项目进度计划管理工作范文Word文件下载.docx

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一个好的里程碑最突出的特点就是达到这个里程碑的标准没有任何模糊性。

3）工期：

完成一个项目所需的纯工作时间（不包括节假日或其他休息日）。

4）工期：

完成活动所需的日历时间段（该时间段由开始日期、工作日、节假日或其他休息日和结束日期组成）。

5）强制依赖：

指工作中固有的依赖，也称硬逻辑关系。

6）任意依赖：

项目团队确定的那些依赖也可以是软逻辑关系。

7）外部依赖：

那些受外部因素制约的依赖。

8）逻辑关系：

两个项目活动或一个项目活动与一个里程碑之间的依赖关系，也称主导关系或依赖关系。

四种可能的逻辑关系是：

完成-开始：

在后续活动的工作开始之前，必须完成主导活动。

完成——完成：

在后续活动的工作完成之前，必须完成主导活动的工作。

启动——启动：

在后续活动的工作开始之前，主导活动的工作必须开始。

起止：

在后续活动的工作完成之前，必须开始主导活动的工作。

9）子网：

项目网络图的一部分，通常用于表示某种形式的子项目，也称为子网或网段。

10）网络分析：

确定项目活动未完成部分的最早和最晚开始和完成日期的过程，也称为进度分析。

11）网络路径：

网络图中连续连接所有活动的路径。

12）项目进度计划：

实施项目各项活动的计划日期，也称时间基准计划。

13）主进度表：

确定主要活动或关键里程碑的总进度表，也称为里程碑进度表。

14）资源受限的时间表：

开始和完成日期是基于资源可用性的时间表，这样的项目时间表是资源受限的。

15）受时间限制的日程：

开始和结束日期是固定的日程。

16）路径：

它由项目网络图中按顺序连接的一组活动组成。

17）关键路径：

项目网络图中决定项目最早完成日期的路径。

当一些活动落后于计划完成时，关键路径会随着时间而改变。

关键路径通常是指整个项目的关键路径，但有时可以确定一个里程碑或子项目的关键路径，关键路径的具体含义可以通过上下文准确确定。

通常，关键路径是根据总时差小于或等于指定值（通常为0）的活动确定的。

18）关键活动：

关键路径上的活动称为关键活动。

19）关键路径法：

一种网络分析技术，通过分析哪个活动序列路径具有最小的浮动时间来预测和安排项目持续时间。

20）项目网络图解法：

任何代表项目逻辑关系的图形。

为了反映项目的时间进程，项目网络

图纸总是从左向右画，一般以主要交付成果完成为终点。

前导图法、箭头图法和PERT都是常用的项目网络图表示法。

21）节点：

网络中定义的点之一，一些或所有依赖项的交集。

22）主导图法：

代表主动网络图绘制技术的方框或节点。

活动按顺序链接，表示活动执行的顺序，也称为单代码网络。

23）项目评估和评审技术：

一种面向事件的网络分析技术，用于在每个活动的持续时间不确定时估计项目的持续时间。

24）图形评估和审查技术：

网络分析技术，可以有条件地和概率地处理逻辑关系（例如，一些活动可能无法执行）。

25）

26）转发法：

从项目开始日期到项目结束日期，计算网络活动中所有未完成活动的最早开始时间、最早完成日期和关键路径。

基于网络逻辑和调度约束，活动的最早可能开始时间是最早开始时间，最早可能结束时间是最早结束时间。

27）逆推法：

根据网络的逻辑关系，从项目完成日期开始，向后推至项目开始日期，计算网络中所有未完成活动的最晚开始日期和最晚完成日期。

项目完成日期可以通过远期方法计算，也可以由客户或代理人指定。

在不延迟当前活动的后续任务的情况下，任务可以完成的最晚时间是最晚结束日期。

28）条形图：

以“条”的形式表示规划信息的图形方法。

在典型的条形图中，活动持续时间由对应于时间刻度的条形图表示。

中桅帆

图就是条形图。

　　29）自由浮动时间：

在不延误项目完成日期的情况下，活动自其最早开始日期的情况下，活动可以推迟的时间。

　　30）浮动时间：

在不延误项目完成日期的情况下，活动自其最早开始时间可以推迟的时间。

时差是一种数学计算，随着项目的进展，时差也会改变并引起项目计划的改变。

浮动时间也称作松动时间，总时差和路径时差。

　　31）超前：

逻辑关系中指示允许后继活动提前的时间量。

　　32）滞后：

逻辑活动中表示后继活动推迟的时间。

　　33）工期压缩：

在不缩小项目范围的情况下缩短项目进度。

工期压缩并不总是可行的，即使可行通常也会增加项目的成本，也称为进度压缩。

　　34）赶工：

分析如何以最少的成本最大限度的压缩单个活动的工期，从而压缩项目总工期。

　　35）快速跟进：

通常计划里按串行的顺序进行的活动，因为要压缩项目进度，所以在实施时将其重叠安排。

　　36）工作量：

完成一项活动或其他项目单元所需的人工单位的数量，通常用人小时、人日或人周表示。

工作量=项目规模/单个资源的工作效率。

　　2.项目进度管理的关键公式

　　PERT估算的活动历时均值=（悲观估计值+4最可能估计值+乐观估计值）/6;

