降水井施工方案甲方Word文件下载.docx
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(1)《大连友谊集团邯郸友谊时代广场招标文件》及附件的基坑支护设计图纸和岩土工程勘察报告
(2)现场踏勘和调查所获得的资讯。
(3)国家、河北省、邯郸市现行技术标准、规程和规范,相关法规、政策,特别是环保、安全生产、文明施工方面的法规和政策。
(4)我单位现有的技术水平,施工管理水平和机械设备配套能力。
(5)我单位多年从事基坑工程的施工经验、科研技术储备。
本方案编制依次遵循“完全履约,突出重点,兼顾平衡;
科学合理,配套适用,资源共享”的原则。
(1)完全履约:
确保安全、质量、工期、环保目标,完全满足施工要求及潜在要求。
(2)突出重点,兼顾平衡:
区段划分、资源配置、施工计划,均确保关键工程优先,并在保证非关键工程不转换为关键工程的前提下,以专业流水方式安排非关键工程的施工,并充分考虑指标合理。
(3)科学合理:
积极协调,措施得力;
不断优化,动态管理。
(4)配套适用,资源共享:
结合工程特点,以能力配套、简便适用、满足需要为标准,绩效优先为目的,规避能力不衡进行设备配置。
在满足使用前提下,尽量减少配置设备规格种类,以便于共同备用和必要时抽调,确保施工不停顿。
在认真全面、系统地研阅招标文件后。
经过现场踏勘,结合我单位既有类似工程施工经验和技术储备的基础上,本着从实事出发,放眼科技进步的宗旨和顾客至上的态度,编制本技术投标文件。
本方案由“工程概述”、“施工部署”、“主要施工方法及技术措施”、“施工保证体系及保证措施”、共四篇组成,各部分主要内容分述如下:
1.4.1工程概述
本篇从总体上对本工程进行了概括和提炼,主要内容包括“编制说明”、“工程概况”和“工程重点及难点分析”共3章内容。
“工程概况”是对招标文件中与施工组织设计有密切关系的内容的理解和概括;
“工程重点及难点分析”是对本工程施工要点的认知。
1.4.2施工部署
本篇包括“施工总体部署”、“施工场地布置”、“施工进度计划及工期保证措施”、“资源配置计划”共4章内容。
“施工总体部署”介绍了工程的施工组织及总体方案;
“施工场地布置”阐述了施工场地规划、临时设施布置等内容;
“施工进度计划及工期保证措施”对本合同进度作了详细的安排,叙述了关键线路情况、进度指标和工期保证措施;
“资源配置计划”叙述了为达到工程目标而对机、人、料、资的配置计划。
1.4.3主要施工方法及技术措施
本篇包括“基坑支护施工”、“施工降水井”、“监测施工”等内容。
按工程项目及涉及主要技术的不同而分别叙述。
1.4.4施工保证体系及保证措施
本部分依据IS09001、ISO14001、GB/T28001标准,提出针对性的控制办法,包括“与相关接口的协调措施”、“冬季施工措施”、“质量管理体系及保证措施”、“安全管理体系及保证措施”、“消防、保卫、职业健康体系及措施”、“文明施工、环境保护体系及措施”和“工程保护、保修措施及竣工验收”,共7章内容。
“与相关接口的协调措施”主要叙述了施工过程中与各相关单位的接口处理及沟通。
“冬季施工措施”主要叙述了为了保证本工程施工而采取的冬季施工保证措施。
“质量管理体系及保证措施”主要叙述了为实现本工程质量目标而建立的质量保证体系及采取的质量保证措施、创优规化。
“安全管理体系及保证措施”主要叙述了为实现本工程安全目标而建立的安全保证体系及采取的安全保证措施和安全预案。
“消防、保卫、职业健康体系及措施”主要叙述了为保证施工现场财产及人员安全、健康,而制定的消防体系及措施、保卫体系及措施、员工职业健康保证体系及措施。
“文明施工、环境保护管理体系及措施”主要叙述了为实现本工程文明施工,并达到邯郸市对环保的要求而制定一系列保证措施及承诺。
“工程保护、保修措施及竣工验收”主要叙述工程施工中保护措施及工程竣工后保修措施。
支护桩施工、冠梁施工、锚索施工、喷护施工、土方及降水施工;
2.2.1基坑支护设计简介
基坑支护设计是由招标文件提供的。
1)建筑安全等级为一级,基坑保护等级为一级,基坑深度为-15.5米,采用多支点支护桩+挂网喷射混凝土的联合支护体系,支护桩采用旋挖灌注桩,锚索采用水泥浆注浆钢绞线,桩间土挂网喷射混凝土,基坑支护采用旋挖灌注桩。
桩间土挂网喷射混凝土。
2.2.2基坑降水设计简介
