金陵饭店施工组织设计.docx

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金陵饭店施工组织设计

1施工组织设计的完整性

1.1工程概况

1.1.1工程简介

建设单位

南京新金陵饭店有限公司

总承包单位

中国建筑第八工程局

工程名称

金陵饭店扩建工程大堂精装修施工（塔楼1-3层、裙楼1层）

工程地点

南京市汉中路2号

建筑规模

172902.5M2

投标范围

金陵饭店扩建工程大堂塔楼1-3层，裙楼1层精装修及二次机电施工

质量要求

质量要求：

付合国豕质量验收标准

创优目标：

获得全国建筑工程装饰奖，并配合土建及机电安装总承包单位确保扬子杯，争创鲁班奖。

工期要求

120天（以发包人发出的开工通知中明确的日期计算合同开始工期）

节点工期：

塔楼1-3层工期为90天（以发包人发出的开工通知中明确的日期计算合同开始工期）

安全要求

不发生重伤及以上事故，不发生消防事故

文明要求

创建省级文明工地

1.1.2施工现场情况及工程特点

1、工程地理位置

该工程位于南京新街口，南京市汉中路2号，位于现金陵饭店北侧。

装修范围如下：

金陵饭店扩建工程大堂塔楼1-3层，裙楼1层精装修及二次机电施工

2、施工现场情况及工程特点

我公司进场后会积极配合土建总包方做好现场管理，保证施工现场的清洁，保证安全文明施工达到招标文件的标准及总包单位及甲方的要求。

我公司将会积极采取有效措施防止噪音扰民，使用环保材料采取科学施工方案减低环境污染。

施工中推广成品化安装施工，减少现场的垃圾产生、噪音污染。

积极推广“四新”技术的应用。

使用高效率、先进的生产施工机具，提高劳动效率，保证高标准的施工质量。

踏勘现场的现场图片

3、工程特点

（1）本工程材料运输堆放比较困难，其次在现场的材料堆放管理上，由于进场的分包施工单位较多，所以在施工现场的材料堆放运输等都会相互交错影响，如处理不好的话，就会出现鱼龙混杂的场面，所以要求各个专业承包单位的材料要设牌及护栏，派专人防护，同时坚决服从甲方的统一管理；鉴于现场场地比较狭窄，且现场堆放场地有限，我方将在进场后根据实际情况在已建好的楼层内搭或地下室设材料堆放场地，以减少材料的多次搬运，节约了材料的搬运时间。

（2）本工程在施工楼层方面只能靠人力搬运解决，所以我公司在劳动力的安排上，加派辅助工来解决材料运输麻烦的问题；大宗材料的搬运要做到二次搬运就要到位，一次性分散到各个楼层；而小型材料如五金件等材料可以分两三个集中堆放点即可；同时材料的运输如石材、细木工板和石膏板等，搬运时一定要注意成品保护，避免材料的损耗，对工程负责，对业主负责。

（3）本工程的卫生间施工对防水有较高要求。

施工时将严格按照规范及施工工艺操作，施工完毕后将进行24小时需闭水试验。

（4）本工程地面有石材地面，在施工中控制水平度相应较难。

所以控制石材的平整度，高精度的统一标高就非常必要。

本工程采用激光垂直准仪及激光旋转示线仪测量放线，同时在柱面和地面要多做几个标高控制点，保证区域内的水平标高达到高精度标准。

（5）同样根据本工程的施工特点，在施工现场的安全消防尤为重要，所有现场材料的加工都要按照规范执行，由于现场有木饰面，壁纸等可燃材料，所以现场要配备足够的消防器具，同时在施工现场的各个角落要标明逃生平面和各类警示牌，来保证施工现场的安全消防。

1.2投标相关的承诺

1.2.1确保工期的承诺

如本工程一旦中标，其投标工期将服从总承包单位制定的总进度计划，并根据总进度计划调整装饰工程标段的实施进度计划。

1.2.2工程质量承诺

质量要求：

符合国家质量验收标准

创优目标：

获得全国建筑工程装饰奖，并配合土建及机电安装总承包单位确保扬子杯，争创鲁班奖。

1.2.3工程安全文明承诺

安全要求：

不发生重伤及以上事故，不发生消防事故。

文明要求：

创建省级文明工地。

1.3施工组织总体设计

1、施工总体设计

在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：

1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。

5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

6）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

7）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。

8）运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。

本工程计划工期为120日历天，（以发包人发出的开工通知中明确的日期计算合同开始工期），节点工期：

塔楼1-3层工期为90日历天（以发包人发出的开工通知中明确的日期计算合同开始工期）。

甲方对工期要求极为严格，我方承诺严格按照甲方要求按期完成，因此如何确保该工程在规定的有限工期内保质保量完成本次招标范围内的全部装饰内容，是本工程施工管理的重点控制点。

