设备选型及主要仪器配备。
序号机械设备名称型号、名称单位数量备
注
①全液压静力压桩机1
②交流电焊机台2电焊接桩,设备维修
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