邯郸友谊商城降水设计主要技术参数详见下表。
降水井设计主要技术参数表
位置
井型
井径
(mm)
滤管直径(mm)
井管类型
井深
(m)
井间距
滤料
井数
基坑降水
管井
600
Φ400
φ400mm的钢筋混凝土水泥管,φ325mm的钢筋笼包竹批子
23.0
15
1-4
59
注:
①管径为:
外径;
②该基坑井内安装水泵要求详见降水井内安装水泵一览表。
③本基坑共施工59眼降水井,观测井10眼;
降水井内安装水泵一览表
建筑名称
井号
型号
泵量
(m3/h)
备注
邯郸友谊时代广场
J1#-59#
2.5寸
1、均采用潜水泵;
2、水泵量应随降水情况进行合理调整。
根据勘报告中基坑周围剖面上土层情况,本工程在基坑设计时所选取的土层岩土参数情况如下:
地层
岩土类别
重度kN/m3
内摩擦角
粘聚力kPa
(1)
杂填土
18.0
8.00
5.0
(2)
粉土
18.6
14.3
11.4
(3)
粉质粘土
19.2
11.1
13.8
(4)
20.0
12.8
18.7
(5)
20.2
15.8
29.9
(6)
卵石
35.0
5
(7)
20.3
本次勘察的所有钻探孔均揭露有地下水,初见水位埋深为10.00~12.50m;
24小时后测得稳定水位埋深为7.58~8.80m,平均8.39m,属孔隙潜水,微有承压性,水量一般,主要受大气降水和地表水的补给。
地下水年变化幅度2.0m左右。
典型地质剖面详见勘察报告。
邯郸属北温带大陆性气候,四季分明。
年平均气温13.5℃,极端最低气温-21℃,极端最高气温42.5℃。
年平均降水量627.2毫米,年最大降水量1575.5毫米,年最小降水量266.8毫米。
项目
材料及规格
单位
数量
降水井
23米深
口
以加强过程控制,确保质量满足规范要求为前提;
主要工程强化资源配置、科学管理、超前计划;
其它工程以资源共享专业流水的方式组织施工。
资源配置以配套用为前提,尽量规格通用,为统一机动调度创造条件。
本工程实施项目法管理,以质量管理体系标准、职业健康安全管理体系标准、环境管理体系标准进行质量、安全、环境控制,以计划网络技术进行工期控制,实施动态管理,全面实现安全、质量、工期、环保等目标。
职业安全健康目标:
严格遵守国家与相关部门、河北省和邯郸市颁布的有关安全生产的规定。
杜绝重伤以上(含重伤)工伤事故,轻伤率控制在6‰以内,职业病发病率控制在1‰以内。
(1)质量目标:
符合招标文件要求及相关技术标准。
(2)工期目标:
总工期目标控制在181天。
(3)文明施工目标:
严格遵守国家与相关部门、河北省和邯郸市颁布的有关文明施工的规定,争创邯郸市文明样板工地。
(4)环境保护目标:
严格控制重要环境因素,满足国家、河北省及邯郸市相关规定、规范。
3.3.1施工分项工程划分
根据工期要求及场地条件,考虑工程内容特点,按照因地制宜、方便管理的原则。
3.3.2总体施工安排
施工安排遵循“施工围护桩,开挖土方到锚索施工工作面,同时喷护施工和降水井施工和围护”、“开挖土方到新锚索施工工作面,同时喷护施工、土方外运施工”的原则。
3.3.3总体施工方法
本合同主要内容为支护体系施工、降水井施工,土石方开挖,采用动态信息化施工。
3.3.3.1深基坑支护施工
支护桩采用旋挖钻机成孔,水下导管灌注混凝土成桩的施工工艺,桩间挂网喷射混凝土,锚索采用自成孔下放钢绞线形式,降水采用管井法降水。
为保证优质、安全、快速、经济完成合同工程,按照“管理干部职责分明、权限到位,工人一专多能,特殊工种持证上岗”原则组建精干高效的“邯郸友谊商城基坑支护工程项目部”,全面负责本项目工程的实施。
3.4.1组织机构
本工程按项目组织方法设置管理层和作业层两级机构。
根据本工程的工程规模和技术特点,项目部设项目经理一名,执行经理、项目工程师各四名,其下设五部一室(工程部、经财部、物设部、安质部、环保部、办公室)作为管理层。
管辖四个工区,工区根据作业内容下设专项作业队。
3.4.2工作职责
项目部对合同内所有工作进行指挥、控制和协调。
其主要职能为:
全面负责组织本工程的施工,编制施工计划、资金计划、物资计划等,制定施工方案、工期目标、安全目标、质量目标,负责施工机械与劳动力的调配,协调解决生产过程中出现的问题,与业主、监理工程师、设计单位密切配合,搞好组织和协调工作,工程完工后负责工程竣工交验及编制竣工资料。
