施工总进度计划及措施Word格式文档下载.docx
- 文档编号:22614029
- 上传时间:2023-02-04
- 格式:DOCX
- 页数:36
- 大小:242.04KB
施工总进度计划及措施Word格式文档下载.docx
《施工总进度计划及措施Word格式文档下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工总进度计划及措施Word格式文档下载.docx(36页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2014年10月1日
2014年9月18日
13
6
消防验收完成时间
2014年10月10日
7
正负零地面完成时限
2014年9月1日
内装完成时限
2014年10月20日
2014年9月23日
27
9
外装完成时限
10
配套设施完成时限
2014年9月26日
24
11
室外工程完成时限
12
总包交付现场时限
2014年10月30日
2014年10月08日
2.进度计划
1)总进度网络计划图(详见附件1)2)典型区块流水施工网络计划图(详见附件2)3)总进度计划横道图(详见附件3)
第二节工程工期保证措施
本工程工期紧,体量大,计划于2014年1月1日开工,2014年10月08日完成五方联合验收,交付业主使用,2014年11月28日完成竣工备案。
为保证按期完成工程任务,我方针对本工程特点,根据以上主要工期进度控制节点和总体施工进度计划,分析各阶段工期计划影响要素,制定了一套完善的工期保证措施及进度计划管理方法。
1.基础施工阶段进度计划影响要素分析和保证措施
1.1.基础施工阶段进度计划影响要素分析
因素
影响要素分析
施工准备工作
本工程工期紧、工作面大、人材机一次性需求大,为确保本工程优质、高效、安全、低耗地完成。
开工前必须做到科学组织,精心安排,施工准备工作主要包括:
组建项目经理部管理班子、施工合同签订工作、经营预算工作、技术准备工作、材料及设备计划准备工作、施工队伍人员组织落实、落实前期资金使用计划、现场准备工作等。
桩基交接
为确保后期基础能顺利进行,对桩基专业分包商进行交接工作,分两部分交接,第一部分场地交接,第二部分资料交接。
场地交接主要包括桩位偏差、桩顶标高、轴线定位等方面内容,经实测实量符合要求后接收场地。
资料交接主要包括施工资料、原材料复试报告、小应变检测报告、静载试验报告、桩基分部验收表。
所有资料经检查验收符合规范后接收资料作为竣工验收资料的一部分。
施工分区分段
厂区面积大,层数少,科学合理分区分段将减少工序的干扰,有利于加快工期
1.2.基础施工阶段进度计划保证措施
1.2.1.施工准备保证措施
我司采购中心在投标阶段就劳动力、材料、机械等,已从合格供应商名录中各挑选5家优秀的供应商,并发出邀请招标意向函,并得到响应,在中标后可立即完善招标手续。
投标期间,我司已落实本项目资金来源,中标后将建立专用资金账户,确保资金供应。
投标期间,我司就本项目部核心管理人员参与投标,预先做好工作安排,一旦中标,项目主要管理人员立即到位开展工作,并尽快与业主谈判施工合同相关事宜,尽早签约;
项目总工程师牵头组织相关技术人员尽快熟悉图纸,并组织进行设计图纸会审;
项目经理尽早落实劳动力与各种材料设备的合同签订、所需专项资金,组织相关资源进场,进行现场临时设施的布置等工作。
1.2.2.桩基交接
进场后,项目部立即组织测量人员同桩基分包商进行场地交接,测量桩位偏差、桩顶标高、轴线定位等是否满足施工要求,是否有漏桩,避免后期补桩延误工期,两天内完成场地交接。
组织资料管理人员与桩基分包资料管理人员对接,就桩基施工过程资料认真核查验收,两天内完成资料交接工作。
2.主体结构阶段进度计划影响要素分析和保证措施
2.1.主体结构施工阶段进度计划影响要素分析
资源供应
本工程工程量大,总建筑面积约200454㎡,需投入主要的资源:
混凝土浇筑量高达110567m³
、钢筋约13787t、砌块11313m³
、模板量约368805㎡、钢管6200t,总体劳动力高峰人数为1587人;
由于本工程工期紧,一次性开工面积大,常规的流水施工无法满足要求,一次性资源投入量大,相应的人材机组织是否合理将对施工进度产生重大影响。
大型机械
由于施工面积大,大型机械配置数量多,施工过程机械使用的有力协调将避免造成窝工,从而有利于确保工期。
雨季施工
施工阶段经历雨季,施工受雨季及台风影响较大。
深化设计
主体施工阶段的深化设计主要指钢结构深化设计,其质量是否能保证将对构件加工现场施工造成影响,将对现场施工难度造成影响从而影响工期。
钢构施工
本工程钢结构工程量大,工期紧,一次施工面积大,钢结构施工工期能否保证将对整个总工期产生决定性的影响。
安全管理
本工程同时施工面积大,用电、防火、洞口防护、钢结构吊装作业、机械施工等点多面广,做好安全管理工作,将会有效保证施工的顺利进行,确保工期的实现。
