仓库盘点的奖惩制度共4篇Word文件下载.docx
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相应的罚金和赔偿金。
1、对工作态度随便、疏忽大意,工
元(含)以上,但小于人民币3000元以下,给公司带来损失者。
2、复查盘点准确率未达到95%。
3、连续2次D
类过失的处分。
(四)、D类过失,视情节严重记申诫或敬壬
书面通报批评,罚款100元;
5、D类过失:
部门内部书面
(包材)仓管员承担40%,协管员承担30%,直接领导承担
20%,间接领导承担10%.(成品)仓管员承担30%,发货员承担30%,协管员承担10%,直接领导承担20%,间接领导
承担10%.四、惩罚程序1、凡违反以上各惩罚条例的,其
档案;
3、惩罚之金额将在当月薪资中列出,并在下月或多
月工资中予以扣除。
第六条员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者,由所在部门主管提出奖惩申请。
第七条本制度解释权仓储部,若有未列事宜或涉及员工其他权利、
义务之约束事项,依实际需要另行规定之。
第八条本制度经呈报厂长审核,总经办批准后公告施行,修正时亦同。
仓储部20XX年1月21日星期一#2楼回目录仓库奖惩制度仓
库盘点的奖惩制度I2016-08-149:
261.上班时间迟到钟以内的罚款10元/次,当天迟到30分钟以上的处罚20元/次。
早退的按旷工处理。
若有急事需提前下班或不能准时上
班的,必须提前向仓库主管请假。
2.上班时间脱岗,无故旷工者罚款100元。
故意连续旷工2天以上的,将按辞退处理。
3不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的罚款50元/次。
若对仓库主管的工作安排有意见,必须完成工作后当面向仓库主管提出,或可向仓库主管直属上司投诉。
4.员工上班衣着不整、奇装异服、穿背心、拖鞋上班者罚款10元/次。
5.员工辱骂他人罚款50元/次。
打
架斗殴罚款200元/次。
情节严重的将按辞退处理。
6.偷盗违
法行为一经发现将按辞退处理。
7.收条、出仓单名称含糊,规格型号不分,字迹潦草的罚款5元/单。
8.在收发货过程中,有与货品不符(数量、规格、重量、品名不符)而未能发现,
经他人发现和指出的处罚有关人员30元/次。
9.货物整理不
及时,摆放不符合标准罚款10元/次。
10.账本登记错误,并且错误之处,不按规定改正,或不改正的罚款20元/笔。
11.
盘点不及时,盘点数据不准确的罚款30元/次。
12.没有要求
供应商按公司相关文件规定流程操作的罚款50元/次。
没有
监督规定执行操作流程的罚款20元/次。
13.登记记录数据
不符,日常记录未做记录的罚款10元/笔。
14.登记记录表录入错误,未能及时发现及更正的,被他人发现指出后罚
10元/笔。
15报表数据错误,上报不及时的罚款50元/次。
16.食品出、入库手续不全,违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。
17.当月累计出错10次(笔)或者罚款超
过200元以上者,除罚款外公司另行处理。
18.同一错误屡教
理。
19.工作严重失职,给公司造成损失的按公司相关文件执
行。
20.当月无出错记录及罚款记录的,将在工资绩效考评加
分奖励。
21.对仓库管理工作提新的建议或意见被采纳的,将在工资绩效考评中加分奖励。
22.对于积极帮助他人改善工作状况、带领新员工不遗余力,使得新员工能迅速适应独立
工作的,将在工资绩效考核给与加分奖励。
23.对公司做出积
极贡献的,将按公司有关制度进行奖励。
#3楼回目录仓库奖
惩制度仓库盘点的奖惩制度I2016-08-149:
35第一条目的
加强仓库仓管员业务素质,提升仓库仓管员的工作责
任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。
二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。
第
条适用范围一、全体仓库保管员。
二、本办法适用于广
州市渴望电子科技有限公司。
第三条奖励一、奖励方式1、
嘉奖2、通报表扬:
一年内连续3此通报表扬计为嘉奖一次
二、奖励规则1、嘉奖对象:
业务超群、工作认真、恪尽职
业务熟练、工作态度端正、在担任仓库仓管员半
内部书面通报表扬;
2、嘉奖:
奖励现金100-300元或等桶价值奖品(依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定。
具
体奖励金额由各仓库主管及相关权限人员决定);
3、员工所
受奖励与惩罚不可相抵。
四、奖励程序1、员工有符合奖励
条件的,有其所在部门主管及时提出申请,申请填写仓库保管员奖励/惩罚申请单”,签核到部门最高主管,审批通过后
交人力资源部;
2、奖金将由人力资源部向财务部门申请,
工,公司将予以全公司或部门内公告,并记入员工档案。
四条惩罚一、惩罚规则