PERT估算的活动历时偏差=（悲观估算值-乐观估算值）/6;

　　PERT估算活动历时符合正态分布规律。

　　3、交付物

　　1）活动清单：

在项目活动清单中必须列出一个项目所需开展的全部活动。

项目

　　活动清单与项目工作分解结构相结合就能准确而详细的描述项目的活动，并确保项目团队成员能够明确自己的工作和责任（工作内容、目标、结果、负责人和日期）。

活动清单应该包括每个活动的说明，已确保项目团队能够了解该项工作应该如何去完成。

　　2）进度计划：

项目进度计划包括每一详细活动的计划开始日期和预期完成日

　　期。

项目进度计划可以用摘要形式或详细形式表示。

常用表示形式为：

带日期信息的项目网络图、甘特图、里程碑图。

　　3）进度基准：

批准的项目进度计划，即被称为项目进度基准计划。

它是项目综

　　合计划的一部分，它提供了度量和报告进度绩效的基础。

　　8.2：

活动定义

　　为了得到工作分解结构中最底层的交付物，就必须把WBS中的工作包进一部分解为活动，以方便对项目时间的管理。

对这些活动的识别以及归档过程就叫做活

　　篇二：

关于加强项目进度计划管理工作的要求　　今年四季度，公司将面临着两个已开项目的竣工交付，四个新项目的开工建设，任务重、时间紧迫。

能否在计划的时间内完成既定的各项工作，实现预设目标，是当前公司各项管理工作的重点。

根据公司《管理标准》中有关计划管理工作的要求，为了进一步明确管理职责，有利于各项目部、职能部门围绕公司设定的进度目标，认真编制好项目进度计划，深入项目管理工作的第一线，及时发现问题、及时解决问题，努力做好项目进度控制和进度推进，现就加强项目进度计划管理工作提出如下要求：

　　一、项目进度计划管理组织体系

　　项目进度计划管理工作，就是采用科学合理的方法确定进度目标、编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量标准、成本控制目标协调的基础上推进进度目标的实现。

项目进度计划管理组织体系是完成上述工作的组织保证。

　　按照统一计划、归口管理、分级组织实施的计划组织管理原则，公司项目进度计划管理工作在总经理领导下，由各职能部门及项目部负责具体执行和推进，总经办、总师室成员组成公司项目管理办公室，作为项目进度计划管理工作的参谋监督部门，履行“谋”和“监督”等职责，具体组织体系如下：

　　项目进度计划管理组织体系

　　计划编制、执行、考核指挥权线计划编制、执行、考核授权指挥体系

　　二、项目进度计划管理工作分工及职责

　　根据公司《管理标准》对各部门计划工作职责的要求，开发项目进度计划管理的分工和职责如下：

　　1.开发项目施工进度计划管理

（1）管理归口部门：

公司工程部

　　①主要职责：

负责汇总和编制开发项目年度、月度工程进度计

　　划及工程统计报表，检查工程进度计划执行情况，组织协调项目部解决影响进度的相关问题，督促、推进各项目进度计划的完成。

　　②责任人：

工程部经理

（2）管理内容：

①施工进度计划与统计；

②材料设备采供计划与统计；

　　③工程进度款及设备材料款计划与统计；

④监督、指导项目部运行，组织进度目标完成情况考核；

　　⑤编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计。

　　（3）协助及实施部门：

各项目经理部

负责编制施工项目年度、月度进度计划、材料设

　　备采供计划、技措计划、资金计划和施工进度情况统计报表。

组织实施下达的项目进度计划，协调解决影响项目进度的相关问题。

负责编报项目部年度、月度工作计划和完成情况统计报表，接受工程部监督、指导、协调、考核。

各项目部经理

　　2.开发项目前期策划进度计划管理

（1）管理归口部门：

公司销售部

依据公司经营计划负责编制各开发项目前期策划

　　工作进度计划。

组织编制各阶段策划成果报告以满足编制规划设计任务书的要求。

负责编制销售及回款进度计划和统计报表，检查、督促、推进销售及回款进度，协调解决影响进度的相关问题。

组织检查、考核各案场销售目标完成情况。

公司销售部经理

（2）管理内容：

　　①开发项目的市场策划进度计划的编制和报告（主要包括市场分析、市场细分、市场定位、成果报告的编制进度）；

②投资策划进度计划的编制和报告（主要包括投资环境、时机、区位、内容的分析和选择报告、投资模式与开发模式选择，投资经济分析报告）；

　　③设计前期策划进度计划的编制和报告（主要包括开发项目主题和概念、内容和规模、风格和环境、功能、空间、户型的策划成果报告）；

　　④房地产开发项目销售策划（销售策划、形象策划、广告策划成果）进度计划的编制和报告；

　　⑤开发项目销售及回款进度计划的编制和统计；

　　⑥编报部门年度、月度工作计划和工作完成情况统计报表。

（3）协助部门及责任人：

规划设计部经理（主要职责协助提供工程技术专业支持）