2.2.主体结构施工阶段进度计划保证措施
1)资源供应的保证措施
资源
措施
劳动力配备
整个工程预计投入劳动力高峰期在2014年4月份,该阶段同时进行钢筋混凝土及钢结构施工,约1587人。
工程
材料
钢筋
每批需用的钢筋必须提前计划,至少提前15天进场。
商品混凝土
为保证砼的及时供应,我司就近选择三家商品砼供应商供应本工程的砼,两家正常供应,一家备用。
周转
根据项目生产进度对各项材料需求,选择5家交通便利的周转材料租赁公司供应材料,另选2家租赁公司作为备用,签订意向协议,在周转材料出现问题时及时进行租赁调配,保证满足施工生产需求。
根据周转材料投入总计划和工程进度计划,结合工程实际情况,编制切实可行的周转材料供应计划,按计划组织分批进场,确保周转材料供应及时、适量。
非周转材料
1.自购材料
1)我司采购中心已经建立大宗材料采购信息网络平台,集中采购材料,随施工进度不断完善材料需用计划。
3)在保证质量的前提下,按照“就近采购”的原则选择供应商,尽量缩短运输时间,确保短期内大宗材料的进场。
4)严把材料采购过程、进场验收质量关,避免因材料质量问题影响工期。
2.业主提供材料、设备及分包商采购材料
1)协助业主、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划,明确细化进场时间、质量标准等,必要时提供供货厂家和价格供业主参考。
2)及时细致做好业主提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作,办理交接手续。
3)做好甲供材料、设备的保管工作,对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。
专项资金
设立针对本项目的专项资金账户,且资金来源已落实。
2)大型机械使用保证措施
塔吊
1.通过对塔吊位置的科学布置,基本覆盖整个施工工作面。
2.项目部设专人负责统筹塔吊吊运作业时间,根据各施工分区的进度要求,合理穿插作业。
3.塔吊司机实行3班倒,做到人员休息机械不停,加快施工进度。
汽车吊
对于塔吊未能覆盖区域采用汽车吊协助垂直运输,为确保汽车吊能正常施工,对材料堆放、运输道路做好统筹规划。
数控弯箍机
集中设置钢筋加工厂,专人负责,实行3班倒,做到人员休息机械不停,加工好的材料集中配送,满足进度要求。
3)深化设计
内容
钢构件拼装深化设计
根据本工程施工需要,结合吊装机械的选型以及运输要求需要,将长构件分段加工制作,采取厂内制作、现场拼装形式进行施工,因此需要钢结构设计单位、总包单位、钢结构施工单位共同进行钢结构的深化设计,以满足施工需要。
深化设计过程中,总包单位、钢结构施工单位提出施工要求,钢结构设计单位进行深化设计。
钢构节点深化设计
钢结构节点设计分为三部分:
1.钢结构与围护结构节点设计;
2.钢结构吊点设计;
3.钢结构与幕墙节点设计。
1)由总包单位牵头,钢结构设计单位与ALC板供应单位共同进行深化设计,总包单位和ALC板供应单位提出要求钢结构设计单位解决。
2)由总包提要求,钢结构设计单位设计吊点位置。
3)由总包单位牵头,钢结构设计单位与幕墙供应单位共同进行深化设计,总包单位和幕墙供应单位提要求钢结构设计单位解决。
4)钢构施工
钢构件制作
1.我司将安排人员驻厂督促构件加工;
2.钢构件工按综合吊装施工所需要的构件进行加工制作,避免个别型号构件短缺造成延误;
3.所有已加工的构件在加工厂内完成质检。
钢构件运输
1.钢构件工按综合吊装施工所需要的构件进行运输,避免个别型号构件短缺造成延误;
2.长构件运输前,对现场至主干道进行查看,避免道路影响(如转弯半径不够、小型桥涵高度不够等),造成构件不能按时运到现场;
3.运输过程应加强成品保护,避免运输过程造成构件变形过大影响施工。
钢构件堆放
1.塔吊、汽车吊工作范围内设置构件堆场,材料运至现场后一次性堆放到位,避免二次转运节约工期;
2.构件堆放时应采用木方支垫,堆放不得超过三层,避免发生过大变形从而影响吊装,造成工期延误。
钢构件吊装
1.混凝土强度满足吊装要求时(75%设计强度)即刻进行吊装施工;
2.吊装采用区段内综合小流水方式,各区段构件吊装一次成型;
3.当多个区段同时具备吊装条件时,采用平行施工方式加快工程进度。
5)雨季及台风天气施工保证措施
天气
雨季
1、所有现场施工道路两旁均设置排水沟、雨水井,雨季来临时确保场地积水疏干,保证施工不受影响。
2、施工期间密切注意天气预报,下雨天安排室内作业,保证雨季不停工。
3、现场配备足够的潜水泵、塑料薄膜、彩条布等。
4、做好塔吊、脚手架等的防雷电安全措施。
台风
施工期间密切注意天气预报,台风来临前,对受台风影响的工序如混凝土浇筑、防水施工等采用赶工措施,将台风对工程进度的影响降至最低。
做好临边防护、脚手架、办公区、生活区临设等做好加固措施,避免台风造成损失,台风后立即投入施工。