(一)、甲类过失,作辞退处理,
并向公司赔偿因此造成的经济损失。
1、故意或严重玩忽职
守,造成盘点差异金额超过人民币5000元(含)以上的,
累计受到相当于2次记大过的处分3、乙类过失情形严重者
(二)、乙类过失,记大过一次,并处以相应的罚金和赔偿
(含)以上的,但小于人民币5000元以下者,给公司造成
随便,疏忽大意,工作中有失职失察之行为,且造成盘点差
异金额在人民币500元(含)以上,但小于人民币2000元
丁类过失,视情节严重记申诫或警告一次,并处以相应的罚金和赔偿金。
因工作疏忽发生差错者,造成盘点差异金额在500元以下的,给公司带来一定损失者。
二、惩罚标准容许
差异金额(+/-)超出容许差异金额门店500元一个月,保管责任人承担成本价的30%-60%仓库300/月,保管责任人承担成本价的30-60%1、丁类过失:
部门内部书面通报批评并按
成本价承担30%的损失,如所承担总额超过其月工资的
门内部书面通报批评并按成本价承担40%的损失,如所承担
总额超过其月工资的20%,将平均分摊到其下月(或多月
批评并按成本价承担50%的损失,如所承担总额超过其月工资的20%,将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资
扣除;
4、甲类过失:
部门内部书面通报批评并按成本价
工如同时违反两项以上规定,将按数过并发”处置,如情节
有轻重争议,由上一级主管判定为原则。
四、惩罚程序1、凡违反以上各惩罚条例的,其所在部门主管须如实上报,申请员工奖励/惩罚申请单”,依据第五条奖惩核决权限”进行
审批,审批通过后交由人力资源部;
2、惩罚事宜将记入员
惩罚之金额将在当月薪资中列出,并在下月或多月工资中予以扣除。
(具体做法见上第二点)。
第五条员工若发生有本制度未列出只奖励及惩罚情形者,仍得由所在部门主管提出奖惩申请。
第六条本制度解释权归人力资源部,若有未列事宜或涉及员工其他权限、义务之约束事项,本公司得依实
际需要另行规定之。
第七条本制度经呈报总经办核准后公
日期:
修订记录:
#4楼回目录仓储部奖惩制度仓库盘点的奖
惩制度I2016-08-1417:
26根据公司现有经营状况和运行机制,结合物流部日常工作情况;
为了更好的提高员工的工作
热情和积极性,为了使公司的各项流程制度很好的贯彻执
人员必须服从和配合上一领导的工作安排,部门经理有权利
按规定对积极配合上一级领导工作的人员进行50---100元奖励和对不服从上一级领导的管理或扰乱仓储部正常工作的人员进行处罚10—100元,严重的有权作出离职调岗的决定。
每月公司对仓储部所有人员进行:
工作执行力、工作
态度、工作热情、团队意识、工作技能、工作完成情况等方面进行考核,评选出当月的物流部优秀员工一名!
公司给予100元奖励。
如一年内有三个月都被评优秀员工晋升一级工资!
(由仓储部内部全体人员进行票表决,奖金当月发放)
如成品库账务数据录入员每月录入清楚准确,能够及
时提供库房出入库数据,每天传递单据及时,没有出现有关于数据错误!
无漏登帐事件发生,电脑数据与实际库存数据
致!
当月公司给予100元的奖励;
如出现有漏单情况致使
账实不符处罚成品库账务录入员100元/次。
四、如当月成品库积极主动的按公司仓储部管理制度、流程、规定配发成品,库房工作井井有条,无发货串款串色等差错情况,做到
账实相符账账相符,公司给予成品库200的奖励。
如发生串款、串色、短缺情况,(按实际吊牌价的4折进行赔付)该
实物负责人承担损失的80%;
成品库主管承担20%。
(在当
月的工资中扣除)五、如当月物流人员积极地按销售部要求和公司规定时间保证收发货物,没有出现客户投诉情况,
及错发事件发生、公司奖励全体物流人员100元。
如发生因物流发货造成运费或货物丢失等,物流专员或责任人赔偿实际损失!
六、如当月质检组工作积极,出色的完成当月的所有生产入库和返货入库质检任务,无客户投诉质量事件发
生,公司奖励质检人员全体200元;
如发生入库或者返货不进行质量检查事件而发生客户投诉情况,公司根据实际确认
情况对质检责任人进行50-100元的处罚。
七、每月公司根据实际工作情况客观的评出评出仓储部优秀库房一个,如该
库房在一个月内完成工作非常出色,6S管理执行的非常到位,并且账实相符,没有串款串色情况发生,并且团队意识很强!
经仓储部全体人员一致投票表决,公司对该库当月奖
励200元。
八、公司每季度对各库主管、物流负责人、质检主管等仓储部管理人员进行绩效考核:
考核内容包括:
领
导能力、工作能力、执行力、团队意识、1沟通能力、工作
态度等方面。
评选出每季度优秀主管一名公司给300元奖励。
(由公司各部门经理进行投票表决。
奖金由总经办颁发)九、各库收货时,严格的按照仓储部各库房管理规定和入库流程组织人员卸车办理入库手续,如发生不按流程或管理规定执
行的情况,一经发现处罚当事人50/次,如果该库房主管发
现不制止的情况,处罚该库主管100元/次。
造成损失的,当事责任人按损失的70%进行赔偿,该库主管承担30%。
多次
发生此类情况,对当事责任人予以劝退!