为此，须在施工前必须制定一套可行的施工总体方案部署，合理编制施工进度计划、工期保证措施、质量保证措施及安全保证措施，确保材料、机械、劳动力等符合本工程工期要求。

本工程装饰施工过程中，与建设单位、监理单位及其他施工单位配合施工的内容很多。

因此如何积极做好与建设单位、监理单位及各施工单位的协调配合施工，以有机组合起来形成整体建设力量，优质、高效地施工是本工程的关键。

1.4施工段划分

1、施工段及流水段划分：

我公司为确保在业主规定的期限内保质保量的完成工作量，拟安排一个强有力的优秀项目部组织施工，并根据现场实际情况组织多个施工班组分大堂（裙房1层）工期120天，和塔楼1-3层（工期90天）两大的施工流水段流水施工，各工序合理安排搭接穿插，加快施工进度，确保按期竣工。

同时设置施工材料运输及施工人员通道，便于其它单位人、材通过大堂进入相应标段施工。

为了缩短工期，总体上采取大堂及塔楼同时进入，同时施工，具备条件区域先行施工的施工方式，在塔楼部位搭设人员通行及施工材料运输通道后施工，严格按照工序间的施工程序关系，遵循专业配合（精装修施工与机电安装有机配合），先上后下（按照顶棚一墙面一地面的顺序施工），先湿后干

（先垫层、抹灰、刮腻子等湿作业，后吊顶、木制作、油漆等干作业），先粗后精（先剔凿、找平等大面积粗装，后油漆、贴饰、配件安装等细部精装），先外后内，（先外边梁、外围护，后内部空间），及早完成湿作业工序的施工原则。

遵循施工分区相对独立，专业施工合理穿插、尽量减少交叉干扰，协调管理统筹安排的原则，装饰工程按大堂、塔楼、施工通道划分为区域施工段，在塔楼各层内实行小流水段。

根据区域段进度要求进场施工，各施工段之间采用邻段逆向流水的施工方法，使各施工段的工作面尽量错开，一方面可减少运输矛盾，另一方面也便于协调施工，特别是注意大堂、塔楼和施工通道的施工的时间差，施工通道搭设应该满足除地面以外，其它顶棚、立面都可以施工。

尤其是做好施工通道与其它地面之间湿作业的交替施工，有利于保证施工工期与工程质量。

为保证金陵饭店大堂及塔楼精装修工程的工期，本工程各施工段同时进入平行开展施工，各施工段又按流水段顺序进行施工。

施工自上向下施工，包括吊顶、地面石材、墙面饰面等、乳胶漆、各种家具安装等均自高层向低层施工，每道工序待施工并经监理验收通过后进入下一层施工，待下一层施工并验收通过后再返回上层施工，如此流水施工，

避免了各工序之间的施工间隔，能很好的保证工期

1.5主要施工内容

主要施工内容

分部名称

工作内容

天棚吊顶工程

复杂石膏板顶棚天花

墙、柱面工程

石材干挂

隔断工程

木饰面隔断

涂料油漆、

裱糊工程

墙纸软包、硬包

楼地面工程

石材铺贴

门窗工程

木门窗套；窗帘盒；消防栓箱暗门；钢化玻璃移门；木门；移动隔断门等

其他工程

石材阴刻；服务台；石材洗漱台；人造石窗台板；硬木扶手带栏杆栏板；卫生间小配件等

电气安装工程

电气配管；电气配线；灯具、插座、开关灯等

给排水工程

卫生洁具安装等

1.6施工准备

为了确保工程装饰原材料的质量和工期，机具（包括运输机械）、材料、技术、劳动力等施工准备工作将是本工程施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。

为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。

为此，我公司将从以下几个方面做好施工准备：

1、工地勘察：

工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。

在工地勘察的同时，也对拟装修的建筑物周边情况有进一步的了解，以便今后在材料进场组织、人员安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合该工程特点的具体针对措施。

2、会同业主、设计师对本装饰工程提出合理化建议。

对施工区的交接处影响装饰效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。

3、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来

问题

4、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。

5、根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。

这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。

6将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。

7、编制施工进度计划表：

施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。

8、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。

对于业主和监理单位提出整改问题将及时安排人员纠正解决。

9、施工人员的准备

施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。

并加强装饰操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。

10、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配置上，坚持

“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”承包合同组织劳动力优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。

11、施工机械设备准备

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。

对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。

挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。

在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：

（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；

（2）充分发挥现场所有机具设备能力，根据具体变化需求合理调整装备结构;

（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的