6)安全保证措施
影响因素
用电
1、配电系统应设置室内总配电箱和室外分配电箱,实行分级配电;
2、开关箱用一机、一闸、一漏电,严禁用一个开关箱控制两台及以上的用电设备;
3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修、检查、维修人员必须是专业电工。
工作时必须穿戴好绝缘用品,必须使用电工绝缘工具;
4、检查、维修配电箱、开关箱时,必须将前一级相应的电源开关分闸断电,并悬挂停电标志牌,严禁带电作业;
5、宿舍内采用36V安全电压,杜绝乱拉电线,乱接插座。
防火
1、生产、生活区域的重点部位要配备足够的消防灭火器材;
灭火器要定期进行检验,失效的要及时进行更换;
2、严禁在办公室、工具房、宿舍等房间内存放易燃、易爆物品;
3、氧气和乙炔瓶的放置应有一定的距离(5~10米),使用时严格按规程操作。
洞口防护
1、施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处,除设置防护设施与安全标志外,夜间还应设置红灯示警;
2、板与墙的洞口,必须设置牢固的盖板。
钢结构吊装作业
1、钢结构吊装作业前,应根据工程特点和施工现场的实际情况,编制有针对性的专项施工方案,并经专家论证,监理批准后方能施工;
2、吊车司机、指挥、电工等施工专业人员必须持特种作业有效的操作证上岗;
3、施工人员进入现场必须戴安全帽,高空作业人员必须系好安全带。
高空作业所用的小型工具必须放入工具袋内,上下传递严禁投掷,应用细绳传递。
严禁高空作业人员向下抛掷工具、物件及废料等,以防伤入伤物;
4、严禁任何人在已起吊的构件下停留或穿行,已起吊的构件不准长时间在空中停留。
机械作业
1、各种机械操作人员和车辆驾驶员,必须取得操作合格证,不准操作与证不相符的机械,不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作,对机械操作人员要建立档案,专人管理;
2、操作人员必须按照本机说明书规定,严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度;
3、驾驶室或操作室应保持整洁,严禁存放易燃、易爆物品,严禁酒后操作机械,严禁机械带病运转或超负荷运转;
4、机械设备在施工现场停放时,应选择安全的停放地点,夜间应有专人看管。
3.装饰、装修及机电安装施工阶段进度影响要素分析和保证措施
3.1.装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划影响要素分析见下表:
装饰装修施工阶段的深化设计主要指外墙ALC板、功能性用房精装修、机电设备安装等深化设计,其设计质量好坏将对现场施工造成影响从而影响工期。
材料设备确定
材料的定板定样的时间延后将相应影响施工工期。
专业分包
协调
装饰、装修及机电安装施工阶段,由于各施工面、各工序穿插作业,协调工作质量的高低将决定是否会造成窝工,从而增加工作内容,影响工期。
3.2.装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划保证措施
1)深化设计
项目
外墙ALC板
1)ALC板与钢结构的节点深化设计;
2)ALC板间的节点深化设计,由总包组织ALC供应单位进行设计。
功能性用房精装修
精装修施工属于建筑工程最后一道工序,精装修深化设计时应全面而充分地与各专业系统的设计对接,总包单位负责管理,对精装修深化设计各项指标均应认真复核,配合、指导精装修深化设计满足原建筑设计要求的效果。
机电设备
1)在进行机电工程各专业施工之前,我们将督促各专业分包按照图纸深化设计及送审计划中的时间安排,将其所属专业图纸及施工详图报送总包。
总包选派具有丰富现场施工经验的专业技术人员,根据各专业设计规范及施工验收规范对图纸进行审核,及时发现设计中的不足,把意见反馈给相关专业分包,责令其再次调整修改图纸,直到符合国家标准规范的相关要求。
2)专业深化图纸得到批复后,机电施工单位负责绘制综合机电协调图、综合机电土建配合图及大样图,经项目总工程师审核后,加盖审核章,提交设计单位、监理、业主单位审批,若未得到相关方批准,机电施工单位将根据批复意见,再次修改,直至相关方一致审批通过。
总包将通过审核的有效图纸(综合机电协调图、综合机电土建配合图、大样图)发送各相关分包商
2)专业协调保证措施
专业分包的进场
编制专业分包进场计划,有计划的组织专业分包进场,确保各专业按时进场施工,不影响工期。
专业分包的协调
在施工阶段,对于所有涉及的各专业,包括土建、机电安装等专业,定期安排专业协调会,主要解决专业之间的交叉、协调配合问题,缩短协调时间,加快施工进度。
4.确保工期的组织措施
为确保本工程进度,成立以总包项目管理部、各分包项目部及各劳务队组成的工期管理机构。
组织保障措施一览表
具体内容