对库主管进行记过
前,成品库主管可以杜绝办理入库手续。
如擅自办理入库手
续,成品库主管承担对此发生的直接损失!
根据实际情况并
到所有入库成品100%检验,如果成品库在整理库房或发货
警告,
过程中发现不合格成品,发现一件,给予直接检验人骸壬两件以上给予质检人员50元/件的处罚;
如发现同一个款有10件以上不合格成品未检出,扣除质检人员的当月所有绩效
工资!
并给与警告处分。
连续三个月发生此类情况,质检主
由质检部主管与成品库该款的实物负责人进行交接清楚,如未进行交接货已入库发生短少时,由实物负责人自己承担!
成品办理入库后,未经质检部门检验,不准进入货
位,更不准配发出库,如因工作马虎混入造成损失,实物库
管及搬运人员应负失职责任,如发现此类情况,根据情况的
每天上午十点收到的系统销售《发货单》,必须当天发出;
如因特殊情况未能发出时必须向销售部说明,否则处罚责任
系统《出仓单》后,由成品库主管负责安排库房人员配货事宜,各实物负责人按销售发货通知单及时配发自己负责区域的成品,所配发成品必须放到备货区。
如发生实物负责人不按发货流程进行配货的,成品库主管有权根据情况,处罚责任人20-100的处罚,对多次教育不改者成品库主管可以提出书面申请,公司根据情况予以辞退或调换岗位。
十七、品库备好货后,通知物流负责人安排及时发货,确保当天的任务当天完成,如不能完成必须要向仓储部经理说明原因,
不能说明原因的,处罚物流部主管50元/次。
如确认是发货司机责任的,处罚当值司机50元/次。
十八、物流专员每天发货前到库管处了解每天的具体发货任务量,并对要发出的成品进行确认!
自己合理的安排发货路线,做到每天尽最大
可能2按公司发货要求执行,对无故出车不回,跑私活的发
员打包后必须将出库成品称重,并在《发货记录》上进行记
录,以便收货人收货时复核重量,分清责任。
如发现有不称
物流人员到物流公司或者销售店面提返货时,提货人员必须仔细查看所提货物的包装是否完整及运单注明所提包的件
数及包重,提货时按公司的《提货标准》执行;
否则如因此发
物流专员必须按《返货规定》检查包装情况,并负责与成品
人必须首先检查返货是否包装完好,并复核包重,如出现破损或拆包痕迹或包重不符,点验人不得私自点验,要及时通
知该销售负责人,经销售人员和返货人沟通,返货人同意后
主管每天将所有销售《出仓单》、《进仓单》整理复核后,转财务部、销售部。
如发生不传递情况影响其他部门工作的,
成品主管交成长赞助20元。
二十四、库房主管对库存、代保管、待验成品以及配饰、设备和工具等负有经济责任和法律责任。
如有损失、贬值、残损、报废、盘赢、盘亏等,库管应及时报告仓储部经理处,由仓储部经理分析原因,查明责任,按规定办理报批手续。
如果擅自处理或隐瞒不报情况
发生,公司根据具体情况给予50—1000处罚,造成重大损
每季度盘点一次,由财务部负责派专人监盘,并且由库房出
《盘点表》。
盘点金额与账面金额不一致时,由该库库管负
责查明原因,不能查明原因的由全体成品人员承担80%,该
原则造成所负责物资残损、受潮霉变、丢失等差错,该库主
并负
出,如发生外借情况发生,处罚成品库主管100元/次。
责追回所借出物品,如追不回造成物品亏库,成品库主管赔
偿实际损失!
二十八、各库房应防卫严密做好三防工作,
发现异常情况及时向上级主管报告;
紧急情况首先要报警,
公司人员没有经理以上同意,不得任意进入库房,各库主管、
库管实物负责人应负制止之责,否则发现处罚当事库房人员
自盗的事件,如发现监守自盗情况,一律交由公安部门处置,
烟、吃东西、乱扔废弃物,严禁私自用火、用电,如经发现
随手关灯拉闸!
定期检查库房内电器线路防止漏电情况发
生。
如发此类情况处罚当时库房人员50元/次。
三库房内未经总经理同意,禁止存放个人物品!
下班后由该库主管亲自锁门并负责保管好库房钥匙,禁止随意随意外借他
人!
如发现此类情况,处罚该库主管和当事人50元/次。
四、其他未尽事宜见附加材料!
本制度即日起执行!
尚
仄(北京)国际时装有限公司2015-3-18
索:
仓库盘点的奖惩制度
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档案工作奖惩制度1.为了加强档案的综合管理,实现档案管理工作规范化、科学化和制度化,更好地为我处的生产管理、防汛抗旱、综合经营服务。
根据国家、省有关档案法律、法规的要
绩效考核与奖惩制度1.目的:
为鼓励员工提高绩效,促
绩效考核者(除业务提成、计件人员以外的各部门人员)
消防日常考核奖惩制度
(一)组织机构责任部门:
安保部责任人:
于国伟职责:
1、完善消防安全工作考评和奖惩制度。
2、落实消防安全工作考评和奖惩制度的执行工作。
(二)消防安
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