项目组织机构见下图:
3.4.2.1项目经理
主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负全责;
负责项目经理部内部行政管理工作,包括人员调配、财务管理和对外协调等。
3.4.2.2执行经理
执行项目经理的指示,主抓生产进度、工程质量、资源配置和队伍管理,负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核,审批采购计划,主持对分供方的评选,审批机械设备配置计划。
3.4.2.3项目技术负责人
全面负责本项目工程的施工技术管理工作,主持编制本项目工程的实施性施工组织设计;
负责与监理单位、设计单位协调工作;
并组织推广和应用“四新”技术,编写有决成果报告,组织竣工文件的编制及验收交接工作。
3.4.2.4工程技术部(下设监测室、试验室、调度室、技术室、资料室)
组织设计文件会审,全面掌握施工图、合同技术规范。
根据合同要求,编制实施性施工组织设计。
负责工程测量、量测、监控、试验、隐蔽工程的检查评定,配合设计、监理的工作。
编制进度计划并监督实施。
归口管理变更洽商,建立技术管理日志,做好项目技术档案管理工作。
掌握项目各生产单位的工程进度情况,归纳分析影响进度的因素,并提出改进措施。
负责技术交底,检查、指导作业队的技术工作,组织重点技术项目攻关。
3.4.2.5安全质量部
负责本项目的质量管理工作,主管质量计划的编制并检查落实施工方案、施工工艺及工作规程的执行情况。
负责制定质量通病预防措施,对工程质量进行自检评定,严格按照施工规范检查各举的成品、半成品,保证上道工序为下道工序提供合格的产品,完成各种质量记录。
负责本项目的安全管理工作,主管安全生产保障计划的编制并检查落实,进行岗前、工作中日常安全检查及事故分析,严格安全操作程序,督促检查安全防护。
3.4.2.6环境保护部
负责本项目的环境保护工作,严格按照相关法律、法规要求,做好环境保护和现场文明施工工作。
负责制定环境保护方面的规章制度,对项目的环境保护和文明施工进行有效的管理。
3.4.2.7经营财务部
根据合同要求,结合工程具体情况,编制项目成本计划和资金使用计划,确定、分解成本控制目标;
对支出作好分析预测,寻求挖潜和成本节约的可能性。
负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件,办理工程款的收取、支付。
办理验工计价和内部承包核算。
负责合同管理,清算资料管理。
保障本项目的资金管理、调配和使用,专款专用,严格按照财务管理制度开展工作。
3.4.2.8设备物资部
按施工图、施工组织设计及合同要求,负责材料和设备订货采购、租赁,为项目施工提供保障。
编制材料、设备供应计划,经主管经理批准后负责实施。
整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存统计工作。
根据项目管理特点,制定物资设备管理标准和实施办法,对工程使用的材料、机电设备和管理负全责。
3.4.2.9办公室
办公室是项目经理部的综合性部门,主要负责项目的对外联络,文秘、人事劳资、治安保卫、消防、职工食堂及内部行政事务。
文秘工作:
所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理,包括文件的登记、收发的控制与管理,编制及修改内部管理制度,拟发请示、报告、总结等。
人事劳资:
干部和工人的管理、调配、考勤管理。
办理地区政府、业主和监理要求提供的人员证明,职工培训等。
对外联络:
主要负责与邯郸市市政单位、当地居民联络协调工作。
治安保卫:
主要负责施工现场和职工驻地的治安保卫工作。
行政事务:
办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理,业务派车用车,食堂等管理工作。
布置原则:
(1)严格按照设计图纸提供的施工条件,充分利用规划用地界,做到合理可行。
(2)施工临时用地以满足施工生产和现场管理为主。
(3)考虑文明施工和环境保护。
4.2.1施工围挡
本施工场地实行封闭管理,采用硬式围挡,本部分工作由业主完成。
4.2.2场内道路
在基坑周边设置施工便道,在大门口位置设洗车槽,满足场内行车及文明施工需要。