工期管理组织机构
1、为确保本工程进度,我方将成立以总承包经理部和各专业分包项目部及劳务队组成的项目工期管理组织机构。
2、我方将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理,同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
3、项目组织机构在投标期间确定,项目管理人员提前做好就位工作,主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点,在最快时间内进入角色;
一般管理人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。
分包模式
1、选择合理的分包模式。
2、在选择专业分包商及劳务队时,根据不同的专业特点和施工要求,采取不同的合同模式,在合同中明确保证进度的具体要求。
3、我方将选用素质高,技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。
合同管理
1、施工前就要和各分包单位签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。
施工合同是支付工程款的依据,一定要在施工以前签订。
2、在合同中增加专款专用制度,以防止施工中因资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成,及时支付各作业队伍的劳务费用,为施工作业人员的充足准备提供保证。
按工期节点设立奖罚制度,提前或按期完成给予奖励,拖期给予处罚。
专题例会制度
1、项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理主持,各专业分包和劳务队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。
2、项目部随时召集并提前下达会议通知单。
各专业分包和各作业单位必须派出符合资格的人参加,参加者将代表其决策者。
3、工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。
4、各专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划,在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
5.确保工期的管理措施
5.1.编制总进度计划或子进度计划时,我司将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案,应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
5.2.在编制总进度计划时使其系统化,所编制的各种计划独立但又相互联系、统一,使其形成计划系统。
5.3.我方将对进度实施动态控制,计划编制后,根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
5.4.工期管理措施见下表。
项目法施工
1、严格按照项目法施工管理,实行项目经理负责制,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,对本工程实行全方位全过程的有效管理。
2、立足于项目,发挥综合协调管理的优势。
以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各分包单位的积极性,确保各项目标的实现。
计划编制
1、总承包依据合同总工期空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比例,合理地组织起来,在统一指挥下,有序地进行,确保达到预定的目的。
2、总进度计划由总承包依据施工承包合同,以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程做出战略性的部署,确定主要施工阶段(结构、装修、机电设备安装调试、验收等)的开始时间及关键线路、工序,明确施工的主攻方向。
3、分包商根据总进度计划要求,编制所施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间上保证留有余地,确保施工总目标(合同工期)的实现。
4、本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。
5、编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系,网络计划的关键线路清晰、明了。
6、每周,每旬,每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差,并认真分析偏差产生的原因,及时调整进度计划。
