天能集团全面预算管理制度之附件一Word格式文档下载.docx
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2.5税收政策
2.6政府募捐及投资优惠政策
2.7其他
3.产品线分析
3.1XX1产品线分析
3.1.1市场环境分析5
3.1.2竞争者分析6
3.1.3企业内部分析7
3.2XX2产品线分析
3.2.1市场环境分析8
3.2.2竞争者分析9
3.3XX3产品线分析
3.3.1市场环境分析11
3.3.2竞争者分析12
3.3.3企业内部分析13
4.机会与威胁14
4.1机会
4.2威胁
5.策略计划15
5.1公司整体策略计划
5.3研发策略计划
5.4生产策略计划
5.5财政策略计划
5.6人力策略计划
5.7其他策略计划
1、地区环境信息
企业所属地区/市
1.1经济趋势
1.1.1主要经济指标
项目
2001年
2002年
2003年(预测)
国民生产总值(GDP
GDP增长率(%)
通货膨胀率(%)
主要贷款率(年息%)
汇率(1美元)
1.1.2总体经济趋势
1.1.4行业趋势,特别指XX1、XX2XX3及XX4
2、地区政策法规
2.2人力及劳动保护法规
2.3XX行业相关法规
3、产品线分析
3.1XX1产品线分析
3.1.1环境分析
a)市场需求简介
该地区市场总需求(单位)
其中:
类别1(单位)
类别2(单位)
类别3(单位)
市场增长率(%)
b)主要原料供应者简介
c)主要销售渠道简介
d)典型客户简介
3.1.2竞争者分析a)主要竞争者现况
竞争者名称
设计产能
(加工规模)
市场份额
(%)
2002年销量
(单位)
2003年销量预估
b)主要竞争者产品定位及质量c)主要竞争者的主要优势
d)主要竞争者的主要劣势
e)近期竞争者的主要活动
f)主要竞争者的计划和策略
3.1.3企业内部分析
a)绩效分析
2001
2002
2003(预估)
产能(日处理能力)
销售量(单位)
市场占有率(%)
销售金额(万元)
平均毛利水平(元/单位)
单位毛利率(%)
b)近期拟采取的主要策略活动
c)本企业主要优势
d)本企业主要劣势
3.2XX2产品线分析
321环境分析
c)主要销售渠道简介
d)典型客户简介
3.2.2竞争者分析
a)主要竞争者现况
323企业内部分析
3.3XX3产品线分析
331环境分析
332竞争者分析a)主要竞争者现况
3.3.3企业内部分析
4、机会与威胁
4.1机会:
4.2威胁:
5、来年之基本策略计划
公司整体策略计划:
市场策略计划:
研发策略计划:
生
产策略计划:
人力策略计划:
财政策略计划:
其它策略计划:
填报说明:
本部分采用环境描述和SWO方法,以帮助企业厘清所处经营环境和市场位置,编制起来有一定难度,企业尽量填报。
年度策略计划之研发策略计划指拟在新产品开发、新工艺应用、新辅料添加等方面采取的主要措施。
生产策略计划指拟在车间的组织管理、加工效率、产品出率、设备管理、能耗降低等方面采取的主要措施。
人力策略计划指拟在员工的招聘、管理、福利、培训、培育、流动、绩效评估等方面采取的主要措施。
财政策略计划指拟在资金的筹集、使用,税收筹划,信用管理、帐款赊欠,压缩存货等方面采取的主要措施。
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- 集团 全面 预算 管理制度 附件
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