4.2.3临时房屋
项目经理部和生活区设置在场地外,拟采用租住的方式解决。
生活及办公用房内安装暖气设施,场地内集中供暖。
4.2.4安全消防设施
(1)消防设施:
场地内的办公区、住房和生产房按城市消防标准布置灭火器及其它消防器材。
(2)基坑护栏:
基坑四周的冠梁上设置防护栏杆,高约1.2米,采用ф48钢管制作,管间采用扣件连接,并涂刷成红白相间的警戒色。
(3)保卫:
场地出入口设置门卫,负责场地安全防卫。
4.2.5宣传设施
场地设置宣传栏,并置挂七牌两图,其上按规定要求标明主要内容。
4.3.1施工用水
施工用水主要从降水井中直接抽取(水质分析满足现场施工用水要求)。
4.3.2施工用电
现场用电业主应提供一台500KVA变压器,以满足降水用电、办公、生活照明需要。
在现场没有变压器的情况下,我方自备500KVA发电机一台,保证现场施工。
现场照明按以下方案实施:
所有施工用电采用三相五线制供电系统,变压器输出端设总控制箱,各施工作业面设分控制箱,通过电缆输电到各用电地。
基坑四周设置射灯,保证基坑照明,并配备足够的高压钠灯帮助局部照明,配电箱设置良好的接地装置,有漏电开关,防止触电。
4.3.3施工通讯
场地通讯装置利用市区程控电话网线路接入办公区,设直拨电话1部,用于内外联络和网络通讯。
主要管理人员配备移动通讯工具,保证每天24小时开机,随时与施工现场保持联系,以解决可能出现的各种问题。
4.3.4生活用水
生活用水以DN50供水管为主管路,从市政给水管直接接入,DN25供水管为支线管路。
生活用水的水龙头距离根据实际情况布置。
5.1.1配置依据
(1)本工程的工程数量。
(2)本工程总体施工布置。
(3)施工工期要求。
(4)施工方法及工艺。
5.1.2主要施工机械设备配置计划
5.1.2.1主要机械设备配备表
主要机械设备配备见表7-1~7-3。
降水井施工机械设备表5-2
序号
设备名称
规格型号
功率或吨位
生产厂家
1
钻机
柴75
吉林乾安
台
4
2
铲车
ZL-30
柴油动力
徐工
辆
3
汽车吊
QY-16
16吨
徐州
泥浆清运车
20方
运输卡车
CA-141
5吨
一汽
6
活动营房
2.4×
6.0m
自制
个
8
电焊机
BX-300
22kw
邯郸
9
空压机
6/7
5.1.3主要检测、监测、测量设备配置计划
工程试验委托有相应资质在邯郸注册的试验室进行,试验设备配备主要满足现场混凝土取样、养护需要及现场土工试验需要。
主要监测、测量仪器设备表
监测、测量仪器设备名称
经伟仪
苏光-T2
1台
水准仪
SZ-3
全站仪
SOKKIA-2B
测距仪
苏光
5.2.1配置原则
(1)管理层与作业层分开
本工程规模大,投入劳动力多,为便于组织管理,将参与本工程的项目部全体人员分为管理层和作业层,分别组织、统一管理。
其中管理层包括项目班子和五部一室;
作业队按照工序组建队、班、组,实施三班制8小时工作制度。
管理人员配备表7-5。
(2)按作业队组织施工
根据总体施工部署,本工程按作业队组织施工,每个作业队根据工作任务、施工部署设置合理的班、组。
各作业队相对独立开展工作,接受项目部的统一协调管理。
5.2.2劳动力计划表
劳动力计划表见表7-5~7-7。
降水施工劳动力计划表5-5
分项工程名称
力工
钻工
电工
电焊工
司机
钻孔
30
20
下管、填料、封井
10
洗井
小 计
50
5.2.3劳动力保证措施
(1)我单位在本工程投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划,结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织结构,本工程将组织精干、高效、富有创造力的专业化管理机构及作业工区。
(2)拟在本工程中任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的基坑及类似工程的施工经验。
(3)集团领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调,确保参建人员及时到位。
(4)我单位历来重视职工技能的培训工作,施工人员具有专业知识及专业技能的优势,均能胜任本职工作。