进度控制
1、推行全面计划管理,控制工程进度,建立主要形象进度控制点,运用网络计划跟踪技术和动态管理方法,做到周保旬,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。
2、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地施工协调会制度,做好每日工程进度安排,确保各项计划落实。
编制详细的工程施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;
建立主要的工程形象进度控制点,围绕总进度计划,编制月、周施工进度计划,做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行;
每期根据前期完成情况和其他预测变化情况,对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署,确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。
进度考核
严格按照合同条款中规定的工期对各专业分包进行考核,合同中明确的工期责任,必须履行,实行奖惩罚制度。
开展工期竞赛
1、拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金,引入经济奖励机制,结合质量管理情况,奖优罚劣,充分调动全体施工人员的积极性,力保各项工期目标顺利实现。
2、根据本工程特点,在施工期间,组织进行全方位的劳动竞赛,比工期、比质量、比安全、比文明施工,根据竞赛结果奖优罚劣,互相促进。
流水施工技术
1、根据工程特点,结合现场条件,科学划分流水段,合理进行工序穿插,缩短工期。
2、将各施工阶段划分为若干个施工段,组织段与段之间流水施工。
在满足进度要求的情况下,配备足够的人力、机械、物资等资源,提高计划的可实施性。
在保证上道工序质量的前提下,下道工序提前插入施工。
交叉施工管理
主体结构验收后,随即穿插粗装修、机电安装等专业施工,以加快工程施工进度。
根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容:
1、主体施工阶段,土建与安装预留预埋交叉,结构与粗装修的交叉;
2、装饰施工过程中,机电管线敷设穿插施工;
3、交叉施工时主要考虑的是防止发生成品破坏及安全事故,影响工期。
4、项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场,预见与现场观察相结合,一旦发现具备交叉施工条件,立即在最短时间内安排资源组织施工。
工序质量
加强质量检查和成品保护工作,尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作,严格控制工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工,以一次成优的施工过程,获取缩短工期的效果。
提前确定样板
1、在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定,选定材料,确定样板。
2、每道工序施工之前,先进行样板施工。
提前确定样板,细化设计,减少施工期间技术问题的影响。
总平面管理
加强总平面管理,特别是机械停放,材料堆放等不得占用施工道路,不得影响其他设备、物资的进场和就位,实现施工现场秩序化。
我方将根据结构主体、钢结构、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在即使施工紧张的情况下,也保持现场秩序井然,保证施工进度计划的有序实施。
管理
1、强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作,并明确各方及个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来,共同完成工期总目标。
2、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系,使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
3、加强对设计的配合工作。
本公司将密切配合一切设计工作,并提供合理化建议,共同消除设计对施工进度的影响。
4、加强业主、监理、设计方的合作与协调。
本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境,加强现场内部参战各方的配合与协调,使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 进度 计划 措施