第三方物流复习要点整理Word文档下载推荐.docx

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B．高集成度的物流服务具有强烈的排他性；

C．高集成度的物流服务市场需求不旺；

D．高集成度的物流服务的供应能力不足。

13.物流外部化的方法 

A．系统接管：

工商企业将自己的物流系统全盘卖给物流服务供应商，由其接管并拥有工商企业的车辆、仓库等。

B．合资：

工商企业保留物流资产的部分产权，并参与物流作业。

C．系统剥离：

自营物流作业的企业把物流部门剥离成一个独立的利润中心，允许他们承接外部物流业务。

D．管理性合同：

工商企业希望自己拥有物流资产的全部产权，只将管理外包给专业化物流企业。

14.十强的特点：

美国物流企业占据主导地位；

空运、快递、陆运等业务为主要背景的公司居多；

业务的地区性集中化程度高；

绝大部分是资产密集型企业，大多拥有物流设施和网络。

15.欧洲第三方物流企业分类：

服务广泛的大型物流企业；

从事传统物流的欧洲公司；

新兴的第三方物流企业；

大型国有机构的第三方物流。

16.增值服务：

延后处理、零件成套、供应商管理、货运付费、支持JIT制造、咨询服务、售后服务（退货管理、维修、保养等）。

17.客户物流需求层次分析 

：

外包动因--战略层 

客户选择3PL时关注的焦点：

A.关注成本（而非客户服务水平）

B.关注能力（而非成本）

C.关注资金

D.复合关注。

18.定制客户物流服务方案

（1）调研阶段：

在对客户物流需求进行详细分析的基础上，对具体的物流过程进行分析；

1）对现有的物流过程进行描述；

2）评价现有的物流过程的绩效；

3）同本行业先进企业的物流实践进行比较。

（2）创新阶段：

在对客户物流系统症结分析的基础上，进行物流系统的设计或创新；

1）简化式创新：

省略或合并某些物流活动环节；

2）优化式创新：

重新设计物流体系；

3）模仿式创新：

将国内外企业的先进经验，结合客户特殊情况进行创新。

（3）实施阶段：

在方案设计的基础上进行方案的实施设计。

1）过程的系统化：

a.物流服务计划书b.岗位工作指南；

2）过程自动化；

3）人力配置。

19.物流服务持续改进的内容 

A.内涵型持续改进（体系局部完善、流程重组） 

B. 

外延性持续改进（广度延伸、深度延伸） 

C.开发行持续改进（开发全新的物流服务） 

20.产品配送物流网络规划的类型

⏹战略规划：

确定公司目标

⏹战术规划：

确定实施目标的资源

⏹操作规划：

确保执行具体任务

⏹应急规划：

为了对付未料及的事情

（注）：

前三者为进攻型，最后一个为防御型。

21.产品配送物流网络设计中，影响选址的主要因素有：

供应者和市场、运输、政府公共事业、劳动力。

22.典型的第三方物流企业组织结构形式分类 

1）点式经营的组织结构：

指企业经营的集中在一个区域的物流公司运营模式。

2）网式经营的组织结构：

指企业经营的分散在不同区域的物流公司运营模式。

A.集权型经营的组织结构：

指物流公司的总部掌握物流管理的运作的大部分权利，各个分公司构成的网络节点只是负责业务运作管理。

B.分权型经营的组织结构。

分公司是独立的经营实体，每个分公司的组织机构都相当于一个点式经营的组织机构。

23.两个新型的第三方物流组织结构 

A. 

矩阵型点式经营组织结构设计：

将项目管理思想引入点式经营的组织结构中去，对于客户物流需求的个性化特点，通过专门部门进行具体项目的管理。

B.混合型网式经营组织结构设计：

同时具备集权和分权的功能。

具体做法是在集权型网式结构的基础上，是个分公司具备开发客户的能力。

24.配送：

指按照用户的订货要求和时间计划，在物流据点进行分拣、加工和配货等作业后，将配好的货物送交收货人的过程。

分拣：

指根据客户的订单，将不同种类的商品由储位取出，并按一定方式进行分类、集中，等待配装送货的过程。

共同集配：

指由第三方物流公司建立配送中心，根据顾客的需求，将来自不同行业的产品在配送中心进行集中、分配、组装和运送。

25.储位管理原则 

储位明确：

将储存区域经过详细的划分并表示编号，使货物都有位置可放。

B.有效定位：

储位的划分要合理有效。

C.记录变动：

储位发生变化要及时记录。

26．储位管理的储区分类 

预备储区：

指进、出货时作业所使用的暂存区域。

保管储区：

长期保管货品的区域。

动管储区 

拣货时使用的区域。

移动储区：

指在配送作业时，配送车上货物的放置区域。

此区域的货物摆放注意“先达后进”。

27.第三方物流项目管理：

指第三方物流项目管理者为了实现其目标，按照客观规律的要求，运用系统工程的观点、理论和方法，对第三方物流项目发展周期中的各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励，以取得良好效益的各项活动的总称。