(5)我集团历来重视职工的思想教育工作,激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神,确保参建人员到之能战,战之能胜。
5.3.1主材供应要保证施工的顺利进行,在进行下一道工序之前提前备好材料。
5.3.2材料采购、供应的质量控制及保证措施
(1)项目经理部成立物设部,专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。
(2)收集专项资金用于材料的采购工作,确保材料的供应,任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
(3)由于丰富的市场调研、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作。
(4)建立、健全材料的采购程序及质量把关程序,所有进场材料必须质量合格,并且各种手续齐全。
(5)加强材料的进场试验工作,每一批材料进场必须由监理工程师检查,并经抽检试验合格,否则不能使用。
(6)加强材料的实地考察及市场询价工作,做到货比三家,选择有相应资质,有良好信誉的厂家供应材料,争取最佳性价比。
(7)大宗材料采购采取公开招标的方式,引入竞争机制,确保材料采购的质量及价格最优。
(8)所有材料的采购必须签定合法的采购合同,材料的质量具有可追溯性。
(9)现场材料建立专项档案,并建立现场铭牌,材料的种类、规格、时间、使用部位等标清楚。
(10)现场材料专人管理,必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。
(11)材料采购计划具有超前性,并经工程技术人员确认,防止材料采购的种类、型号出现错误等现象。
(12)加强材料采购的过程控制,完善物资管理制度,实行层层监控,防止不法现象发生。
(13)掌握和追踪目前的材料动向和发展状况,提高材料的管理水平。
(14)材料的采购有计划、有组织地进行,根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。
(15)合理进行材料库及材料堆放场的布置,材料分批进场,分期库存,库存量合理。
(16)特殊材料的采购提前进行,考虑充足的时间,加强与材料供应商的联系,确保材料的正常供应。
(17)节假日其间的材料供应应提前做好充足准备,并多方考虑,以最不利情况进行采购工作确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。
(18)加强对材料供应单位节假日放假制度的了解,掌握他们在节假日其间的业务管理制度,随时保持联系,争取在节假日其间能正常进行材料供应,并做好应急准备,确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。
5.4.1施工用电计划
(1)临电设计
临时用电的高峰期为桩基础施工时的用电,施工用电从业主提供的供电变压器接驳,再根据用电情况在现场布置配电箱。
(2)电缆的敷设
现场电缆采用埋地敷设,电缆沿电缆沟埋地敷设,电缆埋设时用砂土回填,上盖红砖抹砂浆。
电缆过路必须穿钢管。
5.4.2施工用水计划
(1)临时用水方案的设计
方案一:
施工用临时用水和生活区用水由市政上水管引进。
引入现场后设置水表并进行计量。
施工现场各预留用水点的支管均不单设阀门井,只在入户后的立管上设阀门控制。
方案二:
施工用水直接从降水井中抽取,生活用水以DN50供水管为主管路,从市政给水管直接接入,DN25供水管为支线管路。
(2)临时用水的管材
室外给水管、生产用水采用镀锌钢管或软管;
排水系统采用普通排水管。
(3)临时用水系统的维护和管理
施工时应注意管路畅通,现场平面应及时清扫,保证干净,无积水。
5.5.2施工用款控制措施
(1)专款专用,防止前松后紧
本工程资金只允许在本项目范围内使用,按月根据施工进度进行验工计价并拨款,严格控制敞口花钱,防止资金使用前松后紧。
(2)先算后干、先控制后开支
本工程采用总价包干,要从严控制费用支出。
(3)对内部严格验工计价,控制超拨款
成立以项目经理为主、总工、验工负责人参加的计价小组,每月对已完工程进行验工计价,严格计价标准,对不合格的产
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