28.第三方物流项目运行阶段 

项目前期：

园区总体规划；

建立招商引资机构，进行园区整体开发的推进。

开发与实施期：

建立物流必要的平台；

建设物流园区的功能区。

结束期：

总结与评估。

29.第三方物流项目管理的特性 

项目管理队伍专业化；

项目管理需求个性化；

项目管理结束人为化；

项目管理控制全程化。

30.第三方物流项目管理的作用 

提高了组织的灵活性，实现了复杂问题的集中攻关，有利于提高顾客的满意度，实现企业与个人的共同发展 

。

31.第三方物流服务合同特点：

是双务合同；

是有偿的合同；

是要式的合同；

有约束第三者的性质。

32.物流合同签订的两个对立面：

物流服务提供商的投资摊提与回收 

；

物流使用者（客户）选择是否中断物流服务关系。

33.第三方物流服务满意度的界定：

第三方物流客户满意度就是第三方物流服务提供商所提供的物流服务是否能够达到客户的期望值。

34.在通过物流服务表现来实现满足客户需求需要解决以下问题：

A.是否充分和真正理解客户需求；

B.识别和确定关键的物流服务增值因素；

C.建立实际的客户服务目标；

D.衡量和沟通客户服务的表现

35.物流服务的三要素 

备货保证：

拥有顾客所期望的商品 

输送保证：

在客户所期望的时间内配送商品。

品质保证：

符合客户所期望的质量。

36.物流服务管理的十大基本原则：

1）从产品导向向市场导向转变；

2）服务对象转向零售消费群；

3）选择多物流服务组合：

对本企业贡献度大的顾客，采用支援型；

对本企业贡献度小，专业型顾客，采用维持型；

对本企业贡献度小，综合型顾客，采用受动型。

4）开发差别化物流服务；

5）重视研究物流服务的发展方向和趋势；

6）重视物流服务与社会系统的吻合；

7）建立有效的物流服务管理体制；

8）建立完善的物流中心。

定义：

指将各地域各类型的生产资料及商品，通过一个由分散到集中的渠道，利用高效的分流、运输、传送手段，以最节约的方式分配到所需者手里的经济活动中心。

9）建立完善的信息系统；

10）不断了解顾客满意度，改善物流系统。

37.基本的物流服务能力：

1）可得能力：

当顾客需要时企业所具有的的供应能力；

2）作业完成能力：

速度；

一致性；

灵活性；

故障与恢复。

3）可靠能力。

38.物流信息新技术

第一，射频技术及应用（RadioFrequencyIdentification,RFID）

RFID概念：

是一项利用射频信号实现无接触信息传递并通过所传递的信息达到识别目的的技术。

RFID的组成：

信号发射机、信号接收机、发射接收天线。

RFID的应用：

无线射频识别技术使用的领域：

物料跟踪、运载工具和货架识别等要求非接触数据采集和交换的场合，要求频繁改变数据内容的场合尤为适用。

第二，地理信息技术及应用（GeographicInformationSystem,GIS）

概念：

通过对具有地理特征的空间数据进行处理分析来解决问题。

应用模型：

车辆路线模型、网络物流模型、分配集合模型、设施定位模型。

39.典型的第三方物流管理信息系统

第一，销售时点信息系统（POS）：

是指通过自动读取设备在销售商品时直接读取商品的销售信息，如商品名、单价、销售数量、销售时间等，并通过通信网络和计算机系统传送至有关部门进行分析以提高经营效率的系统。

第二，电子订货系统（EOS）：

是指企业建利用通信网络和中断设备在线联结方式进行订货作业和订单信息交换的系统。

分类：

企业内的EOS；

零售商与批发商之间的EOS；

零售商与生产商之间的EOS。

优势：

1）与传统的订货方式相比，电子订货系统可以缩短从接到订单到发货的时间，缩短订货商品的交货期，减少商品订单的出错率，节省人工费；

2）有利于减少企业库存，提高企业的库存管理效率，防止商品缺货现象的出现；

3）对于生产厂商和批发商来说，通过分析零售商的商品订货信息，能准确地判断畅销商品和滞销商品，有利于企业调整商品生产和销售计划；

第三，电子数据交换（EDI）

1）概念：

指按照协议，对具有一定结构特征的标准经济信息，通过电子通讯网络，在商业贸易伙伴的电子计算机系统之间进行交换和自动处理。

2）EDI的基本内涵：

EDI是面向商业文件；

交换的信息是“具有一定结构特征的”；

利用计算机与通讯网络来完成标准式的数据传输，传输渠道中无人工干预；

信息的最终用户通过计算机应用软件系统自动处理传递来的数据。

3）EDI的优势：

无纸化贸易，节省费用；

减少重复录入和错误，数据安全保密；

缩短付款时间，有效加速资金周转，改善现金流动；

提供更快的决策支持信息，并及时得到确认；

有助于与贸易伙伴建立更密切的联系；

提高办公效率和可靠性，改进质量和提升服务；

提高文件处理速度，简化中间环节，使内部运作更加合理化；

提供信息查询等服务。

4）EDI的功能：

零售商：

a.生成并将详细的采购单、退货单、询价单等发送给供应商；

b.接收并打印供应商传来的报价单等。

供应商：

a.接收并使用零售商发送过来的详细采购单、退货单、询价单等；

b.生成报价后，将其发送给零售商；

c.生成出货单后，将其发送给物流公司。

物流企业：

a.接收并使用托运人发送的托运车；

b.接收托运单后，将其发送给运输商。

40.第三方物流企业发展总战略分析

企业战略分为：

增长战略、维持战略、收缩战略。

第一，增长战略分为：

A．集中经营发展战略：

企业将全部资源用在某一特定的市场、服务或技术上——我国第三方物流发展的总战略。

B.多样化经营发展战略：

企业将其资源用于发展不同产品和服务。

第二，第三方物流企业采用集中经营发展战略的原因是：

A.第三方物流规模小，技术落后，多样化经营会分散有限资源；

B.第三方物流融资能力弱、管理经验不足及营销渠道少，应采取区域市场内集中经营战略；

C.使第三方物流有明确的发展目标，组织结构简明，易于管理；

D.通过物流企业自身扩大再生产和资本集中（兼并或联合）的形式来减少竞争对手、降低成本。

41.具体发展战略分析：

（九大战略及其内容分）

1）经营层面定位：

运作层、管理层、规划层、混合成；

2）核心竞争力定位：

物流运作能力、物流管理能力、物流体系的规划能力；

3）主导区域定位：

城际、省际、大区域、全国；

主导区域定位的考虑因素：

自身的投入能力、管理水平、客户需求分析、营运成本分析。

4）主导行业定位：

汽车、电子、化工、医药；

5）网络拓展定位：

自建、联盟、混合；

6）客户关系定位：

战略联盟、供求关系；

普通合作伙伴关系：

双方职责有明确的界定；

战略合作伙伴关系：

双方职责没有明确的界定。

7）资产拥有程度定位：

纯管理型（不拥有资产）；

优化型（拥有部分资产）；

8）服务水平定位：

基本服务、标准服务、增值服务；

确定服务水平的原则：

A.对于重点客户，一般要提供增值服务B.对于可替代性强的业务，也要提供增值服务；

对于新开发的业务，提供基本服务C.服务水平的确定是动态过程，必须适时调整。

9）核心客户定位：

根据客户所有制分为：

三资、国营、民营、其他；

根据客户的物流业务规模分为：

大客户、中客户、小客户。

42.第三方物流企业的整合方向和手段

1）整合方向 

A.纵向整合：

通过功能整合增强物流服务的一体化能力。

B.横向整合：

通过整合实现规模扩张和物流的网络化和规模化。

2）整合手段

A.购并型紧密整合：

以产权转移为标志，企业购并或被购并。

B.虚拟型松散整合：

以业务和市场为纽带，企业间结成联盟。

43.纵向功能性整合

44.横向扩张性整合

45.第四方物流的含义：

第四方物流供应商是一个对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案的供应链集成商。

46.第四方物流的运作方式：

1）协同提高着：

为第三方物流工作，并提供第三方物流缺少的技术和战略技能；

2）方案集成商：

为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案；

3）行业创新者：

为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案。

47.物流中心：

指从事物流活动的场所或组织。

物流中心的特点：

主要面向社会；

物流功能健全；

完善的信息网络；

辐射范围大；

少品种、大批量；

存储、吞吐能力强；

物流业务统一经营管理。

48.配送中心：

指从事配送业务的物流场所或组织。

配送中心的特点：

主要为特定用户服务；

配送功能健全；

辐射范围小；

多品种、小批量；

以配送为主，储存为辅。

49.依托既有优势发展第三方物流 

◆依托海运优势的第三方物流；

◆依托快运网络的第三方物流；

◆依托海关监督的第三方物流。

50.为连锁机构提供物流服务应考虑的因素：

一体化物流管理；

资源统一调度；

标准化的供应链管理。

51.物流需求方动机与风险规避 

1）物流需求主题的动机：

提高核心竞争能力；

提高服务质量；

降低物流成本和总成本；

节省投资；

快速进入新兴市场；

保持弹性；

降低投资风险。

2）需求主体的风险：

第三方物流企业的能力限制；

第三方物流企业的败德行为；

企业信息的外泄与失误；

企业内部的反对；

协调的困难。